实验一需求预测.doc

生产与运作管理上机实验材料2011.10 致远楼1715实验一 需求预测一、实验目的通过上机实验，使学生能够掌握使用Excel进行需求预测的方法，复习巩固所学的几种预测方法，特别是线性规划模型的方法。二、实验准备office软件的安装（由实验师完成）三、实验内容1给定以下数据，建立时间序列模型做出预测。时期顾客抱怨次数160265355458564试采用以下各种方法分别做出预测：操作步骤：在excel文档里输入题目中所给表格数据，再点击工具中的加载宏。选择分析工具库-VBA函数 再确定。再一次点击工具在下拉里选择数据分析。选定需要的数据，运用需要的计算方法进行求解。实验结果：1） 简单平均法简单平均法时期客户抱怨次数预测值262.5360460559.5660.42） 序时项数为3的移动平均法序时项数为3的移动平均法时期客户抱怨次数预测值4605596593） 加权平均法。权重分别为0.5（最近一期）、0.3和0.2加权平均法时期客户抱怨次数预测值459558.5660.44）平滑系数为0.4的指数平滑法图表：2线性趋势直线。一家加利福尼亚计算机制造商最近10周计算机的销售量如下表所示。根据这些数据描点作图，并检查数据是否呈长期线性变动趋势。如果呈长期线性变动趋势，确定长期线性趋势数学模型，并预测第11周和第12周的销售量。周次销售台数（万台）17002724372047285740674277588750977010775实验步骤和结果：3简单线性回归分析健康汉堡包公司在北伊利诺伊州有12家连锁店。这12家连锁店的销售和利润情况如下表所示。试就这些数据做回归分析，并预测当销售额为1000万美元时连锁店的利润额。销售额/百万美元利润额/百万美元70.1520.1060.1340.15140.25150.27160.24120.20140.27200.44150.3470.17实验步骤和结果：图表：四、实验总结通过此次实验操作和运算了解了需求预测的过程及它对企业的重要性。即让我们在学习理论知识的同时，也让我们通过实验去实践，提高了我们分析和解决问题的能力。让我们熟练地运用Excel来完成相关运算，为以后打下坚实的基础。实验二 运输问题一、实验目的通过上机实验，掌握运输规划模型在企业规划运输路线中的应用二、实验准备1、Excel软件的安装（由实验师完成）2、运输模型法在设施选址和运输配送问题中的应用理论基础三、实验材料1、某电器元件公司，在A、B两地生产民用插座，在C、D、E、F、G5地进行分销。因为需求增加而拟建一产能为25万件的新工厂。经过分析，决定在D、E、G3地中选择新厂厂址。各项数据如下：成本现有工厂拟建工厂年市场需求/万件ABDEGC2.101.602.202.302.4010D1.802.201.501.252.2515E2.052.101.851.502.1516F1.902.401.902.102.3019G2.502.452.252.151.0512生产能力/万件2720252525单位成本/（元/件）13.513.413.4513.2013.10试用线性规划模型确定最优的新厂建设地点。2、某公司制造家居木质地板，在A、B、C3地都有工厂，在D、E两地有配送中心，目前的产品都通过这两个中心向外配送。现在，公司打算在F地建立一个新的配送中心，并得到每单位产品从工厂到配送中心的运输费用，如表所示：配送中心生产工厂DEFA10148B121012C81210A、B、C3地的生产能力分别为每天60单位、50单位和40单位。该公司的管理层认为F地的新建配送中心每天可以接收80单位的产品，D、E两个配送中心最多每天接收30单位和40单位。试求最优的产品分配方案和费用。3、长江电子公司是生产小型计算机和微型计算机的公司，王某是总裁。公司现在在L城和R城拥有工厂。王总评价在中国西部开设第三家工厂的好处。他希望把D城和O城作为备选城市来进行比较。小于等于1000个单位的原材料，每个月可以从任意以下三个地点中得到：A、B和C。下表给出了现在工厂及未来工厂的月需求，以及从某一供应点购买与运输到指定工厂的总成本。请利用线性规划模型确定以下问题的答案。（1）为使公司获得原材料的总成本最小，选择D城还是O城？（2）如果选择D城，则成本是多少？如果选择O城呢？原材料供应点目的地每单位成本（元/单位）供应点供应能力L城D城O城R城A6910121000B98781000C119791000需求600550500500四、实验要求（1）一定要将文件存放在指定路径（2）一定要做到一题一表（3）正确撰写实验报告。要求写明以下内容：实验名称、实验时间、地点、实验内容、实验操作步骤、实验结果以及实验总结。实验三 风险和不确定型决策一、实验目的通过上机实验，使学生能够掌握风险决策的准则和应用，熟悉不确定型决策的准则和应用，了解风险管理的一般策略和方法。二、实验准备1、office软件的安装（由实验师完成）2、Excel相关插件的准备（由实验师完成）3、风险决策知识三、实验材料1圣诞节前某商场要采购一批圣诞树，每棵圣诞树购买成本为15元，销售定价为25元。若在节日期间这些圣诞树卖不出去，则需将圣诞树以每棵5元处理。已知圣诞树的需求分布如下表所示，试求该商场圣诞树的最佳订货量。需求量/棵455060708090100110120以上分布率00.10.150.250.200.150.10.050需求概率1.01.00.900.750.500.300.150.0502某商店销售一种商品，这种商品的需求分布如下表：需求量/件202530354045概率密度0.100.250.200.200.150.10售出概率0.900.650.450.250.100这种商品进货价为每件5元，销售价为每件8元。每天早晨进货，如果在下午5点钟还不能全部销售出去，则只能按每件3元的价格甩卖。该商店每天应进多少货？3、某公司为生产一种新产品拟定了两种方案：一种是建大厂，另一种是建小厂。两者的使用期均为10年。据估计，生产出的产品在此期间销路好的概率为0.7,。这两种方案的年度收益（单位：万元）如下表。问建大厂好还是建小厂好？ 概率策略销路好销路差0.70.3建大厂100-20建小厂4010 四、实验要求（1）一定要将文件存放在指定路径（2）一定要事先做好相关知识的准备（3）正确撰写实验报告。要求写明以下内容：实验名称、实验时间、地点、实验内容、实验结果以及实验总结。实验四 库存管理一、实验目的通过实验掌握利用Excel制定订货批量的方法。 二、实验准备、office软件的安装（由实验师完成）、经济订货批量模型相关知识的准备三、实验材料1基本经济订货批量模型一家全国性轮胎公司的地区分销商希望每年售出大约个钢带子午线轮胎。年持有成本是每个轮胎美元，订货成本是美元。分销商每年工作天。1）经济订货批量是多少？2）库房每年订货几次？3）订货循环的时间长度为多少？4）如果以经济订货批量订货，年总成本是多少？2有数量折扣时的经济订货批量一家大医院的维修部每年使用大约816箱液体清洁剂。订货成本是12美元，持有成本是每年每箱4美元，新价目表表明，少于50箱