销售部一周工作计划报告

销售部一周工作计划报告销售部一周工作计划报告 篇一 总经办 1 收集各部门对制度的意见 2 xx 公司制度的出台 公司办公室合同的修订 3 与销售部开会 针对管理的难度对营业员合同进行修订 4 销售部工作效率的推进 各店销售动态的分析 新货上 柜流程跟进 各店反映问题的落实 销售主管的工作进度跟进 等协助销售部门 5 协助各部门主管监督员工日工作完成情况 6 搜索 招聘 面试 急 7 配合 公司的拍照流程进行监督跟进 8 质检与开发部的沟通会议 春秋货品到货 9 确定物流部主管的工作职责 与夏会计 罗总协商人选 10 跟进监督流程 质检 仓库 送货 单据与实物相符 11 参加各部门会议 关于各部门下周工作计划安排 12 协调各部门工作 销售部主管 1 各店铺日常配货调整 2 营业员制度制订 3 各店铺春夏新品配货 4 长沙店店长会议 学习营业员制度 5 长沙店巡店检查各项工作以及了解其它品牌的销售及促 销活动情况 6 营业员面试 7 与长沙店各商场联系 8 新品订价 9 跟进春夏货品到货情况以及时间 10 核对长沙店盘点表错误货品 11 通程 东塘对账单事宜 12 各店铺费用报销审核 13 长沙店部分秋冬款式煺仓事宜安排 14 营业员春夏工装方案 15 公司制度学习 16 营业员合同制订 员工 1 重庆店拆柜计划实施 2 月 29 日进行 2 重点抓正弘 合肥 郴州叁店销售动态及新品上市情况 保证新品销售的及时与竞争力 3 招聘裕达店员工进行整体更换 4 收集各店销售 统计销售 5 前臺日常工作 接待来访 6 传达及登记各店报表上的重要事项 7 跟进店铺到货情况 8 销售数据录入管家婆 9 调拨录入管家婆草稿 7 核对各店盘点表 8 各店销售数据建立电子表格 9 查看招聘简歷 电话通知面试 10 统计 xx 年新货销售数量 篇二 1 了解企业的发展困境和瓶颈 为实际开展工作制定短期 见效的工作方案 2 了解老板的领导风格 为自己做好定位 如果老板是放 权型就做好独当一面的准备 如果老板是一把抓的 就做好幕僚 角色 3 根据老板的意见和建议 结合公司现状 以实际改善为 主制定工作计划书 4 协调各部门工作 最重要是紧盯目标抓落实 实行目标 管理 以周计划为主 5 关注销售 品质 财务现金流 骨干人员工作情况等老 板最关心的事项 时时监督和汇报 6 力主抓几项短期效益的工作以树立 尤其是在大集团公 司 7 以部门经理为主 避免越权 附家具商场总经理助理岗位职责 1 参与制定公司发展战略与年度经营计划 2 主持制定 调整年度销售工作计划及总预算并组织实施 营销战略规划 3 按工作程序做好与销售 企划 售后服务 财务部门的 横向联系 4 组织召开销售研讨会 按公司制定的年度计划与季度计 划确定各部门业务任务并监督调控 5 领导建立和完善家具防损质量管理制度 组织实施并监 督 检查仓库入库全检 出库抽检 运输装运及安装等工作的 运行 6 监督公司相关人事制度 商场管理制度的执行情况 7 监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实 8 定期开展各部门联动的售后服务管理会议 保证整体运 作效率的改善 9 监督商场货品管理 现场装饰管理 导购员培训的工作 执行情况 10 协助总经理开展相关工作 并完成交办的相关事宜 总经理助理绩效考核重点 1 公司计划完成情况 2 公司制度的执行情况 3 日常销售额 4 市场推广与促销管理 5 各部门日常绩效考核 日常工作事项 1 周工作计划执行稽查 2 公司制度执行稽查 3 仓库管理执行稽查 4 现场销售管理稽查 5 货品防损与修补情况稽查 6 公司交办其他部门需完成事项的落实情况督查 7 总经理交办事项落实 1 销售量 2 回款情况 3 对客户拜访情况 4 销售费用 含个人差旅费用报表 5 广告和促销活动效果 6 重点客户情况 7 新客户情况 8 异常客户