中建五局海峡国际会展中心项目个人工作总结.doc

2011年终总结 XXX时光荏苒，春去秋来，不知不觉，在海峡项目的2011年即将结束。在这个年终岁末的时刻，回顾这即将成为我工作历史的一年，总结经验教训，从中汲取智慧和力量，用于现在的工作、学习实践当中，同时也为今后的工作做出调整、计划，以迎接新的工作年。一、思想表现及工作态度与同事互相支持、互相理解、团结务实、和谐相处。坚持理论结合实践的工作观点，收集并研究前辈们积累下来的优秀项目管理电子资料，并利用网络及相关书籍，努力提高自身的专业理论知识，总结实践经验，完善认知。戒骄戒躁，让自己保持一个良好的工作心态。二、履行职责情况2011年我在海峡项目主要的工作任务为保障竣工验收、消防验收及整体移交这三大目标的实现，以及现场签证、配合商务对内结算与项目评优创奖等工作。1.竣工验收。为保障竣工验收的通过，我的工作任务为建筑竣工图的绘制以及配合资料员在资料方面的工作。依据图审记录、设计变更、洽商单及联系单共计两百多份建筑图纸变更文件，历时一个多月，以手绘的形式完成了7套共计2450张建筑竣工图的绘制工作，并在绘制竣工图期间，全力配合资料员完成了各类相关竣工资料的收集、整理与完善工作。经过大家的共同努力，最终顺利通过了竣工验收。2.消防验收。围绕消防部门的检查意见，我的工作内容主要包括：防火门、防火卷帘、防火墙砌筑及封堵、防火玻璃等分项的整改和维护、消防竣工图和及其它相关消防资料的收集整理、与监理业主进行沟通协商、对消防部门做出解释等。现就单以防火门的整改及维护工作为例简述我在消防验收期间的履职情况。防火门的整改及维护工作主要包括设计缺陷造成不符合消防规范要求、安装单位消防联动调试破坏常开防火门的电动闭门器及各单位众多的施工人员违规使用防火门导致门锁五金被频繁破坏等。设计缺陷方面，通过与监理及业主积极沟通并促成设计院出具了相关的设计变更，再依据变更整改完毕；电动闭门器为三千多元的小额单独分包项，但被安装单位联动调试破坏频繁，后通过我极力说服，分包单位多次派专人跟随配合联动调试并最终达到消防要求；门锁五金被破坏情况最为严重，我通过对现场各个安装单位的违规情况进行巡查并口头交底及规劝、以工作联系单形式进行书面约定、以现场确认单的形式进行处罚签证，使事态得到有效的控制，并在消防验收检查的前三天组织防火门分包单位进行突击维修更换，使整改工作集中、高效。通过公司上下的不懈努力，消防验收最终得以通过。3.整体移交。项目完成了竣工验收后于6月份进行了初次移交使用工作，并针对现场实际检查情况形成了移交备忘录。之后，针对移交备忘录及合同，我在整体移交方面的主要完成的工作为成品的维护及缺陷整改和完成遗留未完项。整改维护工作的主要成品包括：各种吊顶、隔墙、吸音（涂料）墙面、石材（瓷砖、地毯）地面、门窗百页、（钢质）防火卷帘门、玻璃隔断、栏杆（栏板）、沟坑盖板、地面和集水坑卫生清理、结构楼板及剪力墙堵漏等。遗留项包括：地下室铝合金百页窗、北圆弧一层管井内预留风管安装的楼板洞口现浇钢筋混凝土封闭、设计变更后补砌地下室防火分区之间的防火墙、因风管过低而遗留未做的格栅吊顶、地下室美食广场排水沟、不锈钢隔油池等。现就单以吊顶的整改及维护工作为例，对我在整体移交方面履职情况做出叙述。 海峡吊顶工程包括开敞式吊顶和封闭式吊顶、明龙骨吊顶和暗龙骨吊顶，依据饰面板材料又分为铝格栅、铝扣板、穿孔铝板吸音顶棚、矿棉吸音板、石膏及硅钙板，可谓种类繁多、面积庞大，后期在各类成品吊顶内整改的安装单位也多，破坏现象时有发生，经常同一部位多次被破坏又多次进行修复，由于我方吊顶班组的人员、材料机具均已退场，资源较难组织，资金也较为困难，这就是吊顶工程这一年整改及维护工作的大致环境。面对这种不是很乐观的环境，这一年的工作也是充满了压力与挑战：首先我一直努力着让自己保持一个顽强的心理素质，总的说来，这一年还是坚持过来了；再者讲责任，敢于面对海峡的工作，尽管很多工作的开展有难度但我未曾选择逃避， 曾在今年7月和11月份，先后主动放弃了调往漳州和浮村项目的机会，在海峡坚守了下来，尽管在坚守过程中诸多因素会使得我常有挫败感，但我觉得我最大限度的担当起了我的责任。第三讲工作方法，以吊顶为例。充分发挥作为总包身份的职能以掌握工作主动，与各后期整改的安装单位协商并以联系单的形式形成约定报请监理、业主协调监督，各安装单位对于吊顶可能有损的整改工作必须事先书面通知我方，组织项目及吊顶分包班组管理人员对现场加强巡查，确保安装单位的整改过程受到监督，将破坏情况尽量避免。在发生破坏情况时由三方经现场鉴别责任归属并做好现场确认单，以便签证挽回损失。吊顶修复工作前组织分区域修复会签，确保各安装单位的整改工作已经完成后再进行吊顶的修复工作，尽量以最少的资源投入获得最大的吊顶修复效果。移交工作虽已付出很多，但还需继续努力，计划于年前完成移交工作。4. 现场签证、配合商务对内结算与项目评优创奖工作。今年我在现场签证这一块，针对以前我所主要负责的吊顶、吸音墙面、防火门、防火卷帘、挡烟垂壁、铝合金百页、玻璃隔断、石材（瓷砖）墙地面等项在施工过程中发生的破坏再修复及额外零星用工等情况，对外组织各参建单位及业主监理对现场进行甄别并划分责任，收集数据及影像（照片）资料形成现场确认单，并由各责任及见证方签字确认，对内以派工申请单的形式提交商务合约部，为项目对内结算提供扣款依据。从今年一月到十一月，对内对外累计完成现场确认金额在一百万左右，为项目挽回了一定的经济损失。商务对内结算方面，我主要完成了我所负责项的现场数据收集整理以及实际工程量计算、预审等工作。海峡项目今年在评优创奖方面，我的主要任务为配合指挥部在资料的收集、整理及送达方面的工作，最终顺利通过了新技术应用示范工程的评选，并为来年榕城杯、闽江杯及鲁班奖的评选做出一定的准备。三、实践与思考并重，2011年工作反思2011年在海峡的工作对于我来说主要有以下三种特别的感觉：第一、由于本项目要职人员逐步调任他职，我所接触的工作层面逐步更新深入，落在肩上的担子也是逐步的加重，感觉任重道远；第二、由于项目处于收尾阶段，许多工作内容都是遗留问题且不太好处理，个别解决方案难确定甚至朝令夕改，对项目的实施管理造成较大的困惑，感觉有点历程曲折；第三、针对今年三大目标而开展的现场工作多而杂，且各安装单位在整改过程中对我成品破坏频繁，我们进行修复也频繁，感觉按下葫芦浮起瓢，疲惫不堪。作为一名年轻工作者，工作本应该是快乐的，但也正因为年轻，难免会因任务繁多且头绪不是很清晰，才有如上所述的感觉进而导致工作心情也会有点受影响。经过自我剖析，觉得我今后需要在以下两个最主要的方面做出改进，既为成功找方法、也为失败找原因吧，工作做好了自然就是充满了乐趣的:第一、沟通需加强，施工管理的真正工作其实就是沟通，有了良好的沟通，办起事来才能畅行无阻。与同事、前辈及领导加强沟通。工作任务完成的完美境界，即是质量和效益的最大化。从决策阶段的方案制定，到实施过程中的人、机、料资源投入及现场管理、质量控制，到后期的验收、移交和结算等等工作，都离不开领导们的指导以及同事们的合作，多学习多沟通才能明朗、齐心，少走弯路，使工作任务的质量与效益双收。与监理、业主加强沟通。积极主动与监理、业主协商问题的解决方案并及时将现场情况进行反馈，充分利用监理、业主的统筹管理效能，与各参建单位形成一致认同意见，相互谅解、相互配合，使项目工作得以顺利开展。与各参建单位加强沟通。共同对各工序穿插做出合理的安排部署，避免工序颠倒造成破坏，做好过程中的组织协调，使工作开展井然有序，提高相互之间的成品保护意识，杂而不乱才能共创效益。第二、工作效率需提高，做好工作时间管理和目标管理。时间管理，在特定的时间里做计划的事情。在前一天晚上计划好第二天要做的事情，在这周计划好下周要做的事情，在这个月计划好下个月要做的事情，并努力加强自己的计划执行力。目标管理，在规定的时间内完成我所计划的事情。首先制定出自己合理的工作周目标、月目标，并把所制定的目标进行仔细分解；注重目标的实践过程，努力让目标的实现流程逐步清晰，也从这过程中使自己的工作能力逐