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SAP实施计划简化提纲 SAP实施计划实现业务方案的服务也就是实施SAP项目的服务，下面是一个SAP R/3项目实施工作的简要内容表。 从表中可以看出，有计划有步骤地实现业务方案，要做很多细致复杂的工作。 从咨询公司得到这种专业化服务是有好处的。 这也是一种“软件”，而且是一种纯粹的“软件”。 引进和实施这个软件的过程，就是企业业务流程重组的过程，也就是实现业务方案的过程。 咨询顾问的主要工作就是按计划地和企业管理人员配合工作，实现R/3系统的配置以及业务蓝图的设计。 1第一阶段:项目准备1.1启动项目计划1.1.1建立项目实施方案1.1.1.1定义项目目标1.1.1.2定义业务目标1.1.1.3定义业务指标1.1.1.4定义项目指标1.1.1.5定义改变方案1.1.1.6综合项目模块方案1.1.1.7批准项目方案1.1.2审查和改进实施策略1.1.2.1审查实施建议1.1.2.2确认实施方法1.1.2.3为全部策略在公司亮相进行检查1.1.3建立项目组工作环境1.1.3.1规划环境1.1.3.2建设环境1.1.4确定项目组织1.1.4.1改进组织和角色1.1.4.2通知每个人担当的角色1.1.4.3通知核心改变小组的角色1.1.4.4召开项目启动组会议1.1.4.5建立扩展的变更小组1.1.5准备项目计划1.1.5.1建立项目工作计划1.1.5.2建立项目预算计划1.1.5.3建立项目资源计划1.1.6建立项目组培训计划1.1.6.1讨论和通过实施建议1.1.6.2改进培训课程计划1.1.6.3确认项目培训计划1.1.6.4改变管理的培训和小组建立1.2项目程序1.2.1定义项目管理标准和程序1.2.1.1确定项目通讯计划1.2.1.2定义项目文档1.2.1.3建立问题管理计划1.2.1.4建立变更管理计划1.2.1.5建立范围管理计划1.2.1.6制定小组建设计划1.2.1.7定义项目计划和监督标准1.2.1.8定义使用R/3服务的策略1.2.1.9定义质量认证标准1.2.2定义实施标准和程序1.2.2.1定义系统配置标准1.2.2.2确认最终用户文档资料和培训1.2.2.3定义测试策略1.2.2.4定义实施后期服务和支持策略1.2.2.5为项目组定义系统授权标准1.2.2.6定义系统问题标准和错误处理程序1.2.2.7定义系统升级和修改确认程序1.2.3定义系统范围(System Landscape)策略1.2.3.1定义需求的系统1.2.3.2定义客户开发策略1.2.3.3定义发布策略1.2.3.4定义传输系统策略1.3项目启动1.3.1项目启动大会1.3.1.1准备项目准备大会1.3.1.2召开项目启动大会1.3.1.3在公司内介绍项目1.3.2项目组会议1.3.2.1准备项目组会议1.3.2.2召开标准会议1.4技术需求计划1.4.1确认技术需求计划1.4.1.1完成技术调查表1.4.1.2定义基本技术需求1.4.2购买硬件1.4.2.1确认基本硬件需求1.4.2.2审查系统规模制定结果1.4.2.3通过系统需求1.4.2.4基本硬件订货1.4.2.5远程网络连接订货1.5质量检查项目准备阶段1.5.1实现质量检查和获得批准1.5.1.1通告质量检查方法和标准1.5.1.2汇报结束项目准备阶段2第二阶段设计蓝图2.1项目管理业务蓝图阶段2.1.1召开项目组形势会议2.1.1.1准备形势会议2.1.1.2参加形势会议2.1.1.3跟踪各行动项2.1.1.4纠正项目偏差2.1.1.5精炼项目计划2.1.2召开筹划指导委员会会议2.1.2.1准备筹划指导委员会会议2.1.2.2参加筹划指导委员会会议2.1.2.3跟踪各行动项2.1.3全面项目管理2.1.3.1引导小组建设活动2.1.3.2定义培训小组技术和责任2.2改变管理2.2.1建立业务影响的预测2.2.2完成基线领导阶层风险评估2.2.2.1开发导入风险评估工具2.2.2.2管理领导风险评估工具2.2.2.3建立领导风险的说明2.2.2.4进行领导风险的工作2.2.2.5集成领导风险评估和责任人的建立过程2.2.3开发责任制策略2.2.3.1贯彻高层责任制程序2.2.3.2贯彻关键场所的责任制程序2.2.4完成基线项目组风险评估2.2.4.1开发项目组风险评估工具2.2.4.2管理项目组风险评估工具2.2.4.3建立项目组风险说明2.2.4.4进行项目组风险工作2.2.4.5从项目组风险工作中制定行动计划2.2.5完成基本的组织风险评估2.2.5.1为变更项目确定相应组织环境2.2.5.2建立组织风险评估计划2.2.5.3开发组织风险评估工具2.2.5.4召开一线管理人员参与会议2.2.5.5执行基线组织风险评估工具2.2.5.6建立基线组织风险文档2.2.5.7引导组织风险工作中心2.2.5.8总结并听取关键场所负责人汇报2.2.5.9为第一线管理者建立信息反馈包2.2.5.10执行由组织风险工作中心的出的行动计划2.2.6建立变更通信框架2.2.6.1确定管理项目通信的重要人员2.2.6.2为项目通信开发概念上和分析上的基础2.2.6.3将风险评估结果结合到进行中的通信中2.2.6.4发布项目详细信息2.2.7建立技术开发过程的管理结构2.2.7.1建立技术开发组2.2.7.2开发变更管理培训策略2.2.7.3选择内部或外部的培训合作伙伴2.2.7.4定义和执行评价和管理培训效果的过程2.2.8为知识传递过程定义管理结构2.2.8.1建立核心知识传递组2.2.8.2定义和执行核心知识传递过程2.3项目组培训业务蓝图阶段2.3.1执行项目组培训2.3.1.1精炼培训计划2.3.1.2准备培训2.3.1.3参加项目组培训2.3.1.4审查和获取后期培训技能2.4开发系统环境2.4.1建立技术计划2.4.1.1记录物理系统规划和分布2.4.1.2定义和记录打印布局2.4.1.3证明网络拓扑2.4.1.4证明接口拓扑2.4.1.5定义变更要求管理2.4.1.6定义发布管理策略2.4.1.7定义桌面管理策略2.4.1.8批准技术设计2.4.2建立开发环境2.4.2.1安装最初硬件2.4.2.2检验初始系统技术环境2.4.2.3安装和配置开发系统客户2.4.2.4为项目成员安装桌面组件2.4.2.5为项目组建立用户主数据记录2.4.2.6保护开发系统2.4.2.7为项目组安装和设置打印服务2.4.2.8设置远程网络连接2.4.2.9建立与SAP的远程网络连接2.4.3建立初始系统Landscape2.4.3.1安装和设置开发系统客户2.4.3.2设置和测试传输系统2.4.4维护系统管理程序2.4.4.1管理基础和系统管理工作中心2.4.4.2为开发系统定义系统管理2.4.4.3配置CCMS2.4.4.4定义备份策略2.4.4.5检验系统管理功能2.4.4.6定义定期系统维护2.4.5初始化IMG2.4.5.1建立企业IMG并维护项目标题数据2.4.5.2产生项目IMG2.5业务组织结构2.5.1定义业务组织结构2.5.1.1安排组织结构工作会议2.5.1.2发布组织结构指南2.5.1.3召开组织结构工作会议2.5.1.4建议和批准组织结构2.6业务流程定义2.6.1准备业务流程工作任务2.6.1.1计划业务过程工作任务2.6.1.2导入业务流程指南2.6.2导入全局需求工作任务2.6.2.1确定全局参数2.6.2.2确定企业标准2.6.3举行业务过程工作会议2.6.3.1确定业务过程需求2.6.3.2确定扩展功能需求2.6.3.3确定报告需求2.6.3.4确定需求界面2.6.3.5确定转换需求2.6.3.6确定需求增加2.6.3.7明确不足的地方2.6.3.8精炼业务过程描述和模型2.6.3.9确定额外详细的工作会议的需求2.6.3.10安排详细需求工作会议2.6.4举行详细需求工作会议2.6.4.1确定详细需求2.6.4.2精炼业务过程定义和模型2.6.5完成业务蓝图2.6.5.1进行组织优化分析2.6.5.2精炼项目组织和角色2.6.5.3收集业务蓝图2.6.5.4确定基线范围2.6.5.5检验业务蓝图完成情况2.6.6业务蓝图审查和停止2.6.6.1准备蓝图审查演示2.6.6.2进行审查和结束工作2.6.7起草最终用户培训和文档计划2.6.7.1定义最终用户培训和文档2.6.7.2开发原型2.6.7.3定案最终用户培训和文档计划2.7质量检查业务蓝图阶段2.7.1进行质量检查并获得批准2.7.1.1进行质量检查2.7.1.2业务蓝图阶段结束3第三阶段实施3.1项目管理实现阶段3.2持续的改变管理步骤3.3项目小组培训实现阶段3.4基本配置和确认3.5系统管理3.6最终配置和确认3.7开发转换程序3.8开发应用接口程序3.9改进3.10建立报告3.11设计表格3.12建立授权的概念3.13建立归档管理3.14最后的集成测试3.15最终用户手册和培训材料3.16质量检查阶段4第四阶段准备4.1项目管理最后的准备阶段4.2最终用户培训4.2.1准备最终用户培训4.2.1.1为培训准备最后的条件4.2.1.2建立用户培训基本条件4.2.1.3为最终用户的培训准备数据4.2.2进行最终用户培训4.2.2.1进行最终用户培训4.2.2.2总结最终用户培训4.3系统管理4.3.1建立生产系统的管理4.3.1.1为生产环境配置CCMS4.3.1.2配置生产系统的打印和spool管理4.3.1.3对系统管理员进行培训(Train SystemAdministration Staff)4.3.2进行系统测试4.3.2.1进行大数据量测试4.3.2.2进行高使用强度测试4.3.2.3进行系统管理测试4.3.2.4进行灾难恢复测试4.3.2.5进行备份和恢复测试4.3.2.6进行打印和传真测试4.3.2.7进行投入运行测试4.4详细的项目计划4.4.1Refine Cutover4.4.2修订生产支持计划4.5Cutover4.5.1Perform Cutoverto ProductionSystem4.5.2投入生产的最后批准工作4.6质量检查最后准备阶段4.