电务段企业文化建设总结.doc[范本]

电务段企业文化建设总结*电务段自2013年10月16日正式成立后，经过艰苦创业，扎实细致地推进设备划转、资产交接、人员安置、整章建制、教育培训、安全基础、企业文化建设与思想融合等工作，在建段将近两年的时间里，实现了稳步有序推进，初步构建起界面清晰、利于管理的良好趋势。企业文化是通过长期培育，干部职工源自内心的共鸣，是一种思维方式的认同与行为习惯的趋同，会迸发出无穷的力量。作为新组建的单位，我们也认识到企业文化基础相对薄弱，需要时间来积累沉淀，但从成立伊始，段高度重视企业文化建设，坚持将加强企业文化建设与推进重点工作同部署、同推进。我段在企业文化建设的过程中，以党的十八大精神为指导，围绕路局、局党委新部署要求，坚持以人为本，努力营造良好的管理体系和宣传环境，不断提升文化软实力，提高职工职业道德素质和职业技能水平，使我段企业文化建设取得一定的成绩。重点做了以下几个方面的工作：一、高度重视企业文化建设。基于三点原因。1、企业文化建设是实现思想融合的重要方式。*电务段是由原来两个电务段1544名人员组成，区域融合、干群融合、文化融合，促进大融合亟需企业文化支撑。2、新段成立之后，梳理新形象、展示新段新风貌、展现新段新作为，全面树立为现场服务、为一线服务、为职工服务的服务意识，需要企业文化见识的引领。3、企业文化是企业长远发展的源源动力，是全面发展的重要组成部分，也是段整体工作思路的其中之一。二、强化组织领导。成立了企业文化建设委员会，由党政正职任组长、党委副书记任副组长，明确了人员分工与岗位职责，由党办具体负责牵头组织段企业文化建设工作。不仅在日常工作中，与安全、经营、稳定等工作同步推进，还开展了“树立首善意识”、“善美人心”党团志愿活动、我们举办了*电务段第一届运动会、建段一周年职工文文化节等活动，同时明确了企业文化建设发展规划与工作思路，为全段各项工作开展打下了坚实基础。三、加强企业文化理念的培育。1、企业文化理念初步形成。在建设新段过程中，我们积极探索新形势下的企业文化建设，通过全面广泛征求意见建议，最终形成段企业精神：追求卓越、创建辉煌。企业文化：诚信为人、和谐共事。工作理念：凝心聚力、提速创优，强基固本，全面发展。企业愿景：创建全路最优电务段。2、做好宣传工作，营造企业文化氛围。企业文化成型之后，利用段办公网、展板、条幅、电子屏、文化展示牌等多种形式在段机关、车间、班组进行广泛宣传，使企业理念深入人心。党办在新职入路培训中，将企业文化和职业道德教育作为专项讲座纳入了新职讲堂，使他们在入路的第一天，就能感受到段的企业文化。3、做好段徽设计征集活动。广泛征求意见建议，在众多参评的作品中，集合众家所长，创建了*电务段段徽（附后图）。认真对含义解读在全段广泛宣传，对各项工作起到了“凝心聚力”的作用。四、加强制度文化建设。1、建立健全管理制度。结合*电务段和*电务段的工作管理方法，*电务段在*车间建立试点车间，全面创新了一套有自己特色的管理系统，经过反复研讨，全段现已规范了车间及班组的管理模式。车间现以形成了一图、五表、三册、18卷，班组形成了11728的管理模式，1指的是一本工作日志，第二个1是指班组管内战场平面图，7指的是班组的墙上揭挂制度年月表，2指的是三日工作安排及文化展示牌，8指的是班组管理8卷。坚持以制度体现文化，将文化融于制度，做到制度体系运行高效顺畅，人性化理念有机融入其中，各项制度执行有力、落实到位。为我段安全生产和企业文化建设顺利实施，提供了有力保障。2、加强考核，促进制度落实。一是对机关人员按服务型科室验收标准、干部包保管理办法实行月考核兑现，二是对车间人员按设备质量达标考核办法、安全风险管理实施细则实行季度考核兑现，三是对工区实行“千分制”考核方式，四是通过完善制度、明确责任、落实考核，逐步实现职工作业标准化、干部管理规范化，为安全生产奠定坚实基础，全段累计安全生产345天。五、加强素质文化建设。段党委组织开展了“正言、正行、正思维、正能量”的四正教育活动，引导树立广大职工践行“报效祖国，忠于职守，艰苦奋斗，永当先锋”的京铁精神。加强日常政治理论学习教育，通过段办公网、*电务段手机报、电子宣传评、展板、板报等载体，以邀请专家授课、领导班子中心组学习、党委编发学习专刊、干部现场主题宣讲、党支部大会、班组政治学习、组织征文及演讲等形式，宣传学习党的十八大精神、十八届三中全会精神，进一步统一思想，坚定信念。六、加强形势任务教育。以党中央、总公司党组和路局党委的有关要求和铁路建设发展趋势为重点，强化形势任务教育，深入开展“学习党的十八大精神大宣讲”和“铁路走向市场大讨论”活动，同时印发200多本路局新政解读手册、做到每个班组一册，努力提高干部职工的认识能力和思想水平，确保党的路线方针政策和总公司、路局精神得到很好的贯彻落实。七、抓好结合促企业文化的培育发展。企业文化建设的关键是将企业文化和管理工作实际紧密结合，将企业文化理念与规章制度有机融合，将企业文化理念付诸实际行动，转化为干部职工自觉的言行，使企业文化建设落到实处。1、与典型选树相结合。选树先进典型，发挥示范带动效应，是今年全段工作的重点。各级组织、各部门要大力挖掘、培养、宣传先进典型人物的事迹和品质，通过示范、带动、辐射作用加强企业文化建设的宣传教育效果。2、与实现工作目标相结合。实现“七杜绝、三减少、三确保”是今年全段各级组织，广大干部职工的中心任务，各级组织、各部门在推进企业文化建设过程中，要把提升干部职工思想认识、规范作业行为作为主要工作内容和目标，通过建设企业文化、健全规章制度软硬两种手段，实现安全生产的有序可控、基本稳定。3、与凝聚职工队伍相结合。职工队伍建设是我们开展好各项工作最重要的基础和最终落脚点，要通过企业文化建设，在职工中树立起“段兴我荣、段衰我耻”的认识，把职工思想统一到全段工作目标上来，凝聚到创建安全优质达标段，实现安全年上面来。要通过激发职工工作热情，使职工自觉自愿的在工作中精益求精，在安全上严于律己，促进安全生产和职工队伍的稳定。4、与环境建设相结合。环境建设的好坏直接体现企业的管理水平和人员素质，并且对干部职工保证安全生产有潜移默化的影响。各车间在推进企业文化建设中，要下大力量构建优美的工作环境，划分责任区，形成制度，长期保持。对设备、设施、标示、揭挂等，要按照段的规定统一格式、统一内容，对办公场所、宿舍要定置管理，杜绝脏、乱、差，最终实现人与环境良好的互动影响。八、加强典型文化创建发展。结合电务段中心工作，对工作中涌现的优秀经验、先进典型事例深度挖掘，全面报道。2014年春运期间，配合中央电视台拍摄了“春运隐形人”的报道，“暖心的临客故事”在北京铁道报进行了报道，职工们在临客中的事迹在新华网、中国经济网、凤凰网等网站纷纷转载，结合党的群众路线教育实践活动北京西电务段的多种工作方法多次在人民铁道报及北京铁路局官方微博、微信进行了报道，其中党支部书记培训班的报道在中国经济网首页、中国网、铁路网等网站进行了报道，北京西电务段第一届职工运动会的精彩瞬间也在中国网、北京铁路局微信关注、北京铁路局微博、北京铁道报进行了刊载。“善美人心