某石化公司漏水检测技术方案.doc

某公司供水管网漏水检测项目 技术方案 目 录 第一部分第一部分 施工组织设计施工组织设计 1 第二部分第二部分 施工总部署施工总部署 4 第三部分第三部分 漏水检测技术方案漏水检测技术方案 12 第四部分第四部分 施工总进度计划施工总进度计划 23 第五部分第五部分 工期保证措施工期保证措施 25 第七部分第七部分 质量保证措施及质量保证措施及 HSE 管理措施管理措施 29 第八部分第八部分 工程项目管理的建议和计划采取的措施工程项目管理的建议和计划采取的措施 34 0 第一部分第一部分 施工组织设计施工组织设计 1 施工组织设计施工组织设计 一 编制目的一 编制目的 本工程施工组织设计的编制目的 旨在为某石化公司供水管网漏水检测项目某石化公司供水管网漏水检测项目工程 投标阶段提供较为完善的纲领性文件 在施工阶段 我们将结合以往类似工程施工管 理经验 针对某公司公司供水管网漏水检测项目施组织设计作适当调整 以便更好地 指导工程施工管理 以确保实施优质 按期 高效 低耗 安全 文明地完成本工程 的建设 二 编制原则二 编制原则 1 遵循招标文件的各项条款的原则 2 遵循设计的原则 正确组织施工 确保工程质量合格 3 坚持招标文件 合同约定技术规范的原则 确保使业主满意 4 坚持实事求是的原则 根据本单位的实力 确保施工组织的可行性先进性和合 理性 5 充分发挥专业化施工企业优势的原则 6 确保本工程施工的安全 质量 进度和文明施工均满足业主要求的原则 三 工作内容三 工作内容 对外围供水管网进行流量测试标定 包括测试主管线和支管线之间的水量平衡 进行差量分析和漏水检测 出具测试报告 对厂区内重点区域进行漏水检测 主要范围包含新鲜水 高低压消防水管网 并 出具测试报告 收集管线资料 区域管线环境调查 阀栓听音调查 路面听音调查 对管道 进行相关检测 泄漏点确认以及泄漏点精确定位 修复后泄漏复检 具体包括两次水量漏损普查及 6 次召唤式服务 每次按 6 个工作日计算 四 工作目的四 工作目的 1 摸清管网系统漏水状况 查出漏水点 保证供水管网安全 稳定 高效 长周 期运行 2 挖掘节水潜力 降低水损失 节约供水成本 提高经济效益 为建立节水型企 业努力 2 3 通过查找漏水点 减小漏水对附近道路 建筑设施及装置的危害 排除由于漏 水原因造成的安全隐患 4 保护环境 防止水体污染 五 工作要求五 工作要求 1 技术依据 1 执行 城市供水管网漏损控制及评定标准 CJJ92 2002 2 节水型企业评价导则 GB T 7119 2006 3 石油炼制取水定额 GB T 18916 3 2 工程验收 地下水线测漏验收 1 在双方技术人员到场前提下 由甲方负责组织人员对乙方查出的漏点逐点开 挖 维修 不准单方开挖验证 2 现场填写漏量记录认定单及漏点说明 附漏点照片 照片由乙方负责 3 甲方进行检漏工作结果评价 包括漏点数量 漏水量 工作结论 3 成果提交 成果资料 检测结束后 30 个工作日内 乙方向甲方提供漏水检测报告 并提供电 子版资料 六 双方协作事项六 双方协作事项 为保证乙方有效进行技术服务工作 甲方应当向受托方提供下列协作事项 1 提供技术资料 相关的技术资料 包括管网图 现有阀 栓 水表位置图 计量表示意图 工艺 流程图 冷却塔统计表 换热设备统计表 月用水报表 并指派熟悉工作范围的技术 人员配合乙方工作 2 提供工作条件 施工的安全教育培训 协助办理施工所需的手续以现场施工证件 负责乙方施工 所需的用火 电票 受限空间 一般作业许可证等手续 并提供工作电源 3 甲方提供上述协作事项的时间及方式 即时提供 4 本次项目结束后 上述技术资料和条件全部归还甲方 3 第二部分第二部分 施工总部署施工总部署 4 施工总部署施工总部署 一 项目总概况一 项目总概况 某石化公司新鲜水供水管网已运行近 XXX 年 供水关系错综复杂 管线腐蚀老化 管网泄漏严重 由于缺乏系统的在线监测手段 地下管网泄漏不易排查 威胁供水安 全 管网损失也无法准确计量分析 不利于节水工作深入开展 因此 需要委托专业 公司做供水管网漏水检测及水量标定工作 二 工作内容二 工作内容 1 对外围供水管网进行流量测试标定 包括测试主管线和支管线之间的水量平衡 进行差量分析和漏水检测 出具测试报告 2 对厂区内重点区域进行漏水检测 主要范围包含新鲜水 高低压消防水管网 并出具测试报告 3 检测工作具体包括 收集管线资料 区域管线环境调查 阀栓听音调查 路面听音调查 对管道进行相关检测 泄漏点确认以及泄漏点精确定位 修复后泄漏 复检 具体包括两次水量漏损普查及 6 次召唤式服务 每次按 6 个工作日计算 三 质量要求及工程验收三 质量要求及工程验收 1 质量要求 质量要求达到合格标准 1 漏水点定位 漏水点定位准确率 95 水平定位精度 1 0 米 2 地下水线检漏验收 1 在双方技术人员到场前提下 由甲方负责组织人员对乙方查出的漏点逐点开 挖 维修 不准单方开挖验证 2 现场填写漏量记录认定单及漏点说明 附漏点照片 照片由乙方负责 3 甲方进行检漏工作结果评价 包括漏点数量 漏水量 工作结论 四 工期要求四 工期要求 工期为 XXXX 年 XX 月 XX 日开工 XXXX 年 XX 月 XX 日完工 具体开工时间以下发 的开工报告为准 5 五 施工组织部署五 施工组织部署 1 组织措施 本工程若我公司中标 我公司将自始至终在公司范围内对管理人员 技术人员 仪器设备等优先满足本工程的施工需要 以确保各项目标的顺利实施 本工程所有技术人员均为我公司基本骨干力量 在长期的施工实践中 承担过多 项难度大 要求高 责任重的工程项目 是一支经验丰富 技术精湛 有强烈的质量 安全意识和高度的责任感 能协调各种关系的优秀团队 2 保证措施 1 进度控制 主要控制任务是 使施工顺序合理 衔接关系适当 均衡有节奏施工 实现计划 工期 目标工期 要求 2 质量控制 主要控制任务是 使全部工程达到质量检验评定标准的要求 实现施工组织设计 中保证施工质量的技术组织措施和质量等级 保证合同质量目标等级的实现 3 施工现场控制 控制的主要内容是 实现施工组织设计的文明施工目标 4 安全控制 控制的主要内容 实现施工组织设计的安全计划 控制劳动者的行为安全 控制 物的状态安全 控制环境 消防环境危险源 3 目标管理 我公司将严格按照国家质量管理要求对各项目标进行管理 做到目标的层层落实 并在实施过程中进行调控 适用动态控制的原理 对工程的全过程进行控制 以确保 本工程各项目标的实现 4 人员管理 本工程所有工程技术人员 由公司根据工程进度合理安排投入本工程施工 项目 经理根据工程各阶段进展和实际需要 合理计划工程所需技术人员 及时调集 保证 工程进度 5 协调管理 6 本工程在施工中要明确项目内部组织和需求关系 协调好与甲方相关部门的关系 以确保工程的顺利进展 充分调动工作人员的积极性 提高项目组织的运转效率 以 保证本工程项目目标的实现 六 六 项目组织管理机构项目组织管理机构 1 项目部人员的组织机构 根据本工程的质量要求和工期要求 为加强管理要组建一个强有力的项目部领导 班子 推行项目施工 贯彻项目经理责任制 为了使本检测项目能优质 高效 按期完成 全面实现预定目标 现场项目经理 安全负责 技术负责由具备丰富的管道泄漏检测技术经验的工程师担任 现场检测技术人员要求持证上岗 工程师 助理工程师和各级技术人员做到合理 搭配 项目结构合理 项目经理根据个人业务及项目职能的要求进行优化配置 由公 司总部项目主管审核批准 计划设立层次分明 运转高效的项目机构 组建精干和团结的项目经理部 同时 明确岗位职责 建立奖惩分明的管理机制 保证项目优质 高效 按期完成 2 项目部人员配置 针对本项目特点 本项目投入合计12工作人员名 项目部人员配置如下 项目经理 1 名 项目副经理 2 名 项目技术负责 总工 1 名 安全负责 1 名 质量负责 1 名 台组长 2 名 技术人员 6 名 7 七 岗位职责七 岗位职责 1 项目经理岗位职责 1 全面负责项目的全过程组织协调 认真严格履行工程合同 为甲方提供优 质服务 确保该工程高效 优质 安全按期完成 2 负责项目人 财 物的保障 代表公司对项目实施全过程监控和管理 3 负责制订 实施和监控项目作业计划 4 对项目外业施工 经营管理工作全面负责 5 负责组织协调完成本次项目施工合同 对工程质量 施工进度 安全文明 施工状况予以控制 6 负责项目生产过程控制 负责纠正和预防措施的实施 项目经理 项目副经理 项目技术负责 总工 泄漏检测组 质 检 员 技 术 部 财 务 安 全 员 资 料 员 8 7 负责项目工作结果的分析 总结与反馈 8 负责组织对甲方提供资料的接收 保管和使用管理 9 定期向某石化汇报工程进度 进行工作沟通 2 项目副经理岗位职责 1 负责工程项目的全面管理工作 具体落实施工组织设计 施工方案 对工 程质量 环境保护和员工安全负直接责任 2 负责组织编制 实施工程项目环境管理方案和职业健康安全管理方案 3 负责组织入场教育 进行重大环境因素 重大危险源辨识与风险评价结果 的交底 4 负责审批并组织落实月进度计划 确保合同工期的实现 建立并做好 5 负责施工现场的安全管理 创造良好的工作环境 按时上报事故 事件并 组织处理工作 6 负责组织施工准备工作和竣工项目交付前的申报工作 7 参与工程项目策划 工程竣工验收 3 技术负责岗位职责 协助项目经理负责项目内部技术管理工作 负责组织实施方法试验和仪器校验 协助项目副经理对探查台组的工作质量进行检查评定 组织和实施质量问题原因分析 负责纠正和预防措施实施效果的验证 1 熟悉工程的设计和规范要求 负责向施工人员进行技术交底 使所有施工 人员都熟悉工程的质量标准和技术要求 2 在项目副经理的领导下 负责项目部的技术工作和质量控制工作 检查每 个作业组的技术及工程质量 3 负责施工现场的技术和质量管理工作 随时处理施工中出现的技术和质量 问题 4 负责各项质量记录和技术资料的整理 4 安全负责岗位职责 在项目经理领导下工作 负责对项目作业安全监督检查工作 负责开工前的安全 教育 考核工作 负责对施工过程的安全 9 1 在项目经理的领导下 负责项目部的施工安全工作 定期和不定期检查项 目的安全和环保工作 2 负责办理安全教育等某石化要求的进场及安全施工的证件 3 负责进入受限空间的作业票的检查 4 负责安全隐患的排查工作并及时与某石化安全员进行沟通 5 质量负责岗位职责 1 在项目经理领导下工作 对项目质量负责监督检查 2 负责对项目各台组进行质量检查 3 负责按时编制质检报告 4 负责对项目各台组进行质量评定 5 协助项目经理进行问题原因分析 提出纠正和预防措施 6 负责纠正和预防措施实施效果的验证 6 台组长岗位职责 在项目经理领导下工作 负责本组的检测工作及资料处理 协调相关组别的资料 交接 负责纠正和预防措施的实施 7 项目部技术员及成员职责 在项目经理的领导下 处理现场协调 工期进度控制 技术 质量安全 计划 统计 材料供应等方面的问题 确保工程施工顺利进行 八 工程技术人员 仪器设备及辅助工具供应计划八 工程技术人员 仪器设备及辅助工具供应计划 1 工程技术人员组织 1 本工程所需的人员 于工程开工日一次进场 2 人员配置 见投标方项目管理人员表 2 仪器设备 详见商务标 拟投入设备情况表 九 施工进度部署九 施工进度部署 1 施工进度目标 本招标工程的要求工期为 XXXX 年 XX 月 XX 日开工 XXXX 年 XX 月 XX 日完工 计划共用 100 天完成投标范围内的全部工程内容 并经验收交付甲方 10 2 本工程所需的技术人员 于工程开工日一次进场 十 工期保证措施十 工期保证措施 1 做好充分的前期准备工作 在接到中标通知后 马上进入前期准备阶段 组织 落实人员 争取尽早开工 2 合理组织施工 不窝工 做到 周密安排 精心施工 科学管理 投入充足 的仪器设备 提高设备利用率 3 认真执行技术组织措施计划 提高劳动生产率 在保证质量的前提下缩短施工 工期 4 尊重科学 尊重实验 质量第一 严字当头 强化施工人员的质量意识 在技 术上一切按 规范 办事 并积极开展技术攻关及合理化建议活动 争取时间 以质 量求速度 5 做好安全工作 减少 杜绝安全事故 杜绝停工整顿现象 以安全求速度 十一 雨季施工保证措施十一 雨季施工保证措施 根据本工程的时间安排 为此制定雨季施工保证措施 以确保工程如期完成 1 为防止雨季场地泥泞 交通不畅 造成误工导致工作不及时 我方将根据实际 情况 安排进场并根据各工序受雨季的影响确定先后和及时控制调整工作 2 现场应适量增加材料 备品 备件的储备以保证雨季正常施工 3 在阴雨天气施工时 克服天气对工期和质量的不利影响 4 雨后及时检查养护设备 机具 以防锈蚀 损坏 对施工现场的电线 电缆 开关 插头要进行及时检查 以防漏电伤人 5 对机械设备 施工管线要进行接地处理 防止雷击事故的发生 11 第三部分第三部分 漏水检测技术方案漏水检测技术方案 12 某石化地下水线检漏技术方案某石化地下水线检漏技术方案 目目 录录 一 前言一 前言 二 工作内容二 工作内容 三 作业依据三 作业依据 四 工作技术要求四 工作技术要求 五 漏水检测工作技术方法五 漏水检测工作技术方法 六 计划工期六 计划工期 七 漏水检测验收七 漏水检测验收 八 提交成果八 提交成果 九 某石化应承担的工作九 某石化应承担的工作 13 某石化地下水线检漏技术方案某石化地下水线检漏技术方案 一 前言一 前言 1 某石化厂区的车间 装置工艺复杂 管道密集 装置地下埋设着各类不同的综 合管道 如供水管道 循环水管道 排水管道 排油管道 物料管道 电力通讯管道 等 就像人体中的毛细血管 密密麻麻 纵横交错 形成各自的网络 地下管网的健 康运行 是装置长期 稳定 正常运转的基本保证 2 水是都市生活和产业发展不可缺少的重要资源 所有的生命活动都离不开水 目前 由于社会的快速发展 能源的供需矛盾日益突出 已成为我国乃至全世界所面 临的一大问题 某石化的大部分地下管道接近老龄 超期服役 不少区域 地段的管 网存在泄漏 这种状况 已不能满足企业不断加快的建设步伐的要求 3 随着某石化的发展 对水资源的需求也日益增长 为了满足不断增长的水资源 需求 不但要有丰富的水资源 而且要求输送管道能够健康运行 但某石化供水管道 长期埋设于地下 会慢慢地自然老化 由于管材质量 施工不良 酸碱土壤腐蚀 地 面沉降等原因 会造成地下管道泄漏现象 若泄漏的管道不及时发现并修复 宝贵的 水资源就会白白地浪费掉 并危及到泄漏点附近的道路 建筑设施及装置 严重的还 会造成环境污染 重大经济损失及不良的社会影响 4 为保证某石化供水管网能够长期 稳定 健康的运行 节约水资源 降低生产 成本 提高经济效益 防止水体污染 排除安全隐患 保障企业建设的健康快速发展 某石化 简称甲方 某分公司对外围供水管网进行流量测试标定 包括测试主管线和 支管线之间的水量平衡 进行差量分析和漏水检测 出具测试报告 对厂区内重点区 域进行漏水检测 主要范围包含新鲜水 高低压消防水管网 并出具测试报告 收集 管线资料 区域管线环境调查 阀栓听音调查 路面听音调查 对管道进行相关检 测 泄漏点确认以及泄漏点精确定位 修复后泄漏复检 根据现场勘查并结合甲方现 场的实际情况 保定市金马漏水检测有限公司 简称乙方 特制定此工作方案 以供 参考 二 工作内容二 工作内容 1 工作目的 1 摸清管网系统漏水状况 查出漏水点 保证供水管网安全 稳定 高效 长 14 周期运行 2 挖掘节水潜力 降低水损失 节约供水成本 提高经济效益 为建立节水型 企业努力 3 通过查找漏水点 减小漏水对附近道路 建筑设施及装置的危害 排除由于 漏水原因造成的安全隐患 4 保护环境 防止水体污染 2 工作范围 对部分供水管网进行流量测试标定 进行差量分析和漏水检测 出具测试报告 具体内容包括 1 对外围供水管网进行流量测试标定 包括测试主管线和支管线之间的水量平衡 进行差量分析和漏水检测 出具测试报告 2 对厂区内重点区域进行漏水检测 主要范围包含新鲜水 高低压消防水管网 并出具测试报告 3 收集管线资料 区域管线环境调查 阀栓听音调查 路面听音调查 对管 道进行相关检测 泄漏点确认以及泄漏点精确定位 修复后泄漏复检 具体包括两次水量漏损普查及 6 次召唤式服务 每次按 6 个工作日计算 3 工作内容 1 收集管线资料 2 区域管线环境调查 3 阀栓听音调查 4 路面听音调查 5 对管道进行相关检测 6 泄漏点确认以及泄漏点精确定位 7 修复后泄漏复检 8 管线流量标定 三 作业依据三 作业依据 1 双方签订的 技术服务合同书 2 城市供水管网漏水控制及评定标准 CJJ92 2002 15 3 保定市金马漏水检测有限公司泄漏检测技术规范 4 保定市金马漏水检测有限公司质量管理条例 5 保定市金马漏水检测有限公司安全生产管理条例 四 工作技术要求四 工作技术要求 1 对供水管网进行普查 分析 对漏损状况做出真实可靠的评价 1 区域水量 水压分析 2 区域漏水检查 分析 3 漏水状况评价报告 2 漏水点定位 1 查明泄漏点准确率 95 2 定位精度 泄漏点水平定位精度 1 0 米 3 漏水量测量计算 计量计算准确率 95 4 对外围供水管网进行流量测试标定 包括测试主管线和支管线之间的水量平衡 进行差量分析和漏水检测 出具测试报告 5 对厂区内重点区域进行漏水检测 主要范围包含新鲜水 高低压消防水管网 并出具测试报告 五 漏水检测工作技术方法五 漏水检测工作技术方法 1 工作流程 漏水检测所需资料收集 区域环境调查 工作技术方案制订 异常区域确定 阀栓及路面听音 漏水点确认及定位 相关检测 16 2 漏水检测技术方法 漏水检测技术方法是一项综合性较强的技术方法 包括声波检测技术 压力监测 分析技术 流量监测技术 管线探测及给排水专业技术等 乙方根据甲方管道特有的 工作环境和工作条件综合考虑 本次检测采用以阀栓听音 路面检测和相关检测为主 的技术方法 具体工作方法如下 1 收集管线资料 2 区域管线环境调查 3 阀栓听音调查 4 路面听音调查 5 对管道进行相关检测 6 对漏水点确认以及漏水点定位 7 修复后泄漏复检 8 进行流量测试标定 以上工作方法具体解释如下 1 收集管线资料 由甲方提供需要检测管线的图纸资料 并安排熟悉管线位置的技术人员现场指出 该管线的平面位置 埋深 材质 管径等相关信息 2 区域管线环境调查 区域内地下供水管道环境调查的目的是充分了解现场情况 包括地球物理情况 周围磁场干扰情况 管道的敷设状况 地下供水管道的周围环境 附属设备情况的调 查等 为下一步漏水检测工作的施工安排 方法选择等做好准备 3 阀栓听音调查 作业内容 对区域内所有消火栓 阀门和水表等附属设施进行听音工作 作业方法 对调查区域内的消火栓 阀门和水表等附属设施实施漏水的检测 以探取从漏水 修复后漏水复检 17 点传播至管道构筑物上的声波 并比较各处声波变化 通过分析来确认目标区段 技术要求 a 阀栓检测率 100 阀栓异常查明率 100 b 经阀栓调查可确定的漏水点应做好标识 c 对阀栓密度小且路面检测困难地段 可采用勘探棒辅助及使用相关检测 d 阀栓检测同时应做好环境调查工作 4 路面听音调查 作业内容 管道的漏水声音会通过介质传播至地表 该漏水音可用漏水探知机检测 作业方法 a 步行在调查区域的管路上方 使用漏水探知机按 S 型路线沿管道走向以间 隔 0 5 1 0m 进行听音 b 作业实施在用水低峰期 且车辆较少的时间段 具体工作时间根据现场具体情 况确定 c 本工作是从路面上来调查埋设于路面下的管道漏水状况 故在可能漏水的地面 上做好标识 技术要求 a 探测距离 0 5 1 0m 并在异常处做 米 字型剖面探测 b 路面听音率 100 声音异常查明率 100 c 异常点及周围环境做详细记录 d 路面听音的同时应辅助阀栓听音及环境调查 5 对管道进行相关分析检测 噪声相关分析测定有别于听音检测方式 它在有噪音干扰的情下 通过滤波功 能 检测出漏水的声音 而且它是由相关峰值自动计算来判定漏水点 能进行无人为 精度的漏水检测作业 在不能满足听音检测条件的复杂地段 装置密集以及噪音干扰 大的情况下 相关仪可发挥更大的作用 技术要求 a 进行相关分析时 两个加速传感器必须放在同一条管道上 18 b 根据现场情况合理选取探测距离 c 相关检测必须查明目标管道的走向及连接情况 管线示意图及相关波形 6 漏水点确认以及漏水点定位 作业方法 a 地面音强及音频探测 利用漏水探知机和听音棒在异常区进行听音探测 从 其强度和频率推断异常引起的原因以及大致位置 19 b 管道音强及音频相关分析 利用漏水噪声相关分析仪对管道上的音强 音频 进行相关分析 以确认是否漏水并精确定位 c 管道近距离音强 音频探测 在异常位置进行近距离听音 根据近距离的音 强及音频确认是否为真正漏水 对管道泄漏点进行准确定位 是一项综合且复杂的工作 需综合利用管道音强及 音频探测 管道近距离音强音频探测等多种方法 综合分析最终确认泄漏点准确位置 以上方法根据现场情况可单独进行 亦可综合使用 技术要求 a 漏水点确认准确率 95 b 漏水点水平定位精度 1 0m 7 漏水点修复后漏水复检 对已经发现的供水管道泄漏异常区域 组织技术水平较高 经验丰富的人员进行异常 判断 排除异常干扰 确认是否属于泄漏异常 若为泄漏异常时 在工作区内漏水点 修复后 再次对该区进行漏水检测 以查明漏水点的准确定位 若不存在漏水异常区 域 则漏水检测工作结束 六 流量标定六 流量标定 1 工作流程 管线定位 流量标定 操作坑开挖 确定流量损失原因 水量平衡 测试后修复 20 2 具体测试方法 1 管线的定位探测 在开挖探坑的初期工程人员用管线仪对被测试的管线进行定位 为后期的开挖创 造好条件 2 探坑的开挖处理 根据管线仪锁定的位置进行开挖探坑 开挖坑的大小为深度管线悬空据底部 30cm 宽度左右据管边 2m 管线前后距离 4m 坑里的土方清除干净 3 流量的校定 在所测试的管线上进行打磨 露出管线的材质 用便携式超声波流量计的 z 法 测试法计算出两个探头的距离 打磨的距离要根据仪器计算的距离定位 然后把探头 固定在管线上 调整测试仪器使测试的信号达到测试的要求 信号值显示正常 测试 出此点的瞬时流量和累计流量 累计时间为 3 小时 保留好原始记录 4 区域的水平衡测试 在测试主干管的同时 要记录它下属分支管的累计流量 测试完成后平衡主干管 和分支管之间的数量关系 平衡两者之间的误差 5 查找误差 在平衡的误差出来后 误差较大的要针对下属分表进行校准 找出是哪块表出现 的误差 看一下是水表安装位置的问题还是水表计量的问题 6 后期处理 根据查找的问题原因通过汇报材料上报主管 后期进行维修处理 处理后进行复测 得出测试 数据 七 计划工期七 计划工期 计划外业工期 100 天 八 漏水检测验收八 漏水检测验收 1 在双方技术人员到场前提下 由甲方负责组织人员对乙方查出的漏点逐点开 挖 维修 不准单方开挖验证 2 现场填写漏量记录认定单及漏点说明 附漏点照片 照片由乙方负责 3 甲方进行检漏工作结果评价 包括漏点数量 漏水量 工作结论 九 提交成果九 提交成果 21 1 漏水检测报告书 2 流量标定报告书 十 某石化应承担的工作十 某石化应承担的工作 1 提供有关资料 包括企业概况 供水用水节水管理情况 供排水管网图 计量 网络图 节水技术改造情况等和统计数据 2 指派熟悉供排水管网 包括公司管网和各厂内部管网 设备上下水管路人员配 合测试 3 必要时为测试人员提供夜间工作条件 4 负责组织漏水点的开挖和修复工作 并承担开挖修复费用 5 对标定作业坑进行开挖 22 第四部分第四部分 施工总进度计划施工总进度计划 23 一 项目实施计划表一 项目实施计划表 备注 序 号 工作内容 1 前期工作准备 办理进厂手续 2 制定漏水方案技术交流 3 漏水检测测试前期准备 4 流量标定测试 5 读表及统计数据 6 流量标定数据整理 7 漏水点定位 8 漏水点开挖 9 提出用水合理化建议 10漏水报告编写 11完成报告底稿并验收 12漏水报告装订 注 具体工期日期以业主要求日期为准 若 XXXX 年 XX 月 XX 能开工 则从开工日起工期顺延 如遇不可抗拒因素如 地震 火灾 泥石流等 根据双方协定 工期顺延 24 第五部分第五部分 工期保证措施工期保证措施 25 工期保证措施工期保证措施 一 施工工期保证措施 根据招标文件要求 工期计划 XXXX 年 XX 月 XX 日开工 XXXX 年 XX 月 XX 日完工 我公司就上述工期节点要求 结合施工现场实际情况 对本工程施工 计划进行了科学合理的安排 根据我公司以往施工经验 我们完全有能力在甲 方指定的工期内顺利完成本工程 二 施工进度保证措施 1 组织机构措施 本工程实行项目法施工 我公司制定有具体而严格的 项目法施工管理实施细则 工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要 内容 并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策 工程施工前 项目 经理须与公司签订 责任书 项目部各级主要管理负责人 也要按其职责划分 层层签订 责任书 明确项目部各级人员的职责 加强管理考核 充分调动全 体干部 职工的积极性 从组织上管理制度上来确保工程进度按计划完成 2 工期管理措施 1 工程开工前 必须严格根据项目招标书的工期要求 提出工程总进度 计划 并在对其是否科学 合理 能否满足合同规定工期要求等问题 进行认 真细致论证 2 坚持项目部计划目标 各项目组日工作计划目标 项目部周计划目标 3 加强现场调度施工组织 协调 检查 反馈及快速反应的作用 4 对各节点进度实行目标考核 建立进度目标奖励基金 对进度目标的 实现情况进行奖惩 5 当由于在工程地质条件 自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能 实现或施工方案的重大改变 导致较多的施工关系改变时 现行工程与目标工 程已不能作出比较 需将目标工程进行维护和更新 在参建各方协调一致认可 后 按更新后的目标工程进行实施 6 坚持项目领导和技术人员现场 24 小时值班制度 及时协调 处理 26 解决施工中出现的问题 项目经理和总工程师至少有一人在施工现场 并且常 驻项目组 7 采取目标管理 网络技术等现代化管理方法 使施工组织更加全面和 严谨 在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接 劳动组织 工期安排 上适时调整不断优化 使其更加完善 可行 三 确保工期的主要技术措施 1 编制合理详细的进度计划 施工进度网络计划 动态管理 实际施工过 程中 建立目标工期计划 根据每天完成的工程项目及工程量 通过比较分析 确定施工进度将对目标工期造成的影响 从而及时对现行计划和资源投入进行 调整 达到本工程动态控制管理目标 最终实现预期的工程进度计划 2 制定合理的技术方案 根据进度计划 制定与本工程相应的施工方案 和各项工程施工技术措施 施工中随时跟踪进度实施情况 如有比计划滞后情 况发生 及时分析原因及影响 并对计划予以调整 同时修订施工方案和有关 技术措施 以保证总进度计划目标的实现 3 搞好整体工程项目的施工顺序和现场管理工作 使整个工程有条不紊的 进行 避免出现混乱现象 4 设计变更因素 是进度执行中最大干扰因素 其中包括改变部分工程的 功能引起大量变更施工工作量 最大限度地实现事前预控 把影响降到最低 合同控制 四 合同控制 合同签订以后 合同中各项任务的执行要落实到具体的项目经理部或具体 的项目参与人员身上 承包单位作为履行合同义务的主体 必须对合同执行者 项目经理部或项目参与人 的履行情况进行跟踪 监督和控制 确保合同义 务的完全履行 1 施工合同跟踪 施工合同跟踪有两个方面的含义 一是承包单位的合同管理职能部门对合 同执行者 项目经理部或项目参与者 的履行情况进行的跟踪 监督和检查 27 二是合同执行者 项目经理部或项目参与人 本身对合同计划的执行情况进行 的跟踪 检查与对比 在合同实施过程中而这缺一不可 2 合同跟踪的依据 合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件 其次还 要依据各种 实际工程文件如原始记录 报表 验收报告等 另外 还要依据管理人员 对现场情况的直观了解 如现场巡视 交谈 会议 质量检查等 3 合同跟踪的对象 工程施工的质量 包括仪器设备等的质量 以及施工质量 是否符合合同 要求 工程进度 是否在预定期限内施工 工期有无延长 延长的原因是什么等 工程数量 是否按合同要求完成全部施工任务 有无合同规定以外的任务 等 工程小组的工作可以将工程施工任务交由工程项目小组 对这些工程小组 及其所负责的工作内容进行跟踪检查 协调关系 提出意见 建议或警告 保 证工程总体质量和进度 28 第七部分第七部分 质量保证措施及质量保证措施及 HSE 管理措施管理措施 29 一 质量保证体系一 质量保证体系 1 1 质量目标 质量目标 根据业主要求和公司计划 本工程质量目标定为 创优良工程 质量要求 质量要求达到合格标准 具体指标是 测量评定准确率达到 100 一次性测量评定准确率 95 以上 2 2 质量承诺 质量承诺 承诺 按照项目招投标书及工作设计文明施工 完全达到业主合同提出的 检测要求及检测质量 质量是企业生存和发展的根本保证 我公司严格执行现行规范及设计要求 严格按照 ISO9001 2008 质量管理体系要求 进一步强化质量意识 狠抓过程控 制 确保措施落实 我们要实现确保该工程为优良工程 确保工期满足业主及 合同要求 确保安全无事故 争创一流的质量 一流的管理水平 一流的成果 资料 3 3 质量保证体系 质量保证体系 1 项目经理负责制 本次工程实行项目经理负责制并责任到每个人 对出现的工程质量及工期 问题按 保定市金马漏水检测有限公司质量管理条例 中有关条款进行奖惩 2 签订质量保证书 施工前 项目组与公司签订 工程质量保证书 明确责任与义务 并严格 按 保定市金马漏水检测有限公司质量管理条例 中的规定进行施工 3 本工程实行三级质量检查制度 自检 以台组为自检单元 台组长负责 发现问题及时解决 随时检查 互检 台组互换工作区 进行 100 互检 抽检 项目经理随机抽检 发现问题及时解决 本次管道检测工作是各台组分段同时进行的 各个台组进行 100 自检 100 互检 并随机抽检 从而保证工程质量 30 二 安全保证体系二 安全保证体系 1 1 安全生产管理目标 安全生产管理目标 本着 以人为本 科学管理 预防为主 安全第一 的方针 加强安全生 产防范意识 切实落实各项管理规章制度 确保安全无重大事故 2 2 安全保证措施 安全保证措施 根据安全管理体系和 保定市金马漏水检测有限公司安全生产管理条例 采取如下安全保证措施 1 进厂前 由某石化有限公司进行安全教育 办理临时施工证后才进入 现场 2 生产区内禁止吸烟 饮酒 禁止携带香烟 火种 易燃易爆物品进入 生产区 3 未经允许禁止使用和操作如开关 阀门 仪表等任何设施 4 遵守各项安全生产规章制度 做到 三不伤害 5 不违章指挥 不违章作业 不违反劳动纪律 6 严格执行安全作业许可证制度 用火 临时用电 破土作业时按规定 程序作业 7 按规定着装上岗 穿戴好劳动防护用品 严格执行人身安全 防火防 爆 车辆安全等禁令和规定 8 作业区内 工作人员着警示装 工作地点设警示牌 以保证人员 仪 器设备安全 进入生产区关闭手机等非防爆设施 9 带电作业时工作人员配绝缘鞋 手套及工具 10 工作中按操作规定施工 加强对管线的保护 11 进入深井 人防工程应先进行通风和氧气试验并准备好预防措施 12 夜间作业时 应用足够的照明 打开窨井时 在井口应有安全照明 标志 31 13 当打开窨井盖作业时 井口必须有专人看管 或用设有明显标志的 栅栏围起来 作业完毕必须立即盖好窨井盖 严禁打开窨井盖后不恢复离开现 场 14 接受 HSE 教育培训和检查考核 做到持证上岗 会报警 会自救互 救 会正确处理生产中异常情况 会正确使用灭火器和防毒救护器材 15 发生事故抢救伤员 保护现场并立即上报 对事故予以积极协助 三 文明施工和环境保护目标三 文明施工和环境保护目标 在本次检测工程中 我公司力争创建一流的施工环境 一流的文明样板工 地 在整个检测过程中 我们将采取切实可行的方法对废弃物等污染严格加以 控制 力保周围生态环境的平衡 1 项目经理在项目开工之前必须有针对性地组织环境保护的教育工作 2 做好临时住地的选址工作 要考虑防火 防盗等事项 3 在保证检测任务完成的前提下 应尽量避免对管道上方及周边植被的破 坏 4 检测现场不得留有对环境影响的任何废弃物 5 清洗设备的废旧汽 机油及废品回收处理 6 检测仪器使用的废旧电池必须统一回收 集中处理 32 三 三 HSEHSE管理体系管理体系 1 保定市金马漏水检测有限公司 严格按照 中华人民共和国劳动法 中华人民共和国安全生产法 以及国标局发布的 GB T28001 2001 职业健康 安全管理体系 规范的条款进行检测服务 近三年来未出现任何安全事故 未 有任何违章 事故 隐患及整改记录 2 保定市金马漏水检测有限公司具有专职安全管理机构 3 公司通过了 HSE 管理体系认证 并在日常工作过程中 严格按照 HSE 管理体系的要求进行 车辆调度 公安 消防支队 急救中心 110 119 120 调度室 指挥 安保科 现场处理 警戒保卫 金马公司 人员救护 33 第八部分第八部分 工程项目管理的建议和计划采取的工程项目管理的建议和计划采取的 措施措施 34 对本工程项目管理的建议和计划采取的措施对本工程项目管理的建议和计划采取的措施 施工单位作为工程项目建设的重要一方 在工程建设中起着举足轻重的作 用 施工单位是工程项目的直接承建者 是质量保证体系的直接组织者和管理 者 对工程项目的施工质量管理起着至关重要的作用 一 施工单位的质量管理机构一 施工单位的质量管理机构 工程中标后 为进一步发挥项目管理功能 提高施工质量管理水平 达到 项目管理的最终目标 施工单位应根据工程项目的规模 复杂程度和专业特点 等设置项目经理部 签订施工合同 全权代表施工单位履行施工合同所赋予的 职责和权力 按照合同规定的工期和质量 优质 高效地完成施工任务 项目经理部是一个具有弹性的一次性施工生产组织 可以随工程任务的变 化而调整 并随工程竣工交付使用自然解体 项目经理部各职能部门的设置 既要尽量减少规模 又要保证高效运转 项目部人员的配置 可根据工程项目 的具体情况确定 除设置项目经理 项目总工外 其他专业技术人员要根据工 程情况合理配置 二 项目部的责权利二 项目部的责权利 1 项目经理负责制 项目经理是一个施工项目的最高责任者和组织者 是施工单位在施工项目 上的全权委托代理人 负责项目的动态管理 生产要素的合理投入和优化组合 项目经理在工程项目施工质量管理的过程中 应认真贯彻执行国家的法律 法 规和政策 执行施工单位的各项管理制度 加强财务管理 组织制定项目管理 机构各类人员的职责权限和施工质量管理的规章制度 编写施工进度计划 解 决施工中出现的各种问题 积极调配项目的人财物 按照合同工期 质量要求 完成施工任务 及时向施工单位报告工程进展情况 2 全面推行项目考核制度 要根据项目经营承包合同书 做好项目年度和终结考核工作 对实现经营 目标和超额盈利的 要严考核 抓兑现 最大限度地调动积极性 对出现项目 亏损 发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的 要给予相应的经 35 济或行政处罚 真正形成公司与项目之间的经济责任监督与执行关系 以保证 项目高质量 高效益地运行 三 施工质量管理措施三 施工质量管理措施 1 工期是保证质量的前提 按照合同工期完成工程任务 是施工合同所规定