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文档简介
名词解释 1 销售网络 是由销售网点与销售渠道所形成的信息共有 风险共担 利益共享的网络化销售系统 2 销售计划 是实现销售收入和目标的一连串销售过程的安排 即 依据销售预测 设定销售目标 编制销售配额和销售预算 3 销售预算 是指完成销售计划的每一个目标的费用分配 4 销售配额 是分配给销售人员在一定时期内完成的销售任务 5 销售目标管理 6 销售管理 销售管理是对企业销售活动的计划 组织 训练 领导 和控制 以达到实现企业价值的过程 7 窜货 就是由销售网络中的各个销售单位受本单位利益驱动 使得 商品在各销售区域之间无序流动 从而厂家对各个区域的销售策略 失去控制 中间商对产品失去信心 顾客对品牌失去信任的现象 问答题 1 销售管理包括哪几个方面的内容 销售管理的内容概括为 一个中心 两个重点 五个日常管理 即 125 模式 一个中心 是指销售管理的中心是围绕销售额增加来进行的管理 两个重点 是指销售管理要对销售人员和客户进行重点管理 五个日常管理 是指目标管理 行为管理 信息管理 时间管理 和客户管理 2 销售配额的类型有哪些 并简述销售配额确定的基本过程 通常有五大类型配额 销售量配额 销售利润配额 销售活动配额 综合配额 前三者的综合 和专业进步配额 销售配额确定的基本过程 四步 选择配额的类型 决定设置配 额的基准 根据基准设置标准 调整配额以适应每个销售人员 3 如何确定销售人员的需求数量 确定销售人员的需求数量主要依据公司市场推进速度和销量的工作 量 可以采用的方法有 统计分析法 工作量法 边际利润法 4 销售报酬有哪几种类型 纯粹薪水制度 纯粹佣金制度 薪水加佣金制度 薪水加奖金制度 薪水加佣金再加奖金制度 特别奖励制度 全面特别奖 业绩特别奖 销售竞赛奖 5 销售报酬的目标模式有哪些 高薪金与低奖励组合模式 高薪金与高奖励组合模式 低薪金与高奖励组合模式 低薪金与低奖励组合模式 6 为什么要设计销售区域 1 利于获得全面的市场覆盖 鼓舞销售队伍士气 有助于改善访问质量 提升客户关系 有利于降低销售费用 有利于销售业绩评价与控制 7 销售区域设计一般应遵循哪些步骤 8 销售网络的模式有哪几种 松散型销售网络模式 公司型销售网络模式 管理型销售网络模 式 契约型销售网络模式 联盟型销售网络模式 9 客户管理的内容有哪几个方面 客户基本资料的管理 交易状况的管理 客户关系管理 4 客户风险管理 10 述客户分析的流程和内容 流程 1 资料整理 2 客户构成分析 3 划分客户等级 4 客户名册登记 5 客户进行路序分析 6 定客户访问计划 7 客户资料管理 内容 客户与本公司的交易情况分析 客户信用调查分析 交易开始与中止分析 11 销售程序分为哪几个步骤 并具体说出每一步骤的具体内容 六个步骤 销售准备 销售接洽 销售陈述 处理异议 促成交易 和售后服务 1 销售准备 市场调研 筛选客户 制定销售计划 销售知识及工 具的准备 2 销售接洽 确定拜访目的 建立关系 开发兴趣 得到肯定答复 3 销售陈述 正式与非正式沟通 交流 4 处理异议 销售展示 试探成交 5 促成交易 识别购买信号 6 售后服务 提供帮助 处理客户抱怨 跟踪服务 反馈市场信息 销售模式有哪些 一 AIDA 模式 二 GEM 模式 三 FABE 模式 四 PRAM 模式 五 社会类型销售模式 13 寻找潜在客户的方法有哪些 1 户访问法 2 电信访问法 3 簿利用法 4 连锁介绍法 5 团组织利用法 6 报刊利用法 7 广告拉引法 8 信函开拓法 14 有效处理异议的技巧有哪些 1 避免争论 2 倾听顾客异议 3 避开枝节问题 4 处理异议不伤感情 5 回答异议简明扼要 6 选择好处理异议的时机 7 以防为主 8 及时总结 15 促成交易的技术有哪些 1 保持正确的态度 2 注意顾客的成交信号 3 诱导顾客接近目标 16 销售人员的客观
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