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安徽国合工程咨询有限责任公司工程造价控制工作流程对工程造价目标进行风险分析制定防范性措施监理人员对承包商完成工程进行质量验收合格并符合合同规定后允许工程计量及时收集整理有关施工监理资料，为处理费用索赔提供依据承包单位统计工程量、填报工程计量清单和工程款支付申请及时进行风险分析，制定调整措施并报业主专业监理工程师进行计量审核，总监理工程师审定、签署付款证明报建设单位工程竣工，承包单位填报竣工结算报表监理工程师审核竣工结算报表总监理工程师审定竣工结算报表与建设单位、承包单位协商 一致 不一致按照合同争议流程进行调解工程款最终结算支付合同管理（一）工程暂停及复工工作流程1建设单位要求且工程需要。2为保证工程质量需要停工。3施工出现安全隐患。4发生必须暂停施工紧急事件。5承包单位擅自施工或拒绝监理管理发生需要工程暂停情况 非承包商原因 且非右列2、3、4、5条原因总监就工期费用等事宜与承包单位进行协商总监确定停工范围签发工程暂停指令 非承包单位原因工程暂停 承包单位原因工程暂停承包单位具备复工条件申报复工工程报审表监理单位记录实际情况具备复工条件时总监签署复工申请指令承包单位复工审查承包单位复工申请及有关材料总监签署复工工程报审表施工单位继续施工合同管理（二）工程变更的管理工作流程承包单位或建设单位提出工程变更监理机构了解实际情况收集有关资料总监审查建设单位转交设计单位设计单位针对设计缺陷提出工程变更1确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度、难易程度2确定工程变更项目工程量3确定工程变更价或总价设计单位编制设计文件监理工程师对工程变更费用工期情况做评估1取得业主授权后与承包单位进行协商达成一致后总监向建设单位通报，建设单位在变更文件上签字2未取得业主授权总监协助建设单位、承包单位协商达成一致总监就上述情况与建设单位、承包单位协调 一致 不一致工程款结算时建设单位与承包单位达成协议确定暂定价格作为进度款支付依据总监签发工程变更单监理机构监督工程变更实施合同管理（三） 费用索赔的处理工作流程承包单位在合同规定期限内提交费用索赔意向通知书监理机构收集与索赔有关的资料1索赔事件造成承包单位直接经济损失。2索赔事件由于非承包单位责任发生。3承包单位按规定期限和程序提出索赔申请表并附索赔凭证材料承包单位在合同规定期限内提交费用索赔申请表总监理工程师初步审查、符合条件予以受理总监理工程师与建设单位、承包单位协商进行费用索赔审查确定索赔额度总监理工程师在合同规定的期限内签署费用索赔申请表总监理工程师在合同规定期限内要求施工单位提交详细报告合同管理（四）工程延期的处理工作流程延期事件发生承包单位提交阶段性工程延期申请表监理机构审查符合条件予以受理1施工合同有关工程延期的约定2工期拖延影响工程事件的事实和程度3影响事件对工程影响的量化程度与建设单位、承包单位协商监理机构审查并确定延期时间总监签署工程临时延期申请表通报建设单位 不一致 一致承包单位提交最终延期申请表承监理机构复审与建设单位、承包单位协商总监签署工程最终延期申请表 一致 不一致月工程计量和支付基本程序 工程款竣工结算的基本程序工程经各方竣工验收监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位提出竣工结算资料填写（）月工程计量申报表承包单位 双 方 监理工程师审核核、确认 协监理工程师审核设计变更费用合同变更费用索赔费用等 商承包单位按审批的工程量填写合同项目月付款申请表、工程费用支付汇总月报表、工程变更费用申请表总监理工程师签发工程结算支付证书 监理工程师审核建设单位审批三方建设单位向承包单位付款协总监理工程师签发上述申报表商保修阶段结束时进行工程款最终结算建设单位审批建设单位向承包单位支付工程竣工验收工作流程承包单位完成合同约定的工程提交竣工报验单及竣工资料1有关法律法规。2工程建设强制性标准。3设计文件。4施工合同总监组织监理工程师审查竣工资料对工程质量进行预验收指令承包单位对存在问题整改，对整改结果进行检查确认1总监审核签字2监理单位技术负责人签字总监签署