材料员实务答案范文

材料员实务答案范文材料员实务答案范文 材料员专业管理实务试卷答案 一 填空题 每空1分 共20分 1 从施工生产出发 为施工生产服务 2 现场检查制度 定期检查制度 统计检查制度3 签订合同 签发 提货单 现货现购4 直达供应 中转供应5 施工任务单 材料领用 单 材料借用单6 使用 养护 维修 改制 核算7 量差 价差 二 选择题 每题只有一个正确答案 每题1 5分 共30分 1 D2 D 3 C4 C5 A6 B7 C8 C9 D10 D11 D12 B13 D14 C15 A16 C17 B18 A19 A20 C 三 判断题 对的打 错的打 每题1分 共10分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 四 案例分析 每题20分 共40分 1 答 1 混凝土强度不足的原因主要有A 混凝土配合比问题 核心是水 泥量投放不足 原因有a 企业偷工减料 或以低强度等级水泥代用 高强度等级水泥而不增加数量 b 水泥厂的袋装水泥量都处在允许 误差的下限 使总量严重不足 c 数量验收事故 袋装水泥点袋计 数不准确 散装水泥卸车没有卸净 d 材料领用没有过秤等 B 水泥的质量问题a 质量验收不严格 进场水泥未达到设计要求 b 水泥储存已过期 仍按原强度等级投放等 c 施工保养等其他方面的问题 2 材料管理方面存在的问题可能有A 材料管理制度不健全 进场 材料无人验收才会发生上列情况 B 材料管理岗位责任制不健全 致使验收 发放 使用无人把关等 3 现场材料管理的任务全面规划 计划进场 严格验收 合理存放 妥善保管 控制领发 监督使用 准确核算 4 现场材料管理分施工前准备工作 施工过程中的组织管理 竣工 收尾和施工现场转移的管理2 某施工单位按照经常储备定额 保险 储备定额和季节储备定额储备工程用料 实践中经常发生供应不及 时造成停工待料 有时又会超储积压 造成不必要的损失 该企业材料管理人员 通过业务学习 明确了储备量还应根据变化 因素进行调整 此后他们改善了材料储备管理 答 1 影响材料储备的因素资金供应 材料采购环节 现场仓储面积等 2 实际库存情况变动规律A 材料消耗速度不均衡引起的实际库存 情况变动a 当材料消耗速度增大 开始时必定动用保险储备 然后 应增加经常储备 补足保险储备 b 当材料消耗速度减小时 经常 储备尚未用完 进货订货期已到 此时应减少进货批量 B 到货日期提前或拖后的变化规律a 到货拖后 必定已动用保险 储备 此时首先补充保险储备 预计还会拖期的 应加大经常储备 b 到货提前 使仓库超储 预计今后仍有可能提前的 应减少进 货批量 3 库存量的控制方法A 定量库存控制法适用于价值较低 用量不 大 备运时间较短的一般材料 B 定期库存控制法适用于需要量大 必须严格管理的主要材料 有 保管期限要求的材料 需要量变化大并且可以预测的材料 发货频 繁 库存变化大的材料 C 其他库存控制方法最高最低储备量控制法 警戒点控制法 类别 材料库存量控制法等 4 企业进行施工生产应设立材料储备由于施工生产连续不断地进行 要求所需材料连续不断地供应 但材料供应和消费之间总有时间的间隔和空间的距离 有的材