精益腾飞三部曲-敏捷制造PPT课件.ppt

可编辑 1 精益腾飞三部曲之一 敏捷制造 精益是一种改善的思维 可编辑 2 内容简要 一 敏捷制造的概念二 敏捷制造的组成 三 工业4 0 可编辑 3 一 敏捷制造的概念 可编辑 4 一敏捷制造的概念 精益生产有啥缺点 勤俭节约 减少浪费有何有何问题 可编辑 5 一敏捷制造的概念 精益生产的不足 可编辑 6 一敏捷制造的概念 中国家电的兴起 苹果 三星 小米的奇迹 博世耐克等百年老店的奇迹 可编辑 7 一敏捷制造的概念 为什么现实是这样 1 从战略上讲 处于守势 收缩性思维 制约了革命性的创造 不要迷恋哥 迷恋哥会蒙蔽你的双眼从战术上讲 精益生产处于后端 设计和销售的限制 改善的空间有限 扶不起的阿斗 诸葛亮再神机妙算 也回天无力 3 从时间上讲 太注重细节和完美 追求成本 品质忽视了时间维度 不要最求完美 剩女就是这样来的4 从成本上讲 注重长远效益 前期管理成本投入较大 小孩子长的太快 不必要买昂贵的衣服给他穿 精益生产的不足 可编辑 8 一敏捷制造的概念 精益生产的长久适应性 精益生产适合产品 更新慢 要求工艺精 品质稳定的产品 汽车 打印机 材料 电子元件 精益生产不适合产品 更新快的产品 潮流性的产品 且极容易被别人模仿的产品 家电行业 短寿命消费型电子产品 精益生产成功的前提 相对便宜的劳动力成本 相对高端的质量水平 可编辑 9 一敏捷制造的概念 美国人对日本崛起的战略应对 敏捷制造是美国国防部为了指定21世纪制造业发展而支持的一项研究计划 该计划始于1991年 有100多家公司参加 由通用汽车公司 波音公司 IBM 德州仪器公司 AT T 摩托罗拉等15家著名大公司和国防部代表共20人组成了核心研究队伍 此项研究历时三年 于1994年底提出了 21世纪制造企业战略 在这份报告中 提出了既能体现国防部与工业界各自的特殊利益 又能获取他们共同利益的一种新的生产方式 即敏捷制造 AgileManufacturing 敏捷制造 精益生产 PK 可编辑 10 一敏捷制造的概念 生产业 制造业 可编辑 11 一敏捷制造的概念 敏捷制造的目的 将柔性生产技术 有技术 有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理 三要素 集成在一起 通过所建立的共同基础结构 对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速响应 敏捷性是通过将技术 管理和人员三种资源集成为一个协调的 相互关联的系统来实现的 可编辑 12 一敏捷制造的概念 制造 生产 研发 生产 销售 精益生产将作为敏捷制造的一部分 可编辑 13 一敏捷制造的概念 敏捷制造根本思想 新产品投放市场的速度是当今最重要的竞争优势 精益生产的根本思想 减少浪费 可编辑 14 二敏捷制造的组成 敏捷制造三个主要组成 1生产技术2 组织方式3人力资源 可编辑 15 二敏捷制造的组成 1 敏捷制造的生产技术 1 1柔性的生产技术A柔性的产品产品部件话 模块化 最大程度减少零件数 B柔性的设备可改变结构 可量测的模块化制造单元 实现智能制造 全程闭环监视C柔性的工艺敏捷的人用敏捷的设备 通过敏捷的过程制造敏捷的产品 传统模式 开发 模具制作 设备制作 生产布置 生产 敏捷制造 开发 模具制作 生产布置 生产 最大程度上减少设备 可编辑 16 二敏捷制造的组成 1 敏捷制造的生产技术 1 2产品全过程的并行开发A产品全过程开发用计算机的手段 对产品全过程 包括产品设计 功能设计 制造设计 到报废回收进行全程模拟 用技术的手段缩短新产品的开发周期和生产周期 B并行开发设计的各项工作同时进行 不是按顺序进行产品开发 生产工艺编制 产品销售并行进行 可编辑 17 二敏捷制造的组成 1 敏捷制造的生产技术 1 3与供应商的紧密合作A资源的高效利用对供应商的优势资源合理利用 让供应商参与到产品开发过程中来 B信息的双向沟通高度互交的信息沟通平台 让信息沟通顺畅流通 与供应商展开有效互动合作 精益生产注重供应商管理 敏捷制造注重的是供应商合作 ERP系统的款企业信息连接 开发软件的互联互通 品质问题的及时沟通 可编辑 18 二敏捷制造的组成 2 敏捷制造的组织管理 2 1敏捷制造在管理上所提出的最创新思想之一是 虚拟公司 新产品投放市场的速度是当今最重要的竞争优势 推出新产品最快的办法是利用不同公司的资源 使分布在不同公司内的人力资源和物资资源能随意互换 然后把它们综合成单一的靠电子手段联系的经营实体 虚拟公司 以完成特定的任务 完成任务了 虚拟公司就解散能够经常形成虚拟公司的能力将成为企业一种强有力的竞争武器 小米的发展奇迹 可编辑 19 二敏捷制造的组成 2 敏捷制造的组织管理 2 2敏捷制造企业应具有组织上的柔性改变传统垂直管理模式 避免关起门来自己做的思维 采用高度动态的柔性组织结构 因为 先进工业产品及服务的激烈竞争环境已经开始形成 越来越多的产品要投入瞬息万变的世界市场上去参与竞争 产品的设计 制造 分配 服务将用分布在世界各地的资源 公司 人才 设备 物料等 来完成 精益生产奉行收缩管理 减员增效 敏捷制造奉行扩张管理 拉帮结派 可编辑 20 二敏捷制造的组成 3 敏捷制造的人力资源 敏捷制造在人力资源上的基本思想是 在动态竞争的环境中 关键的因素是人员 柔性生产技术和柔性管理要使敏捷制造企业的人员能够实现他们自己提出的发明和合理化建议 没有一个一成不变的原则来指导此类企业的运行 唯一可行的长期指导原则 是提供必要的物质资源和组织资源 支持人员的创造性和主动性 精益生产 注重的人力资源为普通员工 主动性要求高敏捷制造 注重的人力资源为技术人才 创造性要求高 可编辑 21 二敏捷制造的组成 敏捷制造 精益生产 PK 最后抉择 结论 联和电机特点 产品更新慢联和长远发展方向 敏捷制造框架下的精益生产精益生产作为敏捷制造的一部分运作 可编辑 22 三工业4 0 优化系统 提高效益的一种理念 工业4 0 Industry4 0 是德国政府 高技术战略2020 2013年确定的十大未来项目之一 并已上升为国家战略 旨在支持工业领域新一代革命性技术的研发与创新 德国学术界和产业界认为 工业4 0 概念即是以智能制造为主导的第四次工业革命 可编辑 23 三工业4 0 工业1 0 工业2 0 工业3 0 工业4 0 可编辑 24 三工业4 0 工业4 0主要内容 在工业3 0基础上的升级融合信息化 以物联网为基础 物联网和人联网为模式进行智能化升级 工业4 0两个方向 1 智能化产品2 智能化生产 德国的基础 强大的技术积累 和设备工具 自动化生产积累德国的方向 设备 汽车 等高大上的工业产品 在中国应用 智能化产品是方向但智能化生产还需要时间 因为真正意义上自动化还刚起步 可编辑 25 三工业4 0 工业4 0提出的国际环境 可编辑 26 三工业4 0 英国的战略 高价值制造 战略 2008年起 英国政府就推出 高价值制造 战略 希望鼓励英国企业在本土生产更多世界级的高附加值产品 以加大制造业在促进英国经济增长中的作用 目前 高价值制造 战略已进行到第二期 2012 1015年 所谓 高价值制造 是指应用先进的技术和专业知识 以创造能为英国带来持续增长和高经济价值潜力的产品 生产过程和相关服务 投资高价值制造弹射创新中心 HVMCatapult 为需要进行全球推广的企业提供尖端设备和技术资源 可编辑 27 三工业4 0 美国的战略 先进制造业国家战略计划 2012年2月 美国国家科技委员会发布了 先进制造业国家战略计划 报告 将促进先进制造业发展提高到了国家战略层面 次月 美国总统奥巴马提出创建 国家制造业创新网络 NNMI 以帮助消除本土研发活动和制造技术创新发展之间的割裂 重振美国制造业竞争力 国家制造业创新网络通过建立地区 国家制造业创新学院 IMIs 实现 两者建立在公私合营伙伴关系基础上 通过与产业界 大型或小型企业 学术界 非营利组织 州政府合作 投资并促进尖端制造技术的发展 可编辑 28 中国的战略 三工业4 0 可编辑 29 三工业4 0 中国制造2025中国制造2025是2015年3月5日 十二届全国人大三次会议在人民大会堂举行开幕会 国务院总理李克强作政府工作报告上提出来的 李克强说 推动产业结构迈向中高端 制造业是我们的优势产业 要实施 中国制造2025 坚持创新驱动 智能转型 强化基础 绿色发展 加快从制造大国转向制造强国 国务院总理李克强2015年3月25日主持召开国务院常务会议 部署加快推进实施 中国制造2025 实现制造业升级 会议强调要顺应 互联网 的发展趋势 以信息化与工业化深度融合为主线 重点发展新一代信息技术 高档数控机床和机器人 航空航天装备 海洋工程装备及高技术船舶 先进轨道交通装备 节能与新能源汽车 电力装备 新材料 生物医药及高性能医疗器械 农业机械装备10大领域 基础 丰富的劳动力 健全的工业体系和相对便宜的劳动力成本 可编辑 30 中国小家电行业的发展方向 总结 可编辑 31 总结 从全球的发展看 1 产品智能化 互联网 是产品设计的方向 新公司的闪电诞生和迅速崛起 2 中国仍是低端劳动力 大量劳动力 高素质劳动力 便宜劳动力最大市场 仍是OEM代工生产的理想天堂 3 自主品牌的出现 OEM的转型开始4