采购部门半年工作总结

采购部门半年工作总结采购部门半年工作总结 采购工作看似简单 但一个好的采购员需要具备眼疾手快 认真细致 一丝不苟等多种优秀品质 今天小编给大家为您整 理了采购部门半年工作总结 希望对大家有所帮助 采购部门半年工作总结范文一采购部门半年工作总结范文一 回想走过的脚印 深深浅浅一年时间 有欢笑 有泪水 有小小的成功 也有淡淡的失落 20 xx 年这一年是有意义的 有价值的 有收获的 在工作上勤勤恳恳 任劳任怨 在作风 上廉洁奉公 务真求实 我们树立 为公司节约每一分钱 的观 念 积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划 坚持 同等 质量比价格 同等价格比质量 最大限度为公司节约成本 的工 作原则 在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下 20 xx 年共完成甲供材料设备采购计划 88 份 新签合同 20 份 完成乙供材料计划核批价格 140 份 共计完成材料设备采购计 划 228 份 执行情况良好 较圆满地完成了所承担的任务 现 将主要工作情况总结如下 一 组织实施 阳光采购策略 公开透明的按采购制度程 序办事 在采购前 采购中 采购后的各个环节中主动接受审 计及其他部门监督 20 xx 年我们进一步强调采购工作透明 在采购工作中做到 公开 公平 公正 不论是大宗材料 设备还是小型材料的零 星采购 都尽量多的邀请相关职能部门参与 即使在时间紧 任务重的时候 也始终坚持这个原则 邀请审计部相关人员一 起询比价 采购前 采购中 采购后的各个环节中主动接受审 计监督 即确保工作的透明 同时保证了工程进度 1 完善制度 职责明确 按章办事 20 xx 年通过组织学习 采购管理战略 和公司 iso9000 质 量管理体系文件 通过换版之机完善了更具操作性的 材料 设备采购控制流程 采购及供方评价作业指导书 等采购 管理制度 制度清楚 操作有据可查 为阳光采购奠定了理论 基矗 2 公开公正透明 实现公开招标 采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标 邀 标单位都在三家以上 有的多达十余家 并且邀标谈质论价全 过程总工办 工程部 审计部 采购部都参与 增加阳光采购 透明度 真正做到降低成本 保护公司利益 3 采购效益全线凸现 实施公开透明的阳光采购策略后 同等的材料设备价格东 和湾比东和银都便宜了 东和春天西区比东区价格降低了 3 5 为公司节约了 100 多万的采购资金 直观有效地降低了材 料设备采购成本 4 监督机制基本形成 做好价格和技术规格分离和职能定位工作 价格必须经采 供部和审计部 技术必须经工程部和总工办 形成相互制衡的 工作机制 防范 抑制腐败 建立材料价格信息库和材料价格监 管机制 提高采购人员的自身素质和业务水平 保证货比三家 质优价廉的购买材料 减少工程成本 提高采购效率 提高企 业利润 二 围绕控制成本 采购性价比最优的产品等方面开展工 作 20 xx 年采供部继续围绕 控制成本 采购性价比最优的产品 的工作目标 要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行 询比价 注重沟通技巧和谈判策略 要求各长期合作供应商在 原东和银都 东和湾 东和春天的原价位的基础上下浮 5 8 个 百分点 当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了 局部调整 同时调整了部份工作程序 增加了采购复核环节 采取由采供部副经理在采购人员对材料 设备询比价的基础上 进行复核 再由采供部经理进一步复核 实行了 采购部的两级 价格复核机制 然后再传送审计部复核 力求最大限度的控制 成本 为公司节约每一分钱 采供人员也在每一项具体工作和 每一个工作细节中得到煅练 三 进一步加强对供应商的管理协调 20 xx 年采供部进一步加强了对供应商管理 本着对每一位 来访的供应商负责的态度 制定了 采购供应部供方信息表 对每一位来访的供应商进行分类登记 确保了每一个供应商资 料不会流失 同时也利于采供对供应商信息的掌握 从而进一 步扩大了市场信息空间 建立了合格供方名录 在进行邀标报 价之前 对商家进行评价和分析 合格者才能进入合格供方名 录 才具有报价资格 根据公司管理层的最新思维 公司新一代的供应商也应建 立在真正的战略伙伴关系上来 甚至拿他们当自己公司的部门 来看待 因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公 司所有供应商的支持力度 供应商对每家客户不同的政策特别 给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核 心竞争力的高低 房地产和建设行业是个相对特殊 独立的行 业 供应商圈子相对独立 比如钢材 水泥可用供货商资源并 不多 房地产企业都用着很多同样的供应商 因此采供部必须 考虑怎样既能使供应商始终至终 一如既往的给予我们最优政 策 又能更好的为公司营造良好的外部合作环境 使供应商能 真正全心全意的为东和服务 抛弃双方的短期利益 谋求共同 长期的健康发展 四 加强对材料 设备价格信息的管理 20 xx 年采供部进一步加强了对材料 设备信息的管理 每 一次材料设备的计划 询比价都进行了复印留底 保持了信息 资料的完整 同时输入电脑保存 建立采供部材料 设备信息 库 以备随时查阅 对比 五 提高部门工作员工的业务素质和责任感 20 xx 年采供部特别注重 除组织部门人员进行培训外 还 注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务 素质 同时反复强调采购人员的责任感 强调每个人对自己采 购的材料设备负责到底 保证了对材料 设备有效的追踪 六 未来具体从以下几方面予以改进 1 公司推行流程管理的契机 细化采购管理流程 10 个 房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的 差异 流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志 公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的 流程管理体系 抓住公司推行流程管理的契机 细化采购管理 流程 从而全面提高公司采购管理水平 2 制定采购预算与估计成本 制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购 成本的一种估计和预测 是对整个项目资金的一种理性的规划 它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发 还同时建立 了一个资金的使用标准 以便对采购实施行为中的资金使用进 行随时的检测与控制 确保项目资金的使用在一定的合理范围 内浮动 有了采购预算的约束 能提高项目资金的使用效率 优化项目采购管理中资源的调配 查找资金使用过程中的一些 例外情况 有效的控制项目资金的流向和流量 从而达到控制 采购成本的目的 3 改进供应商的选择 在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源 寻求多家 供应 同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足 以获取 供应商的优惠政策 降低物资的价格和采购成本 这样既能保 证采购物资供应的质量 又能有力的控制采购支出 4 建立重要货物供应商信息的数据库 以便在需要时候能随时找到相应的供应商 以及这些供应 商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息 5 建立同一类货物的价格目录 以便采购者能进行比较和选择 充分利用竞争的办法来获 得价格上的利益 6 采购员根据图纸提前介入询价 设计图纸出来后 采供部提前介入 争取赢得时间 降低 采购成本 在以后的工作中 我们部门要虚心向其它部门学习工作和 管理经验 借鉴好的工作方法 努力学习业务理论知识 不断 提高自身的业务素质和管理水平 使自己的全面素质再有一个 新的提高 要进一步强化敬业精神 增强责任意识 提高完成 工作的标准 同时我部门希望公司各个部门出新 出奇的想出 不断下降成本和提高效率的方法 并不断的大胆尝试 取其精 华 修改弊端 为公司在新年度的工作中再上新台阶 更上一 层楼贡献出自己的力量 采购部门半年工作总结范文二采购部门半年工作总结范文二 又一年过去了 时间总是在悄无声息中流逝 真的很感谢 公司给我提供磨练自己的机会 更感谢公司长久以来对我的信 任和栽培 新的一年即将开始了 现在的我将过去一年中工作 的心得体会作一个汇报 众所周知采购部是公司业务的后勤保障 是关系到公司整 个销售利益的最重要环节 所以我很感谢公司和领导对我的信 任 将我放在如此重要的岗位上 在董事长的直接关注和公司 各位领导的关心支持下 通过几年的采购工作 使我懂得了许 多道理 也积累了一些过去从来没有的经验 同时也明白了采 购和优秀采购之间的分别和差距 了解到一个采购所具备的最 基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上 要保持对企业 的忠诚 不带个人偏见 在考虑全部因素的基础上 从提供最佳 价值的供应商处采购 坚持以诚信作为工作和行为的基础 规避一 切可能危害商业交易的供应商 以及其他与自己有生意来往的 对象 不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识 在交易 中采用和坚持良好的商业准则等 在这里我想说作为一个采购 并不像常规所想的那样仅仅 是打个电话 签个合同 发个货那样简单 这只是其中之一 也是最基本的 在领导的提醒下 20 xx 年我们及时调整好心态 和观念 不但改变了过去的错误意识 采购与销售无多大联系 而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售 凡是 有关销售的一切事物 我们采购部都积极配合 一切以销售为 主 我们辅助 采购与销售是密不可分的 因为我们是一个整体 唱得是同一首歌 走得是同一条路 奔得是同一个目标 在采购过程中我不仅要考虑到价格因素 更要最大限度的 节约成本 做到货比三家 还要了解供应链各个环节的操作 明 确采购在各个环节中的不同特点 作用及意义 只要能降低成 本 不管是哪个环节 我们都会认真研究 商讨办法 真得很 感谢总经理 在采购方法方面为我们出谋划策 是他的严格要 求 让我们不得不千方百计去降低成本 也是在他的英明领导 下 我发货时遵循少量多次的原则 当然还要在不影响销售的 前提下 尽可能充分利用供应商的信贷期 保证公司资金周转 在发货方式上面 尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外 提货费用 在付款方面 逐渐将一部分供应商的付款方式从原 来的电汇转变成承兑汇票 间接性地降低成本 在这里我还要 对公司所有业务人员说声 谢谢 感谢他们及时将市场价格信 息传递给我 让我与供应商谈判时做到了心中有数 从而成功 降低了库存成本 别外 每月月底 因为销项税远远大于进项 税 为了降低公司不必要的税收 我都积极主动向客户催要增 值税票 包括所有通过银行托收的客户 经过协商 对方也将 抵扣联寄予我公司 及时供财务认证 从而每月都能减免一些不 必要的税收 20 xx 年是个进步的一年 在公司各个部门的配合和采购部 的多方努力下 我公司与供应商建立了非常良好的合作关系 有的已经直接向我公司发货 开始友好商业往来 在引进新品种 方面 我们从多个方面不断搜集信息 及时和其他部沟通 并 快速备货 对于新进品种 采购部都会向业务人员提供新进品 种目录表 以供他们参考学习 几年来 我更加明白了总成本优先原则 和灵活运用各种 采购技巧的重要性 对与价格影响因素要有敏锐的感觉 并且 能够及时的做好预警及防范措施 切忌 从一而终 一个优秀 的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验 我知道自己 距离一个优秀的采购还有很远的差距 因为采购经验是靠长期 不断积累经验和自我启发 达到熟练程度后才能掌握的一种技 术 要做到这一点是非常困难的 不过 我会更加努力的学习 不断地积累丰富采购经验 跟上公司的发展的脚步 管理的最终目的和最终体现是增加效益 而在我们管理和 成本控制过程中应该不断出新招 奇招 不然 即使成本在下 降 只可能是市场或外加因素自然形成的 而这样的下跌对于 我们的竞争对手来说 也是一样的下降成本 我们并没有比竞 争对手的成本优势 因此创新的想法和大胆试探新的方案才能 使我们可能找到独到的降低成本 提高效率的方案 当前社会各行业各企业的竞争力 和之间的较量其根源可 归纳为决策层的经营理念经营思路的较量 不断创新的思维才 能使企业永远保持活力 根据公司管理层的最新思维 公司新 一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来 甚至比他 们当自己公司的部门来看待 因为公司的成本核心竞争力的体 现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度 供应商对每家 客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接 影响到我司的成本核心竞争力的高低 因此供方管理部必须考 虑怎样既能使供应商始终至终 一如既往的给予我们最优政策 又能规范他们的内部管理 甚至帮助他们规范而不是一味的追 究这样那样的问题而造成的一些小损失 那怕是真的需要追究 的损失或大的损失 最佳的处理结果应该通过双方友好协商让 供应商心甘情愿 心服口服接受我方提出的补偿要求 供应商 管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们避免错误 预防 出现错误 对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励 因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供 良好合作环境 使供应商能真正全心全意的为明景服务 抛弃 双方的短期利益 谋求共同长期的健康发展 同时我们希望公 司各个部门出新 出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法 并不断的大胆尝试 取其精华 修改弊端 将不可能 有缺陷 的好方案 变为可操作 无缺陷的好方案 最后 感谢公司所有领导和同事 我有今天的进步离不开 大家的帮助和支持 是他们的协同和支持使我成功 总之 未 来我会以一颗感恩的心 不断学习 努力工作 我要用全部的 激情和智慧创造差异 让事业充满生机和活力 我保证以发自内 心的真诚和体察入微服务对待客户 追求完美 创造卓越 和大 家一起齐心协力 从新的起点开始 迈向成功 采购部门半年工作总结范文三采购部门半年工作总结范文三 在县委 县政府的高度重视和正确领导下 按照财政工作 的总体部署和具体要求 采购中心以精神和科学发展观为指导 认真贯彻落实 采购法 积极开展采购工作 截止 6 月 31 日 共完成采购业务 972 次 其中公开招标 28 次 竞争性谈判 33 次 单一 采购 2 次 询价采购 458 次 协议供货及定点采购 451 次 共完成货物 工程 服务类采购额 8979 06 万元 与去 年 4368 43 万元同比增长 51 节约资金 1005 65 万元 资金节 约率 11 2 其中 货物类 1964 96 万元 工程类 6653 58 万元 服务类 360 52 万元 资金直接支付率达到 91 主要做法表现在 一 抓质量 促进采购业务发展壮大 一是抓质量上档次 拓业务上规模 采购质量是政府采购 工作的生命 是推动政府采购业务发展的重要基础 采购质量 包括采购效率 产品质量 价格及售后服务等多方面 其中产 品质量 价格及服务是重点内容 中心围绕 抓质量上档次 拓 业务上规模 的目标 在制作标书 制定评分标准及协助采购人 验收货物等环节 突出质量及售后服务要求 凸显价格分值 在符合采购需求的前提下 以质优价廉 服务优良者中标 确 保采购质量 20 xx 年来 中心进一步拓展了采购范围 货物涉 及到了通用和专用设备 如视频监控设备 医疗器械设备的采 购 上半年完成了平安市城监控设备采购 486 万元和医院医疗 设备器械 210 多万元 工程涉及到了设计 监理 中介机构招标 完成了散花工业园 洪山工业园工程的招标代理和监理采购工 作等 服务上确定了全县国有资产处置拍卖机构 细化了汽车修 理采购实施细则 二是加强对供应商的监督管理 建立供应商信息库 推行 信用管理 保证供货质量 价格优惠及售后服务落实 推行政府 采购售后服务反馈制度 加强对采购质量的回访 对在投标 供货过程中以次充优以及售后服务不到位的供应商进行处罚 全力维护采购人合法权益 如某供应商提供的电脑因配置与采 购人要求有些不符 中心及时督促供应商更换了配置 并按照 有关规定进行了处理 从而提高了采购人对中心的信誉度和美 誉度 激发了采购人委托中心采购的积极性 促进了采购业务 的健康发展 县人民医院自 20 xx 年以来将所有采购业务全部委 托中心采购 今年委托中心采购 38 次 实现采购额 381 万元 节约资金 42 67 余万元 由于各单位的重视与支持 中心采购 额逐年递增 采购级次逐步扩展 采购项目不断拓宽 尤其今 年采购额增长较快 二 抓监管 推进阳光采购 一是进一步规范采购行为 加强对中心工作人员的监管 在建立健全政府采购规章制度 明确工作规程 运行规则 操 作规范的基础上 明确岗位职责 细化工作任务 推行岗位责 任制和责任追究制 在采购的每一环节经办人员及审核人员都 要签字 促进依法依规办事 加强对评标人员的监管 重大招标 谈判活动 一律在装有监视 监听系统室内现场完成 进一步 规范了评标行为 对技术复杂 难度较大的评审活动 要求从 县外抽取专家 如平安城市监控设备谈判活动中 从省专家库 抽取专业评审专家进行谈判活动 20 xx 年 20 xx 年定点协议供应 商资格招标 从市里政府采购专家库中抽取专家进行评审活动 中医院的电梯谈判 从市专家库里抽取行业专家 发挥专家更 专业的优势 确保了招标 谈判结果的真实 公平 公正 得 到了县领导的充分肯定 赢得了采购人和社会的一致认可和好 评 二是全程法律监督 重大招标和竞争性谈判活动 邀请县 纪委 公证处部门对采购信息发布 专家评委抽取 供应商资 格审查 投标文件送达 开标 评标过程 中标结果进行全程 法律监督 确保采购程序及行为合法合规 三是进一步增强公开透明度 信息发布公开 以省 市 县相关政府采购和招投标网站为载体 及时 公开发布政府采 购信息 中标公告 政策法规 运行规程 办事程序 商品信 息等 并将评分方法和分值在招标文件中公开 确保供应商平 等 便利 及时地获取各种信息 已累计发布信息 100 多条 重大政府采购活动 还在报刊电视上广泛宣传 通过编辑政府 采购简报形式向县 四大家 等领导专题汇报 让领导及时掌握 采购动态 争取领导的大力支持和社会的理解 四是加强监督检查力度 每年定期联合监察局 审计局对 采购单位进行政府采购工作例行检查 一是查找问题 帮助采 购单位纠正错误行为 二是发现问题 研究政府采购工作中应当 改进的方向 尤其对举报的问题 做到举报一例查处一例 做 好回复工作 并将结果对外公开 今年已梳理 34 家单位 准备 在 7 月初针对突出性问题进行监督检查 三 抓创新 推进政府采购和谐发展 一是创新采购理念 政府采购不是单纯的物品采购 是政 府调控宏观运行的一种工具 具有保护环境 节约能源 扶持 中小企业发展 促进地方经济发展的政策功能 在具体采购工 作中 中心紧紧围绕县委 县政府工作重点 积极发挥政府采 购政策功能 吸纳本地供应商参予市场竞争 节约了财政资金 提高资金使用效率 推进了和谐浠水建设 二是创新采购机制 为了全力推进 绿色采购 中心创新 工作机制 明确了节能环保产品的界定 优惠政策 采购程序 及工作规范 对 节能产品政府采购清单 中所列产品实行强 制或优先采购 对同品质 同价格的产品 优先采购国内产品 或具有中国产权的产品 三是创新采购方式 为了进一步提高政府采购的效率 更 好地服务采购人 中心总结体育中心规划竞争性谈判的成功经 验 发挥竞争性谈判区别招投标的优势 成功地完成了夹河桥 的改造设计 一河两岸详控规设计和市政规划 人民医院外科 楼设计等政府投资重大项目的竞争性谈判采购工作 6 月底 中心在认真进行市场调查的基础上 对 20 xx 年 20 xx 年度办公 用品 办公自动化 资料印刷 车辆维修 汽车装饰装璜 汽 车加油 财产保险等七大类定点协议供应商招标中完善了评分 细则 更加客观的选拔出 43 家定点协议供应商 促进了采购工 作又好又快发展 四 抓建设 争创优质服务品牌 一是抓队伍建设 队伍建设是政府采购工作永恒的主题 队伍不强 重任难当 今年以来 中心积极参与了县局人才库 建设工作 并为此成立了工作领导小组 健全了学习制度 将 学习贯穿工作始终 制定了长期的学习计划 全力贯彻落实科 学发展观 并就政府采购相关制度和政策法规 改进工作作风 提高服务质量等进行学习探讨 通过集中学习 内部交流等方 式 营造人人讲学习 个个争上进 天天比奉献的良好氛围 进一步提高了中心人员的知识水平和业务能力 进一步提高了 中心工作人员的大局意识 责任意识和服