光缆施工组织设计.doc

联通光缆工程施工组织设计科立讯公司 二零壹零年九月九日目 录1. 工程概况2. 技术方案和标准3. 项目施工进度计划及控制4. 施工机械及施工力量的配备计划5. 现场组织机构图及管理人员、技术员名单6. 岗位责任制7. 项目质量计划及控制8. 项目安全控制及措施9. 文明施工措施施工组织方案1. 工程概况本工程内容包括 。本工程项目具有点多、面广、质量高、任务紧、困难大和实际时间不确定性等特点。2. 施工技术方案和标准2.1 基本措施本工程项目具有点多、面广、质量高、任务紧、困难大和实际时间不确定性等特点，考虑到有时可能需要突击施工，为此公司将派出技术精干的施工队伍。在以往类同工程建设中，我们的施工队伍积累了丰富的施工经验，接受过正规岗前培训，且训练有素，项目部主要成员具备了相应的管理、调控能力和协调能力；这些优秀管理人员、技术人员和施工人员将参加本工程的施工。为了保证施工的安全文明及施工质量，尽量避开交通高峰时段；并且保证每一个施工路段，施工完成一处，清理一处，做到工完料净，绝不留下安全隐患；在施工路段设立路架、路牌及醒目的警示标志等，做好安全隔离措施，必要时安排专门的管理人员配合交警或交通协管员疏导行人、车辆；在市区可能存在不适宜白天施工的区域，我们将密切联系各相关部门，获得许可后在晚上施工，同时夜间施工绝不影响市民正常生活；夜间施工区域，必须安装照明灯和警示灯，并在施工前方设立安全警示牌；临时用电拉线必须规范，防止各类意外事故的发生。按照规定施工前向有关部门办妥掘路执照、施工许可证、跟踪测绘等相关施工报批手续；施工前按操作规程向天津联通公司相关部门及监理单位联系，召开工前配合会议；工程施工前必须对资料核查无误后方可施工；工程实施过程中，严格按照设计文本要求执行，若发生工程变更，必须通过监理单位、建设单位、设计单位、使用单位共同协商确定，绝不违规操作。2.2 施工技术方案2.2.1光缆布放时不过度弯曲。其弯曲半径不小于光缆外径的20倍。不出现小扣“”及纽绞现象，不损伤光缆外保护层。2.2.2 防强电：工程中采用无铜线光缆，当与高压输电线路、发电厂或变电站地线网和高压杆塔接地装置等设施接近时，主要考虑在故障状态时，由电磁感应、地电位升等因素，在光缆金属构件上产生的瞬间危险影响不会超过光缆护套的耐压强度。为了减小强电的影响，拟采取下列保护措施: 光缆接头处，将其金属加强芯、铠装层等金属构件断开，不作电气上的连接。 光缆经过强电设施地电位升的区域，光缆的金属护套与加强芯等金属构件不作接地。 光缆线路全程不作接地，但要求进局站光缆的金属构件与机架保护接地相接。 为保证操作人员人身安全，在光缆与强电设施较近处施工时，先将光缆金属构件作临时接地。2.2.3 光缆接头和所有敷设的光缆，均设置光缆标示牌。光缆除接头盒两侧各设一块标示牌外其余均人孔内均设置一块标示牌。2.2.4 光缆的器材检验 施工人员根据设计对运到工地的光缆、器材的规格、程式数量进行清点和外观检查。发现异常要重点检查。 工程所用的光缆器材必须有产品合格检验证。核对厂家测试记录，所列 项目及指标，是否符合国家或部颁标准和设计要求。 核对单盘的规格、程式和制造长度应符合订货合同规定和设计要求。 对光缆的外观检查，包装是否完好，发现问题做记录，在测试时重点检验。 光缆开头检验时，应核对光缆端别，并在盘上标注。 光缆现场检验测试光纤衰减常数、光纤长度。应按设计规定测试项目进行，发现问题向建设单位反映。 单盘光缆检验完毕，恢复光缆端头密封。 对光缆尾纤及光缆接头盒等检查，看附件是否齐全，看规格程式是否符合设计要求，接头盒分直通型和分岐型，仔细看使用说明便于实地安装。 检验测试必须有完整记录，并由建设单位备案，只有认为没有问题了才能进行光缆配盘。2.2.5 光缆的配盘 光缆配盘先根据复测路由计算出光缆架设总长度以及光纤全程传输质量要求选配单盘光缆。 本地网光缆根据主干光缆和分歧光缆的布局，根据要求合理进行配盘。 光缆要尽量做到整盘架设，以减少中间接头。 光缆配盘结果应填入中继段光缆配盘图，反复仔细审核，不允许出差错。 光缆端别的确定：按设计规定的光缆端别布放光缆。2.2.6 光缆接续与安装 局站内光缆的安装、根据设计安装时留有足够的长度。 光缆在局站终端形式：ODF架光纤终端盒等。严格按照设备说明书操作，尾纤与光缆接续严格按设计顺序连接，同时在尾纤上贴有标记，并作好记录。 光纤在机架内盘绕应大于规定曲率半径，利用光缆中光纤连接时，其连接损耗应符合要求（中继段光缆的最大衰耗不大于为0.22dB/km（1550nm）且满足要求再生段内每个接头损耗双向平均值不大于0.08dB/个）。在熔接测试时，严格用OTDR仪测试。具体验收指标如下：项 目指 标备 注再生段光缆最大衰耗1.光缆平均衰耗1310nm0.4dB/km1310nm0.36dB/km1550nm0.22dB/km1550nm0.25dB/km2.光缆接头衰耗：0.08dB/个。以2km一盘计，一个接头按0.04dB/km计。2.2.7 光缆接续 光缆接续内容：光纤接续、加强芯、护套的固定、接头损耗测量、接头盒的封装以及接头保护安装。 光缆接头盒前先核对光缆程式选用接头盒，根据接头预长度进行开剥。 光缆开剥后在接头盒支架上的固定要牢固，不得损伤光纤。环境要整洁，纤芯接续必须按设计顺序对应相接，不得有误。尤其是分歧接头光缆时按规定接续并作好记录。架空光缆接头盒加强芯不接地，不联通。 用熔接机进行纤芯接续，光纤接续的全部过程采取质量监视，并 能估算出接头损耗。为了保证接续质量，施工中先用OTDR进行监测，测出接头损耗，同时记录接头点到测试点纤芯距离。确保光纤接续平均损耗达到设计文件的规定。 熔接好纤芯后用热可缩管保护，光纤在余线盘固定及盘绕的曲率半径应大于37.5mm，避免对1.55um波长产生附加衰减。盘绕后的纤芯用胶带固定在余线盘内。 光缆接头盒封装时，密封胶带应填实，光缆接头盒紧固螺丝要上紧，密封性能要好，保证不进水。在保证不漏情况下方可埋入地下，或者架到电杆上去。2.2.8 根据实际情况，如管道中已放有光缆线路，施工时注意保护已敷设的光缆线路，并注意施工安全。2.3 技术标准本工程施工中严格按照如下规范施工：按照YD2001-02市内通信全塑电缆线路工程施工验收技术规范按照YD5051-97本地网通信线路工程验收规范按照YDJ38-85 市内电话线路工程施工验收技术规范按照原邮电部基建司电信光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规范按照中国电信公司通信线路工程施工及验收暂行技术规范在不与上述标准相矛盾或冲突的情况下，按建设方、设计方及监理方的额外要求和标准。3. 项目计划及控制3.1施工项目计划及控制施工项目的主要计划指：施工项目总进度计划，施工项目质量计划，施工项目总成本计划。施工项目的控制为：施工项目总进度的控制，施工项目总质量控制，施工项目的总成本控制，施工项目的安全控制。3.2施工项目总进度计划及控制3.2.1施工总进度计划根据建设单位的施工要求,考虑到光缆线路工程涉及多方管线和政府部门的特点，我公司将密切联系相关部门，办妥必要手续，以保证顺利完成建设单位的预期总目标。我公司根据建设单位要求，依实际进度及进度详细计划，从以下几个方面编制详细、合理、科学的进度计划。3.2.1.1根据工程先后次序，明确划分，确定各阶段开、竣工时间。3.2.1.2按照施工阶段顺序，列出每个阶段内部所有工程计划，计算其工作量及施工持续时间。3.2.1.3科学地处理光缆线路项目与其它部门和工序之间的关系，绘制控制性的施工计划表。3.2.1.4对施工总进度的因素及相应处理方法3.2.2施工总进度计划控制3.2.2.1影响施工进度的因素及相应处理方法相关单位因素影响： 签订相应合同：明确合同形成中双方协作配合要求，在法律保护和约束下，避免和减少损失。 根据政府主管、职能部门进行项目掘路执照申报工作，编制进度计划时予以充分考虑，留有余地。 项目经理内部因素影响：提高项目领导小组管理水平、技术水平、以合理的奖惩制度确保进度计划。 不可预见因素影响3.2.2.2施工进度计划控制过程及调整检查处理意见项目领导小组依据PDCA（即：不断有计划 实施 检查 处理然后再计划的循环往复的过程）方法。3.2.2.3施工进度计划调整 压缩后继工作持续时间。 改变施工活动的逻辑关系搭接关系。3.2.2.4 施工项目进度控制措施 组织措施：建立进度实施和控制的组织系统，按项目的组成、进展阶段、合作分工等总计划分解，确定其进度目标，建立进度控制目标体系。 合同措施：以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与工期相一致。 技术措施：加快进度的技术方法，保证进度调整后，仍然如期完工。 经济措施：实现进度计划的资金保证措施。 信息管理措施：建立检测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理制度，以实现连续地、动态地全过程进度目标控制。3.2.3 “施工总进度计划表”，该区域白天交通繁忙、人孔内管孔情况复杂，施工难度较大，综合中继光缆线路建设特点和各种不预测因素，参照本单位历年承接类似规模的配套通信光缆建设项目工期, 根据设计图纸的工作量编制了施工总计划表。考虑到不可抗力的自然因素部分管道工程进度延误等因素，充足考虑施工工期，本工程定于2010年 月 日开工，2010年 月 日完工。3.3计划具体实施施工队长每天组织各施工班组长召开碰头会，施工队长对每天的施工进度、质量情况上报项目经理，并对第二天的施工计划及任务作出安排；各施工班长每天出工前召集施工人员开班前会，并分配好各施工人员的施工任务。4、施工机械及施工力量配备计划4.1机构设置在现场设立项目部，由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、施工队长等组成，以加强内部各成员单位的联系，负责协调内外关系，加强管理，精心组织施工。4.2机械设备配备根据工程数量、技术状况，安排 1 支施工队伍，分 2个班组。根据本工程量大，工期的特点，配置足够的施工器具设备（详见机械设备配备计划）。（见附件 3 ）5、项目部现场组织机构图及管理人员名单5.1现场组织机构图（见附件1 ）5.2 劳动力投入计划（见附件2）6、岗位责任制6.1项目经理岗位职责6.1.1全面负责项目的组织实施工作；全面负责项目的安全、质量、进度和文明施工； 6.1.2认真学习熟练掌握通信工程施工验收标准及技术规范，深刻领会建设单位的特殊要求；6.1.3组织有关人员察看现场，组织编制施工作业指导书，根据工程实际情况和要求落实项目的施工作业任务；6.1.4做好与项目相关方面的协调工作，及时与业主单位和其他施工单位联系，确保工程的正常开展；6.1.5组织有关人员对现场施工工作进行布置、检查、监督，确保工程的各项工作在受控范围；6.1.6根据业主单位的其他要求落实相关工作。6.2施工员岗位职责6.2.1熟悉通信工程施工验收标准及技术规范；6.2.2熟悉项目设计文件作业指导书、施工组织设计方案；6.2.3负责按照设计文件、质量标准按期完成施工任务；6.2.4配合质检员做好质量记录、质量控制；6.2.5配合安全员做好现场施工的安全、文明；6.2.6负责现场施工问题的处理；6.2.7配合技术员做好施工标准与规范。6.2.8负责现场原始数据的收集和统计。6.2.9完成上级领导交代的其他工作。6.3 技术员的岗位职责：6.3.1掌握通信工程施工验收标准及技术规范，深刻理解建设单位的特殊要求；6.3.2熟悉项目设计文件、施工作业指导书、施工组织设计方案；6.3.3负责施工图纸的转化；6.3.4负责现场施工变更的处理；6.3.5负责开工前的技术交底；6.3.6负责对现场施工人员的技术指导与支持；6.3.7负责对工程中重大技术问题，与设计方进行沟通，寻求解决办法；6.3.8负责本部门竣工资料的整理；6.3.9完成竣工图纸；6.3.10完成上级领导交代的其他工作；6.4 材料员的岗位职责：6.4.1熟悉项目使用材料规格、性能；6.4.2负责本项目每日使用材料的统计、记录；6.4.3负责施工材料的领用；6.4.4负责施工余料的退库；6.4.5负责现场施工材料的合理、安全存放管理；6.4.6负责领取材料合格证明的管理；6.4.7负责收集施工过程中材料的使用情况，并向材料发放单位反馈；6.4.8完成上级领导交代的其他工作；6.5 安全员的岗位职责：6.5.1负责管理区域施工的安全文明的检查、监督、控制。6.5.2负责本施工区域后勤的文明、安全。6.5.3负责相关施工区域安全文明的记录、存档。6.5.4完成上级领导交代的其他相关工作。6.6 质检员的岗位职责：6.6.1熟悉通信工程施工验收标准及技术规范；6.6.2深刻领会建设单位的特殊要求；6.6.3负责现场施工过程的质量控制、检查、监督；6.6.4负责参与各次随工检查和竣工验收检查；6.6.5作好有关质量记录，发现问题，及时要求施工人员纠正整改；6.6.6参与开工前的技术交底；6.6.7负责材料合格性的检查，严禁不合格材料投入使用；6.6.8配合安全部门工作；6.6.9负责与监理的沟通，协助监理人员开展质量把关工作；6.6.10完成上级领导交代的其他工作；7、项目质量计划及其控制7.1质量保证措施本项工程保质保量完成将直接关系到建设单位的投资效益，也是对我们施工单位的一次实力检验。我们相信自己的施工能力，充分挖掘潜力，认真组织，精心施工，一定能高速、优质、安全地完成此项工程，为此，我们将采取以下措施：7.1.1管理手段：严格按照ISO9002标准要求和公司施工现场管理暂行条例的规定，保持良好的工序衔接，做到环环相扣，不窝工、不浪费、有条有序。 建立信息反馈制度，根据现场交接情况，做好各施工队之间的协调平衡工作，及时对人员、物资、车辆和施工器具进行调整，适时做好突击性工程，做到全线一盘棋。 立足“提前”二字，根据工程项目工期短的特点，合理安排施工进度，在工期和人力安排上既要保证正常需要，又要留有充分余地，确保工程按期完工。7.1.2质量保证措施质量是企业的生命，以质量求生存，谋发展是企业必须遵循的原则，在以往同类工程建设中，我们的施工队伍积累了丰富的经验，造就了一大批专业技术人才，创造了多项优质工程，赢得了用户的高度信赖。本工程我们将一如既往地奉行“创优质、争一流、出精品”的宗旨，遵循“质量第一、信誉为本、用户至上”的原则，严格实施ISO9002标准，建立质量保证体系，确保不合格原材料不进场，不合格工序施工不进入下一道工序，不合格产品不投入使用，各环节严格把关，确保最终工程质量，我们的目标是工程一次检查合格率为100%，具体措施是： 加强领导，实施ISO9002标准，完善质量体系，实行“三级”管理检查制度和奖罚制度，责任落实到人，本着“科学管理、精心施工、点点可靠、路路畅通、追求卓越、顾客满意”的原则，力求工艺上有新的突破，严格按设计图纸、技术规范和验收标准施工。 重视施工前期准备工作，严把材料质量关。认真做好施工前的测量定位工作，路由选择合理，及时做好与当地政府部门的协调沟通工作。严把材料质量关，不合格原材料不准进场，绝不马虎施工。 坚持隐蔽工程检查、监理和随工人员签证制度，一步到位，不留隐患，监理或随工签证后，方可进入下道工序的施工。 强化质量检查监督职能，项目经理、施工队及班组的质量检查职责有明确分工，建立逐级负责的质量管理体系。施工中要自觉接受监理人员及电信公司随工的检查和监督，施工人员严格按标准化作业，做到“自觉从严、三个一样”，即有检查和无人查一个样，正常施工与突击施工一个样，质检人员在场与不在场一个样。7.2 施工质量计划实施7.21 技术准备工程施工前，项目经理组织项目部人员召开工前会，向施工班组进行技术交底、安全交底，认真熟悉施工图纸，领会设计要求。对施工中碰到的问题进行讨论，制定相应对策，要求各部门紧密配合。根据相关资料详细分析，编制上报工程的施工组织设计和制订自购材料采购、供应计划。7.22 物资验收物资部门要按照建设单位要求和技术指标进行验收，根据工程材料的数量和施工计划进度，提前通知有关单位送货，并检查材料的质保书、合格证、进沪许可证，对质量进行相应检验，严格把关，严禁伪劣产品用于工程现场。7.3.质量控制点的设置和要求根据本工程的特点，结合建设单位要求，我们将质量控制点分为：熟悉分析设计图纸、光缆敷设标准、材料、质量计划，其要求如下：7.3.1熟悉设计图纸分析设计说明、核对施工图路由，必须对资料核查无误后再施工。7.3.2光缆及器材的检验 对运到工地的光缆、器材的规格、程式、数量进行清点，检查其外观质量有无损伤。对有异常的材料进行重点仔细检查，必要时使用仪器检测；对于检验不合格的材料，报建设单位，通知厂家调换。 对光缆进行单盘测试，核对厂家测试记录，所标项目指标是否符合国家或部颁标准和设计要求，并与实际测试数据相比较，是否有大的出入，核对光缆端别，并在盘上标注。7.3.3 光缆配盘根据复测路由计算出光缆的架设长度及光纤全程传输质量要求，对光缆进行配盘。对光缆配盘结果进行记录，并画出光缆配盘图，反复仔细审核，以保证万无一失。7.3.4 光缆敷设光缆敷设时，不允许过度弯曲，绝不允许打小圈的现象出现；管道光缆、引上光缆、局站内的光缆及光缆接头盒按技术规范进行绑扎。7.3.5 光缆接续局站内光纤在机架内的盘绕应大于规定曲率半径，用熔接机进行接续的全部过程用OTDR进行监测，确保光缆的接续质量。7.3.6 材料严格按设计中对材料型号、规格、性能的要求通知有关单位供应材料或进行材料采购，材料供应必须附有质保证明、产品合格证、进津许可证，达不到要求的材料严禁使用。7.4 质量计划的控制保障为了达到总质量计划的要求，我公司从以下几个方面对质量计划进行控制。7.4.1项目经理部 工程项目经理是工程质量的第一责任者，对项目质量、方针、目标的制定和实施全面负责。 制定工程项目质量方针，组织全员进行全过程贯彻执行，质量方针目标是：满足建设单位合理要求；符合国家及地方有关环保、规划、安全、消防等强制性要求；符合我公司一贯的质量目标要求。 在本工程施工过程中严格按照信息产业部以及原邮电部颁发的系列标准和相关的其它标准、规范进行施工： YD2001-02市内通信全塑电缆线路工程施工验收技术规范YD5051-97本地网通信线路工程验收规范YDJ38-85 市内电话线路工程施工验收技术规范原邮电部基建司电信光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规范7.4.2建立相应质量体系（详见质量保证系统图）。（见下页） 7.5关于公司实施ISO9002标准建立质量保证体系的说明（见下页）质量保证系统图项目经理部确保一次验收合格质量评定提高效率提高质量意识实现奖罚经济责任标准化作业质保教育技术保证定人定时检查记录施工三查制定质量标准标准化作业学习规范验标奖罚兑现质量、材料消耗、工时指教与个人收入挂钩工序控制施工保证创优规划用户至上预防为主质量第一经济保证思想保证8、项目安全控制及保证措施8.1 安全生产控制的基本原则8.1.1安全第一原则8.1.2预防为主8.1.3动态控制8.1.4全面控制8.2安全立法措施8.2.1行政管理方面8.2.2安全生产责任制度8.2.3安全生产检查制度8.2.4伤亡事故管理制度8.2.5施工现场管理制度8.3 施工现场管理制度8.3.1施工现场安全技术要求的规定8.3.2各专业安全技术操作规程8.4 安全组织及保证措施建立以项目经理部为主的，包括安全、技术、消防及有关负责人参加的安全组织机构，主持管理施工过程的安全生产责任制的制定、检查、落实，及时处理现场发生的各类安全事故的隐患，杜绝重大安全事故的发生。 为了贯彻安全生产预防为主的方针，建立良好的生产秩序和安全环境，进入施工现场要严格遵守现场管理等安全生产纪律。 项目经理是第一安全生产责任人。 项目管理部门设置专职安全员，负责本项目施工的安全工作，检查安全制度的执行情况，检查安全措施的落实程度以及整改情况。 施工用的路架、路标、警示牌等必须按标准验收挂牌，施工中应加强检查，不安全处应及时加固。 施工人员随时检查安全设备的稳固性，发现问题及时报主管施工员，安全员或项目经理进行处理，并落实整改。