企业文化建设演讲稿

1 / 26企业文化建设演讲稿企业文化建设发言稿各位领导、各位同事、各位朋友们、大家好！我今天来与大家交流一些对企业文化建设的心得和体会。我知道在坐的各位都是企业管理精英，今天我讲的内容不一定全部正确，有些只代表我的个人观点，形式上也没不会有什么新意，可能会让你们感觉到枯燥无味，但我会全力以赴争取讲的全面细致，不对的地方希望大家批评指正！一、感受压力、看到危机的存在有人做过研究，中国的民营企业的平均寿命是 3、5 年，其中经营 10 年以上的企业仅有 10，30 年以后大多数企业会被历史遗忘，世界上只有 5%的企业属于精英企业、百年老店。企业和人是一样的，企业从诞生开始就要面临着死亡，有的人一辈子活的很精彩，有的人一辈子活的很窝囊，有的人健康长寿，有的人早早就离开了这个美好的世界。为什么么呢？长寿的人总是生活的很有规律，讲究养生之道，有乐观开朗的胸怀。世界上 5%的百年老店、也就是长寿企业，他们长寿的秘诀就是、都有一个良好的文化传承。2 / 26我们来用一组数据来说明企业文化建设是多么的重要！美国哈佛大学的约翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授 11年的考察研究认为：重视企业文化的公司总收入平均增长682%，不重视企业文化的公司则仅达 166%；重视企业文化的公司股票价格增长为 901%，不重视企业文化的公司为 74%；重视企业文化的公司净收入增长为 756%，不重视企业文化的公司仅为 1%。二、企业文化的定义和作用上面我们讲了企业的生存要靠优秀的企业文化来支撑。那么企业文化的定义和作用是什么呢？1、企业文化的定义关于企业文化的概念，有很多不同的认识和表达，据不完全统计，目前企业界和学界对企业文化的定义多达 300 个！在这么多定义中，比较有影响的适合中国企业的企业文化定义是：企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来3 / 26的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范。这就是企业文化的定义。2、企业文化的作用企业文化可以创造生产力、提高竞争力、增强吸引力、形成凝聚力。企业文化是企业的灵魂，其力量深深熔铸在企业的生命力、创造力之中，影响着企业的发展道路和前进方向。文化生产力在当代不仅已经成为企业实力的构成要素之一，而且也是衡量一个企业综合竞争力的重要标志。三、如何建立企业文化下面提供一整套有效构建企业文化的方法和流程：第一阶段调研分析：没有调查，就没有发言权，因为企业文化不是一个人的活动，而是一个群体的属性。只有在调研活动中分析总结出群体的共同核心价值观和行为习惯。才能发现最源头最核心最基本的因子。1，对企业的发展历程进行调查分析。主要是对企业的物质4 / 26文化发展史和精神发展史进行调查分析，从发展历程中发掘有价值的文化财富，作为企业文化建设的参考点。2，企业的发展战略。企业文化的建设应该站在企业战略的高度进行建设。3，企业所在的行业背景及所处地域特征。4，企业发展环境。这里主要是指企业发展所处的政治、经济和文化环境及社会环境。第二阶段规划设计：这是一个人类一思考，上帝就发笑的头脑风暴时刻，华丽的词藻，富哲理的口号，都见证了策划人的智慧和经验，但是必须做到以下几点：1，企业文化规划设计需要坚持以下几个原则：首先，实事求是的原则。企业文化的规划设计要根据企业的客观实际情况，不可凭空想象。规划设计不可高于或低于企业目前的现状，否则，员工根本无法参与到企业文化建设中来，无法实现企业文化的落地，企业文化本身的”虚”更加一目了然。5 / 26其次，全面与重点的原则。根据实际情况对企业文化进行全面规划设计，但在建设过程中要有重点。第三，计划性与灵活性。规划设计属于方案，在建设过程中，大体的框架不能轻易改变，但根据实际情况可以有所变动。2，一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面，即精神文化、物质文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型组织。规划设计的基本内容也围绕这八个方面展开，但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。3，研讨论证。实践是检验真理的唯一标准，再高明的策划都必须落地，否则就是一句口号或是一纸空文。规划设计的企业文化需要进行论证，主要从两个方面进行论证，理论论证和实践论证。理论论证主要以座谈会的方式进行。实践论证要结合企业的具体情况开展，可以选区域试行，也可以全面试行；可以对规划设计的部分内容试行，也可以是全部内容试行。6 / 264，传播推广。论证好的企业文化建设方案需要宣传推广，主要是对内与对外，其中对内宣传传播是重点。无论是对内还是对外都尽可能利用一切可利用的方式进行宣传传播，如对内可采用讲座、卡拉 OK 比赛、宣传栏、企业内刊，户外拓展等方式，对外可利用各种媒体进行宣传，尤其是近些年发展迅速的网络媒体。5，评估调整。在建设过程中，需要对建设的方案进行不断的微调。评估调整也是阶段性的，可定期评估调整，也可不定期评估调整。再进行优化和固化，在企业里形成统一的价值观和思考与行为方式，有步骤地实现企业的阶段性远景。上面是企业文化建设的基本流程，无论是哪个流程的设计都必须”实事求是” ，这样设计出来的企业文化才具有生命力，才能实现企业文化落地，才能实现企业文化的作用。四、人力资源部在推进企业文化建设上可以实施的措施：对于海尔集团被业界称为“海尔三步曲”的企业文化建设的流程，大家肯定不陌生，其第一步是提出理念与价值观，进而推出典型人物与事件，第三步是在核心价值观的指导7 / 26下建立保证人物与事件不断涌现的制度与机制。举个例子，海尔提出“人人是人才” 、 “赛马不相马”的理念，继而推出“部长竞聘上岗” 、 “农民合同工当上车间主任”等案例，最后构造“人才自荐与储备系统” 、 “三工并存、动态转换” 、“末位淘汰制”等管理机制。企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合，才能将抽象的核心价值观通过具体的管理行为相结合，真正很到员工的认同，并由员工的行为传达到外界，形成在企业内、外部获得广泛认同的企业文化，真正树立公司外部形象。具体的人力资源管理策略主要有以下几个方面：1，将核心价值观与公司的用人标准结合起来人力资源部设计的招聘政策要通过有目的公关活动和广告宣传让员工了解企业文化，特别是公司的核心价值观。接下来要开发合适的测评工具，并且对招聘主管人员与用人部门经理进行严格的技能培训，从而只录用与本公司文化契合程度较高的人员。在制定职位“入职8 / 26要求”时会请企业文化主管人员的参与。同样，人力资源部也会相应制定员工的员工发展政策，明确地告诉员工，公司只培养与发展那些与本公司文化契合程度较高的员工。2，将核心价值观的要求贯彻于企业培训之中在公司各类培训活动中，人力资源部可以采用一些比较灵活的方式，如非正式活动、非正式团体、管理游戏、管理竞赛、 “师傅带徒弟”等方式将公司核心价值观在这些活动中不经意传达给员工，营造一种强大的文化氛围，潜移默化地影响与改变员工的行为。例如联想的“入模子” 。3，将企业文化的要求融入员工的绩效与激励之中在公司的绩效与激励管理体系内要将公司的价值观的内容作为考评与激励内容的一部份，其具体做法是将公司核心价值观用各种职业化行为标准来具体描述，通过鼓励或反对某种行为，达到诠释公司核心价值观的目的。或者采用通用电气公司的做法，指出如何对待“？”员工，这是公司文化建设能否成功的关键。对于“？”员工可以区别不同时期以及该员工在公司的职位高低、影响力大小而区别9 / 26对待，但倾向于将其清理出局。特别是那些职位较高、影响力较大的员工，他们的职位越高、影响力越大对公司文化的破坏作用就越大、越恶劣。4，企业文化的形成要与沟通机制相结合接下来人力资源部应做的就是通过各种灵活务实的沟通机制，以致于核心价值观达到上下理解一致，从而在员工心目中真正形成认同感。公司可以开展象征性的企业欢庆仪式、礼仪、纪念活动，也可以通过树立本公司典型的英雄人物、传奇人物，通过“树立典型”的方法，明确她告诉员工公同地提倡什么、鼓励什么，公司员工也就知道自己该怎么做。当然这也要求所有的管理人员参与其中，并成为忠实实践公司核心价值观的表率。机制打造的同时可以由人力资源部牵头，着手修订公司制度上与企业文化建设不相符合的部份，用公司的核心价值观来指导公司各项管理制度的修订与完善。另外也要求按照公司的核心价值观的要求，花时间来培训管理人员，从而在管理方式上作出相应改进。通过机制与制度建设以及管理改进，新的价值观的群体意识逐步形成。企业文化建设的目标则得以实现。10 / 26最后，我想如果把企业比作是一个人，那么文化不只是营养身体的血液，而是附着身体的灵魂，尽管看不见，摸不着，但是，只要我们在企业开展工作中，不断采用各种方法和手段，是可以构建这座动静渗透，虚实结合的神形大厦的。我的发言完毕、谢谢大家！企业文化建设演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！您是否感觉到自己的工作环境宽敞了？您是否感觉到我们的兄弟姐妹越来越多了？您是否感觉到身上的腰包越来越鼓了？您是否感觉到员工们脸上的笑容越来越灿烂了？朋友，您是否真的感觉到，我们身边无时无刻不在发生着变化。 是的，诚如大家所看到的，XX 年 4 月洪纸并入泰格以来，企业发生了翻天覆地的变化，厂区亮丽了，环境优美了，生产车间看不到懒懒散散的聚堆闲聊，迟到、早退不11 / 26准时上班的现象没有了，取而代之的是井然有序的工作场景，摧人奋进的企业文化。先进而科学的管理模式改变了洪纸的一切，洪纸人做出了以前不敢想象的产量和效益，洪纸人在集团文化的普照下，更做出了自信和希望。 最近，在“找差距、挖潜力、谋发展”管理创效的活动中，由生产处牵头对节水项目进行攻关，通过优化精制牛皮纸筛洗工艺，调整钙硬参数，每吨精牛纸可节约用水 100 吨，节约用电 80 度，化学车间通过挖潜和攻关，碱产量由日产 47吨提高到日产 53 吨，不但提高了碱的自给率，同时还减少了环境污染，通过大家的努力，公司员工在 9 月挖潜创效活动中，大家知道为企业创造的效益是多少吗?三十五万元！通过这些数据，我们完全有理由相信,在泰格文化的引领下,洪纸不断地超越自我,超越昨天,明天会更好！大家是否记得：集团每年组织的优秀员工外出旅游；今年全体员工都能享受年休假的愉悦；部分退休员工还能享受集团的退休工资外补贴；公司每年开展为贫困家庭送温暖活动等等.这一切的一切都说明了我们的企业是一个充满温情，充满人性的大家庭。我们的团队一个具有强大凝聚力的团队,我们的员工是一群团结协作、激情蓬勃的精英。假如说，一艘航船的顺利航行是一个舵手的成功，那么一个企业的成功则是一个激情团队的成功。我们汇集在泰格这12 / 26个大家庭里。泰格，正是因为有了我们来自五湖四海兄弟姐妹们的加盟而不断发展、壮大；正是因为有了这些泰格儿女们无私的奉献和不悔的付出而更加绚丽、辉煌；也正是因为有了这样先进的企业文化作为支撑才能驰骋市场、笑傲山林。企业的成长，泰格的发展，离不开员工们辛勤的汗水，离不开社会方方面面的支持，更离不开其内涵本质泰格文化！朋友们，让我们心中怀着“超越自我，追求卓越”的核心理念，始终坚持“敏锐反应、快速行动”的作风，秉着“亮剑争赢”的企业精神，朝着同一个目标、方向，共同努力，共同奋斗，去迎接洪纸的明天，泰格的辉煌！这就是我今天所演讲的主题“弘扬泰格文化，携手共创卓越泰格”谢谢大家！弘扬企业文化，构建和谐企业尊敬的各位领导、各位评委：13 / 26大家好，很荣幸能有机会参加今天的演讲比赛，我演讲的题目是“弘扬企业文化，构建和谐企业” 。大家都知道，党的十七大从全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的全局出发，提出构建社会主义和谐社会的重大任务，构建和谐社会是一份期待，一个梦想，也是一幅美好的蓝图。有了和谐才会有平安、财富和成功，有了和谐才会有人民生活的幸福安康。 “社会和谐，企业有责” ，构建和谐社会，离不开和谐企业。企业的发展是社会和谐进步的物质基础，社会和谐进步可以为企业创造良好的发展环境。因此可以说没有和谐企业就没有和谐社会。那么，怎样构建和谐企业呢？就只是喊一句口号吗？显然不是，而是需要我们企业中的每名员工用实际行动去建设。这其中，企业文化起到了至关重要的作用。企业文化是企业的灵魂，它对外是企业的一面旗帜，对内是一种凝聚力，是企业核心竞争力的重要体现，如何使企业在现有的基础上做大、做优、做强，不仅要靠强有力的领导和严格规范的管理，更重要的是要靠文化的推动作用，把广大员工的智慧和力量凝聚起来，最大限度的发挥每名员工的主观能动性，为企业的发展、壮大贡献自己的聪明才智。纵观国内外知名企业，他们之所以能够在激烈的市14 / 26场竞争中成为名牌企业，除了各方面的原因之外，关键一点是他们都拥有自己的企业文化，他们通过自己独特的企业文化，把企业中每名员工的思想武装起来，让广大员工心往一处想，劲往一处使，共同把企业做大做强。所以，我们的企业也需要和谐的企业文化，有了和谐优秀的企业文化，企业就会有底蕴、有品味，促进企业经济发展，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。一直以来，公司的和谐企业文化在无声地感召着我们每一位员工，为公司的发展提供着源源不断的动力。人是创造和谐企业文化的主体，所以建设和谐企业文化需要贯彻以人为本的原则，只有有文化的员工才能打造有和谐文化的企业，有和谐文化的企业才能保持不竭的生命力。到公司两年来，我深切体会到公司对员工人性化的管理，多方面尊重、理解、关心与爱护让我们广大职工切实感受到了家庭般的温暖。公司积极组织开展多种形式的劳动竞赛、体育比赛和有关员工身心健康的文化娱乐活动，以此来满足员工提高素质、参与管理、渴望成才和体现个人价值的精神文化生活的需要。组织员工学习各种法律规章，学习政治理论，学习专业知识，学习经营管理，努力创建学习型15 / 26组织，打造学习型企业，形成浓厚的学习环境和氛围。关心员工的工作、学习和生活，积极为员工排忧解困，让广大员工感受到企业浓厚的亲情文化和诚信文化，把企业变成全员和睦相处的大家庭。自然而然地，我也对公司的文化产生了深刻的认同。同时，一种强烈的使命感和主人翁意识也在我们心中自觉成长起来。公司注重对我们员工素质的培养，我们作为员工更要时时刻刻将公司的利益放在第一位，为公司大局着想。我想，既然我们每一名员工都是企业文化的主体，构建和谐企业，要实现企业职工与企业的共同发展。我们每一位职工都应该在做好本职工作的前提下，积极参加公司组织的各项文体活动和各种培训，实现自身进步的同时也推动企业发展，达到与企业的和谐。学习是发展的动力源泉，只要我们每位员工把学习融入到工作和生活当中，就能不断提高修养，增长才干，也就有饱满的工作热情，与企业同呼吸、共命运。只有这样，才能实现员工利益与公司利益的双赢，进而实现员工与企业的和谐发展。企业的发展需要和谐，企业员工渴望和谐。在工作中实践和谐是我们每名员工的责任和义务。乐符和谐，能弹奏出优美的乐章，企业和谐，能推动社会的进步。在我们的各项工作中，以发展促进和谐，以创新推动和谐，以公正求得和谐，16 / 26以文化孕育和谐，着力打造和谐企业，正是我们持续不变的目标。在公司企业文化建设启动大会上发言材料尊敬的各位领导：大家好！我是来自下辛佛煤矿的 XX，现任机电运输队的技术员，很荣幸能够作为下辛佛煤矿青年代表在这里发言，感谢大会对我信任和鼓励。我自 2016 年 8 月进入晋辽公司以来，已经 4 年多了，在这 4 年多的时间里，我经历了公司从改扩建、验收竣工、到正式投产等一系列过程，体会到了企业成长的艰辛和不易，同时也感受到企业文化在企业的成长过程中起着不可或缺的作用。今天我跟各位领导和青年朋友更想说的一句话是：“弘扬企业文化、放飞我们梦想。 ”企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体17 / 26员工所认同并遵守的、带有本企业特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。作为一个青年人，我认为企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。优秀的(转 载于: 海达 范文 网:企业文化建设演讲稿)企业文化能激发员工的使命感、凝聚员工的归属感、加强员工的责任感、赋予员工的荣誉感、实现员工的成就感。海尔的企业格言中有两句话道出了海尔人的心声：“把别人视为绝对办不到的事情办成，把别人认为非常简单的事持之以恒的办下去“。这两句话给我留下了非常深刻的印象，这就是海尔企业文化的精髓，体现了海尔公司永远创新、永远进取的企业精神，以及谦虚务实的企业风貌。 无独有偶，微软公司在招聘员工的时候，曾经用了一句这样的广告语：“你喜欢自由自在、手拿可乐、边听音乐的工作环境吗？”这对于正四处求职的人来说具有多大的诱惑啊，这也正昭示了微软独特的企业文化。所以我认为发展的、进步的、有活力的、无所不在的企业文化对于年轻人更具有吸引力和诱惑力。 身为晋辽公司的员工，企业的繁18 / 26荣昌盛关系到我们每一个员工的生存，企业繁荣了，我们就会引以为傲，会更积极努力的进取。自 2016 年进入公司以来，我深刻感受到公司立志于打造一级矿井、建设一流企业文化的决心。例如对青年员工的安全培训教育、对未达到公司要求的员工进行提升再教育、组织各项活动包括演讲比赛、书画作品征集、篮球赛、排球赛、乒乓球赛等，大大提升了员工的能力素质、丰富了员工的业余生活，提高了员工的积极性。但不可否认的是，晋辽公司作为一个成立不到七年的新公司，距离成为百强企业还有很长的一段路要走，庆幸的是，在不到七年的时间里我们已经逐渐摸索出符合自身企业特点的文化建设道路，公司即将推出的晋辽公司企业文化建设实施方案就是很好的证明，相信在此方案的指导下，我们的企业文化会更人性化、规范化、系统化。 作为公司的一名青年员工，在公司企业文化建设方面有以下几条建议：1、企业文化建设能够更加注重实效，不要趋于表面形式；2、不要“拿来主义” 、拘于教条，要结合公司及员工的实际情况，贴近员工的日常生活，建设具有自身特色的企业文化。19 / 26最后，祝我们的公司日益昌盛、祝在座的领导身体健康、万事如意！谢谢大家！发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好！今天，全集团员工翘首期盼关于召开集团企业文化建设动员大会在这里如期隆重举行，这是.集团发展史上具有里程碑意义的一件大事，它标志着.集团的企业文化建设已进入了一个新的阶段，标志着.集团在文化管理的大道上又向前迈进了坚实的一步。这次动员大会的召开、 .2016 企业文化构建方案与关于成立.企业文化实施小组的通知 ，必将进一步推进集团各子公司完善经营管理，培养职工良好的行为习惯，树立鲜明的企业形象，营造积极向上的文化氛围，实现物质文化、生活文化与精神文化交相辉映、协调发展。同时20 / 26对构建具有我们.国际酒店特色的企业文化具有深远和重大的意义。从 2016 年 12 月 23 日.国际酒店开业那一天起，我们就一直致力于建设有.国际酒店服务特色的企业文化。高度重视企业文化建设的核心理念，做了不少卓有成效的工作，取得了“四星”评定与 2016 年“先进集体”荣誉称号等，得到了集团上级领导、社会的广泛认同和肯定，在社会上树立了良好的.品牌形象，这是所有.国际酒店人努力的结果，是所有.人的骄傲。可以说，在大家的努力下，具有.国际酒店特色的企业文化已初具雏形，也顺应集团今年重点提出企业文化建设年的发展。可我们要更清醒的认识到，这只是一个起步，是未来.国际酒店企业文化建设征程迈出重要的第一步，在前进道路上，我们还有很漫长的路要走，还有很多事情要做。要切实抓好.国际酒店的企业文化建设，将.国际酒店的企业文化建设向更深、更高的层次稳步推进，具有更广大深远的意义，我们必须做好以下四点：一、酒店各部门领导班子带头，全体员工行动21 / 26建立企业文化领导小组，号召各部门负责人要以身作则，忠实履行各自在企业文化建设工作中的职责，自觉学习集团企业文化建设的精神、重要作用和意义，以点带面。要卓有成效地完成.集团与酒店企业文化建设指导者的任务，按照逐级负责制的原则，确定好目标，加大推进和力度，要把文化建设作为企业经营利润和社会效益的切入点，把企业文化的内涵溶入企业管理中来，通过管理推动企业文化建设向更高层次发展的良性循环体系。同时激发广大员工参加企业文化建设的积极性、主动性，如建立文化墙、文化宣传栏、加强培训实效等等。大家齐心协力，为了共同目标，一级紧抓一级，层层落实，在全酒店内形成齐抓共管的企业文化建设氛围，形成全员参入的局面。二、抓住关键，突破难点企业文化的关键是深入人心，尤其是人数占绝大多数的基层员工。我们要让企业文化精神扎根到每一个员工的内心深处，让广大员工自觉运用企业文化的精神来指导自己的行为，这样才真正形成强大的文化倡导力、指导力和凝聚力。这既是企业文化建设的难22 / 26点，也是企业文化走向成熟的关键和必不可少的一步。因此我们必须着力解决以下三个难题：一是酒店部门多，范围广，工作岗位繁多，员工生活住宿相对分散，本地员工占多数，顾家情重，为我们开展企业文化活动、让企业文化深入员工的心灵设置了很大障碍，这需要我们结合当地员工生活实际，采用团体宣传教育等方法，让企业文化扎根于员工的内心；二是酒店在目前来宾市区内首家通过正式评定的四星级饭店，与当区所有同行相比是一个服务档次较高的企业，一些岗位的工作内容、工作流程、工作要求与工作环境完全不同于其它类型的酒店，酒店管理层与员工也很少外出参观同行高星级酒店，这给我们借鉴其它酒店优秀的企业文化建设的推进、参考与吸取经验带来了不少的困难；三是我们来宾由于历史的地理环境的因素而导致员工整体素质参差不齐、整体文化感知力不强，整体学习力不高的现状，为企业文化建设设置了一道“马其诺防线” 。以上这些内容都是我们酒店企业文化建设所面临的困难，是我们需要攻克的难关。23 / 26三、丰富内涵，注重实效1、要结合来宾当地实际，积极探索，不断丰富企业文化建设的内涵，不断挖掘广大员工喜闻乐见的企业文化表现形式；要善于采它山之石，积极学习同行企业和集团兄弟单位在文化建设中好的做法，将别人的东西通过创造性地吸收为我所用。学习力代表未来，就像集团所提出的竞争理念一样“向对手学习，做得比对手好一点” 。2、要善于自我总结和提高，将企业文化建设中一些好的做法、方法提炼出来，固定下来，并加以推广。3、要定期不定期地组织一些文化活动，对每一次文化活