新产品开发计划 (APQP进度表).xls

有有限限公公司司 新新产产品品开开发发计计划划 APQPAPQP进进度度表表 QM JL7 1 1 06 No 项目组长 项目成员 新产品名称 型号 产品编号 序号工作内容责任部门 2015年9月2015年10月 246810 12 14 16 18 20 22 24 26 28 3024 一一 计计划划和和确确定定项项目目 1 1确定新产品项目开发任务来源市场部 1 2新产品项目开发制造可行性分析 技术部 1 3新产品开发项目顾客需求确定 市场部 1 4新产品项目开发申请技术部 1 5组建项目小组 副总 管代 1 6编制新产品项目APQP开发计划 项目小组 1 7确定初始材料清单 技术部 1 8确定初始过程流程图 技术部 1 9确定初始产品和过程特殊特性清单技术部 1 10编制产品保证计划技术部 1 11阶段总结及管理者支持项目小组 二二 产产品品开开发发 2 1工程图样确认 技术部 2 2确定工程规范 技术部 2 3确定材料规范 技术部 2 4图样和规范的更改技术部 2 5确定新设备 工装和设施要求 技术部 2 6确定量具 试验设备要求 品质部 2 7确定产品和过程特殊特性 技术部 2 8小组可行性承诺 项目小组 2 9阶段总结及管理者支持项目小组 三三 过过程程设设计计和和开开发发 3 1制造过程设计输入和评审 技术部 3 2编制产品包装标准技术部 3 3评审产品 过程质量体系项目小组 3 4制定过程流程图 技术部 3 5制定车间平面布置图 生产部 3 6制定特性矩阵图技术部 3 7过程失效模式及后果分析 技术部 3 8编制试生产控制计划 品质部 3 9编制过程指导书 生产部 3 10制定测量系统分析计划 品质部 3 11制定初始过程能力研究计划 品质部 3 12制造过程设计验证 技术部 3 13制造过程设计确认 技术部 3 14制造过程设计输出和评审 技术部 3 15阶段总结及管理者支持项目小组 四四 产产品品和和过过程程确确认认 4 1试生产作业 生产部 4 2测量系统分析评价 品质部 4 3初始过程能力研究 品质部 4 4生产件批准 市场部 4 5样品送样和确认 市场部 4 6生产确认试验 品质部 4 7包装评价 品质部 4 8制定生产控制计划 品质部 4 9质量策划认定 项目小组 4 10阶段总结及管理者支持项目小组 五五 反反馈馈评评定定和和纠纠正正措措施施 5 1批量生产生产部 5 2减少变差生产部 5 3顾客满意市场部 5 4交付和服务市场部 备注 1 在该计划表的工作内容 项目栏中有 符号标识的项目 为新产品设计和开发过程中的关键路径 2 项目小组主要由技术部牵头 由品质部 生产部 市场部 综合管理部等组成 编制 日期 审核 日期 顾客名称 2015年11月2015年12月 6810 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30246810 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30246810 有有限限公公司司 新新产产品品开开发发计计划划 APQPAPQP进进度度表表 QM JL7 1 1 06 No 产品编号 2015年10月 一一 计计划划和和确确定定项项目目 二二 产产品品开开发发 三三 过过程程设设计计和和开开发发 四四 产产品品和和过过程程确确认认 批准 日期 五五 反反馈馈评评定定和和纠纠正正措措施施 备注 1 在该计划表的工作内容