管理思维ppt课件.ppt

目标管理思维 百度定义 管理是指在特定的环境条件下 以人为中心通过计划 组织 指挥 协调 控制及创新等手段 对组织所拥有的人力 物力 财力 信息等资源进行有效的决策 计划 组织 领导 控制 以期高效的达到既定组织目标的过程 什么是管理 管理思维 指管理者反映事物时所具有的某种相对稳定的样式 方法或途径 是管理者反映管理对象时所运用的所有逻辑形式 结构 方法的总和 思维类别 菜鸟思维 点状思维熟练工思维 框架思维基层管理思维 逻辑思维中层管理思维 创新思维高层管理思维 大局思维企业运营者思维 战略思维 点状思维的特点 片面的思维方式 只看到了表面的认识上和点点面面上 而没有往深的追究探求它的起源和真实本质 框架思维的特点 心灵层级的思维方法体现 每个人的思维都不同 正是框架形状的不同 即大脑对于各领域事物认知判断的固定性从而形成一种框架 所以每个人的思想不同 逻辑思维的特点 逻辑思维是人的理性认识阶段 人运用概念 判断 推理等思维类型反映事物本质与规律的认识过程 管理的目的 管理是通过别人完成任务的艺术 管理是为了提高工作效率 管理就是管人理事 百度答案 管理的目的 我认为 为实现企业目标和工作目的 管理的目的 一 明确任务二 划分权责三 配置资源四 规范行为五 改善优化 实现目标 企业管理中目标的重要性 公司 目标 经营方向部门 目标 价值体现个人 目标 工作绩效 管理的方向 管人还是管事 管理的方向 公司经营目标以什么体现 部门核心价值以什么体现 个人工作绩效以什么体现 定位 企业定位 权责和能力自我定位 职业态度和担当 做事的意义 有意义 坚持无意义 放弃有意义但不成功 提升专业能力和技能不知道意义但在做 盲目而颓废 做事的方式 重要但不紧急 紧急但不重要 不紧急不重要 很重要很紧急 四象限时间管理法则 领导与员工的思维体现 领导 结果导向性思维员工 任务导向性思维 为什么 价值和意义 做什么 结果和责任 用管理的思维做岗位职责分析 一 为什么做 二 谁来做 三 做什么 四 怎么做 五 需要多长时间做完 六 结果怎么体现 七 需要承担什么样的责任 八 需要赋予什么样的权利 九 需要什么样的能力 怎么正确寻找问题的答案 十二个为什么 例 一个人骑自行车摔了一跤 怎么正确寻找问题的答案 一问 为什么摔跤 答 因为车速过快 二问 为什么车速过快 答 因为在下坡路段 三问 为什么不刹车 答 因为刹车不灵 怎么正确寻找问题的答案 四问 为什么刹车不灵 答 因为刹车松动 五问 为什么刹车松动 答 因为刹车镙丝坏了 六问 为什么刹车镙丝坏了 答 因为时间长生锈了 七问 为什么会生锈 答 因为没有保养 八问 为什么没有保养 答 因为个人疏忽 怎么正确寻找问题的答案 九问 为什么会疏忽 答 因为没有出事所以麻痹大意 十问 你吸取了什么教训 答 今后一定在用车前检查 平时注意保养 十一问 怎么检查保养 答 严格按照使用保养要求进行保养 十二问 是谁的责任 答 是我自己的责任 怎么正确寻找问题的答案 管理中的例子 员工流失率高 怎么正确寻找问题的答案 一问 为什么员工流失率高 答 因为工资低 二问 为什么工资低 答 因为公司工资标准不高 三问 为什么公司工资标准不高 答 因为工作价值不高 四问 员工怎么提高自己的工资 答 使自己的工作具有更高的价值 五问 怎么使员工的工作更有价值 答 赋予员工更大的工作任务 培训员工更高的工作能力 怎么正确寻找问题的答案 六问 为什么之前没有赋予员工更大的工作任务和培训员工更高的工作能力 答 因为没有完善的部门组织架构和清晰的部门组织管理流程 七问 为什么没有部门组织架构和部门组织管理流程 答 因为没有清下心来对本部门进行规划 八问 为什么没有规划 答 怎么正确寻找问题的答案 九问 怎么对本部门进行规划 答 需要与上级部门沟通本部门在企业组织中的职能范围 十问 为什么之前没有沟通 答 十一问 人员流失的根本原因是什么 答 提升员工能力 提高员工工作价值 十二问 这是谁的工作职责 答 这是部门长的工作职责 竞争力就是把