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文档简介
精益现场改善系列创意工夫启动前 章法篇 创意工夫概述 什么是创意工夫 创意工夫的原理如何挖掘创意工夫 着眼点 创意工夫主体构成 2020 3 24 2 一 什么是创意工夫 创意工夫就是改善 创意工夫是一项以基层群众为基础的改善活动实施主体为生产一线的普通员工属于发生在自己的本职工作中的改善改善不会带来别的问题改善成果可以被固化下来 2020 3 24 3 与以往 合理化建议 的不同合理化建议是先 提 经采纳后再 改 而且往往提的都是其它岗位的问题居多 而创意工夫是立足本位 自己的问题自主改善 先 改 且成功后再 提 创意工夫是 改 后奖励 而合理化建议是 改 前奖励创意工夫是精神奖励重于物质奖励 合理化建议则强调金钱奖励 一 什么是创意工夫 2020 3 24 4 创意工夫概述 什么是创意工夫 创意工夫的原理如何挖掘创意工夫 着眼点 创意工夫主体构成创意工夫的活动管理 2020 3 24 5 Lean DNA模型 人的能力也随着系统的发展而逐渐增长 系统随着人的能力增长而逐渐发展 丰田的成功密码 通过改善活动 让系统和人员的知识与能力不断盘旋上升 彼此相互促进又相依相生 二 创意工夫的原理 6 TPS的核心思想 以人为本 7 班组建设的目标 让每个人都能 了解 认同这些工作上的因果关系的知识熟练让作用产生 结果出现 甚至做得更好的技能坚定让作用产生 结果出现 甚至做得更好的意识 信念 确实展现让作用产生 结果出现 甚至做得更好的相关作为 维持 遵守 力行 纠偏 改善 的行为 8 班组建设的原理 让人们通过参与来体验 通过对这些活动的参予 使用并进一步提高所学到的知识与技能 创造成果 以体验 维持与改善的意义 成长与被认同的喜悦 自我实现的喜悦 基础就是创意工夫 9 展现领导作为 激活改善动力 制定愿景 战略 目标领导以身作则 言行一致 宣扬改善的价值 鼓励 帮助部属成长 系统及人员 成功案例的见证 传播 分享制作升迁路线图 创造燃烧平台 紧迫感 建立精益变革管理组织 制定和推动改善计划发展内部教练人才库建立提案改善制度明定改善职责 考核指标 竞优 评比 叙奖 目标清晰 有方向感追随领导 有使命感眼见为凭 有信任感领导认同 有自豪感团队认同 有归属感 企业生存 有责任感照表操课 有紧迫感团队行动 有仗义感绩效挂勾 有荣
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