非公企业人才资源抽样调查报告[范本]

非公企业人才资源抽样调查报告 为全面掌握全州非公企业人才资源总体情况，根据省统计局抽样调查方案的要求，样本框以2016年经济普查数据库为准，*抽中非公企业人才资源调查单位1666户，采用全面调查和抽样调查相结合的方式进行，调查样本涵盖了农业、制造业、建筑业、批发和零售业、餐饮、交通运输业、房地产业、服务业等行业。现将调查结果分析如下：一、非公企业人才资源现状2016年全州非公企业年末从业人员232181人，其中经营管理人员34151人，占%，专业技术人员34978人，占%，技能人员88306人，占%，其中高级技能人员5181人，占%，大学本科及以上15929人，占%。2016年年末从业人员比2016年增加13046人，增速为6%； 2016年经营管理人员比2016年增加3673人，增速为%；2016年专业技术人员比2016年增加1064人，增速为%；2016年技能人员比2016年增加1567人，增速为%。二、我州非公企业人才资源存在问题通过调查，发现我州非公企业在人才资源方面存在的问题：（一）企业从业人员总体文化水平偏低。调查结果显示，专业技术人才紧缺，既懂专业又会经营的高学历人才更少。高技能人才紧占年末从业人员总数的%，大学本科及以上从业人员占年末从业人员总数的%。（二）非公企业对各类人才的吸纳和凝聚力不强，就企业本身而言，首先企业规模小、产品的生产技术含量较低，制约了非公企业对高素质人才的吸引；其次是非公经济的福利待遇相对偏低，致使有技术有技能的人才都不愿在本地发展，很多优秀人才都流向大城市。（三）人才得不到充分使用。在人才工作中，一定程度上还存在着的“重引进、轻使用”的现象，造成了许多人才缺乏充分施展才能的舞台和条件，人才的积极性、主动性和创造性受到不同程度的影响。另外，部分用人单位在用好用活人才方面仍存在一些问题，也造成了人才不能充分使用的局面。（四）非公企业缺乏对人才进行专业性的培训。大部分对人才的培训主要采用的方式是“师傅带徒弟”，仅仅是简单的技术经验交流。人才知识的更新基本上处于一种自发状态，导致企业员工素质提高缓慢。然而按人才生命周期律，从员工上岗开始就必须给予各种学习和培训机会，促使他们在知识和能力方面不断得到提高。大多数非公有制企业引进人才只是为了使用人才，员工进入企业后知识得不到更新，能力得不到提高。没有新知识充实自己，在日新月异的今天，人才的知识储备不能适应企业发展的需要。总而言之，近年来非公企业人才数量和质量虽然有了较大发展和提高，但由于受政策、环境及思想观念等因素影响,还存在人才总量较少、中高级人才匮乏等不容忽视的问题，这在很大程度上限制了非公经济的快速发展。如何给非公经济发展提供人才保障，推进国民经济快速健康发展，加强非公有制企业人才队伍建设显得尤为重要。三、加快非公企业人才资源建设的几点建议做好非公企业人才工作，加强非公企业人才队伍建设，必须抓住非公企业人才资源开发的特点，把握规律性，体现客观性，富于前瞻性。要做大做强非公经济，除了要为非公企业的发展创造良好的外部人才环境外，还要树立“人才资源是第一资源”的观念，长期培养，合理使用、吸纳、吸引和保护各类人才，建立一支高素质的非公企业人才队伍。（一）坚持人才发展与经济建设相协调。要把非公企业人才发展和非公经济建设作为一个有机整体，统筹协调抓好。制定符合产业发展方向的非公企业人才开发制度，以非公企业人才发展支撑、引领非公经济建设。企业经营管理层要提高认识，转变观念，积极改变家族管理模式，在做大做强企业的同时营造鼓励人才干事业，给人才有充分发挥用武之地，形成人才骨干队伍。（二）营造重视人才氛围。首先广纳群贤，引导非公有制企业牢固树立“人才资源是第一资源”的观念。其次要构建良好的工作环境、有关职能部门要努力营造一种适应人才创业的好环境，要为企业提供人才引进、职称评审、专业技术人才选拔等方面的服务。对有一定规模的非公有制经济组织，在人才和智力引进、技术合作、国际交流等方面予以带动扶持。（三）加强企业经营管理人才和技能人员的培养。组织企业的经营人才、高学历人才、高技能人才开展专业培训，不断提高企业经营管理人才驾驭市场经济、管理现代企业的能力，培养一批有技术、懂经营、会管理的企业复合型人才。加大对非公企业经营管理人才的培养力度，有重点地选送优秀企业管理人才到先进地区学习培训，扶持非公企业做大做强。同时有针对性地邀请高层次企业经营管理人才或专家学者开设专题讲座。加强对专业技术人才的培养，完善继续教育制度，用人单位要支持专业技术人才参加各类继