北京分公司11年工作报告.docx

普泰股份北京分公司二零一一年工作报告一、工作回顾2011年是器材集团“转型升级”关键一年。面对新形势、新情况，公司深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实通用技术集团的战略指导思想、战略目标、战略思路，围绕“转型升级，提质增效”的中心工作，加强业务板块的综合管理，做好对业务板块的协调、支撑、服务工作，加强自身建设，严格管理，各项工作取得了新进展。（一）强化服务意识，全力做好业务支撑、服务保障工作1、加强沟通、了解，积极为业务板块公司经营出谋划策坚持总经理办公会制度，定期组织由业务板块公司参加的经营分析会，帮助业务板块公司查找、分析问题，为他们开展经营工作出谋划策。2、加强信息技术工作，做好业务支撑网络维护和运行是信息技术部的主要工作，公司服务器曾出现问题，信息技术部同志通宵加班，备份数据、重装系统、恢复数据、更换服务器，确保了公司工作正常进行。公司搬迁后，公司原所在地和新搬迁地联网成了大问题，信息技术部同志们积极做工作，取得了集团公司信息技术部的支持，解决了组网设备，最终解决了两地联网问题。信息技术部按照集团公司的要求，开通了公司微博，协助相关部门召开视频会议40余次，为业务板块新增办公用房做了大量铺线工作，在他们的努力下，公司的网络处于良好的状态，没有出现断网事故。3、做好安全生产工作，确保经营工作顺利进行公司搬迁后，既要负责公司原所在地也要负责公司新搬迁地的安全生产，安全生产任务比以前更重。面对新形势，公司坚持安全隐患排查和整改工作制度，组织高新大厦北京公司办公区和西罗园北路原公司所在地的安全检查，针对发现的安全隐患及时进行了整改，重新加固了仓库楼高压配电柜围栏，在拆除区域加固了围挡，安装了护网门，检修了办公区、宿舍区视频监控探头。完善了物品出门手续。按照集团公司的统一部署，开展了“安全生产月”活动，印发防火宣传材料，大力开展安全生产宣传，组织了安全员培训，结合 “119”消防日，组织50名员工前往中国消防博物馆进行参观、学习消防知识。进行了安全生产大检查。一年中对高新大厦及原西罗园办公区进行了多达4、5次的安全检查，对发现的隐患及时进行了整改。适应安全生产工作需要，公司加强了制度建设，新制订了高新大厦北京公司办公区安全规定、改造项目地上建筑拆除安全规定、高新大厦北京公司办公区领取备份钥匙规定3个规章制度。安全生产工作贵在持之以恒，贵在防微杜渐，正是通过负责安全生产同志们的不懈努力，把安全隐患消灭在萌芽状态，确保了公司安全生产的顺利进行。（二）加强纪检监察，推进企业廉政建设公司纪委在党委领导下，按照围绕中心、融入中心、服务中心、保障中心的要求，推进廉政、惩防体系建设和效能监察工作。完善党风廉政责任制，加强惩防体系建设。2011年初，公司纪委向领导班子成员发放了关于实行党风廉政建设责任制的规定单行本。组织分公司、业务板块中层以上领导干部述职述廉、民主考评，组织签订北京分公司党风建设和反腐倡廉责任书35份、廉洁从业承诺书559份，为使广大职工能自觉遵守承诺书中有关事项，公司纪委制作1期通用集团员工行为规范宣传板报。举办“北京分公司第二届纪检监察论坛暨监督岗位纪检培训”，确定了“如何教育下属廉洁从业”论坛主题及“如何实现监督职能的刚性实施与良性互动的统一成员”培训主题。由公司领导及中层干部主讲、演讲。为提高论坛、培训效果，邀请领导班子成员、中层、财务、商务人员、特邀纪检监察员及各党支部纪检委员参加，并规定参加人员不得少于本部门的10%。按照2011年效能监察计划，完成了区域公司、设备公司、京邮通公司的2011年效能监察。按照“集团公司反腐倡廉宣传教育月”活动安排，组织各板块、各支部组织全体干部员工、党员学习廉政准侧和若干规定，并配以专题板报进行宣传。成立了北京分公司“廉洁风险查评工作小组”，在区域公司及下属板块统一组织实施了廉洁风险查评工作，梳理出风险事件26项。举办了由各板块业务人员参加的主题为“伸手必被捉”的纪检培训。（三）围绕企业中心工作，做好党建和工会工作公司党委在器材集团临时党委的正确领导下，紧紧围绕企业的中心任务开展工作，积极推进党的组织、思想、制度、作风建设。开展纪念建党90周年活动。组织各支部召开了以“转变方式、提质增效中如何发挥党员先锋模范作用”为主题的民主生活会；参加了器材集团公司组织的党史知识竞赛；组织党员、入党积极分子到革命圣地延安开展红色之旅活动；“七一”前夕，公司领导代表党组织走访身患重病的老党员，送去温暖和关怀；举办了“庆祝建党90周年唱红歌和表彰大会”。进一步加强学习型党组织建设。组织党员学习党史；通用集团党组、器材集团临时党委领导同志讲话；杨善洲同志先进事迹；经营管理、安全生产技能知识；配合各项学习活动，制作了深入学习贯彻落实党的十七届五中全会精神等共6期宣传栏。第二支部，开拓创新，根据支部自身特点利用OA办公系统建立“学习园地”和“党员之家”，取得实效，得到通用集团党群工作部领导的肯定。继续加强和改进领导班子建设。按照“四好”领导班子的要求，把领导班子建设作为党建工作的首要任务来抓，把班子的思想建设、组织建设作为重中之重，坚持党委中心组学习制度，每月组织一次党委及班子成员政治理论学习。坚持抓干部廉洁自律，贯彻执行两个措施，一个是将领导干部置身于群众监督之下；另一个是认真贯彻执行“三重一大”集体决策等项制度。做好入党积极分子的培养、发展工作。2011年发展了8名新党员，新党员中多是业务板块公司经理、部门经理和业务骨干。继续深入开展创先争优活动。党委和各支部都制定了活动方案，并对每名党员进行点评，以此激励每一名党员在今后的工作中加倍努力。公司党委成立了“为民服务创先争”优活动领导小组，制定了北京分公司开展“为民服务创先争优”活动实施方案，并提出工作要求及标准。每名党员都按要求在工位上以标牌的方式亮出了身份、工作标准和承诺。公司工会按照集团公司的要求，健全各级工会组织，维护职工权益。积极开展送温暖、为职工办实事活动。为职工逢5逢10过生日；坚持组织离退休、内退职工进行春节团拜； 走访慰问离退休老干部、复转军人、有病职工。为困难职工发放困难补助，为年龄较大、身体不便的离退休老同志帮助报销医药费、领支票看病。做好内退职工的思想工作，维护企业稳定。结合企业文化建设，组织开展各类文体活动。（四）围绕企业发展，加强自身建设预算管理是公司财务管理的重中之重，2011年集团公司对预算管理提出了新要求，与过去相比，新要求对预算管理规定得更细，这给公司的工作带来一定难度，负责财务的同志们克服困难，按照要求完成了预算编制工作。进一步加强财务基础工作，逐一对财务数据进行了检查，审核了所有凭证，对不符合财务制度的票据进行了退票、换票。加强制度建设，制定了财务工作交接制度等4个规章制度。按照集团公司的部署，公司开展“小金库”复查工作，与部门经理签订了责任书，按照要求填制了相关报表。从检查情况看，公司连续2年未出现问题，表明公司财务管理得到了加强，运作更加规范。2011年，公司财务还完成了清理内部三角债、账销案存、清产核资后续工作、举办识别真假发票活动。2011年是通用集团的企业文化年，为使通用集团的企业文化理念快速灌输到企业员工中去，公司选派了1名工会副主席参加通用集团企业文化宣贯讲师培训班，在企业中开展企业文化宣讲活动，制定活动实施方案，提出工作要求，并派1名同志参加器材集团企业文化宣讲活动。将通用集团企业文化手册发放到每位职工，组织学习贯彻。2011年，公司配合企业文化建设组织开展和参加了各类文体活动，参加了器材集团的文艺演出；器材集团的庆祝建党90周年唱红歌活动；组织体育比赛；制作了 6期企业文化、文体活动宣传栏。二、存在的问题年龄结构不合理，人员老化，学历偏低，后备力量不足。三、2012年工作安排2012年是邮电器材集团转型升级的关键年，业务转型要突破，管理要升级。面对艰巨的任务，公司要在通用技术集团、器材集团领导下，围绕“转型升级、提质增速”的工作主线，进一步完善新体制，促进新体制发挥最佳效益，全力完成经营任务，力争在新业务开发上取得突破，力争在企业经营管理、党建、廉政、企业文化建设上上一个新台阶。具体工作安排如下：（一）全力做好压缩管理层级工作压缩管理层级涉及到公司结构的调整和下一步的业务发展，涉及到提高工作效率和调动各方面的积极性，按照集团公司的要求，做好宣传工作，让广大干部职工深入理解压缩管理层级工作的意义、重要性及紧迫性，提高认识，统一思想，强化执行力；精心组织，周密部署，全力推进压缩管理层级工作，按照集团公司的工作原则、工作要求，逐一落实，把每一项工作做深、做细、做扎实，确保压缩管理层级工作快速、平稳、顺利完成。（二）转型升级，力争在业务开发上取得突破坚定信心，不惧怕挫折和失败，坚定不移地进行新业务开发的探索和尝试，直至取得最终突破。做好新业务开发的组织实施和人员、资金等方面的保障工作，确保新业务开发工作顺利进行。加强市场的分析研究，把握市场发展趋势、运行规律及特点，通过分析研究，寻找新的业务切入点。依托现有经营业务，全面深入推进与运营商的合作，根据他们的需求，开发新业务。（三）完善经营管理制度和措施，提升经营管理水平加强决策管理，贯彻民主集中制和“三重一大”决策制度，坚持集体决策、民主决策、科学决策、依法决策，不断提高决策质量和效率。加强财务管理。做好资金的筹集、使用和管理，加快资金周转，减少资金占用，提高资金使用效率。加强动态分析监控，为经营管理决策提供科学依据，并通过预算制定、监督检查、考核评价等环节实施有效控制。加强风险控制。做好市场的分析研究，准确把握市场发展趋势，防范市场风险。完善监督检查机制，进行动态管理，做好事前、事中、事后各个阶段的监督控制管理。在新业务开展之前做好风险的评估工作和可行性分析。加强库存、应收款管理，做好“双闸门”的管控，严格把指标控制在标准之内，防范经营风险。加强员工法律方面的培训，提高员工的法制意识。严格合同订立、审批手续，做好业务往来资料的保存和归档工作，防范法律风险。加强安全生产管理。落实安全责任制，加强宣传教育，严格坚持巡视制度，消除安全隐患，做好消防设备设施的维护和更新，确保企业生产经营顺利进行。（四）加强审计纪检监察，推进企业廉政建设审计要以“促进企业流程的完善，企业内控制度的建设，控制防范经营风险”为目标，完成内审计划，协助配合集团公司做好审计工作。公司反腐倡廉建设要继续坚持教育为主、惩防结合，“两手抓、两手都要硬”的方针，坚决贯彻落实集团党组反腐倡廉建设的部署和要求，结合公司实际，更好地围绕中心，融入中心，服务中心，保障中心，力促力保转型升级战略的切实执行。继续开展党性党风党纪教育，深入学习贯彻中央关于廉洁从业方面的规定。进一步完善和推进惩防体系建设，监督公司及业务板块党风廉政建设责任制和反腐倡廉责任制、国有企业领导人员廉洁从业若干规定、中层以上干部述职述廉、任职谈话等制度的落实情况。加强对公司及各板块公司“三重一大”决策制度执行情况的监督检查，对北京区域内各公司的重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金的使用进行监督检查并完善议事规则。继续做好效能监察工作，促进经营规范管理。加强监督网络建设，继续加大宣传教育力度。在协同办公系统中开设纪检监察宣传栏，坚持领导干部接待群众来访制度，健全信访举报工作机制，保障信访通道畅通。（五）围绕企业中心工作，做好党建和工会工作围绕“转型升级，提质增速”企业中心工作，落实通用集团南戴河党组扩大会议和2012年党建工作会议精神，狠抓党建夯实基础，全面提升党的思想、组织、制度、作风建设。继续深入开展为民服务创先争优活动；开展纪念建党91周年系列活动。对广大党员、干部、群众和青年深入进行党的历史教育，制作主题宣传栏，组织开展党史知识竞赛活动，开展“我为党旗增光彩”、“立足岗位比奉献，争创效益比贡献”等主题活动。进一步加强学习型党组织建设。组织广大党员干部深入学习党的十八大会议精神和集团公司领导的讲话；继续加强和改进领导班子建设，发挥党委政治核心作用。加强对“三重一大”事项执行情况的监督检查，继续深入开展“四好”领导班子创建活动，坚持中心组学习制度。认真做好“民主生活会”准备工作；加强党支部和党员队伍建设。举办讲党课活动，抓好预备党员预备期考察以及入党积极分子培养教育工作，做好入党申请人的培训；探索推进党务公开，积极做好“两个”档案工作。落实党员的知情权、参与权、选举权、监督权，每半年组织检查各支部“两个”档案