甲方(开发商)土建工程师2017年度年终总结.doc

.2017年度总结回望过去的2017年；在公司统筹安排下，在工程系统各位同事及领导协助下；从花园五期37#、28#、30#楼及五期车库抢竣工验收到努力达到花园六期24#、25#、26#楼销售节点以及对招商部提出的广场商业各项改造与住宅维修配合工作均顺利完成。工作过程中抱着空杯心态抛却以前任职公司管理方式，遵循公司企业文化及管理制度去完成各项工作。同时将工作中学习的企业文化精神用以提升个人修行及改善提升家庭和谐关系。同时也发现自身诸多不足之处，现将有关2017年年的个人工作情况作如下总结：第一章、现场协调处理完成的各项事宜：1、协调对六期场地平整并安排在正式围墙处施工围墙及移交给总包单位；2、安排对花园3#、4#生化池进行土石方开挖及结构施工与投料验收；3、安排对五期车库出入口土石方开挖及督促检查车库出入口结构施工；4、会同审计部材设部对五期加工材料及乙供材料进行查验，对不符合合同及施工规范要求的材料要求退场处理；5、组织审计部成本部对现场需收方计量的分部分项工程进行现场收方；6、组织监理单位审计部对现场要求施工单位进行样板先行的进行验收，直至验收合格后同意进行大面积施工；7、组织核对五期28#、30#、37#楼门窗大样图纸及督促施工单位进行加工安装施工； 8、采取每日例会的形式组织五期28#、30#、37#楼所有参建单位针对交房节点进行抢工施工；9、配合检测结构对五期28#、30#、37#楼室内噪音进行检测及配合房管所进行现场测绘；10、绘制交房两书图纸及配合五期28#、30#、37#楼现场交房；11、督促及协调五期31#-34#、29#、36#二次结构施工，对现场样板自己先行查看后组织监理单位审计部门进行交叉验收，验收合格后进行大面积施工；12、协调安排对31#-33#车库顶板进行土石方回填及标高控制；13、协调督促六期27#、35#楼进行销售节点抢工施工；14、会同对六期24#、25#、26#楼进行合同交底及进行场地移交；15、组织对六期24#、25#、26#楼环场道路按正式道路规格位置进行施工；16、协调督促六期4#、25#、26#楼进行销售节点抢工施工；17、组织对广场商业改造从进场进行合同交底、材料进场查验及进行样板带路施工；施工完毕后组织跨部门验收后移交物业公司进行管理。18、协调安排广场电梯扶梯安装调试及验收并移交物业公司进行管理。第二章、个人不足之处及改进措施：经过对2017年的一年每月每个季度的计划及完成情况的总结，个人在工作上仍然有诸多不足之处亟待提高：1、在进度计划、目标的制定上需加以改进： 特别是在上半年时没有很好的理解到“计划要在计划之前”的精髓。特别是在做计划之前准备的不足够充分及考虑不够全面。2、在实施计划时未能掌握切实有效的方法： 刚开始在计划实施时我还在惯性思维的采用以前的一些方法，没切实结合公司一贯有效的方法及没考虑各参建单位实际情况。在领导教育下采取一些公司以前行之有效的方法后还是取得了预期结果。例如在五期验收交房抢工时采取每日协调例会方式，对每日完成进行梳理后布置次日需完成工作；对滞后工作采取加人/加班方式进行纠偏。3、需加强与同事及领导之间的沟通：在工作开展过程中特别是涉及安装专业、景观部分时应更多的与所负责工程师进行沟通。例如在公共区域装修时提前与安装专业工程师进行沟通管道走向及标高后能更好的满足吊顶高度及减少返工工作；在工程后期提前与景观工程师沟通室内与室外交界处标高，就能减少各做各的造成内低外高的情况造成成本的浪费。在工作过程中遇到推动缓慢的事情在自己想办法后没有明显改进的应第一时间向领导汇报，调动领导手中更多的资源将工作做好。充分利用领导的广泛资源能让工作效率效果事半功倍。4、 缺乏前瞻性： 在工作和计划时我往往只考虑了三级节点，没有动态的考虑事情的可能变化。后来在阅读工程系统各部门领导在群里发的“每周重点工作及回复”后对一二级节点有了更多的了解后；在个人工作计划及材料与招标计划提报时能根据公司计划考虑的较以往更周全一些。 第三章、结语总结过去，自己得到了公司领导及各位同事的关照与协助