机械加工厂2013年设备管理总结

20132013 年机械加工厂年机械加工厂 设备管理 教育培训工作总结设备管理 教育培训工作总结 2013 年是个不平凡的一年 这一年里 我厂设备管理 培训工作基本 围绕三个方面来开展工作的 一是保证设备的稳定 安全 长周期的运行 二是在设备稳定运行的前提下 不断进行研究探索 技术改造 提高产量 三是本着 缺什么 学什么 少什么 补什么 理论联系实际 的培训 原则 严格执行公司培训计划 扎实有效的开展培训工作 功夫不负有心 人 经过一年来的努力 在公司的正确领导下 各部门与车间众志成城 团结一致 顺利的完成了各项任务 回首这一年 有经验也有教训 有成 绩也有不足 现总结如下 一 设备管理一 设备管理 2013 年的设备管理工作 我们转变技术管理观念 重点突出技术指导 与设备检查保养培训 根据年初制定的设备管理计划有序进行 取得了良 好的成效 一 一 完善设备管理制度 落实设备管理责任 完善设备管理制度 落实设备管理责任 全年 针对设备管理中出现的问题 完善了设备管理台帐 维修 保 养计划及设备检查记录 整理成册 归档保存 做到有据可循 有资料可 查 修订设备履历册 重新整理完善技术参数资料 切切实实做好设备管 理工作 之后 按照分厂 设备管理办法 的要求每月定期对车间设备进行日 常保养检查 随时督促车间严格按照设备保养要求对设备进行维护保养 杜绝违章操作 发现问题隐患要求及时整改 要求车间对每台设备都设立 设备承包牌 对承包人起到了一个督促的作用 二 二 设备管理 检查 处理现场化 提高工作效率 设备管理 检查 处理现场化 提高工作效率 基础工作完善以后 重点抓现场管理 加大设备检查力度 消除安全 隐患 针对机械设备运行中出现的问题 及时检查 及时发现 及时督促 整改与维修 改变电话通知不到现场的管理思路 及时跟设备操作人员沟 通 了解机械设备在使用中的运行情况 掌握机械设备的 习性 做好 记录 以备以后查询参考 对影响安全运行的关键部位出现问题的 日常 检查当中没有及时发现且影响生产的 我们严格按照我厂绩效考核管理办 法执行 加大管理力度 通过阶段性的运行 这种现场管理的方法很有效果 很大程度上提高 了技术人员和设备使用人员管理设备的积极性 能主动维护保养机械设备 主动提出问题 主动探讨协商解决问题 减少了推诿扯皮的现象 提高了 工作效率 三 三 加强设备操作人员的培训 提高技术技能 加强设备操作人员的培训 提高技术技能 设备管理工作不光是对自身的严格要求 还是对工作的热忱和责任 在管理当中发现 设备稍有故障 车间职工就报告技术人员安排修理人员 排故解决 这些故障中很多是可以通过自己动手独立解决的 但是由于缺 乏基本的基础知识 没有得到及时解决 我们在了解情况后 对这些故障 问题进行了总结 通过集中培训 使问题得以解决 提高了职工的操作技 能 从而也激发了职工的学习兴趣 二 教育培训二 教育培训 2013 年 我厂教育培训工作始终坚持引导职工树立学习新知识 掌握 新技能 树立终身学习的理念 作为生产主力单位 教育培训工作就是要 以提升职工素质为重点 以增强职工学习能力 独立创新能力为目标 为 企业提供知识型 技能型等复合型人才搭建平台 一 一 建立健全培训制度 明确职责 细化培训计划 建立健全培训制度 明确职责 细化培训计划 1 结合公司文件要求 制定员工培训方案 培训方案就培训对象 培训要求 培训方式 培训内容 培训目标 培训考核等几个方面做了详 尽的规定 并按公司相关规定认真执行 2 明确职责划分 进一步完善了培训体系建设 使培训工作逐步走 向正规 按月度培训计划 根据实际生产需要 制定培训内容 培训时间 自行组织进行 充分了解培训实施情况及需求 会及时调整 细化培训计 划 确保培训工作的有效开展 二 二 全面开展业务培训工作 努力提高员工技能 全面开展业务培训工作 努力提高员工技能 一年来 分厂对职工进行了 形式任务教育 标准化管理基础知识 技能知识培训 技能岗位竞赛培训 员工行为规范 公司内部 奖罚实施细则 劳动纪律规范 等培训 使职工的精神面貌发生了根本 性的改变 截止二零一三年底 分厂 271 名职工中共有工程师 11 人 硕士研究 生 2 人 高级技师 4 人 专业技师 7 人 高级工 58 人 通过各类自学考 试提升文化知识水平的有 43 人 共计开班 70 班次 1252 人次通过培训 分厂拥有了一支高素质人才队伍 在职工中形成 争做知识型员工 的势 头 三 三 20142014 年设备管理 教育培训工作打算如下 年设备管理 教育培训工作打算如下 2014 年 在设备管理工作当中 要吸取以前的经验教训 系统性的认 真总结分析 把设备管理工作提高一个新的层次 将 5S 现场管理中的设 备管理工作做足做细 并始终坚持以 保养为主 修理为辅 的指导思想 强制实施维护保养工作 确保设备的完好率 一 一 做好机械设备的维护保养计划工作 做好机械设备的维护保养计划工作 机械设备故障率低首先要通过 养 来实现 切实做好 管 用 养 修 工作 把机械设备的管理层次分明 分类了解掌握各设备的动态 二 二 督促做好机械设备的日常检查工作 督促做好机械设备的日常检查工作 机械设备的日常检查和维护是操作工人除了正常生产外的重点工作 应该让每名职工真正从内心里爱护机械设备 维护设备 落实考核机制 切切实实的把设备保养工作做好 设备的好坏关键在于日常的维护 维修 除了正常的不可预测因素外 是对机械设备各部位失去正常性能的修复 只有严格落实责任 我们的机械设备管理才能跃上一个新的台阶 机械设 备的故障率才会大幅度下降 我们的成本控制工作才能达到预定目标 2014 年 我厂教育培训工作的设想是继续在基础工作上下功夫 结合 分厂的特点克服生产任务繁重 工作与培训学习相矛盾 将教育培训工作 做足做细 并坚持以 内强素质 外塑形象 转变观念 改变面貌 为指 导思想 强制实施培训学习 确保培训的效果和质量 避免培训的盲目性 一 我们将在总结 2013 年培训经验的基础上 扎实有效的开展好 员工培训工作 根据公司培训计划及员工培训需求 我们将完成常规岗位 技术培训 安全培训 努力提高员工业务技能 二 做好有关培训的各项工作 明确职责 认真落实 确保培训 工作计划详细 执行到位 检查及时 总结全面 逐步提高