20 xx年行政工作总结（2500字）.doc

20xx年行政工作总结（2500字） 20xx年及20xx年工作计划时光荏苒，20xx年已将过去，新的一年已来到。回首过去的一年，内心不禁感慨万千、虽没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺，对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了年终会对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入学习，掌握技巧；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促进行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康发展作出贡献。一、20xx年1、行政管理制度监督执行方面：A、行政管理制度建设方面：20xx年，行政部在公司领导的指导和大力协助下，我们行政部加强了公司各种制度的执行与监督力度，在工作中不断地完善制度的更新，充分发挥和调动了员工的主动性和积极性。公司始终坚持“以人为本” ，本着“公平、公正、公开” 透明的管理理念，规范员工的正确行为准则，严格落实各项管理制度，做到制度面前人人平等，一视同仁，并强化了员工的敬业精神。同时通过各班组的早会以加强对公司制度的宣传力度与感染力度。使大部分员工都能严格遵守公司的管理制度，整体达到了管理的规范化。今年以来，通过对各项管理制度的不断更新和完善，形成了基本的管理制度构架，做到各方面管理有法可依，有理可据，以法治厂。B、制度执行方面：严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律、纪律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。严格按照管理制度，加强制度的执行性和可操作性。严肃惩处员工不穿厂服、上班睡觉、迟到早退、上班玩手机等事件，维持了公司良好的生产工作秩序。2、安全、消防方面20xx年在安全、消防方面加强了安全类的培训工作，对员工进行“三级”安全培训。时时提醒员工注意生产安全，严格规范员工工作规范、流程，落实领导责任制，进一步减少员工工伤事故的发生。在消防上，我们加强了安全消防培训工作，并安排专职人员定时检查与完善消防器材、安全通道、线路问题，确保将各种事故控制在零事件内。并在11月份举行了员工安全消防演习。保卫方面：经过对保安人员的整改与完善，门岗管理工作有了比较明显提高，我们也完善了相关的加强门岗检查制度、严禁离职人员进入生产基地、外出人员、车辆检查制度等。但是，我们仍然需要继续加强保安人员的职业素质、工作积极性、主动性、礼仪、礼貌用语等管理培训工作，督促他们严格遵守门岗管理各项规定，全面落实“三控、三防” 标准（控车、控人、控物，防火、防盗、防暴）。将保安工作推上一个新台阶。3、后勤管理方面后勤工作是一项庞大的系统工程，包括食堂、保安、车辆、清洁、宿舍、固定资产、工伤管理、安全监督、工程建设、废品处理等十几项内容。在提供后勤保障和规范管理方面，本部门从制度着手，根据实际情况制定了部门人员岗位职责和具体工作事项要求，做到了有计划有执行。对的重点、难点问题，力求考虑在前、执行在后。特别是食堂采购、车辆安排、办公耗材采购及设备维护、保养等曰常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。在服务态度、控制成本等方面也取得了较好的效果。A、 宿舍方面：每天不定时对员工宿舍的卫生检查和安全检查，杜绝员工私自开餐和私拉乱接电线的现象，对不遵守宿舍管理制度的个别行为给予了批评教育和惩处。为员工创造了一个安全、和偕、文明的休息场所。B、食堂方面：加强对员工就餐质量和环境卫生的检查，提升食品的安全性，加强对食堂人员的培训，提高莱的口味，进一步控制食堂的费用成本，保证莱品好、成本低。C、车辆管理方面：按实际情况可操作性安排用车，先申请然后分轾重缓急灵活安排。D、工程建设方面：因公司发展需要，现有厂区环境跟不上发展需求，加之厂房设施太旧已损坏需更新，因此工程建设工作成为服务生产的重要方面。本年以来对公司办公区域和生产车间进行了合理性规划和重大调整，圆满地完成了工程改建工作。共完成大小工程建设十几项，工程进度、工程质量保证了生产和办公的正常运转。二、存在主要问题不足及改进措施今年来，在公司领导的重视和指导下，部门取得了一定的成绩，但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：1、由于部门工作事情比较琐碎，每项工作主观上都希望能完成得最好，因为自已经验不足及一些客观原因，不能把每件事情都做到尽善尽美。在后勤工作管理上也会有漏洞存在，难免造成一些问题的发生，我会在今后的工作中不断改进，提高自我工作意识及沟通能力，努力做好工作中的每一件事情。2、用车方面需要各部门配合及理解，各部门负责人要做到有计划申请用车，尽量减少车次，不急用的，用车方向相同的尽量与其它部门共用，以减少车辆开支费用。在这里着重强调的是各部门领导要起带头作用，应自觉遵守用车管理制度，不要假公济私、公车私用，以公用名义出车办私事。3、保安在执行门岗工作中，因部分员工素质较低，思想意识差，给保安工作造成一定难度。二、20xx年工作总体规划一、工作开展方向思路/步骤：1、 加强员工的培训教肓工作：尤其是加强对生产人员的培训工作，从而提高产品的质量、提高人员的整体素质、技能，加强人员纪律管理；2、加强公司物料的控制：完善公司物料管理流程与领用流程，做到有计划、不浪费，减少材料成本；3、加强制度的执行、跟进力度：必须加强对制度的实施，严格要求按制度执行，做到: 有规可依、有规必依、执规有据、违规可纠。二、重点推进工作项目1、严格控制用车管理及办公成本，节约开支，减少浪费。2、完善和落实管理人员责任制，形成下级犯错，上级领导要负相应的连带责任，订定一定的目标和任务。如：员工工伤率、产品的出货率、产品的合格率、材料的损耗率等，使管理人员有责任感和压力感。这样管理人员才会去想如何使工作做得更好、更完善，减少浪费，提高工作效率。三、需公司及其它部门协助/配合的工作：1、保安门禁检查工作，需各部门支持和配合来化解工作中的矛盾。2、员工劳动纪律、行为规范检查需各部门理解、协助和配合开展。 总的来说20xx年的工作是尽职尽责的，虽然还存在着些许的不足，但这一切的一切也会随着20xx年的到来而逝去。非常感谢熊总、邹总、叶经理及同事们对我工作的支持，在新的一年里，我会在行政主管这个岗位上做得更好，发挥得更加出色，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，随着公司的转型升级所面临的一些暂时困难，对于我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战，只要我们树立信心，勇于拼搏，把工作做得更细致一点，沟通多一点，责任心强一点，我相信飞天公司、飞天的员工会越做越好，越做越强！ 曹军20xx、1、10 第二篇：20xx年行政工作总结 3500字 办公室20xx年度20xx年，行政办公室加强了对日常的规范化管理，在制度化建设方面突出了重点，在公司宣传方面加大了力度，在项目申报方面做出了一定的努力，在服务方面强化了意识。总结教训，积累经验，现将20xx年如下：一、组织总部搬迁，维护办公环境今天4月，公司总部搬至新办公大楼，行政办公室在人力不足的情况下，加班加点保证了总部搬迁工作的完成。9月协助包装厂及配送中心顺利由老厂搬至总部并快速进入工作正轨。在整个搬迁过程中，行政部尽力把后勤保障工作做好。行政部在搬迁前就开始着手准备工作，配合相关部门对大楼和厂房进行验收，对办公大楼进行了布置，调配办公室及办公桌，安排卡位，固定电话迁移，网线安装，调配电话，空调拆迁安装、解决饮水及吃饭问题。搬迁完成后，行政办公室兼管着大楼和园区安全保卫、卫生清洁、综合治理、绿化美化的管理工作，为保证各项工作开展的井然有序，持续有效，我们首先明确了管理思想的宗旨就是：持续不断的做好简单的事。 1）签订了保安及室内绿化合同，确保公司安全、改善园区环境。2）在各办公室安装了标语、指示牌等标志，促进了公司文化建设，营造了良好的氛围。3）组织公司各部门和保洁，三次对办公大楼及园区进行大清扫。4）对办公大楼所有固定资产进行了统计，根据需要新增了一些硬件设施，如餐桌、会议桌、固定电话、室外垃圾箱等。5）完成大楼办公资产损坏修理共 次。 6）对各部门科学使用电器及防范措施进行了指导。二、加大内外宣传，展示企业风采20xx年，公司宣传工作在领导的大力支持下，紧紧围绕企业的中心任务，牢牢把握宣传工作的主线，在记录企业发展重大事件、培育企业文化、提升企业影响、展示企业风采等方面都取得了一定的成绩，为企业快速发展提供了强大的舆论支持和精神动力。总结行政办公室的宣传工作，主要有以下几个方面：1、 20xx年几乎每月制作一期报纸，对各种活动进行拍照，记录了公司重大新闻事件。内刊不仅供内部传阅，还利用各种渠道对外发送，如来访接待时给客人阅读，外出办事送给各单位。我们还整理了省、市、县政府对口部门联系名单，准备把报纸对外寄送，更好地做好对外宣传工作。2、每月都将公司重要新闻报送小蓝管委会和市农工部，并在市重点企业网上更新动态。3、 随着公司的发展和壮大，为了更好地树立公司的对外形象，网站的建设也提出了新的要求。行政办公室接手公司网站后，不仅在内容上进行了大幅度更新，而且联系网站设计公司华邦，对网站进行了改版，以更符合公司理念的形式展现公司的形象。4、 配合公司设计宣传画册两本，为宣传画册的制作提供图片、资料，对文字进行把关，并提出相关的修改意见。5、 配合公司对外宣传文稿的撰写 篇，如经贸月特刊专版、中博会专刊、食品工业协会约稿等外部宣传。6、为公司所有固定电话和电信189电话和高层手机号开通了公司彩铃，从细微处加大了公司的宣传。三、做好项目申报、喜获佳绩20xx年，公司在项目申报方面获得了喜人的成绩，行政办公室一方面积极着手与公司切实相关的项目申报工作，另一方面全力协助胡总完成了 个项目的申报工作。今年，由行政办公室主导的项目申报工作主要有如下：1）4月，“南昌市重点扶持企业”申报成功。2）8月，“绿滋肴”商标29类和30类“江西著名商标”申报成功。3）同样是8月，“20xx20xx年度农业产业化经营省级龙头企业”申报成功。4）还有两个项目正在申报中，一是申报“绿滋肴”35类南昌市知名商标的申报，二是为肖总申报“江西省优秀企业家”称号。除此之外，行政办公室还参与了鄱阳湖扶贫项目，江西旅游产业创意比赛、重点企业振兴和技术改造等项目的申报。随着公司的不断发展和壮大，通过申报项目获得权威认证，不仅有利于为公司创造良好的发展条件，而且有利于扩大公司的知名度。四、加强制度建设，做好基础管理1、确立严密的管理制度，是达到有序运行的保证，行政办公室结合大公司制度建设的经验和自身情况，围绕企业文化，从细微之处入手，从员工文明行为规范等小节做起，重建并完善了员工手册。对已有的制度进行了全面的、系统的修订，明确了层级，确保了制度建设的严肃性和可控性。2、行政办公室内部管理在重建完善相关制度的基础上，依托制度与流程，着重做好了精细化管理工作。根据公司整体要求制定了“保安管理制度”强化门禁管理并明确保安职责；制定“食堂用餐暂行办法”，凭票用餐，每月一号发放餐券；强化保洁工作，定期进行检查，维护公司形象。3、制度的完善不但体现在有良好的制度建构上，还应体现于良好的制度得到良好的执行与遵守上。对于以上制度，行政办公室做好了相关监督工作，每月对保安巡逻情况进行抽检一次，每天对保洁工作进行不定时的检查，发现问题及时解决。从而确保制度落实而不是停留在一纸空文上。五、增强服务意识，提高保障能力1、档案管理工作文档工作是办公室的一项基础性工作，1）制定了档案管理制度，根据公司情况和档案管理要求，将公司20xx年形成的文件资料、图片等整理、归档；同时根据各部门工作要求，随时提供档案以供参阅和复印，累计为各部门提供档案资料约 次。2）由于公司往年的档案保存不完善，行政办公室还十分重视收集公司往年档案资料和宣传资料，如往年宣传片、平面媒体广告、活动照片、年会资料等。3）针对一些电子文档，行政办公室将用光盘刻录，以便因为电脑故障而遗失资料。2、收发文工作今年，行政办公室累计发文 余份，包括“金塔风味小吃街”在南昌日报的文稿，中博会宣讲PPT及文稿，“南昌旅游制造和商贸产业园”方案和高速公路服务区建设方案，食品工业协会约稿等；撰写了发言稿 份，包括市农业产业龙头企业推介会、省农业产业化工作会议、农超对接示范店开业、团委成立等活动发言稿；协助其他部门拟定文稿和协议 份，包括公司续租、加盟协议、挂账协议、订货加工协议；累计处理外来文件 余份，并及时送达有关领导和部门传阅，认真落实领导有关指示。同时办公室在核稿时注意严把行文关，保证了公文尤其是上行文的规范化，对树立良好的公司形象起到积极的作用。3、布置会议接待、牵头活动策划布置会场、日常接待、组织策划各项重大活动也是行政办公室的一项重要工作。20xx年，行政办公室组织会议 场，包括每周高层周会，每月月度会议，每月培训会场布置等会场布置和参会人员用餐准备。除此以外还组织策划了几个比较重大的活动，如 “农超对接”广南示范店开业庆典的组织策划，公司团委成立大会的组织策划，20xx年年会和迎新晚会的组织策划。4、做好外事协调工作1）20xx年，行政办公室统计了公司总部及各门店证照遗失、未年检等状况，在督促和协助各门店完善证照的同时，行政办公室顺利补办了开户许可证、食品流通许可证、变更了组织机构代码证，办理了营业执照“出口贸易”的增加。2）办理了土地交易证和土地证；参加了电梯操作培训并获得了电梯操作证件。为肖总办理了入茶叶协会手续等需对外协调事宜。3）因各部门工作需要，与电信联系，对宽带进行了提速，并签订通信及互联网接入优惠协议，节约了费用。4）为节约公司支出，对公司所有固定电话进行了组网，各门店公司之间拔打电话4000分钟以内免费。5）协调各部门用车，提高了用车效率，节约油耗。6）为门店营业员制作了工服，还与乔治白公司联系，为店长以上级别人员制作了工服。除此以外还有印制名片、采购办公用品等例行工作。六、存在问题及下一步工作盘点一下20xx年办公室的工作，成绩是主要的。一是能够及时做好信息传达工作，没有发生严重梗塞现象。二是能够认真做好会务保障工作，没有发生重大脱节现象。三是能够积极参与重要活动筹划工作，没有发生工作缺位现象。四是能够主动开展舆论引导和宣传报道工作，没有发生导向失误现象。五是能够努力完成各种材料的文印工作和领导交办的其它工作，没有发生耽搁滞后现象。特别是在推进办公室工作规范化建设方面，在完成领导交办的各项任务方面，在处理上下、左右、内外关系方面，与往年比较有了很大进步。但用一分为二的观点分析，在肯定工作的同时，必须清醒地看到存在的问题。主要表现：一是参谋作用体现不明显，满足于处理一些事务性工作，积极提建设性的意见不够。二是有些工作办得不大及时，有按部就班现象，做到“日事日毕、日清日高”不够。三是工作主动性还不够，有“拨一拨、动一动”现象，经常出现“慢半拍”、“跟不牢”现象。四是“大错误没有，小差错不断”，过细工作不够。原因是多方面的，有工