2016年某煤矿生产经营工作汇报

1 / 332016 年某煤矿生产经营工作汇报*煤矿 2016 年工作总结2016 年是集团公司全面实施本质安全管理，加快推进“本质安全型”企业建设的攻坚之年。为此，我矿以开展“本质安全管理体系实施年”活动为主线，以“创新管理、安全发展、向零进军、再攀高峰”为指导思想，以“四化、五型、大神东”建设为目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，狠抓安全质量标准化建设、员工培训教育、岗位危险源辨、班组建设等工作，不断推进五型企业建设，优质、高效的完成了生产、经营工作目标。第一部分 2016 年工作总结一、主要指标完成情况截止 12 月 10 日，我矿完成原煤 1237 万吨，商品煤 1170万吨，掘进进尺 29389 米。责任成本，全年计划元/吨，111 月累计完成元/吨，比计划节余元/吨，节余幅度 20 %，全年预计完成元/吨，比计划节余元/吨。完全成本，全年2 / 33计划元/吨，111 月累计完成 元/吨，比计划节余元/吨，节余幅度%，全年预计完成 元/吨，比计划节余元/吨。双增双节完成，全年计划节支 1671 万元，111 月份节支1446 万元，超均衡计划万元，全年预计节支 1750 万元。煤质指标为水份 16%，灰份%，硫份%，发热量 5700 大卡，比计划指标 5660，超 40 大卡。二、主要工作亮点2016 年，按照 “一深化、二提升、三建设、四强化”的工作思路，即深化本质安全管理体系运行，覆盖公司各生产矿井及地面主要生产辅助单位。提升全员安全意识，提升安全工作执行力。加强队伍建设、班组建设、应急救援体系建设。强化重点单位管理，强化重点工程管理，强化生产现场管理，强化新员工及重点岗位管理。通过全体员工的努力，各项工作亮点纷呈：1、优化采掘接续和工作面设计，在22205、22206、22216、22217、22401、12 上 101 面回撤通道外煤柱施工排矸巷，减少矸石地面排放量。预计节约排矸费 40 万元、生产用车费 168 万元。3 / 332、优化巷道施工工艺，利用连采机施工机头硐室和岩石上山。分别是 12 上 101 机头硐室、12103 机头硐室、12 西翼主运大巷机头硐室、22216 机头硐室、22217 机头硐室、22401 机头硐室及 12 上辅运上山和 12 上回风上山，预计节约费用万元。3、通过严格的动态达标考核，我矿综连采工作面以及外委工程管理均得到了全面提升，尤其是现场工程质量和文明生产、以及标识标志均取得了好的成绩，目前综连采面工程质量、 “五图一表”管理、连采面的标识标志和材料码放等项目在全公司 44 个亮点工程中推广和认可。4、矿综采队从元月份开始率先在全公司开展班组建设工作，首创区队班组建设综合管理系统，受到上级领导高度重视，对班组建设综合管理系统取得的成绩给予了肯定，现已在全公司基层单位推广应用。5、 “班组核算”工作受到两级公司领导的好评和重视，以精细化管理体系为基础的“班组核算”工作，使全矿材料管理水平得到提升。一是彻底扭转了煤矿周转材料存放混4 / 33乱、账目不清、区队之间周转材料不能共享、利用率低、重复领料、考核机制不健全，无法落实到人头、生产现场材料浪费严重等现象。二经营效果显著，生产成本大幅降低。彻底盘活了可控资产，有效降低库存，实现资产保值增值。在产量不变的情况下，全矿地面周转材料库存由6100 万元降低到 3900 万元，降低了%。班组核算初期各区队库存材料达 350 多万元，现库存仅为 100 万元。班组核算实现了企业成本降低、效益提升，也在企业节支降耗、修旧利废方面探索出一条适合矿井可持续发展的新路子。6、全年实现生产管理“四零”目标，即 ：三机零断链、动力电缆零漏电、零铁器进入系统和运输机零窜动。其中三机零断链纪录达 3669 万吨，创神东之最。7、元月份，矿连采二队掘进进尺米，比计划 1800 米超米，刷新了该队去年保持的月进尺 2030 米纪录。在 12 煤顶底板状况差、支护困难、循环进度小、锚索支护密集、水大的条件下，连采二队使用连采机在工作面掘水仓，把水集中起来再排，收到了很好的效果，通过精心组织，创造了回撤通道月掘进 928 米、单巷月掘进 826 米的好成绩。8、10 月 27 日 18 时，我矿原煤生产突破 1000 万吨，最高5 / 33月产 107 万吨，实现了月月创百万吨目标。矿综采队全年生产原煤预计达 1221 万吨，超计划 41 万吨；元月 1 日全矿生产原煤 49207 吨，创建矿以来最高纪录；其中综采队元月 1 日生产原煤 44317 吨，创建矿以来最高纪录。综采3、4、5 月份(04 面与 05 面并采)连续三个月均超历史纪录，综采队五月份生产原煤万吨，创全矿历史最高纪录。5 月份全矿生产原煤万吨，创历史最高纪录。9、8 月份建成了自动化灯房，通过智能系统实现对矿灯的使用进行管理，员工自助交领灯，提高了交领灯效率，避免了入井、升井高峰期间员工排队、拥挤交领灯的现象，实现了超市化管理，极大地提高了精细化、信息化管理水平。10、10 月份，矿里对洗衣房实施洗衣信息化管理系统，开始为员工发放两套换洗工作服，洗衣方便快捷，员工每天都可以穿上干净的工作服列队入井，极大地提升了企业形象，体现了以人为本的理念，是幸福矿工工程的具体体现。三、安全管理6 / 332016 年，我矿围绕“创新管理、安全生产、向零进军、再攀高峰”的安全主题，狠抓员工培训教育、岗位危险源辨识、班组建设等工作，不断推进本质安全型企业建设。就在全矿员工信心百倍、力争实现全年安全零死亡奋斗目标的关键时刻，却在 11 月 4 日发生了片帮事故，造成一人死亡，给我矿安全生产工作带来了负面影响，也给我们再次敲响了警钟，使我们更加深刻的认识到，安全管理只有起点，没有终点，任何的疏忽都可能造成无法弥补的损失。今年，我矿主要抓了以下安全工作：1、矿里及时将两级公司有关安全工作的重点内容印刷成小册子，下发到各区队和外委队，便于员工随时随地学习。在每旬的检查中，把学习和落实情况作为一项检查内容。还在 2 月 26 日对全体员工学习两级公司安全会议精神情况进行了考试，考试成绩直接与当月工资挂钩。尤其是分公司 2016 年安全生产电视电话会议暨元月安全生产创水平动员大会之后，我矿抓早动快，于 1 月 15 日召开了安全生产工作大会，会上矿长与各区队队长签定了安全生产责任状 ，强化各级安全生产责任制的落实，以行政和经济手段，提高安全生产执行力。7 / 332、下发了关于加强 2016 年安全工作的决定1 号文件，明确了 2016 年总体工作思路和总体工作目标，出台十项措施。3、按照集团公司对深入开展实践科学发展观活动的要求，矿里通过组织员工代表、劳务工代表、管理人员进行座谈，提高员工对安全发展的理解，使管理人员进一步增强“人民群众利益高于一切” 、 “安全也是政绩”的意识。4、制定了详细的本质安全实施考核管理办法并和工资挂钩，同时把外委队也纳入本质安全考核中来，执行旬检查、按月汇总、考核、兑现的管理办法。在考核上我们进一步细化，按照采掘、机运、综合安全和一通三防对各队的日常现场管理进行严格考核，另外把事路边煤矿 2016 年度安全生产工作总结 2016 年，路边煤矿在总经理的直接领导和在上级主管部门的指导和帮助下，经过全体管理人员和广大职工的共同努力，在贯彻落实“安全第一，预防为主”方针和一系列文件、会议精神和强化安全生产管理，落实安全生产责任、职工教育培训，质量标准化等方面做了大量工作，消灭了伤亡事故和重大非伤事故。取得了一定成绩，现将 09 年度安全生产情况总8 / 33结如下：一、安全生产基本情况：死亡 0，百万吨死亡率 0，重伤 1 人，轻伤 2 人。二、非伤事故情况：重大非伤 0 起，一般非伤 7 起。三、生产任务完成情况：1、全年度生产情况：全年度原煤产量 76254 车，掘进岩石 4637 车。掘进进尺2113m，总回风巷道改造 574m。2、全年度整合技改工程进度情况：完成整合技改进尺共 1947m，完成整合技改工程量的%。完成设备安装共 10 项，完成设备安装项目的%，完成土建工程共 12 项，完成土建工程项目 75%。9 / 33二、主要工作1、加强领导，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针。矿级领导在全面贯彻落实上级安全会议、文件精神和有关法律、法规、规章制度的基础上，始终坚持“安全第一，预防为主”方针，坚持不懈地努力抓好安全生产工作。在金融危机影响和金沙县安全形势严峻面前，能从思想、组织、管理、技术、培训等方面采取积极有效措施力保安全生产，并收到了一定成效，实现了矿井无死亡。全矿召开安全办公会、行政安全会、生产调度会、班组长工作会、群监员工作会等形式的安全会议 350 次，共有 6300 人次参加，为安全生产奠定的领导基础。2、落实安全责任。实行逐级负责制度，从矿领导到岗位职工，层层签订责任书，一级抓一级，层层落实责任。凡因责任不落实，管理不到位而发生事故或造损失的均按责任制究了责任并给予了相应的处理。3、坚持安全宣传教育培训，促进职工队伍素质提高。矿利10 / 33用安全培训、电视、电影、板报、专刊、职工大会，案例分析、班前会等不同形式的方法和手段，加强了职工安全教育工作。全矿安全培训 21 期，办板报、专刊 2 期，看安全宣传电视 3 期，看安全宣传电影 1 期，开职工大会 3 期，事故案例分析 12 期， “三违”人员帮教 7 次，张贴标语 7条，受教育 1796 人次。通过宣传教育和安全技术培训，既增强了职工安全意识，又提高了安全技素质。4、加强现场管理，检查督促整改隐患。矿坚持了矿级领导下井带班制度，坚持定期和不定期的安全检查制度，加强现场管理，消除了大量不安全因素，为实现安全生产创造了条件。矿级管理坚持了每周一次的集中安全检查，共有 164 人次参加了检查，共查出隐患 163 件，整改 157 件，整改率为% 。各级管理人员查处“三违”行为和“三违”事件 356 件。三、问题和教训09 年的安全生产，就全矿而言，虽然做了大量工作，收到了一定成效，但生产任务未安成年初下达的计划，地面煤场出现了一起重伤事故，主要表现在：11 / 331生产任务未完成年初下达的计划，是导致各项成本费用俱增的主要原因。2四月份新上的掘进机，由于机械的性能不稳定和掘进机能力不足，提高不了掘进效率，9 月底解除掘进机掘进。5个月多的时间掘进不到 300m 进尺，从中耗费了大量的人力和物力，造成生产接替延缓近 3 个月，是造成原煤产量完不成计划的主要原因。3.地面煤场谭洪重伤事故，导致企业安全成本增加，吨煤安全成本接近元。同时也暴露出我矿管理上存在的诸多问题。4年初发生的几起非伤事故，损失较大，也暴露出机电管理一系列问题。5.整合技改工程进展缓慢。6.地面与井下之间发展不平衡，领导重视程度不一致，存在井下好于地面，生产单位好于服务单位。12 / 33以上问题必须引起各级领导的高度重视，在今后的工作中加以解决，才能实现安全生产形势的稳定好转。四、2016 年工作重点1.工作目标：杜绝重伤级以上事故和重大事故，轻伤在上年基础上下降 3%，完成原煤生产任务 15 万吨，整合技改工程完成整合技改工程量 75%，消灭工程质量不合格品。2.全面贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实加强对安全工作的领导；3.突出“一通三防” 、顶板、机运三个重点，坚决杜绝重大事故发生；4.全面加强管理，为安全生产创造条件；5.狠抓各类质量，打好安全基础，实现质量标准化的年度规划目标；6.强化安全教育培训，保证培训质量，努力提高职工队伍13 / 33的管理水平，技术水平和操作水平；7.落实安全责任，实行安全工作逐级负责制度，按责任制追究失职者和事故责任者的责任；8.切实抓好雨季“三防”工作， ；9.一步一个脚印抓好安全生产，实现矿井首季开门红。2016 年全年工作总结开拓一队2016 年 11 月 18 日2016 年工作总结2016 年，在矿党政领导的正确领导下，我队积极贯彻执行矿党政的有关决议和会议精神，用百倍的努力和忘我的工作以及无私的奉献，出色地完成了矿安排的各项生产任务，为了进一步认清矿当前形势，切实找准制约安全生产的突出矛盾和主要问题，从而更好地做好 2016 年各项工作，现14 / 33对我队 2016 年工作总结如下：第一部分 2016 年全年工作总结一、我队 2016 年所做的工作和取得的主要成绩2016 年，我队的主要工作是在北辅运补强支护、西胶皮带大巷挑顶、12041 巷顶板维护、盘区泵房改造、西胶机头四驱改造掘硐室及其它零星工程，无论工作地点和工作条件如何发生变化，我们这个集体始终把安全生产放在了第一位，坚持以人为本，预防为主，综合治理，坚持科学发展观。1、12043 巷补强补打锚索 600 米，施工从 1 月份到 6 月份结束。由于 12043 巷受到 1304 综采工作面的采动影响，压力异常增大，导致巷道变形严重，为了维护好这条巷道，开拓一队整整花费了六个月的人力和物力终于完成了 12043 巷补强支护的关键一步。我队结合施工措施和顶底板压力情况，15 / 33灵活掌握现场动态，有针对性地改变木垛的间排距，使之能够有效地控制顶底板又能最大限度地节省材料的消耗，在施工过程中，开拓一队每班都派有跟班干部现场跟班指挥，并且要求跟班干部能根据现场情况迅速做出决策，可以打单体木垛的他们绝不会打连锁木垛、必须打连锁木垛的他们绝不会打单体木垛，并且我们还灵活改变木垛的间排距和支护布置方式，有效降低了材料的消耗。2、北辅运补强施工从 1 月到 10 月份结束。为保证北辅运区域内质量标准化严格达标，我队首先从干部职工的思想和意识上深化，通过对职工进行业余培训，利用周三会、班前会、班后会认真贯彻安全质量标准化知识，使每个职工懂得质量标准化的重要性，做到人人懂标准、知标准、上标准岗、干标准活。不管在那个区域施工，每班都设专人清理巷道的杂物，整理材料，保证材料牌板名称必须与材料相吻合，施工中保证动态检查,完工时，保证能正常移交。打锚杆、锚索时，严格按规程、措施进行施工，及时进行支护，有效解决了滞后问题。16 / 333、西翼胶带巷挑顶，施工从 3 月份至今仍在施工。西翼胶带大巷皮带运输机承担着全矿的运煤任务，是我矿的咽喉工程。由于西翼胶带大巷二部皮带机头至 12023 巷联络横贯南段顶板受矿山压力影响，导致此段皮带上平面至顶板垂直高度一再下沉，为保证西翼胶带巷的运行安全，需要对其进行挑顶施工。作为 2016 年 3 月份的矿重点工程之一。我队全体干部职工在思想上给予了高度重视，在认真制定工程施工的安全技术措施并组织职工进行学习后，为保证圆满顺利完成矿下达的生产任务，我队首先以提高干部、职工的思想为突破口，形成动力，将规程措施、干部执行落实在现场，并根据需要干部包班包片，确保工程质量达优。4、盘区泵房改造补强，施工从 8 月份至今仍在施工。我队于 8 月接受盘区泵房改造工程，在接到此项施工任务后，我队当天在干部碰头会上对此项工程进行具体的分工，明确了工程主要负责人和施工要求。并在会上共同探讨了17 / 33施工的方法，同时吸取其它单位及北京煤科院施工经验的基础上，我队干部主动及时与生产部联系展开行之有效的施工工艺。5、西胶机头四驱改造掘硐室，施工从 9 月份到 10 月份结束。在全矿上下万众一心朝着全年 510 万吨原煤产量努力的时候，为了保证 10 月份以后 3305 面和 3306 面全负荷出煤，西翼主运输皮带进行四驱改造。四驱改造完成后，将大大提高我矿西胶主运输皮带的稳定性，将为我矿完成全年产量任务提供强有力的保证。此次施工存在地理位置特殊，运料困难，现场电缆多、设备多维护难度大，硐室断面大等困难。开拓一队作为此次改造硐室和基础的施工单位，接到施工任务后不敢有丝毫懈怠。将此次工程作为确定为重点工程，积极召集队干部和经验丰富的班组长进行开会研讨施工方案，充分估计施工中可能遇到的困难，倒排工期。选取各班组中的骨干力量担任此次施工任务，从打眼放炮、到出矸支护，再到喷浆成型都要求施工人员严格按规程措施操作。18 / 33二、突出现场管理、强化质量、标准化全员意识1、 质量标准化 24 小时达标。我们开拓一队勇于发扬不怕困难的特别能战斗和特别能吃苦的精神，由于赵庄矿地质构造多，顶板破碎等诸多因素，我们坚持狠抓顶板支护，锚索支护质量这个龙头，全面夯实安全质量标准化基础，杜绝了不合格工程，上半年在西胶皮带巷施工中，遇到了顶板破碎、过构造、煤帮片帮、有淋头水等情况，全队干部职工始终保持高昂的斗志，确保了西胶皮带大巷皮带正常运转，没有发生顶板隐患及其事故。2、安全管理保持稳定态势。坚持把安全生产放在首位，强化以人为本的意识，实现了安全生产的平稳态势。但是安全管理的难度还是很大。一是新职工多，对施工工艺和操作不熟练，在一个时期内是制约生产的一个重要因素；二是由于我队分管井下巷道分布较广，员工对我矿顶板管理畏难情绪在一定程度存在，对于战胜困难信心和期望较高。三是借助“安全生产月”19 / 33的强劲东风，开展了各项安全活动，为安全生产营造了浓厚的氛围，也促进了我队的安全管理水平的进一步提升。总之，我队今年的安全工作，可以说是，尽管压力很大，但还是保持了稳定的态势，全队 2016 年查出安全隐患 3440条，一般“三违”48 人次，杜绝了严重三违和事故发生。3、安全质量标准化水平有了明显的起色。在经历了一年多的探索之后，员工标准化意识明显提高，井下现场管理有了较大改观，管理水平与日提升，队内采用多种形式向员工宣传质量标准化知识，开展了一日一题学习考试，利用黑板报进行宣传，使员工能够全面了解掌握安全质量标准化知识。三、在工作中遇到的主要困难和采取的应对措施一是顶板管理难度大，尤其是临时支护的使用效果不好，千方百计开动脑筋，设身处地为员工的安全着想，坚决杜绝空顶作业，在支抢抓新机遇 推进新发展20 / 33开创建设潞安第一品牌企业的崭新局面常村煤矿 2016 年生产经营工作总结暨2016 年生产经营工作安排2016 年在集团公司党政正确领导下，常村矿紧紧围绕全面加快建设国际化新潞安、特别是亿吨级煤炭企业的发展战略，确立了建设国际化新潞安第一品牌企业的全新发展目标，全力推进安全发展、高效发展、创新发展、永续发展、绿色发展、和谐发展，矿井安全管理、高效生产、重点工程、资源整合、文明创建各方面都取得了崭新成绩。现把常村矿今年生产经营工作和 2016 年工作思路汇报如下。第一部分 2016 年全矿工作完成情况今年以来，常村矿抢抓机遇，顽强拼搏，争先发展，以安全高效生产促进快速发展，以强化经营管理应对金融危机，矿井安全生产、经营管理主要技术指标逆市上扬、全线飘红，再创历史最好水平。21 / 33一、2016 年常村矿安全生产经营主要技术指标完成情况：股份公司部分：1、 原煤生产：全年计划：常村矿 700 万吨、温庄煤业 60 万吨。1-10 月份：常村矿生产原煤万吨，比计划多产万吨超产9%，同比增产万吨增幅%。温庄煤业生产原煤万吨，和计划、去年基本持平。全年预计：常村矿生产原煤 730 万吨。比计划多产 30 万吨超产 4%，同比增产万吨增幅%，力争完成 750 万吨。温庄煤业生产原煤 26 万吨，比计划少产 34 万吨完成计划的%，同比基本持平。常村矿 2016 年原煤生产大幅超产的主要原因：22 / 33一是通过强化安全管理，特别是强化现场管理与微观工艺控制，消灭了顶板和瓦斯超限事故，工作面正规循环作业率、生产效率明显提高，矿井日均生产原煤万吨，同比日均增产 2700 吨提高%。二是通过大力构建大超前、精细化管理，推行机电设备点检制，全矿生产组织更加高效、有序，每月生产计划完成率始终保持在 100%。三是抓住时机，扩大喷吹煤、混块销量，煤炭产销规模持续扩大。 温庄煤业没有完成生产计划的主要原因：受国家进一步强化小煤矿安全生产政策、矿井生产条件恶化的影响，有效生产时间严重不足。2、 商品煤生产混煤：全年计划 478 万吨，1-10 月份生产混煤 万吨，比计划超产万吨超额 5%，同比增产万吨增幅 9%；全年预计生产混煤 万吨，比计划多产万吨增幅%，同比增产万吨增幅3%。喷吹煤：全年计划 160 万吨，1-10 月份生产喷吹煤万吨，23 / 33比计划多产万吨超额 16%，同比增产万吨增幅 15%；全年预计生产喷吹煤 188 万吨，比计划多产 28 万吨增幅 18%，同比增产 万吨增幅 25 %。混块：全年计划 10 万吨，1-10 月份生产混块 12 万吨，比计划多产万吨超额 45%，同比增产 万吨增幅 155%；全年预计生产混块 16 万吨，比计划多产 6 万吨增幅 60%，同比增产 万吨增幅 154%。3、掘进进尺：全年计划：29000 米。1-10 月份实际：完成掘进进尺 25054 米，比计划多完成654 米增加 3%，和去年同期持平。全年预计：完成掘进进尺 31000 米，比计划多完成 2000 米超额 7%，和去年同期持平。4、煤炭销售24 / 33混煤 ：全年计划 478 万吨，1-10 月份销售混煤万吨，比计划多销万吨超计划 5%，同比多销万吨增幅 8%；全年预计销售混煤万吨，比计划多销万吨多完成 2%，同比多销 万吨增幅 2%。喷吹煤：全年计划 160 万吨，1-10 月份销售喷吹煤万吨，比计划多销万吨超计划 16%，同比多销 15 万吨增幅 18%；全年预计销售喷吹煤 188 万吨，比计划多销 28 万吨多完成18%，同比多销万吨增幅 25%。混块：全年计划销售 10 万吨，1-10 月份销售混块 12 万吨，比计划多销万吨超计划 45%，同比多销万吨增幅 155%；全年预计销售混块 16 万吨，比计划多销 6 万吨多完成 60%，同比多销万吨增幅 155%。5、销售收入总销售收入：全年计划亿元，1-10 月份实际销售收入亿元，比计划多收入亿元增幅 9%，同比多收入 8 亿元增幅 41%；全矿预计销售收入亿元，比计划多收入亿元增幅 8%，同比增收亿元增幅 12 %。其中：25 / 33混煤全年计划销售收入亿元，1-10 月份实际收入亿元，比计划多收入亿元增幅 5%，同比多亿元增幅 37%；全年预计收入亿元，比计划多亿元增幅 2%，同比多亿元增幅 17%。喷吹煤全年计划销售收入亿元，1-10 月份实际收入亿元，比计划多收入亿元增加 16%，同比多亿元增加 35%；全年预计收入亿元，比计划多亿元增幅 17%，同比多亿元增幅2%。混块全年计划销售收入亿元，1-10 月份实际销售收入亿元，比计划多收入亿元增幅 45%，同比多亿元增幅 357%；全年预计销售收入亿元，比计划多亿元增幅 59%，同比多亿元增幅 183%。6、煤炭产品质量1-10 月份完成公司考核指标。全年预计完成公司煤质考核指标。7、安全生产1-10 月份全矿安全生产保持无轻伤以上事故，矿井安全生26 / 33产周期超过 3 年；在重大事故防治方面，全矿今年截至目前瓦斯超限 1 次。8、煤炭资源回收率公司指标为采区回收率80%。1-10 月份全矿采区回收率 81%以上。全年预计完成公司考核指标。9、流动资产占用1-10 月份完成公司考核指标。全年预计完成公司考核指标。10、节能降耗公司考核指标为百万元销售收入综合电耗较上年同期降低 4%。全年预计完成公司指标。11、实现利润全年计划:亿元。27 / 331-10 月份完成利润 亿元，超计划完成 2550 万元。全年预计：完成公司指标。集团公司部分：全年计划指标: 实现利润3096 万元。1-10 月实际为：2552 万元，比计划少亏损 28 万元。全年预计完成公司考核指标。大成公司1-10 月份完成公司考核指标。全年预计完成公司考核指标。二、重点工作完成情况：白坪煤业公司维修队09 年安全生产工作总结2016 月 月28 / 3322 日 11维修队 09 年安全工作总结进入 09 年以来，维修队在公司党政的正确领导下，积极响应集团公司“三五”和我公司“十年迈出三大步”的战略规划，紧紧围绕公司各项会议精神和下达的生产计划，及时召开班组长以上会议以研究布置各项生产任务，严格现场管理，狠抓质量达标，在“抓亮点、出形象、做精品工程”方面上功夫。安全上以“措施到位，保证安全生产”为理念，时刻牢记“生命至上，安全为天”的生产谨言，为公司创建“五优“矿井的目标作出我队应有的贡献。回顾一年来，我们主要做了以下几个方面的工作。一、有一支高素质的领导班子。在日常生活中，我们维修队党政同心，工作同向，遇事沟通，领导班子自觉以大局为重，大事讲原则，小事讲风格， “自身硬、技术精、带好兵、心底宽、作风正、办事公、抢困难、不争权、多奉献”是我们党政领导的工作准则。正是由于党政一把手精诚团结，见困难上，见风险抢，见荣誉让，见责任扛的宽阔胸29 / 33襟，在领导班子内形成了职责明确，关系协调，政令畅通，配合默契，高效运转，齐心协力共创一流团队的浓厚氛围，为我队做精品工程提供了可靠的思想保证。二、身体力行，强化制度的严肃性。严格的制度，严格的管理，是我们的治队方针。经过一年来不断的摸索与实践，我们形成了一套具有维修队特设的涵盖方方面面的规章制度，并不断的加以健全和完善。我们始终以安全生产为头等大事，坚定不移的贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行“三不生产”原则，量化、细化质量标准化，实现了全年安全生产。 、坚持班前班长以上人员在队办公室开班前小会，在副井口开职工班前大会，对开班前小会无故迟班前会的员工进行罚款处理。 、加强利用周二五学习例会，对员工进行安全技术教育培训，并月终进行考试，对考试不及格的要求重新考试，不参加考试的罚款 20 元。 、狠抓“三违” ，加大对内安全处罚力度，凡出现一人次三违者，处罚责任人 150 元，对违章指挥者对其进行降级处理。例如 3 月份，我队一个小班长带领该班运料期间没有执行安全技术措施行车，被队长发现了该违章，取消了该员工小班长职务。狠抓质量标准化工作，针对我队点多线长、施30 / 33工范畴广的特点，我队由技术员依据煤矿作业规程和操作规程结合我队实际施工情况编制了我队最新质量标准化，并在工作中不断健全和完善，另外，我们还制定了详细的质量检查验收制度，在我们新的质量标准化制度中，时时有考核，事事有标准，每月每旬都要对施工质量检查验收一次，做到了“三严” ，坚决杜绝了不合格工程。三、加强班组长管理责任制度。我队针对 11 煤柱、11141、11171、11181 等扩修、回收地点多，顶板管理复杂，在生产期间易造成管理责任不明确，从而导致施工质量及安全无保障等情况，我们采取有效管理方式，以落实管理责任。 、作业地点责任制：分别按作业地点顶底板性质分类，确定一个固定责任人，其中，A 类顶板作业地点的责任人必须是跟班队长以上人员进行现场跟班，全面负责作业地点的施工质到的班长或跟班队长一分钟罚款一元，对无故迟到或不参加量及安全管理。 、班组责任制：主要针对扩修地点的施工班组，当班结束后必须标示出该班