农业精细化管理六字方案.doc

农业精细化管理六字方案 按照通知要求结合锦河农场农业生产实际情况,制定锦河农场农业“六字”精细化管理方案. 一、 细 （一） 详细规划.企业特别是农场农业企业应制定总体发展规划,即长远规划.总体规划由农业科结合锦河农场农业发展实际情况和我场资源、地缘优势及市场前景来制定.今后本着“扩玉疏、强经作、上品质、突特色、增效益”的方针.加快构建特色种植大场.2013年计划玉米面积80000亩、中草药30000亩、亚麻20000亩、马玲薯10000亩、蔬菜10000亩.山上管理区努力打造以“麻、药、薯”为主的经特种植区；上下管理区以玉米种植为主蔬菜为辅的种植区.不断优化种植结构,实现粮食增产、农业提效、职工增收、林下经济快速发展的目标. （二） 细化指标.农业指标包括经济指标、生产指标.根据2012年北安管理局2012年主要经济指标农业服务业生产总值为100万.种植业生产指标为:农作物总播种面积162000亩,粮食作物播种面积97000亩,粮食单产392公斤,总产380005吨. （三） 精细操作.农业生产包括春季播种、夏季管理、秋季收获整地都有具体农艺要求.播种要细,种子要精细到粒,株距离要精细到厘米.整地要精细,土壤要达到细、碎、平.起垄要精细,百米弯曲度要精确到厘米.对各种作物的播种面积计划要细,要精确到亩.对上报各种数字要细、要精确. 二、 全 （一）、健全各项规章制度.农业生产包括:农药使用制度、晒场使用制度、土壤培肥制度、病虫害防治制度、农产品安全管理制度及各管理区生产奖惩制度. （二）、健全技术及生产档案.1、生产技术包括:玉米种植技术、大豆种植技术、小麦种植技术、马铃薯种植技术、亚麻种植技术、芸豆种植技术、水飞蓟种植技术. 2、生产档案:按照年初要求各管理区居民组填写农业科下发的生产技术档案手册.对各作物,各生长期要跟踪记录,对各种农艺措施也要详细记录.每半年上交农业科一次,农业科进行讲评汇总. （三）、全程质量控制.为控制农产品质量从生产到收获全过程严格按照农艺生产规程操作.控制质量要从各管理区到各居民组最后要求到各种植户. （四）、全方位降低成本.农业生产成本包括:种子、化肥、农药、作业费.种子、化肥、农药及作业应按农场农业六统一要求统一供种、费、药及统一机械作业达到降低成本作用. 三、高 （一）确定高目标.结合农场实际情况确定一个农业积极向上的奋斗目标.遵照自然规律、科学规律、市场规律科学合理优化种植业结构是目前我场农业发展的目标. （二）执行高标准.农业生产标准要向大农场看齐、向国际先进的农场看齐.质量是价格的决定因素农产品质量不符合要求的坚决不能卖,这是农业生产的底线,绝不能抱侥幸心理,为了眼前的利益销售不合格农产品,要知道眼前的小损失可能换来将来的大发展. （三）实现高质量.只有执行了高标准才能实现高质量.对转基因品种坚决杜绝,以免影响产品质量.严格杜绝越区种植. 四、新 （一）、创新管理.我场在农业生产管理延续了十年前的模式,虽然有一定的小的改动但是还缺少创新.所以农业要发展一定要创新,但创新一定符合场情. （二）、技术创新.1、农业技术创新方面我场进几年通过更新新型农业机械,农业得到了很大的发展.在以后几年内加大更新力度使全场全面发展.2、引进新品种种植.加大高效作物种植面积,中草药包括黄芩、水飞蓟及推广林下参种植.3、对新品种选择方面既要谨慎又要大胆,加大对新品种试验扶植力度.要对经常参观学习,参观学习后要有新的体会要应用到实际农业生产当中去. 五、严 （一）、严格操作规程.农业生产必须按照各作物生产技术严格执行,认真填写地号档案. （二）对作业质量要求要严、对各居民组考核要严、明确分工,层层落实责任,建立奖惩制度,形成一级抓一级,一级促一级的工作机制,高标准、高质量地完成各阶段任务. （三）加强各管理区考核.对年初下发的百分考核要严格执行. （四）严格执行农业生产工作方案,严格遵守农时标准.严格遵守整地、播种、夏管、收获质量.各区组成立各生产环节验收小组,要建立生产验收单使用制度.对各生产环节不达标的居民组及车组要进行惩罚.严格各项奖惩制度. 六、实 （一）、*作风.不做表面文章、华而不实、空喊口号. （二）、扎实工作.在农业生产的各个关节环节.农业人员应该到现