2012年照金项目部工作总结.doc

2012年度照金项目部工作总结照金红色文化旅游名镇项目部2012年12月8日2012年照金项目部工作总结尊敬的各位领导、各位同仁:大家好！转眼间从8月16日第一次到照金截止现在已经过去近5个月，回过头发现项目部从10月初的第一座单体的土方开挖到现在的27栋单体的主体施工结束，去的了一定的成绩。对此我感谢同事们对照金项目部的支持，更感谢分公司、公司对我们的关怀支持，在此，我现将照金项目部的工作情况总结如下：一、目标完成情况：（一）工程进度目标1、计 划：2012年11月25日之前纪念馆主体封顶。完成情况：已于2012年11月18日纪念馆主体封顶。2、计 划：2012年11月30日之前学校小学教学楼、中学教学楼、综合办公楼、宿舍楼主体全部封顶。完成情况：已于2012年11月30日之前学校小学教学楼、中学教学楼、综合办公楼、宿舍楼主体全部封顶。3、计 划：2012年12月15日之前安置区A区1#、2#、3#、4#、6#、7#、8#、9#、10#楼主体全部封顶。完成情况：已于2012年12月8日安置区A区1#、2#、3#、4#、6#、7#、8#、9#楼主体全部封顶。10#楼在12月12日主体封顶。4、计 划：2012年12月15日之前安置区D区1#、2#、3#楼主体全部封顶。完成情况：已于2012年12月15日安置区D区1#、2#、3#楼主体全部封顶。5、计 划：2012年12月5日之前医院门诊楼、住宿楼、食堂主体全部封顶。完成情况：已于2012年12月3日医院门诊楼、住宿楼、食堂主体全部封顶。6、计 划：2012年12月15日之前政政府1#、2#、3#、4#楼、食堂主体全部封顶。完成情况：已于2012年12月15日主体全部封顶。7、计 划：2012年12月30日之前33米高的纪念碑主体封顶。完成情况：已于2012年12月30日主体全部封顶。8、计 划：2012年1月30日之前五星广场踏步桥的桩基和主体施工结束。完成情况：已于2012年1月8日五星广场的踏步的模板钢筋已施工结束。9、计 划：2012年1月30日之前步道的桩基和主体施工结束。完成情况：已于2012年1月8日完成步道的桩基和1/3的步道施工结束。（二）工程质量管理目标工程质量合格，主体工程达到清水砼效果。完成情况：已完部分工程质量合格，主体结构工程达到砼清水效果。（三）安全责任目标1、杜绝重伤和死亡事故，轻伤事故频率控制在0.5%以内。完成情况：无安全事故。（四）综合管理目标1、分公司月度综合检查。完成情况：完成。2、每月召开一次项目成本分析会，并通知相关部门参加。完成情况：完成。3、进度款回收到位。完成情况：按月回收。4、广联达成本管理软件数据输入必须与工程同步。完成情况：与工程同步。5、每周召开生产、安全例会，并有记录。完成情况：每周召开。6、每月30日之前按时上报各种报表。完成情况：按时上报。7、严格执行公司结算管理办法。完成情况：执行到位。8、三个体系的运行。完成情况：三个体系运行良好。9、严格执行公司各项管理制度。完成情况：执行到位。10、严格执行绩效考核管理规定，次月5日之前完成绩效考核，并将结果上报。完成情况：每月按时完成。11、每月召开一次变更签证专题会，变更签证资料必须和工程同步，并通知分公司经营预算科参加。完成情况：每月按时完成。12、现场安全质量标准化手册、企业形象化手册的执行。完成情况：均按手册执行。13、严格执行公司招标管理规定，完成劳务、材料、机械的招议标工作。完成情况：均按公司管理招标规定执行到位。14、家园投稿每月最少2篇。完成情况：完成。二、工作中的亮点和创新点照金项目是带有政治色彩的一个项目，所以对于甲方的各项要求我项目只能想办法及时落实，根本无任何缓冲的余地，其特点就是施工区域沿线布置较长，同时开工面积大，单体多，工期短，而且甲方要求在确保安全、质量的前提下一再压缩工期，为了适应甲方的要求，项目部在本工程的管理工作中主要有以下几点：1、市场调研、囤积材料降低材料价格上浮风险，做足施工准备。照金位于铜川市山区，地处偏远。项目共计约6万平米，28个单体工程，结构分为砖混、框架，单体从一层到五层各不同，应甲方要求设计施工必须同时开工，并在12月15日前所有主体必须封顶（无论何时出图），我项目部从8月16日进场，因图纸方案未确定、原有建筑未拆除，使我项目部无法开始施工，但我项目部利用这段时间对应着设计院和甲方的设计理念和综合四套设计方案进行预估其结构形式及层高等，立即对各个区域的单体进行预提取施工所用的材料及各种设施料的进场计划，然后项目部对应着材料计划以照金为圆心开始进行材料摸底调研，并对已确认的材料进行提前预定抢占市场，以确保施工供应。如：（1）根据预提材料计划，提前预定公司的插扣1000吨，减少后期钢管设施料的供应压力，确保施工进度。（2）本工程所使用的地材项目部共确定有承重多孔90砖共定12个砖厂，砂子3个砂场，因预定较早，砖厂较多，及时有效地避免了因后期材料供应集中数量大，导致单价的上浮。还在预定的过程中约定每30万砖为一个结算周期，实际我项目部前期用量仅有200万砖，经过现场平均分配的原则，至主体封顶都不到砖厂结算周期，极大的缓减了项目的资金周转，还确保了工程进度。2、倒排压缩进度计划，提前做好赶工措施预案，确保阶段性工期按期完工。照金红色文化旅游名镇项目工程它带一定的政治色彩，使其设计方案迟迟确定不下来，但是它主体封顶的时间却是提前确定的，所以就导致本工程的进度计划无法按正常编制，在这种情况下项目部及时进行讨论协商，最终确定按现场实际情况倒排压缩施工总进度计划，给前期预留足够的方案确定及设计时间，并在此基础上把总进度计划进行细化，编制日进度计划和各种赶工措施，并且在施工过程中每天落实日进度计划，确保其实施的准确、有效。经过按照以上的进度的严格落实，本项目所有工程均按期完成阶段目标。如：安置A区9栋住宅楼迟迟无法确定0.000的绝对标高，使项目无法进行土方开挖施工，我立即组织项目讨论，根据总平面图和周边现状及住宅楼均有地下室的情况，再经与设计院外围设计的侧面沟通，项目确定暂定标高，预先开挖及周边整平的开挖方案提前施工，事实证明此方案的实施确保加快了项目的施工进度。3、每日坚持召开区域协调会，及时解决存在的各项问题。在本工程施工过程中项目部坚持每天晚上9:00召开区域协调会，主要内容就是必须解决今天和每天要存在的所有问题，再在此会上统计所有区域的闲置劳动力情况，以备其他区域赶工使用，本项目经过区域协调会的及时协调，在许多的关键点都及时体现我项目的整体作战能力，确保了工程顺利的进展。如：纪念馆原计划在11月25日主体封顶，但在11月14日甲方要求纪念馆在11月18日晚上10:00时必须封顶，项目部接到通知后立即制定赶工措施，并利用每天晚上的碰头会抽调所有区域的闲置劳动力以给纪念馆进行赶工，抢工期。经过连续的赶工措施落实，终于在11月18日10:00准时封顶。4、变更签证管理本工程工期短、时间紧，施工过程中均无流水作、无材料周转时间，因甲方要求只要有工作面就必须有人，不能出现一点的闲置工作面，结合这种现状项目部编制各种隐含的、目的明确的、有针对性施工方案，还因图纸原因现场变换比较大，现场签证的重要性、及时性更为突显，所以项目部要求现场管理人员谁经手、谁负责、谁办理，在此过程中项目部还规定所有签证的办理流程为领导协调、督促，预算监督、配合，工长办理、反馈，经过以上的各项方案及流程的落实，截止现在项目部共办理变更162份，签证221份，为本工程在后期结算资料部分奠定了基础。5、团队建设及人才培养照金项目施工分为8个片区、28栋单体工程（不含设备用房等才出图单体），而工长数量不足，达不到一个单体一个工长的配置，而且一半以上为今年新入职的员工或来工地实习的在校学生。正在这种情况下，项目部一是大胆使用年轻人，给有潜力、愿意干事的人压担子，如区域长等主要岗位；二是做好年轻员工的引导工作，组织有经验的“老工长”在施工现场进行指导教学。6、克服自然环境和恶劣天气影响“飘云就下雨，遮阳就降温。”这是我们进入照金后当地人对我们经常说的一句话，但我们实际应验时才发现我们在此施工最大的问题不仅仅是之前预想的材料供应或劳动力等，还有环境。10月份我们开始土方作业，经统计25%的时间都在下雨，下雨天项目部的所有管理人员均冒雨工作，在雨天里放线、挖土、回填、临建建设和基础施工等等，经常会看见我们的管理人员在雨中、在泥泞的场地来回奔波，中午在生活区经常发生我们的管理人员进行大面积换装，然后才进餐，下午继续。在10月份我们的管理人员经常是早上一身蓝工装到下午裤子就变成迷彩裤。进入11月份后，二个月内一共有大雪天气10天，天气温度骤降，现场实测极端低温达到零下20C，在这不利的环境下，在分公司的关怀和支持下（项目部全部人员均配置大衣、棉鞋、棉帽），我们克服了这全部的困难，按照建设单位要求，全部单体工程顺利封顶。三、工作中的不足和改进措施 照金项目部也有不足之处。现总结几点如下：1、精细化管理较弱。现在安全、质量、进度均已稳定，但施工细节及细部还差强人意。所以项目部及时的调整思路，要求各管理人员加强细化管理，对日常的检查要有详细的记录，并且对记录的问题要有整改措施、限时整改完后必须有复查，并总结经验教训，持续改进，确保项目部的各项管理制度及质量要求，能及时、快速、不打折扣的落实下去，将主体工程质量严格控制在企业标准范围内，给后期收尾工作的精细打下基础，以进一步提高后期主体工程和收尾工程的施工质量。2、加强年轻管理人员培养。目前，项目部对年轻人的培养仅限于各自岗位上的现场管理能力培养，年后随着收尾的全面展开，工作特点和管理方式会有很大的变化，对进度安排、质量控制和安全文明施工管理又有新的要求。因此，项目部对年青人培养又进入一个全新的阶段，所以项目部在今年对所有的管理人员加强业务学习，倡导精细化管理，为省级文明工地验收、结构示范工程验收、工程创优夺杯打好基础。四、明年的工作目标和实施措施1. 明年的工作目标（一）工程进度目标：2012年6月30日之前竣工验收。（二）工程质量管理目标：2012年通过省级“优质结构”工程验收，工程质量达到陕建集团“AAA”工程。（三）安全责任目标杜绝死亡和重伤事故，轻伤事故频率控制在0.5%以内。公司季度安全检查和年终安全考核均达到80分以上。（四）文明工地2012年6月底通过市级、省级文明工地验收。公司季度检查综合得分不低于80分。（五）项目成本降低率不低于3.5%。2. 确保目标的实施措施为了完成照金项目的明年工作任务，项目部在年末的这段时间制定和实施的具体措施如下：（1） 加强年青员工的业务学习，确保来年后期收尾施工的进度、质量。让每个区域的管理人