第二章人力资源管理-人力资源规划完整版本.ppt

第二章人力资源规划 教学目的和要求 了解 人力资源规划的意义 掌握 人力资源规划的性质 重点掌握 人力资源规划程序 人力资源供给 需求分析方法 第一节人力资源规划的性质 一 人力资源规划的内涵人力资源规划是指通过对组织现在及未来各种人才需求与供给的分析 评估与预测 以期有效达成人才在质和量 长期和短期供需上的动态平衡 员工招聘工作分析测试与选拔培训与开发企业目标人力资源计划职业计划报酬系统业绩评估员工问题及其处理 二 人力资源规划的内容 第二节人力资源规划的程序 一 人力资源规划的程序图 第三节人力资源规划的方法 一 人力资源需求 一 现有人力资源评估1 人员数量分析目的是为了探讨现有人员数量与工作量是否相匹配 2 人员类别分析目的是为了了解一个组织工作及业务重心之所在 3 人员素质分析目的在于分析现有人员的工作能力 业务知识 技术水平等方面的程度与工作要求是否相符 4 年龄结构分析目的有二 一是分析组织年龄结构是否老化 二是按工作人员的职位 学历 工作性质 分别分析组织的年龄结构 二 人力资源需求预测 1 总体需求结构分析法NHR P C TNHR 未来一段时间内需要的人力资源P 现有人力资源C 未来一段时间内需要增减的人员T 由于技术提高或设备改进后节省的人力资 2 人力资源成本分析预测法NHR TB S BN W O 1 a T TB 未来一段时间内人力资源预算总额S 目前人均工资BN 目前人均奖金W 目前人均福利O 目前人均其它支出a 企业计划每年人力资源成本增加的百分比T 未来一段时间的年限 3 人力资源发展趋势分析预测法NHR a 1 b c T a 目前已有的人力资源b 企业计划平均每年发展的百分比c 企业计划人力资源发展与企业发展的百分比差异T 未来一段时间的年限 4 生产率预测法NHR TP XPTP 生产总量XP 个体平均生产量5 经验推断法6 回归分析法7 时间序列分析法 二 人力资源供应预测 一 人力资源内部供应预测1 技能档案分析2 替换图3 马尔科夫分析矩阵 技能档案表 替换图 马尔科夫分析矩阵 练习 2001年初某公司各部门人员数分别为 A部门10人 B部门10人 C部门20人 D部门50人 2001年各部门员工流动情况见下表 根据现有资料预测2002年底各部门人员数 01年底各部门人数为 A10人 B10人 C23人 D40人 二 人力资源外部供应预测1 所在地区的人力资源供应总量 2 所在地区人力资源的质量 3 人力资源政策的影响 4 所在地区人们的择业心态及对工作的价值观 5 所处地理位置 6 与该组织相同行业对于人力资源的需求和不同行业对于某些专业人才的需求对组织的人力资源供应有重要的影响 7 科技进步 三 人力资源供需平衡 一 供需四种情况1 供求平衡2 供不应求3 供过于求4 结构失衡某类人员供不应求而某类人员又供过于求 人力资源供需平衡就是企业通过增员 减员和人员结构调整等措施 使企业人力资源供需由不相等达到供需基本相等的状态 规划的目的 企业发展过程中的人力资源供求状态表 二 供不应求的调整 1 外部招聘较快地得到熟练员工 以即时满足企业生产的需要 但如果招聘管理人员 需要一段时间熟悉 见效较慢 企业有内部调整 内部晋升等计划 则应优先考虑内部招聘 再考虑外部招聘 2 内部招聘节约招聘成本 丰富了员工的工作 提高了员工的工作兴趣 但对复杂的工作 可能需要一段时间的培训 3 聘用临时工 外部招聘的特殊形式 减少福利开支 用工形式灵活 不需时 可随时解除劳动关系 季节性较强或临时进行专项调查 采取此形式较合适 4 延长工作时间 加班制节约福利开支 减少招聘成本 而且可以保证工作质量 但如果长期采用 会降低员工的工作质量 且工作时间受政策法规的限制 5 技能培训不仅使之能适应当前的工作 还能适应更高层次的工作 如果企业即将进行经营转型 企业应及时对员工培训新的工作知识和技能 以保证企业转型后原有员工能符合职务任职资格的要求 6 工作转包7 减少工作量 三 供过于求的调整 1 提前退休放宽退休的年龄和条件限制 促使更多的人提前退休 使企业减员较容易 但企业会由此背上较重的包袱 同时 退休受政府政策法规的限制 2 减少人员补充常用方式 出现退休 调职时 对空岗不进行人员补充 可以通过不紧张的气氛减少人员供给 从而达到平衡 但往往数量有限 3 增加无薪假期人员过剩时 使企业减轻财政上的负担 避免企业需要员工时再从外部招聘 4 裁员没有办法的办法 但非常有效 一般裁减希望离职的和工作绩效低下的员工 但要注意裁员会降低员工对企业的信心 挫伤员工的积极性 被裁人员有时还会诋毁企业形象 5 降低工资 福利6 培训员工7 减少每个人的工作时间 四 结构失衡的调整方法 上述两种方法的综合运用 思考题 1 什么是人力资源计划 谈谈您对人力资源的内容模型和步骤模型的看法 企业中制定人力资源计划有