员工晋升考察期考评表(项目部.doc_第1页
员工晋升考察期考评表(项目部.doc_第2页
员工晋升考察期考评表(项目部.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

附件2-7 员工晋升考察期考评表（项目部管理岗位）姓名年龄入职日期学历专业职称资格晋升岗位晋升部门考察期间原工资拟转正工资指标考察期工作任务任务要求描述（“基本满意”的标准）分值期末评分工作完成情况共70分1.2.3.4.5.考评指标评分标准描述分值管理指标共30分工作效率所有重点工作均按时或提前完成9-10个别工作偶有延误，未影响部门工作推进7-8经常发生工作延误，需上级领导催促5-6多项工作未按时完成，已影响部门工作推进3-4执行力及合作性积极主动，对领导指令的执行优质高效，对其他员工的工作有很好的支持与配合9-10能自觉工作，对领导指令能够及时落实，与其他员工工作配合较默契7-8积极性一般，对领导安排的工作多有推搪，与其他员工工作配合欠佳 5-6工作态度懒散，只能在上级领导督促下推进工作，与其他员工工作配合脱节，甚至影响部门工作正常进行3-4团队管理辖下团队组织纪律严明，士气高、整体表现出色；工作指令传递渠道畅通高效、执行效果好9-10辖下团队士气一般，指令传递渠道基本通畅、整体表现较好；工作执行无明显延误或偏差，配合度好7-8辖下团队整体表现一般；指令传递渠道不畅、效率较低，工作指令执行延误明显或有较大偏差5-6辖下团队工作气氛懒散、员工工作积极性低落；纪律涣散，部门间配合度差3-4考察期初指标确认部门负责人： 被考评员工：指标调整说明指标调整双方确认部门负责人： 被考评员工：对被考评人的综合评价 考评人：考评分数合计现所在部门经理意见现所在项目部项目经理意 见拟晋升部门经理意见拟晋升项目部项目经理意 见公司主管部门意见行政人事部意 见分管领导 意 见总经理 意 见董事长意 见集团董事长意 见使用说明：1.员工晋升申请获公司批准后一周内，由考评人（一般为晋升员工的直属上级）或部门负责人与被考评员工沟通确定考察期重点工作任务、考评标准（表中带的栏目）。本表经双方签字确认后，双方各留一份，副本交人事部门备案。2.如部门未有对该岗位给出明确工作计划/任务，可从岗位职责中选取3-5项重点内容进行考评。3.考察期结束前一个月，如果考察指标（工作任务）有调整的，在表中“指标调整”栏中记载调整内容、调整原因，双方确认后副本交人事部
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论