油田公司HSE体系的建立和推行

油田公司油田公司 hsehse 体系的建立和推行体系的建立和推行 一一 总经理总经理 hse 管理承诺管理承诺 xx 油田公司每一位员工 无论身处何地都负有做好 hse 工 作的责任 良好的 hse 业绩是我们事业成功的保证 我们有决心和 信心创造一流的 hse 业绩 回报社会 我们将 遵守政府法律法规 尊重作业所在地风俗习惯 履行中国石油的 hse 承诺 确保中国石油 hse 承诺在油田 的所有业务领域得到落实 为有效运行并持续改进 hse 管理体系 提供资源保障 逐 步实现我们的 hse 管理目标 加强与相关方的合作与沟通 征询员工和相关方对油田 hse 管理的意见和建议 将安全作为油田核心价值之一 创建和保持资源节约型 环境友好型企业 定期向社会 相关方和员工坦诚公布我们的 hse 业绩 表彰和奖励对 hse 管理做出贡献的单位 部门和员工 二二 xx 油田公司油田公司 hse 管理方针 管理目标和政策管理方针 管理目标和政策 xx 油田公司 hse 管理方针 健康至上 以人为本 安全第一 预防为主 保护环境 持续发展 xx 油田公司 hse 管理目标 不损害健康 不发生事故 不破坏环境是 xx 油田公司 hse 管理的长远目标 xx 油田公司 hse 管理政策 在 xx 油田公司的活动 产品和服务领域持续开展危害识别 和风险评估活动 长期致力于消除 削减和控制 hse 风险 xx 油田公司所属单位都要建立并有效运行 hse 管理体系 并完成 xx 油田公司规定的 hse 管理指标 参与 xx 油田公司活动 产品和服务的操作运行承包商要执 行 xx 油田公司 hse 管理标准和要求 接受 xx 油田公司的 hse 检 查 考核 审核和评审 为 xx 油田公司提供施工作业服务的承包商应建立并有效运 行 hse 管理体系 并接受 xx 油田公司的 hse 检查 考核 审核 和评审 将 hse 管理纳入承包商合同管理 将 hse 管理纳入企业业绩考核 营造良好的企业 hse 文化氛围 三三 hse 管理体系的建立与推行管理体系的建立与推行 1 hse 管理体系发展历程管理体系发展历程 xx 油田从 1997 年 11 月 中加合作 xx 盆地自然资源利用与 保护 项目正式启动以来 就按照壳牌 bp 等石油大公司的模 式和 sy t 6276 1997 标准 与加方专家一起在原安全生产和环 境管理的基础上编写完成了部分作业文件和程序文件 确定了 hse 管理体系框架 通过在原生产运行处 塔中作业区和哈德 1 1 井一年多的试运行 初步验证了 hse 管理体系的有效性和适 用性 2000 年 1 月 3 日 xx 油田公司完成了 hse 管理手册第一版 的编写 本着持续改进的原则 先后于 2001 年 5 月 2003 年 3 月 2005 年 4 月 2006 年 5 月 2008 年 5 月五次对体系文件 进行了修改换版 目前 xx 油田公司实施的是第六版 hse 管理体 系文件 截至 2002 年底 在 xx 油田从事工程技术服务的承包商也 都建立或基本建立了 hse 管理体系 大部分承包商 hse 管理体 系还通过了中油 hse 认证机构的认证 2 xx 油田公司油田公司 hse 管理体系框架结构管理体系框架结构 xx 油田公司建立 hse 管理手册和关键程序文件 xx 油田公司相关二级单位建立 hse 管理手册 管理指导手册 和关键程序文件 xx 油田公司相关二级单位与车间 站队之间的管理单位建 立 hse 作业指导手册 车间 站队建立 hse 作业指导书 临时工程 作业场所变更频繁的项目建立 hse 作业计划书 3 xx 油田公司油田公司 hse 管理体系推行情况管理体系推行情况 1 领导是核心 资源是保障 xx 油田公司从 2000 年正式推行 hse 管理体系至今 hse 管 理体系经历了从无到有的历程 xx 油田公司各级领导 特别是 最高管理者始终高度重视 hse 管理体系的建立与改进情况 从 体系建立之初就牢固树立了 以人为本 的思想 从关注员工的 工作生活环境开始 投入大量资金用于改善员工的工作生活环 境 对劳动用品 保健津贴 体检项目和标准进行了调整 从 2003 年开始实行强制带薪休假制度 在新改扩建项目中 都首先 考虑 hse 方面的需求等 2 树立以人为本的思想 推动 hse 管理体系的建立与运行 为了保障员工的身心健康 xx 油田公司围绕树立新的健康 理念 培育先进企业文化 认真开展文体活动 因地制宜开展 了工间操 员工徒步走 街舞广场等小型多样的群众性健身活 动 举行了足球 篮球 乒乓球等 健康杯 系列文体活动 组织 编写了 员工健康安全环保手册 降血脂保健手册 健康挚友 员工自救互救手册 走向绿色家庭 等 各种宣传培训材料 员工树立起了 关注健康 珍爱生命 注重 安全 的先进理念 hse 管理在油田已深入人心 3 积极开展员工能力评估 努力实现本质安全 为了实现本质安全 从 hse 体系推行之初 xx 油田公司就 提出了现场生产操作岗位员工应具备的 4 个 hse 能力 即适应所 从事工作的身体能力 胜任所从事工作的业务能力 具备事故预防 能力 具备紧急情况下的应急能力 并要求对岗位操作类员工进 行能力评估 对评估为不合格员工 需要下岗进行有针对性的 培训 有力地促进了广大生产岗位员工钻研业务 苦练基本功 的积极性 4 加强危害识别 有效消除 削减和控制风险 xx 油田公司在生产作业现场以班组为单位 组织员工开展 岗位 hse 危害识别 让广大员工树立 一切事故都是可以预防和 避免 的思想 然后由专家小组对员工识别出的危害进行评估 针对每个风险制定出消除 削减和控制措施 最后形成 hse 风 险清单 交员工执行 有效地贯彻了 写我所干 干我所写 的 hse 理念 让员工感受到 hse 风险的消除和控制与自身健康和安 全密切相关 5 简化体系文件 完善规章制度 统一管理标准 在体系推行过程中最忌讳的就是存在 两张皮 现象 xx 油 田公司各级领导充分认识到这一点 各单位都下大力气研究 hse 体系要求与传统健康 安全 环保管理工作基础 规章制度 工作习惯的整合问题 xx 油田公司及时组织对 40 多个健康 安 全 环保规章制度进行了修订完善 制定了 hse 审核指南 hse 审核规范 hse 作业计划书编制审批管理规定 hse 检查细则 等多个管理性指南和企业标准 6 规范 hse 作业计划书 加大承包商管理力度 xx 油田公司有大量的生产作业服务类承包商 为有效控制 施工作业 hse 风险 油田对临时工程项目 场所变更频繁的作 业及承包商 hse 管理 一直都是通过编写和实施 hse 作业计划 书的形式来进行 为了提高 hse 作业计划书的有效性和针对性 xx 油田公司组织对作业计划书编写规范进行了修改完善 对风 险相对较小 工期短的检维修项目编写 hse 许可 主要突出 hse 危害识别 风险评估和风险消除 削减和控制措施 7 加大 hse 审核力度 促进体系持续改进 从 2002 年以来 xx 油田公司每年都坚持进行 2 次 hse 审核 每次审核之前 xx 油田公司都按照工作计划 结合季节特点 制定审核重点 组织编写了 hse 审核指南 hse 审核规范 等 文件 规范了审核程序和审核结果判定 审核工作涉及的面越 来越广 审核组成员来自油田各个相关专业 包括应急管理 设备管理 人事管理 培训 负责急救的医生和质量健康安全 环保管理等人员 每次 hse 审核结果 都作为 xx 油田公司评审 考核各单位 hse 业绩和编写下一年度工作计划的依据 并制定 了不符合项 重大不符合项的扣分标准和相应的奖惩管理办法 从 2003 年开始 xx 油田公司不再单独评选安全 环保先进 而 是评选综合评定 hse 先进单位 先进集体和个人 并予以表彰 从 2007 年开始 油田的 hse 审核从抽调各单位审核员进行审核 的方式调整为聘请外部专业审核机构专家进行审核 进一步提 高了审核水平 8 抓好员工 hse 培训 提高员工 hse 能力 xx 油田公司在与加拿大合作开发建立 hse 管理体系之初 就着手培训 hse 管理方面的骨干 3 年期间 xx 油田公司选派 各级基层管理干部到加拿大进行 hse 方面的培训 11 批次 104 人 国内培训 11 批 470 人 为 hse 管理体系的规范建立和有 效运行奠定了坚实的基础 2007 年油田继续加大 hse 培训力度 结合油田培育安全文 化 大力加强各级直线领导的安全理念和技能培训 共培训高 层领导 157 人次 培训作业区经理等直线领导 251 人次 站队长 安全管理技能培训 724 人次 聘请自治区卫生厅专家来油田进 行职业卫生专业知识培训 培训共组织了七期 424 名健康管 理人员和职业危害场所作业人员参加了培训 260 人参加了职业 病预防和急救常识培训 利用清洁生产审核时机 开展清洁生产 培训 6000 人 次 对 170 名 hse 内审员进行了资质取证培训 极 大的提高