项目施工承包的安全管理

项目施工承包的安全管理项目施工承包的安全管理 为适应当前建筑市场经济体制改革的不断深入 企业内部 开始逐步推行以施工队为单位的栋号工程承包或项目承包 怎 样使施工项目承包队伍在施工中认真执行安全生产法规 搞好 安全施工 已成为建筑施工安全管理的一项重要内容 一 施工前的安全准备工作一 施工前的安全准备工作 1 项目施工前应对所要施工的施工区域 周围设施 道路 高压线路等进行必要的安全勘察 尤其是对高空作业 起重吊 装作业及对周围人员 临建搭设 道路的影响 应做充分的安 全考虑 结合勘察情况及施工作业工期 制订出施工安全技术措施 方案 安全措施方案的制订应有针对性 结合本工程的实际情 况考虑周全 从大中型机械设备的平面布置 井架 吊篮 脚 手架的搭设 到防止高空坠落 物体打击事故的发生 具体措 施要明确 有针对性和实用性 施工用电要按 施工现场临时用 电安全技术规范 的要求来做 2 项目施工安全目标应达到标准 应认真贯彻执行公司下 达的管理目标 从开始施工到工程竣工 都必须按建设部颁发 的 安全检查评分标准 确立施工作业的目标体系 现场施工 作业人员作业要满足 建筑安装工人安全技术操作规程 的要 求 并将这一目标列入项目承包条款中 3 在正式开工前 首先对参加项目施工的全体人员进行安 全生产的三级教育 介绍有关安全生产管理制度 规定和要求 宣传各项规章制度 使参加项目施工的所有人员都了解工程状 况 周围临建生活设施状况和安全要求 4 在施工过程中 要做好班前安全讲话 周一安全活动 每月一次的安全小结 并做记录 5 依靠群众做好安全管理工作 提高员工的自我保护意识 进行上岗前的岗位安全教育 使参加施工的各种人员懂得自己 所有岗位的安全操作要求以及各自的安全职责 二 施工中的安全管理二 施工中的安全管理 项目工程的施工过程也是施工安全管理的过程 项目经理 应组织相关的施工管理人员进行经常性的安全意识教育和施工 安全监督检查 指出存在的问题 下达安全隐患整改方案 并负 责复查验收 以达到消除安全隐患 保证施工生产的顺利进行 1 施工前期准备工作就绪后 安全措施方案就必须在施工 中实施 在实施原方案过程中有不到位的地方 应在施工中完 善 项目经理要坚持管生产还必须管安全的原则 切实贯彻安 全第一 预防为主的方针 在分项落实计划实施 检查项目施 工的同时 要检查项目安全工作是否落实 认真组织全员进行 安全学习 安全技术交底和岗位教育 消除只重视进度 只抓生产 忽视安全的思想意识 从根本上杜绝违章指挥和违章操作的发 生 2 工程项目安全检查是确保安全生产的一个重要手段 无 论是专职或是兼职的安全员要每天进行跟班检查 及时发现隐 患 及时纠正违章 督促施工作业人员按标准作业 并做好隐 患整改记录 项目经理是项目安全总的责任人 每星期应组织 其它管理人员 班 组长进行一次全面的安全检查 3 单项工 程应建立健全以公司领导为核心 以项目经理为责任人的安全 生产责任制 以及包括下属工作技术人员 班组长的安全生产 体系 工程技术人员负责安全措施的编制 班组长负责带领全 班组人员实施 专职或兼职安全员负责协助项目经理每周星期 一进行的一次的安全例会 传达公司的安全指令 通报上一周 项目施工中存在的隐患情况 明确下步确保施工安全的工作重 点 对季节施工 环境的变化作出指示 并制定相应对策 4 主管项目工程的其它施工管理人员 要对自己分担的工 程施工安全负责 服从上级的管理 以国家现行法规制度标准 严格管理本工程项目的施工 对施工现场的人 机 物等动态因 素进行有效地管理 并接受项目部及公司安全监督检查 对施 工中的违章 不按安全要求施工作业的行为 项目管理部要及 时下令整改 并给予适当的处罚 5 在抓好全员 全过程施工的安全管理上 平时要根据分 部分项工程要求做好安全技术交底 安全验收工作 并应做书 面记录 以备给安全监督部门及公司存查 三 收尾及竣工阶段的安全管理三 收尾及竣工阶段的安全管理 在工程施工的收尾阶段 施工人员容易产生麻痹思想 为 确保工期 施工中各工种进行穿插作业及井架 外脚手架 施 工用电线 吊装机械设备的拆除等 要有严密的安全措施 这 个阶段也是事故的多发阶段 抓好工程收尾阶段的安全工作 对防止事故发生至关重要 因此 要指定有关专业技术人员在 现场监督 正确使用劳动保护用品 杜绝因不使用安全帽 安 全带而发生的物体打击 高空坠落事故 以及因防护不严 违 章蛮干而发生的其它事故 工程交工时 应将工程从开始施工到竣工的全部管理 安 全工作资料汇辑成篇 使有关人员能够了解整个施工过程中安 全工作的全部 从中吸取经验教训 使今后项目