生产施工现场安全管理之我见

生产施工现场安全管理之我见生产施工现场安全管理之我见 安全生产 一个永恒的话题 生产安全 事关大局 其责任重 于泰山 如何确保安全生产 重在做好基层工作 实在抓好基 础管理 而基层工作着重在于生产现场管理 据有关资料显示 各种事故大多发生在生产现场 我们电力行业也是如此 因此 强化生产现场的施工管理 则是做好安全生产工作的重中之重 也是减少和杜绝事故发生的重要措施之一 对此 本文特作一 些粗浅的探讨 事前事前 讲究一个讲究一个 细细 字字 我们在每个工程施工前 一定要把各项准备工作做好 做细 工作计划要细 防范措施要细 人员分工要细 机械设备准备 要细 施工工具安检要细等等 就是说 不能在准备工作上留 有事故隐患 做到不打无准备之仗 不打无把握之仗 一 选好现场指挥人员 我们干每一项工作 组织每一次施工 都离不开人的因素 特别是不能轻视组织者或负责人的作用 这个负责人或许是车间主任 或许是施工队长 或者是班组长 等等 别看这芝麻小官 他们对于生产任务的完成和确保安全 施工起着至关重要的作用 这类人才 每个单位的领导者都要 看得准 选得好 信得过 用得上 不出漏 在安全生产上防 止 用人失误 选择那些懂技术 有责任心 有能力 会管理 的人当兵头将尾 他们既要有良好的政治素质 还要有关心和 爱护职工的个人品德 既要懂得专业知识 又要具备组织指挥 的能力 既要尊重和服从领导 也能对上级违章指挥提出不同 意见 甚至要有制止和不服从违章指挥的胆量 因此 坚持 德 才兼备 选拔人才 这不仅是培养和提拔干部的指导方针 也是 长期保安全 防事故过程中必须坚持的用人原则 二 做好施工工程的计划性和周密性 我们的生产现场或者施 工现场 在开工前 负责人必须要对整个生产和施工任务做到 心中有数 要有周密严谨的计划 要熟悉现场 熟悉设备 熟 悉一切该熟悉的情况 不但自己要做到 还要向每个施工参加 者讲清楚 使他们不当 糊涂兵 不当只知干活不知其他情况 的 木偶人 因此要注意开好开工会 在制定其方案时要对计 划的完成留有余地 要预想到可能发生的不利因素 要有以防 万一的预备方案 把开工前的准备工作做细做实 确保工作万 无一失 三 严密洞察施工人员心理和精神状态 进行一项大的施工 如同进行一场大的战役 指挥员必须洞察战场上一丝一毫的变 化 生产现场的负责人即指挥者 要善于做好施工人员的思想 心理 身体及其他相关情况的摸底了解工作 对每一个参战人 员的状况做到心中有数 保证每一个人都能做到思想集中 情 绪无异常 身体健康 有旺盛的战斗力 没有外界干扰因素 家庭无后顾之忧 尤其要对参加施工人员的素质进行把关 队 员安全意识不强 安全知识缺乏 安全操作不熟练 安全纪律 不遵守的 一律不能让其上岗和 上阵 从而使每一个施工人 员真正成为安全生产的合格者 事中事中 讲究一个讲究一个 实实 字字 现场安全管理是一项实实在在的工作 来不得半点虚假和浮躁 在施工中 要对安全防范措施进行实实在在地落实 对施工方 案进行实实在在的实施和完成 一 严格法纪和强化监控工作 任何生产施工单位和个人 一 旦进入生产施工阶段 一切的行为准则都要按有关的法规和制 度办事 任何人不得违章指挥 违章作业 在这期间 现场负 责人一定要眼观四面 耳听八方 把一切的工作行为都框入自 己的有效控制之下 同时 加强监督工作 对于重要部位 要 落实专人监管 电力生产是与 电老虎 打交道 理所当然要全 神贯注 精心施工 精心操作 来不得半点马虎 来不得半点 侥幸麻痹 更容不得留下半点事故隐患 二 提高处理突发事件的应变能力 在生产和施工过程中 有 时不可能按照原先制订的计划进行 这其中必定会发生一些意 想不到的情况 有些是施工过程中出现的新情况 有些则是外 界的偶然因素 造成工期延误 工作任务不能按期完成的情况 有的则是施工个人或家庭等因素造成的情绪波动 思想不集中 和身体疲劳等 出现了 亚安全 情况 现场负责人要有处理这 些突发事件的应变能力 要针对不同情况有的放矢地开展工作 不能让这些偶然因素干扰正常施工 更不能让这些情况给安全 带来威胁 三 充分发挥安全组织网络作用 电力系统在安全防范上做了 大量工作 尤其是安全组织网络遍布系统的每个角落 在现场 施工中要充分发挥这些安全网络的作用 不让这些成为没用的 形式主义或者一个 摆设 专职安全员要尽忠职守 严格执法 加强巡查力度 兼职安全员要做好辅助工作 不徇私情 不但 要做好份内的安全工作 还要主动作一些分外安全工作 班组 之间要相互照应 个人之间要相互关心 要扎扎实实落实一级 对一级负责的安全包保责任制和 三不伤害 的互保安全责任制 提倡互相监督 互相关照 互相保护 团结友爱的精神和新的 安全观 使施工队伍形成一个人人讲安全 人人抓安全的良好 氛围 让施工这个团队成为一支朝气蓬勃的战斗队 四 领导者要经常深入现场 单位的领导者深入施工现场 是 对职工劳动的一种肯定 这在相当程度上能起到鼓舞士气的作 用 同时通过深入现场可以对安全工作进行认真督察 领导不 能只听听汇报 审审安措 做一个 快活官 也不能走马观花 摆摆样子 做做形式 做一个 逍遥官 而是要脚踏实地的深 入下去 不但要抓安全 管安全 还要倾听职工呼声 帮助现 场负责人解决生产施工中的一些实际困难 为施工现场安全工 作做一些实实在在的事情 对于在检查中发现的事故隐患和苗 头 要及时进行分析和纠正 通过对典型的事故苗头作深刻解 剖 使每一个施工者都受到深刻的教育 把现场分析变成实兵 演练 事尾事尾 讲究一个讲究一个 善善 字字 施工尾期 虽然施工的工作量在逐步减少 但是在安全管理上 一点都不能放松 要善于做好和完善扫尾工作 把握好整个施 工过程和结果 这样才能真正做到善始善终 一 加大安全教育力度 在施工过程中安全教育是一直要贯穿 始终的 但是越是临近工程尾期 越要强化教育 因为施工尾 期职工往往在心理上放松了对安全的重视程度 容易滋生麻痹 松懈情绪 思想上的压力也没有开工时那么大 都以为工作快 结束了 可以松口气了 往往此时此刻 最容易发生一些 低级 事故 正如人们通常所说的 大风大浪都经过了 反而小船翻 在了小阴沟里 二 进一步做好工程的量化工作 工程进入尾期 由于现场施 工的工作量越来越少 日常管理随之也会松懈 现场气氛也不 像以前那么严肃了 计划性也没以前那么讲究了 工作分工也 可能不像以前那么严格了 工作安排不均的情况也可能出现了 勤恳的人多干活儿 老实的人多吃苦 从而造成一些人过度疲 劳 使施工的安全系数大大降低 或者遇到一些突击工作 为 了赶工期 大家一哄而上 也顾不得安全措施和法规了 于是 蛮干 乱指挥 抢时间 争速度等现象也可能发生 凡此种种 都对安全构成严重威胁 因此 作为现场负责人 必须头脑冷 静 做到 临尾 不乱 对每一项工作仍然要注意分工上的合理 性 施工上的安全性 任务上的计划性 合理安排人员工作 合理安排作息时间 做到有张有弛 有劳有逸 均衡施工 三 善于进行总结和提高 现场负责人要与全体施工人员一起 做好工程施工的扫尾工作 做到善始善终 特别是此时的现场 负责人 不能随意撤离 前线 也不允许工地出现自由散漫现 象 要做好总结工作 对施工工作中出现的好人好事要进行表 扬 对吃苦耐劳 忠于职守的施工人员要进行奖励 更要注意 做好反面的总结工作 对违章