《现场力》读后感

1 4 现场力现场力 读后感读后感 1 执行战略的现场员工有极高的当事者意识 对方案认可 的部分及积极给予配合 意见不一致的部分认真地提出建设 性的意见 在真正理解了意图并达成一致意见之后 能够一 丝不苟地执行下去 2 现场的每个人都有主人公的意识 现场的每个人都会思 考 现场的每个人都能共享信息 现场的每个人都能坦率地 发表自己的意见 现场的每个人都做实事 现场的每个人都 坚持努力 3 与其每天尽想好事 还不如打量打量自己所踏的这块土 地 好好地锻炼自己的腰腿 尝试去最大限度地发挥自己的 力量 埋头苦干 交换意见 动脑筋 踏踏实实一步一步地 前进 4 有些指标只不过是光线照在企业实体上投射到地上的影 子 光是盯着影子讨论 这个企业有实力 或 那个企业没 实力 是没有什么意义的 不耽于地上的虚影 而将目光 集中到企业实体上 这才是创建有实力的企业的第一步 5 经营质量三要素 竞争战略质量 运营质量与领导力质 量 6 选择合适的竞争战略 竞争战略分 总成本领先 通过追求绝对的高效与规模 尽全力降低 2 4 成本 以保证公司以具有业竞争优势的低成本进行运作 差别化战略 要求将公司提供的产品或服务加以特殊化 是将竞争的重点放在产品或服务独特性上的战略 专一化战略 是将有限的经营资源全部投入到可能建立 起自己的竞争优势的领域 集中地进行资源分配的方法 集 中战略的极致是创造 在这个领域里不输给任何人 的 区 域冠军 7 大和运输的前会长小仓昌男这样说 事业发展的关键 一在努力 二在人才 三在战略 8 远景目标和竞争战略本身只是一个空想 能将其变成现 实的只能是现场 现场才是创造企业价值的主角 9 企业运营力不仅指执行战略的能力 同时也包括根据情 况对战略适时调整的组织能力 能动地发现并解决实际的问 题 这才是 现场力 10 不让问题湮没在日常工作中 想办法培养现场对细微的问题 做出敏锐反应的感觉能力和行动能力 这一点变化尤为重要 11 越是执行日常业务的现场 就越需要锤炼 在重复性的日常 工作中 不松劲儿 的现场将提供企业无穷的竞争力 12 以正确的做法坚持到底 换言之就是全员都将 理所应 当 的事情做到底 取得成果的企业有这样五个共同的 理 所应当 的要点 3 4 a 现场拥有 做出结果的不是别人正是我们自己 这样强 烈的自豪感 b 现场正确理解并认同公司的战略方针 真正理解自己扮 演的角色 c 为了达成目标 消除组织的隔阂 齐心协力想办法 d 知道拿出成果为止 决不松劲儿 e 达成目标后能戒骄戒躁 向更高的目标挑战 13 大和运输的小仓昌社长有这样的名言 不要光盯着前面 要多长一只眼睛观察旁边和后面 这些话包含了 工作正 因为有连续性而创造价值 的思想 14 丰田汽车公司有 三现主义 即 现地 现物 现实 立刻赶到现地 确认现场 惹事现实 要比只是在脑子里 空想 大概是这样的 大概是那样的 重要的多 15 用自己的眼睛去看 用自己的耳朵去听 用自己的身心去 感受 用自己的大脑去思考 贯彻 三观注意 现地 现 物比道理更具说服力 16 特里莎修女说 不关心是最大的罪恶 17 曾担任联合国难民署高级专员的绪方贞子这样说 人应 该在工作中成长 能做到这