生产部门职掌.doc

中国3000万经理人首选培训网站生产部门职掌1. 总则1.1制定目的使公司内生产系统各部门明确工作职掌,在处理业务事宜时有所遵循。1.2适用范围生产系统各部门之工作事务，除另有规定外，均适用本规章。1.3权责单位(1)总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。(2)总经理负责本规章制定、修改、废止这核准。2. 组织形式2.1定义本规章所指的生产部门系指依生产部门组织办法所设置之部门及其所辖课(车间、班组)2.2生产部门组织依生产部门组织办法，本公司所属之生产部门包含下列部门：(1) 生管部(2) 仓库部(3) 制造部(4) 开发部(5) 生技部(6) 品管部3. 工作职掌3.1生管部(1) 年度生产计划a) 年度负荷计划b) 年度物料计划c) 年度委外加工计划(2) 生产计划管理a) 月度产能负荷分析b) 月度生产计划安排c) 月物料需求计划d) 周生产计划、日生产目标制订e) 计划变更管理(3) 生产进度管理a) 生产进度安排及控制b) 生产进度追踪及差异分析c) 生产负荷分析与产能平衡d) 物料追踪、稽查e) 交期异常处理产销、交期、品质等事项协调(4) 物料控制a) 物料请购作业b) 生产物耗控制、管理c) 委外加工物料管理d) 委外加工进度追踪e) 客户提供物料控制(5) 其他上级临时交办的事项3.2仓库部(1) 仓储管理a) 材料仓储计划研拟b) 仓库区域定置规划c) 仓库账目登记、统计、汇总、呈报d) 仓库盘点计划、执行e) 仓库环境管理f) 物料进料数量清点、核对g) 物料发放数量核对h) 退料清点、检查、核对i) 残料、呆料、废料之清理、统计、呈报j) 残、呆、废料之处理配合(2) 物料管理a) 物料需求分析b) 物料需求请购c) 物料进料管制、跟催及异常追踪d) 物料用料管制(3) 其他上级临时交办的事项3.3制造部(1) 品质控制a) 依据作业标准执行产品之制造加工作业b) 制程品质异常之配合处理c) 制程中之自我品质控制d) 不良品、返修品、不合格品之处理(2) 生产管理a) 各车间生产人员之编制与管理b) 依生产计划执行生产任务，确保及时完成生产任务c) 生产进度之控制d) 生产效率提高之研究、改善、执行(3) 物料管理物料领用、入库、执行a) 退料、补料工作b) 物料损耗有效管制c) 报废物料处理(4) 设备管理a) 机器设备之日常保养与使用维护b) 工装夹具之日常保养与使用维护c) 机器设备、工装夹具异常处理之配合d) 机器设备、工装夹具之请购、领用、退库、报废等处理(5) 环境、安全管理a) 作业现场5S工作b) 安全防范工作之执行(6) 教育训练a) 员工之流程作业、调配作业、品质知识等培训工作b) 干部之能力培训(7) 其他上级临时交办的事项3.4开发部(1) 开发计划a) 市场调查研究与分析决策b) 新产品开发技术论证c) 新产品设计d) 产品技术规范、标准的制订及输出e) 产品图纸的绘制及输出(2) 新产品开发执行a) 新产品模具设计、发包b) 新产品试制c) 新产品技术、品质鉴定d) 新产品评审e) 新产品小批量试制及检讨f) 新产品用料明细、标准的制订g) 新产品技术移交及量产导入(3) 其他上级临时交办的事项3.5生技部(1) 设备管理a) 电力、机械设备之设计b) 设备预防保养计划之拟订c) 工装夹具之设计d) 设备之实施状况监督、重大保养e) 设备故障之排除、检修设备管理档案之建立f) 设备使用及安全注意事项的制订g) 设备更新计划之研拟、施行(2) 工艺管理a) 制造工艺流程设计与评估b) 作业标准之制订、修改c) 标准工时之制订与修改d) 技术资料之保管、借用等管理e) 制程规范之建立、修订(3) 工程管理a) 生产技术研究改善b) 与技术相关之生产异常处理c) 材料代用评估确认d) 作业改善研究e) 工程变更及相应的资料变更管理(4) 其他上级临时交办的事项3.6品管部(1) 品质规划a) 品质管理体系的建立、实施及维护b) 品质计划的制订与推行c) 品质知识的教育训练d) 品质检测食品的请购、维护、校正计划e) 品管活动(如提案制度等)之设立与推行(2) 品质保证a) 品质检验规范的建立及实施b) 检验、测量和试验设备的管理、控制c) 品质试验与工程分析d) 品质异常处理e) 顾客抱怨处理f) 纠正与预防措施的控制g) 协力厂商、供应商之品质辅导h) 品质体系执行的稽核(3) 品质检验a) 进料品