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培训及流程介绍 培训理念 培养员工是经理人员的重要职责 培训优先的原则 经理人员要当好教练 管事要先管人 管人要管思想 1 培训及流程介绍 机构和人员 人事副总经理葛凯 人员服务部部长王传鼎 人员开发科科长赵俊泽 国内 外培训1人计划协调组织1人 兼课 培训物资 培训信息1人 兼课 管理4人赵纯波 机械汽车4人郑铁钢 电器自动控制4人姜伟 人员服务部秘书马洪凯 2 职责 不断地提高企业各类人员的素质 促进团队建设和不断改进 使员工的技术 方法 社会能力适应技术 生产和管理发展的需要 任务 调查分析培训需求编制培训计划 方案内外部培训措施的实施培训质量和成本控制为经理培养下属提供咨询服务 人员开发科的职责和任务 3 质量手册 程序文件 培训手册 培训依据 员工素质保证高质量汽车的生产 4 为员工提供的培训 培训中心培训 国内培训 出国培训 一汽 大众员工 在岗培训 岗前培训 5 SIMATICS5 SINECH1 L2SIMATICS7ProfibusSIMENSS7 300SIMATICProtool Pro OP17 TP27SIMATICWF470SIMATICCNC810T 840CKUKA机器人汽车技术 发动机 传动器辅助冲压焊装油漆总装维修 6 电子与电工 驱动技术自动控制 微处理器技术气动 电气动技术液压 电液压技术测量技术机械基础焊接技术计算机技术 基础知识 专业知识 生产知识 7 8 FAW VW与VW管理课程对比 二 有效的沟通X时间管理XXXX建设性利用冲突网络化思考解决问题技术有效的会议主持技术学习之路KVP2主持人技术目视与报告技术 领导层沟通谈话组织自己的工作NLP的成功引入NLP学习小组培训员的NLPNLP 商务 实践建设性利用冲突网络化思考解决问题成功的商谈主持培训学习之路小组主持 沟通和个性开发 决策与解决问题 跨文化培训系列一系列二系列三 28种课20种课 9 培训工作流程 编制计划 需求调查 组织实施 培训控制 培训记录 培训反馈 1 2 3 4 5 6 10 口头提问卡片提问调查表实际操作答卷效果评价座谈会 外部培训班 提交书面总结 培训后考试 学习内容传播 外部培训考核 培训质量控制 11 12 人员服务部 编制计划组织实施 各部门 厂 员工素质登记表培训登记 规划表 建立保管更新 提出培训需求安排培训时间 与员工商定培训计划 考评员工 能力素质 培训中心国内机构设备厂家培训出国培训 填写保存 员工培训记录 反馈 并据此 需求提出引入 13 培训 岗位新员工上岗 员工素质岗位要求 考评谈话拟定培训计划 适应工作要求 新产品 新设备引入 面对新工作 新技术 新形势 适应工作要求 先培训后上岗 定期考评员工适应工作情况并提出培训计划 满足和适应新事物的条件是心理和知识上的培训 14 任务 人 组织 组织的形式和功能要适应和保证任务的完成组织的形式和功能也存在变革 扁平式组织柔性组织 灵活的任务组织边界逐步变的模糊 人员要适应和保证任务的完成 每项工作都有各自的描述 面孔 每个岗位都有各自的用户 多专业能力可变动善参与有人性 15 培训员从所负责 部门收集到的需求 需求信息汇总 项目要求的培训 培训员从所负责 专业领域了解到的需求 各部门网上报名 PS PD Zhaojunze 09 10 2000 编制年 季 月培训计划 用户走访活动 16 公司内部培训信息网 功能 课程安排网上报名记录查询课程介绍实验室介绍新课信息国内培训信息 17 需求提出 实施培训 培训记录及反馈 如培训中心不能培训 提出实施建议方案 如何实施培训 经与用户协商确定操作方案 请进来派出去与培训机构沟通 培训总结 汇报 专业部门 国内培训网络 18 国外培训实施流程 新产品引入TTA培训 PS组织需求确认 计划报BOM批准 通知VW人事部 专业部门 专业部门 VW人事部与专业部门协调确认计划 专业部门间沟通 VW将认可信息及寄来邀请函 PD办理出国立项及一汽批件 EC办理护照 签证 PD对计划及抵达时间根据实际情况进行沟通并通知抵达时间 VW FAW VW 接机 住宿 培训开始 19 培训员能力及工作的转变 培训员 当前状态 更适应用户保证企业人力资源战略实施 专业能力 咨询指导 协调组织 规划能力 未来 专业能力 未来培训员 授课