对企业员工八种“不安全心理因素”的思考

对企业员工八种对企业员工八种 不安全心理因素不安全心理因素 的思考的思考 不安全心理因素 是指人非正常心理状态下一种不易察觉 的常见心理疾病 正确认识和把握这些心理特点和变化规律 有针对性地做好工作 对于企业抓好安全生产管理工作具有重 要意义 笔者经过调查 认为有以下八种心理特点 一 主要特点一 主要特点 一是自我表现心理 有这种心理的员工 喜欢在别人面前 表现自己的能力 工作中常常是表现得很自信 显得很有把握 即便是一知半解也充内行 不懂装懂 盲目操作 生硬作业 二是侥幸心理 有这种心理的员工 工作常常从图省事出 发 对明明要注意的安全事项他不去注意 明令严禁的操作方 法他照样去操作 凭主观感觉把安全操作方法视为多余的繁琐 盲动作业 三是 经验 心理 持这种心理状态的员工多数是凭自己片 面的 经验 办事 对别人的合乎科学道理的劝告常常听不进 经常说的话是 多少年来一直是这样干 也没出事故 四是从众心理 这是一种普遍的心理状态 绝大多数人在 同一场合 同一环境下 都会有随从反应 别人都这样做了 他也跟着做 比如有一个铸工车间 多数人是赤膊工作 而少 数穿衣服作业的人就会跟着效仿 如果没有人去纠正 这种违 章现象的人还会越来越多 五是逆反心理 这种心理状态主要表现在被管理者对管理 者关系紧张的情况下 被管理者通过言行来 抗上 持这种心 态的员工往往气大于理 你要我这样干 我非要那样做 于 是由于逆反心理作用而导致违章工作 以致发生生产安全事故 六是反常心理 人们情绪的形成经常受到生理 家庭 社 会等方面因素刺激影响 带有情绪上班人的多数心情急躁或闷 闷不乐 在岗位上精力不够集中 分心走神 显得比较浮躁 激动 工作中往往会发生偏激行为 七是冷漠心理 持这种心理的员工 缺乏主人翁意识 自 己对分管的工作也常不负责任 表现在与自己无关的工作不闻 不问 冷漠看待 常抱有事不关己高高挂起的心态 个别的还 会错误地认为态度孤傲一些就是有 个性 的表现 致使别人不 愿意接近 八是紧张心理 有这种不良心理有员工 主要表现在工作 能力素质低 缺乏工作经验 应变能力差 遇事束手无策 不 知道从何下手 二 分析原因二 分析原因 针对以上八种 不安全心理因素 的特点 从社会现实背景 看 新形势下社会竞争加剧 生活节奏的加快 各种利益关系 的调整和新旧观念的碰撞 对员工心理上产生了很大的冲击 一些不会合理适度调节自己的员工 很容易出现上述不良心理 特征 从企业管理情况看 工作环境的差异 管理方法上的 苛刻 劳动付出与工资待遇的差别等等 都可能会导致员工心理失 衡 以致诱发员工产生不良心理 从而给企业安全生产管理工 作带来了一些 不安全心理因素 从员工个人看 有的员工正处在成才进步的初始阶段 日 益增强的自我发展意识 导致他们对未来的期望值过高 过强 很容易产生各种心理冲突和失衡现象 有的员工岗位常年在生 产一线 且年龄偏大 素质偏低 自己放弃岗位觉得可惜 但 提升又没有希望 心理上也常会感到失落 引发一些不安全心 理因素 三 消除不安全心理因素的对策三 消除不安全心理因素的对策 一是思想教育要到位 首先 要抓好思想教育 企业员工的思想教育要从入厂第 一天抓起 针对员工不同特点 重点抓好人生观教育 讲清进 厂为什么 怎样当好工人的道理 打牢做人 做事要为企业 社会 自己负责的思想基础 其次 要抓好安全法律教育 要突出抓好 安全生产法 刑法 安全生产条例 等法律法规和制度的学习教育 使员工时刻牢记安全生产责任 讲清安全生产事故对企业和个 人成长进步所带来的危害 使他们分清事非 学会适度调节 控制不安全心理因素的产生 第三 要搞好企业文化教育 要以塑造人和培养人为目的 扎实开展形式多样 生动活泼的企业文化宣传活动 不断地培 养企业良好的和谐劳动环境 为员工提供良好的发展空间 二是方法引导要到位 不安全心理的产生 与企业的管理方法有着直接或间接的 原因 因此 企业各级管理人员 要坚持以人为本 学会心理 服务 主动教育和引导员工掌握做人处事的基本常识 基本准 则 学会正确处理企业 工作 生活中遇到的各种矛盾和问题 逐步培养员工对企业生产劳动的心理和生理承受能力 使他们 正确调整心态 自觉克服不良心理 三是监控措施要到位 没有规矩不成方圆 企业要严格落实安全生产法律法规 和规章制度 加大对重要岗位 生产环节的检查力度 及时发 现和消除工作中员工非正常的心理状态 以防范因不安全心理 因素而引发安全事故 同时 企业要对性格怪异的员工建立全 程监控体系 努力消除管理时间上的空当 填补管理空间的 盲 区 使人人 时时 处处都在法律法规和安全操作的规范之中 四是调动积极性要到位 任何一个员工的思想都有可塑性 因此 要以表扬为主 批评为辅 尤其是要防止和克服无原则地批评 指责和蛮骂 罚款等倾向 对于员工共同关心的 热点 要一碗水端平 不搞 远近亲疏 充分理解和尊重员工 启发员工自觉服从管理 自 觉克服不良心理 五是改善环境要到位 节假日和业余时间要充分利用业利用现有条件 开展丰富 多彩的文体活动 创造富有特色的企业文化主体活动 力所能 及地改善员工生活 居住 生产环境 广开育才渠道 引导员 工学技术 练本领 学知识 长才干 创造满足员工成长需求 促使员工学有条件 娱乐有设施 活动有场所 增强企业吸收 力 创造拴心留人的环境 六是问题处理要及时到位 员工发生偏激心理问题后 要迅速采取有效措