集装箱公司2016年职工培训工作总结及2016年度培训计划

1 / 17集装箱公司 2016 年职工培训工作总结及2016 年度培训计划集装箱公司 2016 年职工培训工作总结2016 年，公司培训工作以 “面向企业，服务企业”为总体目标，紧紧围绕公司的生产经营建设，坚持以人为本，探索新的培训思路，尝试新的培训方式，以岗位培训为主线，多层次、多渠道、多形式开展员工培训工作，较好地完成了年度员工培训工作目标任务，为推动公司生产经营向更高目标发展作出了积极贡献。一年来，主要做了以下工作：一、加强基础建设、提高管理水平1、加强组织建设。公司职工培训在近几年发展过程中，形成了一个行之有效的培训体系：公司工会主席负责公司职工培训工作的指导、管理和协调；公司办公室作为培训实施的主办部门负责根据公司各单位、部门的培训需求结合公司的生产情况，制定公司年度培训计划，并对各类培训的实施进行指导和监督；公司设备技术部为职工培训工作做技术支持，并推选“轮值教师”担任培训教员；各单位、部门负责按照公司的年度计划，结合本单位特点制定本单位的培训计划并组织实施。这一体系上下贯通，职责明确，运转灵便，有效地保证了职工培训的正常进行。2 / 172、完善培训制度。我们根据公司生产及员工综合技能水平等实际情况，制定了集装箱公司员工培训规划 、员工培训管理办法 、 集装箱公司关于实施职业技能培训与考核鉴定的通知 、 集装箱公司职业技能培训与考核鉴定实施方案等一系列管理制度和管理办法，完善考试、考核管理制度，这些制度的建立和实施，完善了培训制度体系，确保了培训效果、目标的实现。3、加强培训基础设施配备。成立专门培训组织机构，加大先进的培训基础设施、设备的配备，为提高培训工作效率创造了有利的硬件条件。如：投影仪等多媒体工具在培训工作中广泛使用，使得枯燥的理论培训变得鲜活起来；购添了一批配电盘，组织新进员工进行模拟练习，并安排专人指导，提高了新进员工的动手能力，为他们能迅速胜任新的工作岗位打下良好基础；建立健全教材编审、评价制度。逐渐形成了具有集装箱公司特色、内容规范、实用的员工培训教材体系。专业知识培训教材由公司统一规范，兼职教员编写, 比如：散粮作业队的皮带机操作运行 ，装卸一部编写的码头装卸 ；安质部汇编的集装箱公司安全生产 ；针对职业技能鉴定编写的港口电动装卸机械司机培训辅导教材 、 港口电动装卸机械电气修理工等培训教材。3 / 174、科学制定计划，开展全员参与培训。我们根据上年度各单位、部门上报的需求计划制定了XX 年职工培训计划 ，为确保年度培训计划的完成，公司专门成立了员工教育培训领导小组，加强对培训工作的领导，实行培训目标管理，把培训教育完成情况作为考核的一项内容。公司建立了先培训后上岗的导向机制，保证业务骨干参训，同时建立了员工培训档案，完善计划、教学、考试考核、考勤等工作规范，及时掌握员工培训情况，使培训工作按程序科学运作。到目前为止，共举办各种类型的培训 100余次，参培人数 3000 余人次，输送外培人员 70 余人，真正实现了全公司职工“我要学习，我能学习”的目标。5、加强了外部培训的管理工作。在外培人员选拔上，首先由科队推荐，办公室根据人员工作业绩并结合公司生产经营需要选择一批素质高、表达能力强的人员外出培训。外培人员学成后，向办公室提交学习总结并将自己所学的内容以授课的形式传授给公司相关人员，学员对其授课内容进行打分考核，外培人员以授课考核结果来报销学习费用。以此来切实提高外培人员的受训水平。6、加强培训师资队伍建设。完善内部教师网络，涵盖公司生产、技术、管理等各个学科。开展“轮值教师”活动，请各部门达到一定工作年限，在相应岗位综合素质4 / 17高、表现突出的员工担任公司的“轮值教师” ，保证教师队伍的稳定和高质量。并多次组织部门领导和“轮值教师”以“通过教育培训如何使员工改进工作态度、提高工作绩效” ；“如何让培训工作为公司跨越发展做出更大贡献”等主题召开专题座谈会，互相交流经验，为公司培训工作更好的开展献计献策。二、坚持“以企业为本”的原则，根据公司需要积极开展实际、实用、有效的培训。今年，公司职工培训坚持立足企业、面向生产，始终抓住关系到企业生存和发展的热点、难点作为培训的主要内容，并在培训工作中贯穿“四个结合” ，取得了很好的成效。1、坚持职工培训与新上项目相结合。结合公司今年散粮码头工程建成，焦炭堆场交付使用等新上项目，我们采取多形式、多渠道，及时选送部分职工进行内外培训，特别是有针对性进行新设备、新工艺、新技术、新产品的“四新”知识培训，使职工及时掌握了新上项目的工艺特点和新设备的操作要领，为这些新项目的及时投产和尽早实现达产达效做好了人员素质上的准备，使企业争得了参与市场竞争的主动性。2、坚持职工培训与实际工作相结合。按照不同的5 / 17对象、不同工作岗位，坚持分类指导、区别对待。工作中采取一帮一、一带一的形式，以老带新，以师带徒，边帮边教，边干边学。按业务和岗位的不同因人培训、因需培训。同时以现代集装箱港口发展的前瞻性眼光，注意培养具有综合素质的复合型人才，鼓励一岗多能，逐步使岗位培训步入科学化轨道。3、坚持职工培训与岗位练兵相结合。通过开展经常性的技术达标、技术比武活动，调动广大员工岗位练兵的积极性。鼓励员工立足岗位、岗位成才，练就一手绝活，通过技术练兵公司有四名同志在省港航系统桥吊技术比武中获得三等奖，一名同志参加市青工大赛获得二等奖，这五名同志并以此晋升工人技师，成为公司员工岗位成才的标杆，在公司内部形成了“比技术、学技能”的氛围，提高了职工素质及公司的竞争力，也为公司职工培训工作指明了方向。4、坚持职工培训与考核奖惩相结合。建立员工培训、学习、待遇一体化的激励机制，将员工的培训学习和能力的提高与上岗、转岗、升职、增薪、评聘、奖惩挂钩，鼓励员工参加学习。三、强化职业技能鉴定，完善生产操作人员持证上岗制度。XX 年公司首次开展职业技能培训与考核鉴定。公司6 / 17专门印发集装箱公司关于实施职业技能培训与考核鉴定的通知和集装箱公司职业技能培训与考核鉴定实施方案 ，并制定 XX 至 XX 年度职业技能鉴定培训计划，贯彻落实持职业资格证书上岗制度。一年来我们严密组织、强化管理、健全制度、完善设施，努力提高职业技能鉴定工作的工种和质量，实现了职业技能鉴定工作的持续和健康发展。今年公司对电动装卸机械司机和装卸机械电器修理三个工种，共计 171 人进行了理论和实际操作鉴定考核，共有 121 人通过了本次鉴定，取得相应的职业技术资格，通过率达到 75，圆满完成了首次职业技能鉴定工作，为今后职业技能鉴定工作的开展奠定良好基础。四、具体实施措施、方法措施1、围绕增强员工的政治素质和道德素质，加强政治理论和道德教育。重点学习了邓小平理论、三个代表重要思想、党和国家的路线、方针、政策以及时事政治等内容，学习职业道德有关课程，使员工做政治上的明白人，道德上的老实人，工作上的敬业人。2、围绕增强员工的管理素质，加强现代管理知识的教育。重点学习了现代企业制度、学习型组织、网络知识、市场营销、电子商务、物流、绩效和人力资源管理，努力使职工成为懂管理的智能型人才。7 / 173、围绕增强员工的技术素质和专业技能，加强专业知识培训。重点进行了 QC 知识、计算机辅助管理、各种机械维修保养技术、装宏康大伟科技有限公司年度培训计划方案批 准：审 核：编 制：二一六年二月二十七日目录第一章 2016 年度培训计划说明-公司现状分析-第二章 2016 年度培训工作重点-8 / 17-第三章 2016 年度培训实施流程-培训目的-培训原则-培训职责-培训计划的制定-培训的实施-培训效果评估-培训档案的管理-第四章 2016 年度培训课程计划-2016 年员工入司培训课程计划-2016 年职能人员素质与技能提升培训课程计划9 / 17-2016 年中高层管理人员培训课程计划-第五章 2016 年度培训费用预算-第六章 相关附件-附件 1员工培训签到表-附件 2员工培训考核成绩表-附件 3内部培训效果评估表-附件 4培训预算与执行情况表-第一章 2016 年度培训计划说明公司现状分析宏康大伟科技有限公司自 2016 年 8 月筹备至今，已有员工 269 人，公司员工的基本素质状况及公司的相关情况如下：公司目前 269 名员工，其中男性 109 人，占 40%；女性 160 人，占 60%；大专以上10 / 17学历 47 人，占 17%；20 到 30 岁之间年龄的 230 人，占 85 %；以上数据可以看出公司拥有一支非常年轻的团队，一线人员素质在业界属于中上水平，但员工流动性较大，公司凝聚力、吸引力较弱。我们是新成立的公司，并且是高新技术企业，这要求各部门强化管理意识，高度重视技术水平和产品质量，开展系统全面的技术工作，建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，打造高素质的服务团队。公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估也未落到实处。公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队，并且建立了内部小书库。但效果不明显，没有切11 / 17实的行动计划。员工的全面培训工作并没有展开。第二章 2016 年度培训工作重点针对以上问题，结合公司筹备期的特殊情况及相关制度和计划， 2016 年培训工作的重点在以下几个方面：公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期。要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与刻苦务实的观念，加强其专业水准。要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展中层管理人员管理技能提升培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导12 / 17水平。对于新入司员工，力争在一个星期内对他们进行入司培训，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范等，让新进员工能快速融入公司环境。要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。第三章 2016 年度培训实施流程培训目的改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理13 / 17能力与领导水平。完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。培训原则以公司战略与员工需求为主线。以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。以针对性、实用性、价值型为重点。坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。坚持理论培训和岗位培训相结合。实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。培训职责由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。培训计划的制定人力资源部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。14 / 17公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源部说明。培训的实施内部培训的实施由人力资源部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写员工培训签到表 ，培训完毕要填写内部培训效果评估表 。培训效果评估培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。1 个小时以上的培训，受训者学习结束后应写出培训心得总结 ，经部门负责人审阅后交人力资源部存入个人培训档案。参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。人力资源部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。培训档案管理15 / 17个人培训档案管理公司建立员工培训档案，凡是员工所受的各种培训，应将培训记录、考核结果、相关资料都要进行汇总，由人力资源部把这些资料整理归档，进入个人档案。公司将员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的等各种培训。培训记录卡的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的参考依据。课程档案管理每次培训结束后，建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由人力资源部进行分类登2016 年度培训计划批准