地税局局长先事迹材料(精选多篇).doc

地税局局长先事迹材料(精选多篇) 同志现年41岁，自xx年担任地方税务局局长以来，他带领和团结区局一班人，扎实工作，严格执法，文明服务，开创了区地税工作的新局面。 一、求真务实 局长上任伊始，就在全局提出了以制度治局的新理念。在全局开展了以可量化岗责、可考核绩效，可激励工作为中心的“机关工作上水平”活动。他亲自带领局内一班人修订、规范了15项机关工作制度，严明各项考核制度的奖惩，印制成机关规范化管理考核手册，下发到每一名干部手中。同时研制开发了“机关规范化管理考核系统”，在局域网内对全体干部的制度执行情况进行考核监督。机关工作上水平活动的实施，得到了省、市局领导的一致好评，在全局建立起了一整套适合机关实际的工作运行机制，使各项工作有章可循，有法可依，形成了靠制度管人治事的工作机制。 二、开拓创新 今年年初，局内确定了在省局征管软件基础上，开发利用办公局域网对纳税人乃至税务人员进行最直接、有效的监控、考核和管理的“电子监控系统”的构想。月份，局长带领区局税政、征管、办公室及微机管理人员专程到济南市历城区地税局进行了为期天的观摩学习。月份，区局先后投资15万元购买了区域电子地图和mapinfo地理资讯系统，抽调全局业务骨干，与电脑公司人员成立了联合研发小组，局长亲自担任组长指挥坐阵，提需求、找漏洞、解难题、压担子，经过三个月的研制开发，月底，区地税局税收征管及行政管理监控系统主体研发工程告捷，区地税局在全省率先建成了税收监控系统并于月日投入试运行。在系统研发过程中，得到了各级领导的大力支持和关注，省委常委、常务副省长，省地税局局长，市委领导、以及市地税局局长等领导先后莅临区局进行观摩指导，并对该系统的研发给予了高度地肯定，日报头版头条对此也做了专门报道。税源监控及行政管理监控系统的运行，大大提高了工作效率，实现了税源监控率100%的目标。月份区地税局的征期申报率达97.37%,税款入库率达到99.31，“两率”创历史新高，税款首次突破亿元大关。 三、勤业敬业 在开发研制电子税源监控系统100多个的日日夜夜里，局长没有休过一个星期天和节假日，他与研发小组成员反复钻征管流程，攻难关、解难题，提出软件需求，经常一干就是深夜。由于系统需要大量的底层数据和图片，他又亲自组织管理股的同志们分组分工，录入数据信息，深入纳税户实地拍摄图片资料，在他的组织带领下，全局30多名基层同志在一不到一个月的时间里，将区近千户重点行业纳税人的数据、图片次料全部录入完毕，为系统的顺利研发打下了良好的基础。 四、以人为本 局长在他上任后的第一年，就在全局推行了“严格管理与爱心工程”。即在对税收征管工作及班子队伍建设进行严格管理的同时，更多地关注全体干部职工的生活，为基层解决实际困难，努力为大家创造良好的工作、生活环境。在此基础上，今年年初，他又提出了“阳光管理”的崭新理念，创造性地在全局推行了阳光管理工程。紧扣阳光“温暖、透明、曝晒”的特点，以人为本，送阳光般的温暖；民主、公开，让税务工作象阳光般的透明；用制度监督管理人，让阳光曝晒每个人的言行。在他的关注下，局内先后为职工解决水、电、暖气、有线电视接收等问题，为每名同志订阅了视听之友报，先后投资万多元在家属院内安装了10套大型室外健身器材；投次8000多元为43户职工连接了宽带网，投次万元维修、添置了28台大中型饮水机，解除了干部职工的后顾之忧，使大家全身心地投入到税收征收工作中去 局长上任伊始，就在全局提出了以制度治局的新理念。在全局开展了以可量化岗责、可考核绩效，可激励工作为中心的“机关工作上水平”活动。他亲自主持带领局内一班人修订、规范了15项机关工作制度，严明各项考核制度的奖惩，印制成机关规范化管理考核手册，下发到每一名干部手中。同时研制开发了“机关规范化管理考核系统”，在局域网内对全体干部的制度执行情况进行考核监督。机关工作上水平活动的实施，得到了省、市局领导的一致好评，在全局建立起了一整套适合机关实际的工作运行机制，使各项工作有章可循，有法可依，形成了靠制度管人治事的工作机制。 二、开拓创新 今年年初，局内确定了在省局征管软件基础上，开发利用办公局域网对纳税人乃至税务人员进行最直接、有效的监控、考核和管理的“电子监控系统”的构想。月份，局长带领区局税政、征管、办公室及微机管理人员专程到济南市历城区地税局进行了为期天的观摩学习。月份，区局先后投资15万元购买了区域电子地图和mapinfo地理资讯系统，抽调全局业务骨干，与电脑公司人员成立了联合研发小组，局长亲自担任组长指挥坐阵，提需求、找漏洞、解难题、压担子，经过三个月的研制开发，月底，区地税局税收征管及行政管理监控系统主体研发工程告捷，区地税局在全省率先建成了税收监控系统并于月日投入试运行。在系统研发过程中，得到了各级领导的大力支持和关注，省委常委、常务副省长，省地税局局长，市委领导、以及市地税局局长等领导先后莅临区局进行观摩指导，并对该系统的研发给予了高度地肯定，日报头版头条对此也做了专门报道。税源监控及行政管理监控系统的运行，大大提高了工作效率，实现了税源监控率100%的目标。月份区地税局的征期申报率达97.37%,税款入库率达到99.31，“两率”创历史新高，税款首次突破亿元大关。 三、勤业敬业 在开发研制电子税源监控系统100多个的日日夜夜里，局长没有休过一个星期天和节假日，他与研发小组成员反复钻征管流程，攻难关、解难题，提出软件需求，经常一干就是深夜。由于系统需要大量的底层数据和图片信息，他又亲自组织管理股的同志们分组分工，录入数据信息，深入纳税户实地拍摄图片资料，在他的组织带领下，全局30多名基层同志在一不到一个月的时间里，将区近千户重点行业纳税人的数据、图片次料全部录入完毕，为系统的顺利研发打下了良好的基础。 四、以人为本 局长在他上任后的第一年，就在全局推行了“严格管理与爱心工程”。即在对税收征管工作及班子队伍建设进行严格管理的同时，更多地关注全体干部职工的生活，为基层解决实际困难，努力为大家创造良好的工作、生活环境。在此基础上，今年年初，他又提出了“阳光管理”的崭新理念，创造性地在全局推行了阳光管理工程。紧扣阳光“温暖、透明、曝晒”的特点，以人为本，送阳光般的温暖；民主、公开，让税务工作象阳光般的透明；用制度监督管理人，让阳光曝晒每个人的言行。在他的关注下，局内先后为职工解决水、电、暖气、有线电视接收等问题，为每名同志订阅了视听之友报，先后投资万多元在家属院内安装了10套大型室外健身器材；投次8000多元为43户职工连接了宽带网，投次万元维修、添置了28台大中型饮水机，解除了干部职工的后顾之忧，使大家全身心地投入到税收征收工作中去。 他，1.78米的个头，身材匀称，剑眉朗目，头发黑亮，衣着清爽得体，待人彬彬有礼，浑身透着一股书卷气，给人一种温文尔雅的感觉。 他是一名儒者，兴趣高雅，读书是他最大的爱好，舞文弄墨伴随了他大半生。 他是一个帅才，带领*地税干部在“聚财为国，执法为民”的征途上连战连捷，取得了一个又一个战役的胜利。 他就是人称儒帅的，湖北省五一劳动奖章获得者*市地税局党组书记、局长*。 睿智的儒帅 长年的办公室生涯，成就了*勤于笔耕，精于思考的习惯。在走上*市地税局党组书记、局长岗位之前，*与办公室结下了不解之缘。他以办事员、副主任、主任的身份在财税系统办公室工作了年。就是在199 年在走上*市税务局领导岗位后，他还一直分管着办公室工作，前后加起来，整整长达 年。尽管多年不分黑夜白天的处理政务、办理事务，使他成了“工作上的忙人、身体上的病人、家庭里的罪人”，他却始终无怨无悔，用他的话说，就是“我对办公室工作有深厚的感情”。 引人注意的是，*在担任*税务局办公室主任时，就崭露出了帅才。*税务系统至今还流传着办公室许多传奇式的故事。这些故事大多发生在*主任组织各县市区局办公室主任筹备全市性会议材料中。如有的人因封闭撰写会议材料，无法在结婚当日如期返回，不得不请人代为举行仪式。 全封闭，“魔鬼式”撰写材料的经历，至今让许多参与的人津津乐道，引以为豪。不分昼夜，字斟句酌，反复推敲，多次推翻重来的磨炼，磨出了一支特别能吃苦、特别能战斗的干部队伍。他们中有许多人都走上了全市税务系统各个领导岗位，并将这种“为有牺牲多壮志，敢教日月换新天”的光荣传统在全系统发扬光大。 不分昼夜，字斟句酌，反复推敲，多次推翻重来的磨炼，还磨出了一篇篇走向全省，甚至全国的工作经验。*市税务局善于出经验的名声也因此不胫而走。全国各省市的兄弟单位纷至沓来学取经验。这些成绩主要是*市税务局全体干部汗水和智慧的结晶。但不可否认，里面也有他的一点功劳。他多年来亲笔撰写的材料，在报刊发表的文章有多少，他自己也记不清。其中，他参与总结的“梯级税源”理论，经国家财政部审定在全国推广。 更有戏剧性的是，就在*要走上领导岗位，离开办公室时，全国最后一个没有到过*调研的省级税务局，自治州税务局的客人不期而至，前来学习取经，从而给他的办公室生涯画上了一个圆满的句号。 xx年3月，在*成为市地税局领军人物后，他的帅才凭着多年的厚积薄发，得以完全展现。 *认为，讲政治、顾大局是作为一个部门主要领导的最基本素质。他常常要求全市地税干部要关心国家大事和时事政治。每当中央、省、市党委政府和上级局发出重要指示时，他总是带头结合地税工作实际加以落实，并经常亲笔撰写专文通过各种渠道发表。 1998年6月，还是副局长的*在撰写宜城市地税局加强农村零星税收征管时，就响亮地提出了“千难万难不让党委政府为难”的口号，充分展现出了一个地税领导的政治胸怀。 xx年3月，刚刚上任的*告诫全市地税部门要牢记“聚财为国、执法为民”的宗旨，常怀爱民之心，爱民之情，要从征纳鱼水关系出发，增强服务意识，改进服务手段，处理好执法和服务的关系，全面提高服务质量和水平，他常说：“纳税人是我们的衣食父母，要尊重纳税人、善待纳税人、关爱纳税人。” xx年7月，当省政府决定将社会保险费交由地税部门征收之时，*向全市地税部门下达了这样的动员令：“只要按省、市领导的指令，把老百姓保命钱收起来，服从、服务于社会稳定大局，再大的困难我们自己扛，再重的担子我们自己挑。” “凡事预则立，不预则废。”是*开展工作的指导原则。工作思路超前，切实可行，是他部署工作的特点。xx年3月，上任伊始，*针对全市地税系统在经过多年艰苦创业，取得了长足进步后，开始出现的满足情绪和松懈情绪，审时度势地亮出了“二次创业”的旗帜，号召全市地税干部戒骄戒躁，百尺竿头再进一步，充分激发出地税干部开拓创新，锐意进取的兴业激情！ 紧接着，*根据全市地税工作各个时期的特点，在每年年初提出当年的战役部署：xx年反腐倡廉年、xx年强化学习年、xx年基层建设年、xx年基础管理年、xx年行政能力建设年、xx年强化责任年、xx年和谐地税建设年，步步为营，层层推进，积小胜为大胜，将全市地税工作不断推向前进。xx年至xx年，全市地税部门累计完成税费收入123亿元，从xx年的8.2亿元到xx年的28.7亿元，平均每年增长23.25%。 在每一年的工作中，*也是妙计频出： xx年，在全市地税系统开展以“讲学习，在综合素养上示范；讲政治，在完成任务上示范；讲正气，在精神面貌上示范；讲素质，在工作能力上示范；讲廉洁，在遵纪守法上示范；讲文明，在优质服务上示范”为主要内容的双文明示范点活动，使全市地税系统实现了文明单位的满堂红，其经验受到省委、市委宣传部的好评。 xx年7月，组织市区干部 深入襄北监狱开展警示教育，使每名干部心灵受到极大震撼和撞击。 xx年8月，组织百名市直地税干部分批分期赴全国贫困山区保康县寺坪镇岗子村，和村民同吃同住同劳动，体验生活。 xx年，聘请礼仪专家为办公室干部讲授礼仪常识。 言出既行，军令如山，雷厉风行，是*特有的工作作风。xx年4月，襄阳、枣阳地税局的局长需要调整。就在大家议论纷纷，胡乱猜测时，*打了一场漂亮的“闪电战”。他在3天之内，在请示省局、征求当地党委政府意见的情况下，按照程序，果断地将两地的局长调整到位，让刚刚开始的谣言嘎然而止，让个别想跑官买官的人目瞪口呆。 *此行的保密性很强，在上车出发之前，他只给妻子说了一声“这两天不回家吃饭”，就上车走了。事后，妻子才知道他去了哪里。两位新上任的局长在此之前，也一直蒙在鼓里，直到上任的当天，坐上去当地的汽车后，才知道此行目的。一位新局长在市局领导喊他上车时，还在说，科里有事走不开，能不能换副科长去。 临危不乱，遇挫更强是大将风范。xx年，市地税局开展的行评工作，让大家深刻认识了*这个方面的才干。这一年的5月，新华市场案件暴露，给刚上任不久的*带来空前的压力，也给还未展开的行评工作造成了空前的危机。真的勇士敢于直面惨淡的人生。在“黑云压城城欲摧”的形势下，*带领全市地税干部以闻过则喜、闻过则改的态度，把新华市场案当作一面镜子，举一反三，狠抓地税部门的行业风气和服务质量，实现了行评工作大逆转。市地税局在7个被评议单位中名列第一。 就在大家为行评工作取得大捷，欢欣鼓舞时，却发现*并不高兴。在评议大会结束后，他足足坐在现场，皱着眉头，抽了半个小时的烟。当晚，他(更多请搜索)出人意料地提出了行评专班不散、工作力度不减的要求。人们这才知道，他对只差一票，未获全票的结果进行了反思，认为这说明地税局行风建设还存在不完善，需要改进的地方。一个月后，在市直第五批行风评议暨治理“三乱”、优化经济发展环境专题评估大会上，40名行评代表、100名厂长经理的投票中，市地税局获得满意票88票，基本满意票35票，得分在市直所有参评的64个行政执法单位中位居第一。在领取优胜单位奖牌时，市长罗辉紧握住*的手连说了3个“不容易”。此时，人们方被他胜不骄，败不馁的气度深深折服。 *对农村、农民有深刻的感情。多年来，他对政府交给的扶贫帮困、双联双促工作，给予了高度的关注和极大的热情。除挤出办公经费资金帮助扶贫点修公路、盖小学、建茶场外，他还多次深入贫困山村，和农户同吃同住，结交穷朋友。当地农户都亲切地称他为“老汪”。xx年4月25日，保康县寺坪镇岗子村的代表专程赶到市地税局，将一块刻有“地税局帮扶情意深，岗子村人民永不忘”的牌匾送到了*手中。 廉洁的儒帅 公生明，廉生威。洁身自好，廉洁从政是*的座右铭。他常说，拿了别人的钱，晚上会睡不着觉。拿自己的工资，做自己该做的事，心里才踏实。 xx年，人们发现刚当上一把手的*变了，变得不近人情。原来他家里门庭若市，连食堂的厨师、服务员都好去，一坐一个晚上，现在可好，窗帘紧拉，大门紧闭，敲门不开。几天后，人们才明白了原因。他致歉道，“为廉洁自律，让送礼人难以登门，从此闭门谢客。” 没过两天，*的一封道歉信更是让一个国税局的老朋友生起了他的气。因为信里不仅解释他不能因私废公外，还退回了他托人转交给*信里装的1000元钱。 xx年发生的一件事，让一名市地税局办公室的干部感慨万千。xx年，*儿子考上中南财经大学。尽管*没事声张，但作为多年的老部下、老朋友和极少数知道的人，他送去了200元钱表示祝贺。没想到，今年，他女儿考上大学后，*的妻子立即送来了400元钱的礼金。 xx年，承建市地税局办公楼改建工程的老总对*很有意见。原来，在地税局施工2年期间，*就是不和他见面，不和他说一句话。要是在基建办撞到了，更是站起就走，弄得老总很是尴尬。直到工程完工结算，拿到“黄鹤楼”杯，老总带开玩笑地对基建办人说：“你们汪局长，这下可不怕我腐蚀了吧，可以和我吃个饭吧。”*这才同意，但有个条件，就是要和基建办同志一起，在市地税局接待中心就餐，费用由市地税局结算。 严肃纪律，从严治队是*带队一直坚持的方针。多年来，围绕治权、治长、治腐，他先后在全系统开展了反腐败、反渎职、反歪风，整顿地方税收秩序的“三反一整顿”活动、行风建设和职业道德建设等活动。xx年，他更是在全系统提出了向腐败宣战的口号，旗帜鲜明地表明了自己反腐倡廉的决心。多年来的努力，换来了社会的公认，市地税局多次被上级组织授予了“职业道德建设先进单位”、“落实党风廉政建设先进单位”等荣誉称号。 文雅的儒帅 *爱书是出了名的。在他的眼里，书是最好的朋友和老师，是读之不疲，学之不完，取之不竭的知识海洋。无论到哪里，他总会带上几本书，一有空，就拿出来读。*家里的客厅，没有名贵的家俱，家用电器是九十年代的29寸彩电，引人注目的是满满4书柜藏书。他的妻子戏称：“我们家是孔夫子搬家尽是书！”在*的熏陶下，儿子自小养成了爱读书的好习惯。无论多嘈杂的环境，一拿起书，他就能读进去。现在，他儿子取得了2个研究生学位。 *认为一个没有文化的，是一个可悲的民族。一支没有文化的队伍，是一支没有希望的队伍。为此，担任局长后不久，他就尝试把自己的爱好扩展到整个地税干部队伍，在全系统开展了“强化学习年”活动，挤出经费给每名干部买了12本书，要求全市每名地税干部“日读千字文，月读一本书”，引导地税干部牢固树立“终身学习”的观念。就连“六一”儿童节，地税局送给干部子女的礼物也是幼儿图书。现在，好读书、读好书在全市地税干部中蔚然成风，有多名地税干部能背下唐诗三百首 多年以来，*一直坚持待人以礼，待人以诚，待人以善。在人们眼里，他亲切而又威严，许多好开玩笑、爱开玩笑、敢开玩笑的人在他面前都不轻言戏语。同时，在众人的眼里，*更是一个有情有义的领导。人们忘不了，每次筹备全市会议时，他总是端着一杯茶，陪会务人员加班到天明。人们忘不了，安排住宿时，他总要把最好的楼层、最好的房间留给山区县的同志。人们也忘不了，会议结束的总结讲话，对会务人员的感谢之辞。人们还忘不了，散会后，他和会务人员，包括厨师、服务员一一握手话别。 在大家的眼里，*还是一个儒雅浪漫的人。xx年的中秋前夜，是一个让市地税局特邀的22名行风监督员难忘之夜。他们在一轮明月下，在友谊天长地久的乐曲声中，在绿草地旁，参加了市地税局举办的露天联谊会。 xx年的中秋之夜，又是一个让5个县市地税局长难忘之夜。在市地税局清河培训基地，正在学习的他们和*在月光下，就着几盘小菜，举杯邀明月，以咏月诗句行酒令，度过了一个浪漫之夜，忘却了佳节在外的乡愁。 舞文弄墨是*的爱好。成为*地税的领军人物多年后，他的这个习惯也没有丢。在市地税清河培训基地的标志性建筑“清河论坛”亭上的“醉歌田舍酒，笑读古今书”题词就是他的杰作。如果将市地税局接待中心命名为故园，体现出了他的匠心独具。那么，他为故园做的 谢池春“襄阳古城，一幢欧屋伫立。新千年，运筹架构，两个寒暑，尽展其雅风，引八方宾客驻步。圆顶在目，大堂星象可读；抬头望，玉兰花开，满庭春色，白楼掩映花木，往来人见笑如故。”则更显其功力。 群雁高飞头雁带。经过多年培养，儒帅*带出的*地税干部队伍成为了一支有文化、有素质、有纪律的干部队伍，先后涌现出全国五一劳动奖章获得者母秀朝，全国税务系统先进工作者刘文玉、李刚，全国税务系统征管能手刘杰，第四届湖北省优秀青年卫士张武等一大批先进模范人物，市地税局先后被授予省级最佳文明单位、群众最满意的市直机关等荣誉称号。他本人也先后被授予全省五一劳动奖章、全省双增活动先进工作者和全市双联双促先进个人等荣誉。 xx年3月,*同志从*市地方税务局税政*科科长调任*县地方税务局党总支书记,局长.几年来,作为一把手,他时刻坚持一切为经济聚财,一切为发展服务的方针,带领地税一班人,围绕经济抓税收,抓好税收促经济,取得了骄人的业绩.在他严于律已,率先垂范,亲情关爱,人性化管理的优秀品质和人格魅力影响下,*地税取得了累累硕果:税 收实现了四年四大步,xx年税收首次突破亿元大关,xx年地税征收的各项收入总额达到了2.3亿元,创造了历史新高,实现了经济欠发达地区基数高,增幅大,税收持续高幅度的增长.全系统先后被表彰为江苏省先进基层党组织,*市财税工作先进单位,文明标兵行业,扶贫开发工作先进集体,创建省级文明行业先进行业,连续两年被上级局表彰为规范化综合考核一等奖.他本人也先后荣立二等功,三等功各一次,被省地税局表彰为先进工作者,被市委,市政府表彰为三个文明建设先进个人,被县委,县政府表彰为十佳服务标兵,xx年1月还光荣地当选为*市人大代表.这些成绩的取得,倾注了他的汗水和辛劳,更凝聚了他的丹心和赤诚.他,善于攻坚克难.*常说,收税是税务干部的天职.为了彻底扭转组织收入的被动局面,他亲自挂帅,拟定表格,带着机关人员深入到企业,深入到纳税人中去开展税源调查,准确掌握全县地方税源的分布,增减和变化情况.根据调查结果,他明确了与时俱进抓收入的思想,在进一步完善岗位职责体系,全面推行iso9000税务质量体系,推行规范化管理的基础上,建立起一票否决制,四挂钩等组织收入的考核工作体系,准确地落实了关键性征管措施,有针对性地组织了对个体税收,改制企业,重点工程,承包租赁,集贸市场等征管薄弱环节的一系列税收检查,扭转了税收任务连续短收,社保费征缴率低水平徘徊的落后局面,实现了各项收入的全面超收,为*县域经济的发展,县镇两级财政的收支平衡,社会大局的稳定作出了积极的贡献.他,精于规范管理.地税系统中,干部比例约90.*明白,要完成艰巨的税收任务,取得一流的工作业绩,就必须要抓好和依靠第二税源-地税党员干部队伍.而抓好党员干部队伍,首先必须解决人的思想,彻底改变党员干部队伍的精神状态.提出了励精图治,发奋图强,开拓创新,勇争一流的工作目标,叫响了奋发有为,拼搏争先的口号.为了激活起团队意识,他更加注重人文关爱,他给自己定下一个规矩,后来成为县局的五谈六访制度.就是在干部思想波动时,出现矛盾隔阂时,人事变动调整时,工作中出现较大失误时,下基层调研时都要主动与一线同志谈话交心.干部职工婚丧嫁娶的,亲人有重病住院的,家庭有特殊困难的,职工子女入伍上院校的,春节传统节日期间必到干部家中走访慰问.同时建立了生日送蛋糕,婚庆送鲜花制度,重大节日时还组织形式多样的文娱活动.浓浓的亲情关怀,丰富的业余生活,使全系统的团队精神,班子的凝聚力显著增强,领导与部属之间的亲情,互相信任感进一步加深,工作的针对性,实效性得到全面地提高,工作积极性,主动性进一步增强.他,勤于廉洁自律.作为经济执法部门,地税干部的手中或大或小的都有着一定的权力.*在组织抓好系统先进性教育防范的同时,还创造性地推行了连环监保,八小时以外管理等一系列制度,要求全系统干部职工时刻保持清醒头脑,树立清廉意识.其本人更是率先垂范,明确提出了向我看齐,对我监督.几年来,他在机构调整,人事改革,案件查处,节日喜庆活动中,累计拒收礼品,礼金折价5万多元,拒吃请不计其数.在他的示范作用带动下,全系统没有发生一起违法违纪案件.他,乐于服务经济.*深知,*地处盐阜革命老区,目前经济上还属于欠发达地区.要保持财税收入高幅增长,就应把培植和壮大税源经济作为己任.xx年初的全县地税工作会议上,他号召全系统干部职工坚持一切为经济服务,一切为发展聚财的工作方针,他是这样说的,更是这样做的.他积极带头,主动调研,不断进言献策,撰写了对地税工作与服务地方经济的思考等系列调研报告.他还注重培植税源,主动参与引资工作,积极运用税收杠杆,落实税收优惠,竭力营造老区经济发展的软环境.几年来,南上北下数十次,为*引进域外资金4000多万元.他常提醒地税系统的干部职工,要做好为纳税人服务工作,做纳税人的贴心人.江苏黄河药业集团自落户*后,*不仅定期去企业了解生产情况,帮助解决实际困难,还经常想方设法为企业生产献计献策.xx年他利用出差的机会,经*一位朋友多方联系,借道*,四川等地帮助黄河药业集团拓展市场业务,由于他的牵线搭桥和跟踪,一下子使该集团销售增加1300多万元.在江苏大亚,*稀土等本地的规模企业厂区里,经常会看到他的身影.对大企业,大集团如此,对更多的中小企业,个体户他也同样做到热情服务 ,倾情关怀.他要求全系统把服务拓展到日常管理中去.向纳税人印发发票制度,税法知识,纳税指南等宣传资料,通报税收政策变化情况,让广大纳税人了解税收,把服务体现到依法行政中去.坚持公开执法,公开处罚,使纳税人在公开执法的环境中得到公平对待.他,勇于开拓创新.随着形势的发展,地税部门原有征管模式已不能适应工作的需要,深谙税收业务管理工作 的*又陷入了新的思考.为了使人力资源配置达到最优化,进一步规范岗位职责体系,在征管,机构,人事三项改革中,他带领局党总支一班人,审时度势,按照集中登记,属地管理,一级稽查的原则,合理调整了征管机构,大力度地推进干部交流轮岗,实行竞争上岗,双向选择,公平,公正的改革使整个队伍焕发出前所未有的生机和活力.地税人欣喜地发现,全系统出现了人人热情高涨,个个忘我工作的喜人景象.为了能够进一步提高工作效率,激发地税队伍的整体活力,使地税各项工作程序化,规范化,他大胆提出实施阳光税务,在全省地税系统率先开展了政务公开.xx年5月,一个理解,尊重纳税人的全方位,多角度,立体式的政务公开网络在*地税正式运行,广泛设置了三箱,三卡,二屏,一册,即便民箱,投诉箱,举报箱,联系卡,测评卡,投诉卡,电子触摸屏,电子显示屏和各类宣传册,方便纳税人使用.积极推进网上公开,建立起*地税因特网站和*地税内部局域网站,将政务公开的各项内容全部纳入了信息化管理,接受纳税人和社会各界的监督,以公开促公正,以公正促公平.xx年6月,全市地税系统政务公开工作现场会在*召开,全面推广了*地税的经验和做法,xx年9月,全省地税系统政务公开现场会又重点参观了*的政务公开现场.在规范管理,规范执法的同时,他又及时导入iso质量管理新理念,在全系统构筑起符合国际标准的管理平台,建立依托信息化,全员参与,持续改进的税收征收质量管理体系,运用过程控制的方法和持续改进的原理制订各类规范化文件,进一步明确和规范各部门,各岗位的工作职责,工作流程,使管理要素贯彻到日常工作之中,建立起了由结果式管理向过程式控制转变的框架.xx年11月,*地税系统顺利通过了国家质量认证中心组织的现场测试,取得了iso质量认证体系合格证书.他,甘于无私奉献.*的家在*,到*工作,他感到愧对家人.xx年5月份的一个深夜,他突然接到母亲的电话,说患有帕金森综合症的年迈父亲突然发病,而且有加重的可能,情势非常危急,这让他陷入了两难境地,因为他已和*市稀土有限公司约定,第二天去上门服务,为企业办理投资抵免政策的有关事项,这可怎么办他深深地体会到,自古忠孝两难全,有文章需求，请到*大*秘*书*网站留言板，12小时内解决您的问题！注：去掉中间符号在百度搜索第一个网站为了不失信于企业,不耽误服务工作,他只好求助于在射阳出差的姐姐去帮助护理,而他却因工作的忙碌,在父亲最需要他的时候一直没能陪在老人身边.后来,一次参加市里会议,原本准备去看望父亲的他思前顾后,还是委托司机买上些营养品代为探望.因为他怕老人家看到他那因工作繁忙而日渐消瘦的身体后会放心不下,影响身体的早日康复.为了做好政务公开的试点工作,白天,他与同志们一起研究拟定方案;夜晚,他又一个人在办公室伏案工作,就这样,不知疲倦地忙碌着,奉献着,一连50多天没回一次家.而就在这一时刻,他所疼爱的女儿出了疹子,按医嘱必须在家休息,女儿多想爸爸能回家陪陪她啊!可事业重如山,政务公开工作试点的关键时期怎能离开他他又怎能放下挚爱的工作呢每当听到女儿带着哭腔打来的电话,*一颗悬着的心就象是要碎了,他是多么的愧疚呀!可他想到自己是一名共产党员,是党员,就意味着牺牲,干税务,就意味着奉献,又硬是把对女儿的担心和思念深深埋在了心底,毅然投入到紧张的工作中去.辛勤的努力,无私的奉献获得了应有的回报.几年来,*地税干部的精神风貌有了新的变化,工作作风有了新的转变,服务质量有了新的提高,规范化管理水平上了新的层次,征纳关系得到了进一步融洽,一个全新的*地税已展现在公众面前.xx年6月,作为*市委,市政府确立的12家三个文明建设先进典型之一的*地税,其有关事迹同时被市五家新闻媒体宣传.与此同时,*县委,县政府专门发文,号召全县广大干群向*地税人学习,并利用县各种宣传阵地,连续报道和宣传*地税围绕中心,服务经济大局的先进事迹.*地税正以新的起点,踏上新的征程,向更新更高的目标迈进。 文章标题：记地税局局长材料 在滩涂上鱼塘边摸路，在工厂和菜市场算账，在田间和渔港奔忙此人不是日出而作，日落而息的养殖户，也不是买进卖出搞经营的生意人。他是头顶税徽，身着海蓝税服，默默奉献的地税七分局局长张进。 拓荒耕田是牛的义务，植根滩涂，广辟税源则是张进肩负的责任。 1988年，19岁的张进踌躇满志地走上了 税务工作岗位。从专管员、稽查员到机关办事员，县局办公室副主任，张进在地税工作岗位上一步一个脚印，留下了坚实有力的足迹。xx年6月，经双向选择，张进调任地处黄海滩涂的黄沙港地税七分局担任局长。张进开始了一段崭新的人生旅程。 由5个乡镇合并组成的黄沙港镇由于历史原因，xx年面临着渔业资源枯竭、工业基础薄弱，债务包袱沉重的困难。镇情决定税情，xx年的黄沙港地税分局税收管理基础薄弱，税款难以征收，工作难以开展，全年地税收入只有300万元。 现状和压力没有击倒张进，反而使他激发出强劲的斗志。正像名字一样，与时俱进、开拓前进是张进的人生信条。跟着张进一起选择到黄沙港的都是敢于作为、能够吃苦的地税人。他们知道，面对茫茫滩涂荒地，面对税额严重偏低的镇情，首要的是要有一股不怕困难、迎难而上的信念。张进提出，只要大家都有一种“拓荒牛”的精神，就一定能开拓一片新天地，干出一番新事业。张进把开展调研，摸清税源摆上了工作的首要位置。地税税种繁多、分布面广，再加以黄沙港地税分局辖区地处沿海滩涂湿地，南北长达83公里，当时沿海又正在建设海堤公路，搞调研难度可想而知。张进每天早晨7点钟从分局出发，沿着老海堤公路，一个一个工厂、一个一个塘口、一个一个户，挨家挨户了解经营状况和可能形成的地税税源。中午12点钟再赶到分局吃饭，调研材料。下午继续这样的工作。连续两个月，张进将黄沙港所有地域跑了个遍。通过对税收收入构成的分析，张进发现，黄沙港每月企业和个体工商户的税金税源大约在5万元左右，而县局下达的任务多达40万元，要顺利完成任务，必经尽一切办法扩大固定税源。 经过深入调研和反复思考讨论，张进对黄沙港的税收征管一块有了明确的思路，那就是：堵漏洞拓税源，抓征管促增收。黄沙港地税分局有名的五大战役从此打响。 整顿小冷库。黄沙港镇内有23个小冷库，地税定额普通较低。张进带领征管员，先一家一家登门拜访，宣传税收政策，然后召集23家小冷库老板集中开会，进行集体评税、定税。集体讨论评定，保证了税额的公平、合理。老板们心服口服。23个小冷库地税定额上升了6倍，当年冷库最高定额达100万元。 治理油品经营业。黄沙港境内渔船众多，这些渔船大多从无证油船处加油。张进亲自带队，组织征管人员在渔船归港加油高峰期，调查摸底，前后用1个月时间到船头宣传税法，使加油船主了解了税法，主动缴税、补税。 核定小饲料厂税收，黄沙港是养殖大镇，镇内有10多家散布在养殖塘口附近的小饲料厂。这些企业对照税收政策可不缴国税，他们因此也一直未缴地税。张进认真研读税收政策后发现，这些企业有依法缴纳地税的义务。经过核算，这笔税款足额征收后，可年增税款80万元。为了征足这些税款，张进带着分局干部，绕过鱼塘边的羊肠小道，摸到这些企业，耐心宣传相关政策，讲解国、地税的区别。精诚所至、金石为开，这80万元税款年终如数上缴。 重新评定个体工商税。仅此一项，每年就增加税收40多万元。 征收工程税。近年来，沿海开发力度加大，滩涂上的工程量剧增。与内陆镇不同，黄沙港的工程施工“两头在外”，发标、付款单位和施工单位都不在黄沙港境内，大量工程税流失，给国家造成了损失，张进在充分调研摸底的基础上，一方面组织征管人员定期到施工现场加强征管，另一方面，想方设法与周边县市地税部门加强沟通、协调，与发标、付款单位建立良好合作关系。由于张进为人诚信、服务热情、办事公正，赢得了这些发标、付款单位的信任。在工程快结束时，这些单位都能主动打电话通知征收工程税。预计xx年全镇工程税收将突破200万元。 负重奋进是牛的精神，默默无闻、任劳任怨则是张进不懈的追求。 在许多人看来，税务人员很“吃香”，因为他们手中有权，其实个中辛苦只有税务人自己知道。 xx年夏海蜇开捕，对征收海蜇交易税，许多交易人有很大的抵触情绪。张进将局里所有征管员和协税员分成三组，一方面到码头上给渔民和经纪人散发税法宣传单，另一方面分白班、夜班在码头轮流值班，确