公共制度及各部门制度培训方案(可排版).doc

公共制度及各部门制度培训方案(可排版) 公共制度及各部门制度培训方案人力资源部xx年4月14日制定审核核准目录公共制度及部门制度培训目的公共制度及部门制度培训流程公共制度及部门制度培训内容公共制度及部门制度培训反馈与考核 五、公共制度及部门制度培训教材 六、公共制度及部门制度培训项目实施方案 七、公共制度及部门制度培训所需填写需表格培训前准备检核表（表一）培训中和培训后工作检核表（表二）公共制度及部门制度培训评估表（表三）公共制度及部门制度培训签到表（表四）培训（开课）通知（表五）培训请假卡（表六）公共制度及部门制度培训目的为了提高公司整体工作效率，使公司及部门的各项工作管理制度和操作流程更趋向合理化、科学化；让员工理解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望；使员工明白更加清楚自己工作的职责、加强同事之间的协作关系；公共制度及部门制度培训流程 三、公共制度及部门制度培训内容公共管理制度（总助和人力资源部负责组织培训）组织架构介绍员工五大禁令管理制度公司日常工作规范管理制度公司员工考勤管理制度奖惩、福利管理制度办公用品管理制度印章管理制度升旗管理制度公司档案管理制度公司培训制度管理干部述职制度员工调岗管理制度员工辞（离）职管理制度与操作流程员工辞（离）职管理制度与操作流程绩效操作管理制度薪酬管理制度员工上岗、转正、晋升操作流程费用审批及报销管理制度财产损失赔偿规定员工用餐制度公司各部门之间工作联络操作管理制度部门制度培训（部门经理负责组织培训）人力资源部新修改的部门制度及操作流程行政部新修改的部门制度及操作流程质量部新修改的部门制度及操作流程；新药部管理规程的新修改的部门制度及操作流程；财务部新修改的部门制度及操作流程；采供部新修改的部门制度及操作流程；生产部新修改的部门制度及操作流程；仓储部新修改的部门制度及操作流程；市场部新修改的部门制度及操作流程；招商部新修改的部门制度及操作流程；总经办新修改的管理规程公共制度及部门制度培训反馈与考核培训前准备检核表（培训前一天）培训中和培训后工作检核表（培训当天和培训后一周内）公共管理制度及部门制度培训课程评估表（培训当天）公共管理制度及部门制度培训签到表（培训当天） 五、公共制度及部门制度培训教材公共制度教材；各部门制度教材；培训须知 六、公共制度及部门制度培训实施方案（一）前期工作首先在公司内部宣传“公共制度及部门制度培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套“公共制度及部门制度培训方案”及公司对本方案培训的重视程度；每个部门推荐、确定本部门的培训讲师（讲师在当月绩效考核中可加分）；对推荐出来的内部培训师提出具体培训要求；给每个部门印发“公共制度及部门制度培训实施方案”资料；公共制度将由人力资源部统一组织公司全体员工培训，具体详情如下（公司员工总计208人）班次培训内容讲师时间地点参训对象人数备注1公共制度（新修改）唐敏4月22日（18202020）二楼会议室行政部（12人）、仓储（8人）、招商（28人）69全员培训2公共制度（新修改）唐敏4月24日（18202020）二楼会议室采购（4人）、财务（9人）、新药（9人）、人力资源（4人）总经办（9人）693公共制度（新修改）唐敏4月26日（18202020）二楼会议室市场（20人）、70备注生产部、质量部视产量而定上述培训时间。 从xx年4月中下旬起，各部门由部门经理组织本部门员工培训部门制度（新修订部分），5月1日前完成部门制度培训，人力资源部培训主管将不定期跟进部门培训过程及培训效果；（二）中期工作各部门及公共制度培训要求以培训（开课）通知形式的公示（含培训时间、地点、学员、讲师等内容）（见表五）培训方式讲师讲授+案例讨论（建议）各部门制度培训将由人力资源部培训主管不定期跟进，培训效果欠佳部门或员工将重修部门制度；（以考试成绩为参考依据）考核方式考试（公共制度培训由人力资源部负责出题和阅卷，各部门制度培训由讲师负责出题和阅卷）；考试时间公共制度培训后一周内完成（具体时间定行通知）；部门制度由各部门自定考试时间；（三）后期工作培训结束一周内，每个部门将培训前准备检核表（表一）、培训中和培训后工作检核表（表二）、培训课程评估表（表三）、培训签到表（表四）提交人力资源部作为培训依据；人力资源部验收公共制度和各部门制度培训效果，与当月绩效挂钩，同时登记学分，存入员工人事档案； 七、公共制度及部门制度培训所需表格表格一培训前准备检核表（培训前一天填写）课程名称开课日期讲师序号工作项目进度日期如未完成应采取的行动或措施1课程目标的确认2培训计划拟订，提供讲师3课程安排表与培训部门协调完成4培训场地确认（含设备需求）5讲师邀请、确认6培训组员、班次确定7发放课程培训通知8制作培训签到表9课程讲义的确认与制作10餐饮、车辆的准备11教室布置12上课文具的准备13前一天提醒讲师、学员上课注意此表由部门经理或助理填写；培训完成后三天内交人力资源培训主管处；表格二公共制度及部门制度培训反馈表（培训当天和培训后一周内填写）进度工作项目有否改进之处训练中工作（此栏由讲师在当天完成）1学员签到2开训与课前解冻3课程表说明，场地环境介绍4讲师介绍5讲师课程重点记录6记录课程可改进之处7观察学员学习状况8课程时间的控制9课程总回顾与结训10课堂日志课后追踪（此栏由培训主管课后一周内完成）1教室、还原2培训使用道具与设备收拾与3课程评估、反馈表统计4讲师回馈与致谢5讲义归档6学员受训考核与学分登记表三公共制度及