




已阅读5页,还剩77页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
时间管理TimeManagement 2013年12月6日 给你几个建议 1 走进这个教室 心里不必有压力2 请不要找 标准答案 多找问题3 尽量不要做笔记4 拼命思考 多多消化 不要硬塞死背 保证没用 小沈阳的 人生理解 其实人这一生可短暂了 有时候一想这人生和睡觉是一样一样的眼睛一闭一睁这一天就过去了哈敖 这眼睛一闭不睁这辈子就过去了哈敖 如果平均80岁寿命 我们有多少年的时间去创造生命的价值 一寸光阴一寸金 1 20 60 80 忽略不计 余401年为1寸项目每天耗时40年耗时结余 睡眠小时年 一日三餐小时年 交通小时年 电话小时年 看电视 上网小时年 看报 聊天小时年 刷牙 洗脸 洗澡小时年 平均80岁寿命 我们只有3年的时间去创造价值 我们如何管理它 一寸光阴一寸金 1 20 60 80 忽略不计 余401年为1寸项目每天耗时40年耗时结余 睡眠8小时13 3年26 7 一日三餐2 5小时4 2年22 5 交通1 5小时2 5年20 电话1小时1 7年18 3 看电视 上网3小时5年13 3 看报 聊天3小时5年8 3 刷牙 洗脸 洗澡1小时1 7年6 6 3 3 如果明天是你一生中最后的一天日子 你会做哪些事情 3件 请闭目一分钟 思考以下问题 Nowindfavorshimwhohasnodestinedport 风不会偏爱没有目的港的人 成功者和失败者一样 一天都拥有24小时 成功者和失败者在一分 一秒的差距很小 但小差异积累到一定程度会呈倍数放大 善于把握时间的人能不断积累知识 技能 健康 金钱 而那些失败者将时间都花在哪里呢 确定事件 突发事件 琐碎事件 浪费 你的时间流向到哪里去了 为何忙乱 因为我们不知道究竟什么对我们最重要 所以每件事好像都很重要 因为每件事好像都很重要所以我们不得不每件事都做 有些人看到我们每件事都做 所以 他们期望我们什么都做 每件事都做让我们非常忙碌 所以我们没有时间去考虑 究竟什么对我们最重要 忙人的告白 成功和失败的分水岭可以用五个字来表达 我没有时间 一切尽在掌握中 忙中出错 疲于奔命 压力重重 盲 要抛弃的三个字 忙 装忙 盲 盲目 茫 茫然 Fulfilled 时间管理 时间管理的定位与价值 时间的价值 想了解一年的价值问一位刚考试落榜的学生想了解一个月的价值问一位刚早产的母亲想了解一个星期的价值问一位周刊的编辑想了解一天的价值问一位有十个小孩的工人想了解一个小时的价值问一对互相等待的亲人 想了解一分钟的价值问一位刚错过火车的人想了解一秒钟的价值问一位活过车祸的人想了解一厘秒的价值问一位奥运只拿亚军的人请珍惜每一个时刻 那么时间管理是 时间管理是研究如何合理 有效地组织 运用时间资源 以达到工作和生活的目标 时间管理是 时间管理就是自我管理自我管理就是改变习惯 以令自己更富绩效 Performance 把事情很快地做完 叫做效率 Efficiency 把事情做对并且很快做完 叫效能 Effectiveness 时间管理就是事前的规划和执行的道理 如何进行时间管理呢 时间管理核心理念TimeManagement Worksmarter notharder 有效计划法 时间管理TimeManagement 具体方法 确定角色 你的角色应是平衡的 个人学生兼职员工学生会成员子女 有任何角色是自己觉得花时间太多或太少的 有任何角色是自己感到不舒服的 有哪些未来的角色是我现在可以开始努力的 确定角色 设定目标 确定角色 设定目标 制定计划 那么实际上你正计划着失败 如果你没有认真做计划 目标计划书 时间分配不合理 确定角色 设定目标 制定计划 逐日调整 时间已具体确定的事件时间没有具体确定的待处理事项电话 记录等信息 每日计划表 时间管理明确目标 重要 紧迫 重要又紧迫 重要而不紧迫 紧迫而不重要 不重要也不紧迫 四象限原则 美国管理学家科维提出 偏重第一象限事务 在危机中生活 度日如年 II I 结果 应激 精疲力尽 危机处理 忙于收拾残局 IV III 偏重第三象限事务 根据他人的期许和他人决定的优先顺序过活 I II III 短视近利 危机处理 被视为巧言令色 轻视目标与规划 缺乏自制力 怪罪他人 人际关系浮泛 甚至破裂 IV 偏重第三 四象限事务 不负责任的时候 I II III 完成不负责任 被解雇 依赖他人或其他机构来 维持 基本生计 IV 偏重第二象限事务 有效的生活 II 有远见 有洞察力 平衡 自律 控制 危机较少 I 普通人的时间安排 25 30 15 50 60 2 3 2 3 成功人士的时间安排 20 25 65 80 15 1 1 不要回避必要的工作 主动去找寻它面对它 是最省力的方法2 拖延会产生压力和焦虑 不要等到了 最恰当的一刻 才去做某件事3 每天最少进行20分钟的运动 保持身体健康和头脑敏捷4 在精力最充沛时做最用脑力的工作5 说 我不明白 但我在乎你的看法 请帮助我去了解你的意思 6 分析你在时间管理方面的障碍7 学习自我催眠 瑜伽或静坐 这能帮助一个人保持更平静的心境 更清晰的头脑8 一次只做一件事9 如果你开始做一件事 尽可能做完它 时间管理金科玉律 2020 3 17 41 可编辑 10 凡是等待的时间都可以利用 例如等待乘车 等人等在效率低时做几次小休的安排用固定的时间与别人沟通交流有选择 要学会拒绝 学会说 不 14 随身总携带一部你要看的书或文章15 定时检讨时间的运用 永远寻找更大发挥时间价值的方法16 如不能确定你会做什么就避免带作业回家17 弄清问题才去做18 把事情做得足够好 避免过份的完美主义19 养成记笔记组织思路的习惯 时间管理金科玉律 续 Diarize 定出做的时间 变为Doitlatter 呆会做 4D原则 Doitnow 马上就做 Don tdoit 别去做了 重要 紧迫 Delegate 让别人去做 如何说 不 对事不对人客气自然可附以适当的建议 拒绝的学问 灵活运用日常价值法 快速反应 马上决断 注意国人的 讲面子 婉言谢绝 而非强力拒绝 动之以情 晓之以理 提供良好的建议 大石块小石块沙子 规划你的大石头 准备 预防 理清价值观 计划 建立人际关系 什么状况会让你少花时间在第二象限 确认你下周将面对的一个第一象限的时间或活动 你可以在第二象限中做什么来准备或降低第一象限的影响 确认一个在生活或工作中会重复出现的第三象限的活动 决定你会如何反应 如何说或做 使下次同样情景发生时 你不再以紧急状况来回应 你能用哪些第二象限的事来取代第三象限的事 确定角色 设定目标 制定计划 逐日调整 评估总结 有效计划法 重点管理法 爱迪生为什么成功 成功的第一要素 能够将你的身心与心智的能量锲而不舍的运用在同一问题上而不厌倦的能力 对大多数人而言 他们肯定一直在做一些事情 而我只做一件 假如你们将这些时间运用在一个方向 一个目的上 他们就会成功 在任何特定的群体中 重要的因子通常只占少数 而不重要的因子则占多数 因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局 帕雷托原则 ParetoPrinciple 80 20原则 Pareto原则应用 集中精力在能获得最大回报的事情上 而不要花费在对成功无益的事情上 应该做的 必须做的 可以做的 有效计划法 重点管理法 根除拖延法 你属于哪种行为模式 狮子型 考拉型 紧迫感喜竞争走路 动作较快进餐迅速讨厌耽搁不耐心 放松作决定需要一定时间走路 动作较缓若有所思乐于倾听耐心 拖延者的借口 强调时机不对逃避不愉快的生活敷衍搪塞不愿承担责任不适当的目标为了轻松混日子 拖延的代价 浪费了今天 每天都是一个遗憾的生活 逃避积极的人生 健康不良 待处理问题的不断增多 长期在压力下工作的忧虑 动手去做你能做或梦想要做的事 勇气包含了天分 能力与奇迹 只有动手 心灵才会启动 开始做 工作才会完成 与拖延决战 承认 拖延是一种无益的生活方式把大工作分解当机立断 直接面对不愉快的工作给自己设定最后时限奖励自己 浪费时间的因素 缺乏人生目标没有优先观念不善做计划电话打扰不速之客欠缺自律做事拖延时间低效 时间管理TimeManagement 锦囊妙计 善用零星时间 通勤时间旅途时间等候时间交费等电话等汽车 飞机 不要随便打发你的零星时间 发掘工作惯性 晨间型晚间型随时型 和自己的生物钟合拍 高效率期 学习中的重大问题创造性的思考制定重要事情的工作计划 中效率期 与老师 同学交换意见做细工作计划 低效率期 被老师牵着老师没有自己的思考和主见电话联络 QQ从不下线 充分利用记事本 待办琐事物品清单有创意的想法 把脑子空下来 装更有创造性的事情 背包原则 将同类的事情尽可能成批量处理 一样的演讲不要只讲一次 给你的建议 休息 高效率的原动力 知道何时停下来的人 才能更好的前进 休息是为了更有效的进步 种下思想 收获行动种下行动 收获习惯种下习惯 收获品格种下品格 收获命运 我们先养成习惯 然后习惯造就我们 昨天是一张作废的支票 明天是一张未兑现的支票 而今天是你唯一拥有的现金 所以应当聪明把握 活在真实的时间里 早晨离开家时从容自在享受悠闲的午餐时间睡觉前 回顾当天所做的事 并对当天的成就感到满意与朋友家人相处保持身体健康 理想的体重维持自己的嗜好暂停一下 深呼吸 集中思绪 补充精神 爱尔兰民谣 您应抓紧时间工作 这是成功的代价 您应抓紧时间思考 这是力量的源泉 您应抓紧时间游戏 这是青春的秘密 您应抓紧时间读书 这是知识的基础 您应抓紧时间行善 这是走向幸福圆满之门 您应抓紧时间梦想 这是升天之路 您应抓紧时间去爱 这是真正的人生乐趣 您应抓紧时间快活 这是心灵的音乐 有个老木匠准备退休 他告诉老板 老板舍不得他走 问他能否帮忙再建一座房子 老木匠说可以 但是大家后来都看的出来 他的心已不在工作上 他用的是软料 出的是粗活 房子建好的时候 老板把钥匙递给他 这是你的房子 我送给你的礼物 老木匠震惊得目瞪口呆 羞愧得无地自容 如果他早知道是在给自己建房子 他怎么会这样呢 现在他得住在一所粗制滥造的房子里 建造自己的房子 我们又何尝不是这样呢 我们漫不经心地 建造 自己的生活 不是积极行动 而是消极应付 凡事不肯精益求精 在关键时刻不能尽最大努力 等我们惊觉自己的处境 早已深困在自己建造的 房子 里了 把你自己当成那个木匠吧 想想你的房子 每天你敲进去一颗钉 加上去一块板 或者竖起一面墙 用你的智慧好好建造吧 你的生活是你一生唯一的创造
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024四川雅安市交通建设(集团)有限责任公司招聘经营管理人员4人笔试参考题库附带答案详解
- 人教版 (新课标)八年级下册第一节 自然特征与农业第一课时教案
- 七年级语文上册 第五单元 第17课《动物笑谈》教学设计 新人教版
- 2024四川九禾股份有限公司社会公开招聘2人笔试参考题库附带答案详解
- (高清版)DB33∕T 1203-2020 建设工程施工扬尘控制技术标准
- 人教版 (PEP)六年级上册Unit 3 My weekend plan Part B第2课时教案及反思
- 抖音电商培训赋能乡村振兴与基层治理现代化
- 九年级全册Unit 8 It must belong to Carla.Section B第四课时教学设计
- 工厂行政安保工作培训
- 人教部编版八年级上册(道德与法治)诚实守信教案设计
- 2023-2024学年福建省三明市五县联合质检高二下学期期中考试化学试题
- 太阳能热水器设计与安装考核试卷
- 高中英语外研版 单词表 必修3
- DGTJ08-2002-2006上海悬挑式脚手架安全技术规程
- DL∕T 2447-2021 水电站防水淹厂房安全检查技术规程
- 2《烛之武退秦师》公开课一等奖创新教学设计统编版高中语文必修下册
- 孕产妇死亡报告卡
- 益阳2024年湖南益阳医学高等专科学校招聘笔试历年典型考题及考点附答案解析
- 施工现场水电费协议
- 破伤风的正确预防-王传林
- 《汽车传感器技术》课件-第九章 爆燃与碰撞传感器
评论
0/150
提交评论