2017上半年工作总结

热烈欢迎考核组到采油一队考核,2017年上半年工作总结,杏子川采油厂采油一队,一、采油队基本概况二、各项任务指标完成情况三、常规工作开展情况四、重点工作开展情况五、2017年后续工作计划,目 录,一、大队基本概况,区域概况,采油一队位于安塞区北，区域辖化子坪镇、镰刀湾镇、坪桥镇、招安镇，开采面积约为168平方公里，水驱控制面积134平方公里，注水覆盖率80%。,一、大队基本概况,合计：687人,劳务派遣工（266人）,职工信息图,2人,采油队职工共由五部分组成，包括正式工233人，劳务派遣工266人，临时工2人，劳务外包83人，石化院100人，合计684人。,采油队下设1个注水站，10个采油站，1个维修站，1个石油管护站，5个职能组，各类车辆总计72辆。,一、大队基本概况,组织结构图,一、大队基本概况,注水站点基本情况,现有注水站点59座（包括关停站9座）,其中联合站3座、固定站7座， 撬装注水站6座(清水3座，污水3座)，点式注水站2座，配水间26座（清水8座,污水18座），供水站3座。 注水井总共456口（其中清水237口，污水219口），受益井1438口（其中开井受益井共807口），平均注水压力5.76MPa。年注采比1.37，累计注采比0.67。 当前注水日配注量：2398方（清水1071方，污水1327方）,一、大队基本概况,油水井统计,油水井数2370口，其中生产井1220口（电机井1218口、柴油机井2口），关停井595口。,产能分析,日产液量：1845.32方，净油:608.26吨，含水:61%；旧井液量：1721.91方，净油：583.11吨，含水：60%；新井液量：123.4方，净油：25.15吨，含水76%。,目标责任书指标完成情况,目标责任书完成情况分析表,常规工作开展情况,坚持召开每日碰头会、周例会、月生产调度会，分析当前工作进展情况和存在问题并对下一步工作进行安排部署，确保生产工作有序开展。,强化生产组织运行,采油队与各站站长签订原油生产任务目标责任书,采油队与各站签订原油生产任务目标责任书，使得原油生产任务逐层下达，逐级将生产任务分解落实到各站、到井到人。,常规工作开展情况,充分发挥调度职能作用，确保原油运输的公开化、透明化。,常规工作开展情况,每月定期召开技术例会，对油水井存在的问题及时进行汇总分析，制定整改措施，并实时监督问题整改落实情况，确保采油队生产正常运行。,常规工作开展情况,加强油水井计量工作，持续深入推进“三清”工作的落实,根据采油队实际工作需要，开展技术专项培训4次，技能测试1次，累计培训260人次。,常规工作开展情况,优化机采参数，进一步加强间歇井摸索力度，最终确定660口间歇采油井。,常规工作开展情况,加强油井功图和液面的测试工作，根据测试分析结果对20口问题井进行检修，及时恢复生产。,常规工作开展情况,强化油水井计量，实施油井计量管线改造20余处，目前，项目区所有单井达到轮流计量条件，同时组织全面测产活动1次，小范围测产2次，确保计量准确。,油水井计量,常规工作开展情况,加强修井作业现场管理，开展修井作业队伍管理培训1次。修订完善采油一队油水井维修管理办法，下达各类整改通知单8份，现已全部整改。,常规工作开展情况,加强修井作业现场监督和检查力度，全面提高修井作业质量，切实提高油井免修期。,常规工作开展情况,落实安全生产责任制，采油队同各采油站签订采油一队2017年安全环保、信访维稳、石油管护、交通、消防目标责任书。,常规工作开展情况,牢固树立红线意识，扎实开展HSE管理工作,上半年累计开展安全、环保、交通消防等培训7次，相关测试4次，累计1900余人次参加培训。同时召开“安全生产月”启动会，观看警示教育片、发放安全宣传标语。,全面推进HSE管理体系,常规工作开展情况,进一步强化防汛责任落实，实行24小时值班制度，严格落实隐患排查制度，扎实开展隐患排查和治理工作，上半年共查出隐患49处，下发隐患整改单43处（已全部整改），上报采油厂6处正在审批中。,常规工作开展情况,及时掌握天气动态，完善防汛应急救援预案，补充防汛救援物资储备。同时安排人员定期清理井场“三沟一坑”，全面排查储油罐、防护堤等井场设施完好情况确保采油队汛期生产正常运行。,常规工作开展情况,开展油区综合治理活动，重点对王瑶库区周边井场建设进行外围挡土墙，有效防止因雨水冲刷造成环境污染事故发生,常规工作开展情况,组织采油队人员开展专项检查活动，特别是抽油机运行及防护栏安装情况进行重点督查，从根本上杜绝安全生产事故的发生。,常规工作开展情况,扎实开展信访维稳工作，定期分析员工思想动态，让每位职工感受到组织的温暖，上半年未发生一起上访事件。,走访慰问职工,常规工作开展情况,安排人员24小时不间断值守，对辖区实行24小时不间断巡查，加强对可疑车辆的盘查力度。 上半年累计油井计量巡查 次，对输油管线巡查 次，厂内外协作业单位车辆路查路检 次，共查扣涉油车辆 辆，扣缴原油 吨。,石油管护,常规工作开展情况,化51标准化井场,常规工作开展情况,一是根据采油厂“追赶超越”相关要求制定采油队“追赶超越”对标单位和指标； 二是逐级划分夯实责任，将指标进行层层分解，制定相应的考核标准，并纳入到每月的绩效考核当中。,对标管理,化51标准化井场,重点工作开展情况,落实全面预算管理、实现提质增效,推行纵向费用划分，将费用逐层下达，落实到井到人，并将定额消耗和个人绩效工资挂钩； 严格遵循“谁花钱、谁预算，谁主管、谁管控，先预算、后执行”的原则，对采油站计划费用和实际费用实行对比考核； 规范预算工作流程，确保所有预算项目得到有效控制。上半年累计预算 万元，预计消耗 万元，偏差额 万元，偏差率 % 进一步规范合同管理，严格审批流程，上半年采油队共签订合同119份，无拆分、倒签合同现象发生。,重点工作开展情况,加强业务培训，上半年共组织开展注水工培训2次、技能测试2次。,注水工作稳步推进,重点工作开展情况,2.4 生产运行,积极开展“四赛三创”活动，有效促进员工主观能动性。,重点工作开展情况,2.4 生产运行,上半年采油队共自助洗井33口、酸化解堵10口、注水井补孔10口、同心分层注水6口、注水井转注5口，全面提升注水井利用率。,重点工作开展情况,2.4 生产运行,加强水质监测，进一步完善水质监测台账，定期对水质进行化验分析，并根据化验结果及时调整加药比例和处理工艺。上半年共对 个水样进行化验检测，注入水质达标率为 %。,重点工作开展情况,加强注水设备维护和保养工作，组织人员对注水井的过滤器彻底清洗、更换堵头阀门等，确保采油队注水时率达到90%。,重点工作开展情况,2.4 生产运行,加强监督检查，对各注水站报表、设备保养等进行全面检查，对存在问题现场下发整改单，对接整改进度，有效提高工作效率，上半年采油队共下发注水整改通知单 份（现已全部整改）。,重点工作开展情况,党建工作持续深入不断加强,认真落实 “531”、“6363”党建示范工程，坚持“三会一课”、党员民主评议等制度，完善党建文化阵地，加强党员学习教育，组织党员到梁家河参观学习，重温入党誓词等活动，全面提升党员整体素质。,重点工作开展情况,优化党务工作，加强党员教育培训，实施好党务公开制度。,重点工作开展情况,落实党员责任制，实行党员一岗双责,推行党员责任制，实行党员一岗双责，促使党员全面参与到生产工作当中，开展党员包抓活动，支部与党小组签订目标责任书，使生产管理运行与党建工作有机融合。,重点工作开展情况,建立三基工作、“五型”班组自评自考与党员包抓班组相结合制度，夯实责任落实，每月召开三基工作会，实施内部对标，追赶超越。 全面开展“追赶超越，撸起袖子加油干”主题形势任务教育，找到提升工作、追赶超越的抓手和关键点。,深入推进党建文化管理工程,重点工作开展情况,以化120井、王界计量接转注水站、采油队部为重点打造“6S”管理示范点，逐步推进，不断提升队站的“6S”管理水平。,“6S”成果,采油队“6S”成果,重点工作开展情况,2.4 生产运行,小花园,小窗口,小田园,小绿地,开展“四小文化”,重点工作开展情况,扎实开展职工之家创建，开展精准帮扶助困，帮扶思想认识落后，行为习惯不良，负能量满满的干部职工，资助家庭生活困难职工。,重点工作开展情况,组织党员突击队、志愿者服务队积极参与井区建设等活动，为企业降本增效，增收节支。,重点工作开展情况,开展了“迎新春、送春联”、志愿者义务献血、志愿者私家车服务高考等公益活动。,重点工作开展情况,成功召开油田公司的“纪念中国共产主义青年团成立95周年座谈会。,重点工作开展情况,2.4 生产运行,开展“两学一做”教育，践行党员标准,结合“两学一做”学习教育“六有”标准，突出党员“四讲四有”教育，将学习教育融入到业务工作中。建立党员学习交流微信群，坚持每天发布学习内容。,重点工作开展情况,2.4 生产运行,组织党员专题讨论学习2次，建立问题整改台账和整改措施。建立党员包抓责任区，开展党员“以考促学”、“手抄党章、赛笔记”、“谈感悟、写体会”等活动。,重点工作开展情况,2.4 生产运行,坚持全员“每天两小时学习”制度，购买职工学习笔记600多本，推进学习教育向全体职工延伸。,重点工作开展情况,降本增效成效明显,加强管理，通过培训、学习等方式不断提升职工的节约意识。在确保生产正常运行下、做到少出车多干活，严格控制车辆用油，充分应用统筹管理原则实现节能目标，采油队具体主要通过以下措施积极开展降本增效工作。,井口密封器,抽油机调平衡工具,重点工作开展情况,煤改气加温,利用废弃煤粉制作蜂窝煤,间歇抽油,修旧利废,重点工作开展情况,废旧皮带压盘根盒,自主维修,安装抽油机减速节能装置,自行搭建土质拦土墙边沟,重点工作开展情况,有效推进“四定”工作，持续推进扁平化管理。,严格出勤考核和绩效考核，每月对采油队井场和人员进行统计更新，完善员工档案卡，上半年采油队共介绍回采油厂职工6人（其中合同在册职工1人、劳务派遣3人、劳务外包2人）。,重点工作开展情况,标准化建设,建立采油队标准体系，对职工分批进行标准化建设培训1次。强化责任落实，对采油队各职能组、工作站标准执行情况进行专项监督检查。,重点工作开展情况,一是全面开展油水井普查和基础数据收集工作，目前基础资料全准率达到95%以上。 二是按时间节点逐步实施项目区建设方案，有效保证项目区工作科学高效开展。 三是定期开展油水井测试、及时应用测试结果并建档。 四是扎实开展动态分析，实施综合调整。 五是对项目区井场设施设备、道路等进行维修、保养，确保项目区注水运行管