滨湖煤矿35KV所安装工程施工方案简要.doc

前 言一、编制说明： 为了更好的完成滨湖煤矿35KV所安装工程，进一步提高施工队伍的技术素质和管理水平，深化全面质量管理工作。根据枣庄安运电力工程有限责任公司工程施工管理要求，编制本工程施工组织设计。该组织设计综合了技术素质管理，施工组织措施、安全生产措施、施工方案进度、文明施工公约等方面的内容。是指导施工的具体文件，施工人员应认真遵照执行，为实现工程安全可靠顺利完工目标共同努力。我公司将确保本站工程质量和工期并达标投产，工程质量水平符合并达到“合格”级标准。第一章 工程概况及特点1.1工程概况1.1.1 变电所内主要设备及供电方式 35kV变电所内设置两台35/6kV12500KVA变压器，35KV采用2路35KV电源线供电，电源来自大坞变电所及留庄110KV变电所。35KV配电系统共9面，I段有5面配电柜，分别为35KV进线柜2台、PT柜1台、主变进线柜1台、母联柜1台。II段有4台配电柜，分别为35KV进线柜1台、PT柜1台、主变进线柜1台、母联间隔柜1台。6KV系统采用单母线接线，共32面：进线2回、馈出24回（含备用）、PT柜2回、电容器2回、母联2回。控制室控制保护屏4面，直流屏1套，站用低压屏1面。1.1.2 配电系统接地方式 (1)、35kV侧：按中性点不接地系统(2)、6KV侧：按中性点不接地系统 1.1.3施工范围主要包变压器安装及调试、高压开关柜安装、控制保护屏安装、电缆桥架安装、电缆敷设及调试，电气设备调试等几个方面。 1.1.4主要工程量 有载调压电力变压器（12500KVA） 2 台、35KV高压开关柜9面、6KV高压开关柜32面、0.4kV动力变压器2台、0.4kV配电柜，原有35KV设备拆除及6KV、0.4KV设备移挪。我公司针对本工程要求，制定了详细的施工方案，采取完善的安全技术措施，做到在变电站设备进行拆旧换新施工过程中，用电设备正常用电。工程名称：枣矿集团滨湖煤矿35KV变电所电气设备安装工程建设单位: 枣矿集团供电工程处施工单位：枣庄安运电力工程有限责任公司设计单位：枣矿集团信诚设计研究有限公司 监理单位：枣矿集团科信工程监理公司1.2编制依据：设计图纸现场勘察设计院提供的平面图纸GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范供电安全工作现场规程1.3工程特点及预案：本工程是35KV、6KV设备部分为新建工程，0.4KV系统为利用原有安装，要保证运行设备的运行安全，施工难度大、责任大。为此我公司认真勘查现场，仔细研究图纸，制定详细完备的施工方案，保证工程施工中正常必要的用电要求。采取落实有效施工预案是保证工程“合格”前提必不可少条件。工程项目经理施工管理（修验工程管理部 ）施工管理（线路工程管理部）施工安技（安全供电技术管理部）内线班试验班资料整理员外线班安全供电技术 管理部1.4工程施工管理本工程实行项目经理制,本工程设置项目经理1名, 整体工程质量、技术由安全技术管理部负责，修验、线路工程部配合做好质量检验及评价工作;施工中安排一名资料员管理所有设备与施工资料。第二章施工现场组织机构2.1 工程组织机构 为了本工程的顺利施工，做到安全生产，文明施工，质量合格，本工程实行项目经理负责制，建立工程现场管理机构体系。2.2组织机构成立项目部负责本工程项目的全部施工组织工作。2.3 项目部人员包括项目经理： 1人 技术负责人：1人 安全负责人：2人 施工管理负责人：2人 质量负责人： 2人 资料员：2人2.4 主要职责：项目经理:主要职责抓好施工前的各项前期准备工作，安排总体施工计划，拟定重大施工方案，协调内外关系，疏通影响施工的渠道，有效控制施工进度、质量、成本及安全。同时作为本工程安全、质量和施工组织的第一责任者，接受各级管理部门的监督和指导。施工管理及技术负责人：全面负责本工程现场安全及施工质量及技术工作，审核、制订各阶段、各工序的施工方案，制定技术措施，组织技术培训和工程交底，监督检查现场施工技术措施的落实情况，解决施工中的技术问题。组织开展施工中的技术管理工作并向工程项目经理负责。质量负责人:主要职责编制本工程质量工作计划，进行各分项、分部工程的质量检验，搞好质量控制，组织质量验收和质量评定工作，并定期召开现场生产质量例会，及时解决施工中的质量问题。安全负责人:根据工程进展和现场实际情况制定重点安全管理工作计划并审核施工安全技术措施。检查施工中的安全规程及安全技术措施的落实情况，监督检查职工的安全工作状况，在现场进行安全把关，进行施工安全评定与考核工作，并定期召开现场安全例会，分析安全生产情况，消除事故隐患。定期检查现场消防器材完好状况，组织现场文明施工评比活动。资料管理员:负责现场工程技术资料及管理资料的收集和整理工作，做好竣工资料归档备案工作。专职料具员:对该工程材料进行统计，按材料供应计划向现场提供施工材料及工具，并做好材料保管和协助工程核算工作。第三章 施工现场总平面布置3.1施工现场-设计院提供图纸3.2项目部设置在现场临时区域内，施工人员休息区、施工设备材料存放区、施工现场临时电源、运输通道、消防设施、施工作业场地等由项目部和施工组织方项目部协调总体布置，现场的布置应整齐美观、文明施工，保证必要的施工通道和施工人员作业时所需的工作环境。施工现场应按要求在适当位置布置一定数量的消防设备，同时设置必要的安全护栏和标志。及时清除施工废弃料和包装物，保证施工作业按计划顺利进行。第四章 施工方案4.1施工工序准备本工程施工程序为:开工前准备阶段变压器组装、安装高压开关柜及保护控制屏基础制作安装新高压开关柜及保护控制屏安装高压开关柜及保护控制屏二次系统配线、新设备调试、调整验收、交接。4.2施工方案:一、高压柜安装部分：1、运输：高压开关柜运输及安装由开关柜厂家负责并会同厂家与甲方人员共同进行设备开箱检验，做好开箱记录，开关柜由高压室东门运输，由吊车从车上吊至液压叉车上,用液压叉车运至室内,项目部在开关柜运输、安装过程中做好配合工作。 2、安装；先按柜体尺寸现场加工安装设备基础，注意预留高压电缆和二次控制电缆位置。基础制作安装完毕后高压开关柜就位、固定及母线安装。3、二次系统：高压开关柜一次系统完毕后进行二次电缆布线、接线、传动。4、交接试验：高压开关柜一、二次系统全部完工后，按规程标准进行设备交接试验。出具试验报告，并整理成册。5、验收：设备安装、试验完毕后，报甲方进行工程验收，做好验收记录。对甲方验收中提出的问题，现场及时进行处理。6、送电：由甲方组织冲击新安装设备，具备送电运行条件。二、保护控制屏安装部分：1、运输：保护控制屏运输及安装由修验工程部负责，并会同厂家与甲方人员共同进行设备开箱检验，做好开箱记录，保护控制屏用吊车从车上吊至二楼控制室,用液压小推车运至室内。 2、安装；先按柜体尺寸现场加工安装设备基础，注意二次控制电缆位置。基础制作安装完毕后保护控制屏就位、固定及屏顶小母线安装。3、二次系统：敷设保护控制屏至高压开关柜、1、2#主变、启备变、发电小室、厂用电室二次控制电缆。4、交接试验：高压开关柜、保护控制屏全部完工后，按规程标准进行设备交接试验。出具试验报告，并整理成册。5、验收：设备安装、试验完毕后，报甲方进行工程验收，做好验收记录。对甲方验收中提出的问题，现场及时进行处理。6、送电：由甲方组织新安装设备投运，具备送电运行条件。三、变压器安装部分：1、运输：变压器运输及安装由修验工程部负责并会同甲方人员共同进行设备开箱检验，做好开箱记录，用平板车将变压器运至吊装平台。2、安装； 变压器散热片及附件组装，注油，高压低母排制作及安装。3、二次系统：一次系统完毕后进行二次电缆布线、接线、传动。4、交接试验：变压器一、二次系统全部完工后，按规程标准进行设备交接试验。出具试验报告，并整理成册。5、验收：设备安装、试验完毕后，报甲方进行工程验收，做好验收记录。对甲方验收中提出的问题，现场及时进行处理。6、送电：由甲方组织冲击新安装设备，具备送电运行条件。四、变电所送电试运行经甲方验收确认工程具备送电条件，由甲方组织各单位设备送电，设备送电正常带电运行24小时。四、施工工器具及人员计划4.1施工技术力量配备1 电气安装施工负责人应安排施工经历多、经验丰富的人，特别是参与过配电间检修改造项目施工的担任。2 电气试验是电气工程的把关工序，试验电工的技能素质和设备配备率和完好率，是本改造的关键，工程负责人应重视。42施工机具准备序号名称单位数量序号名称单位数量1冲孔机台222摇 表块22剪板机台123控制箱个23折弯机台124试验变压器台14电焊机台325直流高压发生器台15切割机台226互感器测试仪台16磨光机把527直流电阻测试仪台17电 钻把328变比测试仪台18台 钻台129介子损测试仪台198吨吊车辆130接地电阻测试仪台11025吨吊车辆131回路电阻测试仪台111100吨吊车辆132变频串联谐振仪台112压接钳把233开关特性测试仪台113对讲机个1034微机保护校验仪台114氧气、乙炔套235核相器台115液压推车2吨台136电缆放线架台216液压推车5吨台137电缆地滚个10017滚杠根2038电缆牵引车台218钢板块39查线仪台219临时电源箱个440万用表台220千斤顶个641字头机台121倒链5吨个1042电缆标牌机台14.3施工进度计划施工进度计划表序号施工周期施工项目备注1第一周1、运输各类设备、材料进入现场 2、焊接9面高压柜基础 3、9面柜基础刷漆 4、6KV基础槽钢焊接 5、6KV基础槽钢刷漆6、控制室基础槽钢焊接、刷漆 7、控制保护屏、直流屏、站用低压8、6KV开关柜安装 9、接地极敷设10、室内外桥架安装2第二周1、35KV开关柜安装、母线铜排搭接2、35KV变压器附件组装、注油 3、35KV变压器上台安装 4、35KV开关柜单体试验5、变压器高低压侧引线、支架制作安装6、二次控制电缆敷设7、开关及变压器保护校验、变压器试验8、35KV、6KV进线开关调试 9、35KV进线高压电缆敷设10、6KV馈出电缆敷设，制作电缆头3第三周1、新建变电所设备充电试运行2、6KV馈出电缆移挪 3、电容器移挪4、变电所后台调试5、0.4KV低压I、II段设备电缆移挪6、设备验收、交接4.4施工班组总体安排序号工序名称施工班1前期准备内线班、外线班、试验班2安装新设备内线班、外线班3电气试验试验班4防火封堵内线班5配合验收、送电内线班、外线班、试验班 4.5人力资源计划职务第一周第二周第三周电 工202020起重工222电气焊工662调试工288普 工666合计3642384.6设备安装技术交底（会议不传达，下发到班组）4.7施工中注意质量问题1.定期对施工人员进行质量教育，提高质量意识，确保质量标准，施工规范进行施工。2.严格执行质量检查程序，每道工序必须先自检、后互检、再进行交接检、隐检等工作。3.实行定人、定位、定分工、定职责的方法，将质量管理工作分解到每个人、每个施工部位，以提高工程质量。4.严格进货检验和试验工作程序。进场后要会同专业技术人员，质检、物资人员进行开箱检验，合格后进入安装。对有试验要求的进行试验检查，做好验证记录，合格后方可进入安装。5.过程检验和试验是保证工程质量的重要环节，有关人员必须按施工方案的要求和基本程序进行检验和试验，未经检验和试验或检、试验不合格的过程，不得转序。6.每天晚上进行一次例会，提出并解决施工中出现的质量问题。7.落实现场质量奖罚制，做到奖优罚劣，提高工程质量。4.8施工工期计划开工日期：2014年6月1日计划竣工日期：2014年6月20日4.8.1工期保证措施各级负责人，应认真执行工程计划管理工程，对计划图根据实际情况进行及时调整，对不能落实计划的因素认真分析，找出原因并制定具体对策，以保证综合进度如期实现。项目部根据设计图纸做出施工图预算，对各项费用进行分解，编制施工任务单，按分部工程下达给各施工班组进行承包，提高施工效率。严格执行各项质量规程，认真执行“三检制”，杜绝施工现场的质量事故和返工现象，从而保证工程的按期达标投产。做好工程的前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机械具供应“五落实”，从各方面保证工程的顺利进行。采取工序搭接施工，缩短工期，合理利用工作日。开展各种施工竞赛活动，推广新技术、新工艺，提高工作效率。发挥全体职工的主观能动性，力争