第8章物料需求计划.ppt

概述MRP系统MRP批量问题算法MRP的发展 第8章MRP和ERP 概述 有关概念和基本思想独立需求和相关需求MRP在生产经营活动中的地位 有关概念和基本思想 MRP 处理相关需求库存订货和作业计划的计算机信息系统物料 物料 泛指原材料 在制品 外购件以及产品工艺顺序将原材料制成各种毛坯 再将毛坯加工成各种零件 零件组装成部件 最后将零件和部件组装成产品反工艺顺序如果要求按交货时间提供产品 就必须提前一定时间加工所需数量的各种零件 要加工各种零件 就必须提前一定时间准备所需数量的各种毛坯 直至提前一定时间准备各种原材料 有关概念和基本思想 续 MRP的出现 是电子计算机应用于生产管理的结果是以物料为中心来组织生产 还是以设备为中心来组织生产 代表了两种不同的指导思想在组织生产的过程中 上道工序应该按下道工序的要求进行生产 前一生产阶段应该为后一生产阶段服务 独立需求和相关需求 MRP系统 产品出产计划 MPS 产品生产计划 MasterProductionSchedule 简称MPS 是MRP的主要输入 它是MRP运行的驱动源 MPS的计划对象是企业向外界提供的东西 它们具有独立需求的特征 包括 最终产品项 即一台完整的产品独立需求的备品 配件 可以是一个完整的部件或是零件MPS中规定的出产数量一般为净需要量 即需生产的数量 MRP系统 产品出产计划 MPS MRP系统 产品结构文件 BOM 产品结构文件 BillofMaterials 又称为物料清单 反映了产品的组成与结构信息 也就是说明了是由哪些物料构成的 需要多少物料 是如何制造出来的可以用产品结构树直观地表示出来 产品结构层次的多少随产品的不同而不同 层次越多 管理和计划就越复杂 MRP系统 产品结构文件 BOM 物料清单 产品结构文件 BOM 举例 MRP系统 产品结构文件 BOM 物料清单 产品结构文件 BOM 举例 MRP系统 库存状态文件 库存状态文件保存了每一种物料的有关数据 MRP系统关于订什么 订多少 何时发出订货等重要信息 都存储在库存状态文件中 产品结构文件是相对稳定的 而库存状态文件却处于不断变动之中 MRP每重新运行一次 它就发生一次大的变化 MRP系统 库存状态文件 MRP系统 库存状态文件 总需要量 由上层元件的计划发出订货量决定 本例中 对C的总需要量在第5周 8周和9周各为300件 预计到货量 指在将来某个时间段某项目的入库量 它来源于正在执行中的采购订单或生产订单 现有数 为相应时间的当前库存量 它是仓库中实际存放的可用库存量 本例中 在计划时 元件C当前库存为20件 到第2周 预计到货400件 所以现有数为420件 净需要量 当现有数和预计到货量不能满足总需要量时 就会产产生净需要量 计划发出订货量 为保证对零部件的需求而必须投入生产的物料数量 MRP系统 MRP的输出 MRP系统可以提供各种生产和库存控制用的计划和报告 主要输出如下 零部件投入出产计划 原材料需求计划 互转件计划 库存状态记录 工艺装备机器设备需求计划 计划将要发出的订货 MRP系统 MRP的输出 已发出订货的调整 包括改变交货期 取消和暂停某些订货等 零部件完工情况统计 外购件及原材料到货情况统计 对生产及库存费用进行预算的报告 交货期模拟报告 优先权计划 MRP系统 MRP的处理过程 关键是找出上层元件 父项 和下层元件 子项 之间的联系 按父项的计划发出订货量来计算子项的总需要量 并保持时间上一致要提高MRP的处理效率 要采用自顶向下 逐层处理的方法 先处理所有产品的零层 然后处理第1层 一直到最低层 而不是逐台产品自顶向下处理 这样做的好处每一项目只需检索处理一次 效率较高 为此需要对每个元素编一个低层码利用批量规则确定计划发出订货数量 利用提前期确定计划发出订货日期 MRP系统 MRP的处理过程 示例 C批量230 安全库存50个 MRP批量问题算法 最大零件周期收益法 MaximumPart PeriodGain MPG MPG法的思想是这样的 当把某周 t 的需求D t 合并到相对t的第1周一起订货时 第1周有需求 可以节省一次订货费S 但却增加了维持库存费 t 1 D t H只要 t 1 D t H S 即 t 1 D t S H 就将D t 合并到第1周一起订货 第1周是相对 周而言的 t 1 D t 越小 则合并订货越合算 t 1 D t 单位为 零件 周期 将一个零件提前1周订货为一个 零件 周期 用MPG法求订货批量的过程 MRP批量问题算法 MPG法 CR 6 300 1800 元 CH 55 45 45 35 35 20 20 70 180 250 270 280 50 50 9 9 9 9 2 2 1445 元 CH CR 3245 元 MRP的发展 闭环MRP 闭环MRP在以下方面有所发展 1 编制能力需求计划并对生产能力进行规划与调整 2 扩大和延伸了MRP的功能在编制零件进度计划的基础上把系统的功能进一步向车间作业管理和物料采购计划延伸 3 加强对计划执行情况的监控通过对计划完成情况的信息反馈和用工派工 调度等手段来控制计划的执行 以保证MRP计划的实现 MRP的发展 MRP 70年代末随着闭环MRP的应用和发展 系统的功能和范围进一步扩展 把生产 库存 采购 销售 财务 成本等子系统都联系起来 逐渐成为一个覆盖企业全部生产资源的管理信息系统 它不仅编制产品和零部件的生产进度计划 物料采购计划 而且还可以直接从系统获得销售收入 库存占用资金 产品成本等财务信息 除此 还包含经营计划 把经营管理的全部内容包括在系统之内 MRP的发展 ERP 什么是ERP GarterGroupInc 于1990年初提出的一个概念 它通过一系列的功能标准来界定ERP系统的超越MRPII范围的集成功能支持混合方式的制造环境支持开放的客户机 服务器计算环境等 MRP的发展 ERP 续 ERP超出了企业内部的资源管理 除了MRP功能模块 ERP还包括财务管理人力资源管理供应链管理 SCM 顾客关系管理 CRM 其它功能模块 MRP的发展 ERP 续 ERP是在MRPII基础上发展起来的 以供应链管理思想为基础 以先进计算机及网络通信技术为运行平台 能将供应链上合作伙伴之间的物流 资金流 信息流进行全面集成的管理信息系统 ERP面向企业供应链的管理 可对供应链上的所有环节有效地进行管理 把客户需求和企业内部的制造活动 以及供应商的制造资源整合在一起 体现了完全按用户需求制造的思想 MRP的发展 ERP 续 ERP是现代企业大型集成化管理信息系统的典型代表 除了充分体现先进技术的综合运用 充分实现信息资源的共享和企业资源的集成外 更重要的是能充分体现现代化管理思想与方法的综合运用 ERP的实施是复杂的 涉及公司组织结构 业务流程乃至管理模式的变革 设计企业的方方面面 因此 实施ERP是一项复杂 艰巨 耗资巨大的工程 其成功实施必须树立正确的应用理念 要有良好的方法论作指导 MRP的发展 ERP 续 德国SAP公司的ERP软件产品 R 3系统 财务会计模块 它可提供应收 应付 总帐 合并 投资 基金 现金管理等功能 管理会计模块 它包括利润及成本中心 产品成本 项目会计 获利分析等功能 资产管理模块 具有固定资产 技术资产 投资控制等管理功能 销售与分销模块 其中包括销售计划 询价报价 订单管理 运输发货 发票等的管理 同时可对分销网络进行有效的管理 物料管理模块 主要有采购 库房与库存管理 供应商评价等管理功能 生产计划模块 可实现对工厂数据 生产计划 MRP 能力计划 成本核算等功能 MRP的发展 ERP 续 德国SAP公司的ERP软件产品 R 3系统 质量管理模块 可提供质量计划 质量检测 质量控制 质量文档等功能 人事管理模块 其中包括 薪资 差旅 工时 招聘 发展计划 人事成本等功能 项目管理模块 具有项目计划 项目预算 能力计划 资源管理 结果分析等功能 工作流管理模块 可提供工作定义 流程管理 电子邮件 信息传送自动化等功能 行业解决方案模块 可针对不同的行业提供特殊的应用和方案 这些功能覆盖了企业供应链上的所有环节 能帮助企业实现整体业务经营运作的管理和控制 MRP的发展 ERP 续 ERP功能特点扩充了企业经营管理功能 ERP相对于MRPII 在原有功能的基础上进行了拓宽 增加了质量控制 运输 分销 售后服务与维护 市场开发 人事管理 实验室管理 项目管理 配方管理 融资投资管理 获利分析 经营风险管理等功能子系统 它可以实现全球范围内的多工厂 多地点的跨国经营运作 面向供应链 扩充了企业经营管理的范围ERP系统把客户需求和企业内部制造活动以及供应商的制造资源整合在一起 强调对供应链上所有环节进行有效管理 ERP能对供应链上所有资源进行计划 协调 操作 控制和优化 降低了库存 运输等费用 并通过Internet Intranet Extranet在整条供应链上传递信息 使整条供应链面对同一需求做出快速的反应 使企业以最快的速度最低的成本将产品提供给用户 MRP的发展 ERP 续 应用环境的扩展 面向混合制造方式的管理 不仅支持各种离散型制造环境 而且支持流程式制造环境 模拟分析和决策支持的扩展 支持动态的监控能力 为企业作计划和决策提供多种模拟功能和财务决策支持系统 提供诸如产品 融资投资 风险 企业合并 收购等决策分析功能 在企业级的范围内提供了对质量 客户满意 效绩等关键问题的实时分析能力 系统功能模块化 运用应用程序模块来对供应链上的所有环节实施有效管理 物流 类模块实现对供应 生产 销售整个过程和各个环节的物料进行管理 财务 类模块提供一套通用记帐系统 还能够进行资产管理 提供有关经营成果的报告 使企业管理决策建立在客观 及时的信息基础之上 人力资源 类模块提供一个综合的人力资源管理系统 它综合了诸如人事计划 新员工招聘 工资管理和员工个人发展等各项业务活动 MRP的发展 ERP 续 采用计算机和网络技术的最新成就 实现信息的高度共享 图形用户界技术 GUI SQL结构化查询语言 关系数据库管理系统 RDBMS 面向对象技术 OOT 第四代语言 计算机辅助软件工程 客户机 服务器和分布式数据处理系统等技术 它还加强了用户自定义的灵活性和可配置性功能 以适应不同行业用户需要 广泛应用网络通信技术 实现供应链管理的信息高度集成和共享 从而使得ERP支持在全球经济一体化情况下跨国经营的多国家 多地区 多工厂 多语种 多币值的应用需求 ERP系统同企业业务流程重构 BPR 密切相关 要求对整个供应链上的业务流程和组织机构进行重组和优化 MRP的发展 ERP的实施 1 实施MRPII ERP给企业带来的收益任何企业在决定实施MRPII ERP前都必须了解它能解决什么问题 能给企业带来什么收益 而不应当对MRPII ERP系统有不切实际的幻想 期望MRPII ERP能解决企业的所有重大问题 所以 必须首先明确MRPII ERP能够直接解决的问题和不能解决的问题 MRP的发展 ERP的实施 MRPII ERP系统能解决的问题MRPII ERP所解决的主要是企业的生产效率问题 库存积压 资金占用多 生产周期长 交货期长 生产计划编制方面的问题 均衡生产问题 短缺与配套问题 成本控制问题 MRP的发展 ERP的实施 MRPII ERP系统不能解决的问题企业发展战略问题 工程管理问题 产品品种问题 技术和工艺问题 基础管理等问题不是MRPII系统可以解决的 因此 如果一个企业面临产品品种老化 技术落后 工艺陈旧 市场萎缩 基础管理工作太差 是不可能通过实施MRPII来解决的 MRP的发展 ERP的实施 实施MRPII ERP系统可能带来的收益库存下降 10 20 拖期交货减少 80 采购提前期缩短 50 停工待料减少 60 制造成本降低 12 管理人员减少 10 生产能力提高 10 15 改善生产管理 保证均衡生产和质量稳定 MRP的发展 ERP的实施 2 实施MRPII ERP的主要内容实施一个MRPII ERP系统涉及以下内容 确定目标 成立组织 培训宣传 专家指导 实施软件和硬件系统 数据准备 模拟运行和系统切换 正式使用 运行评估 MRPII ERP实施的困难性 完全打乱现有管理制度投资周期长 回报期长人力资源贫乏企业文化和观念落后 心理准备差 MRP的发展 ERP的实施 3 MRPII ERP成功实施的关键因素高层领导的重视与直接支持 不能把实施MRPII当作纯技术问题 它涉及企业的方方面面 尤其涉及到管理思想 模式的变革 重视系统分析 无论是购买MRPII还是自行开发 都必须认真进行系统分析 使实施的MRPII真正切合企业实际 加强基础管理工作 特别是要保证有一套完整准