2010年10月团工作总结.doc

2010年10月份团工作总结心得逝者如斯，时间过得飞快。此时此刻我写的是2010年10月份的工作总结与心得。为什么要强调这个时间？为什么要在团工作总结心得中强调时间？我想得解释一下。2009年我来到了这个学校，那时我是一个大一新生。2009年我进入了团委，那时我是一名新干事，一名新团干。现在2010年10月，我是一名大二的学长。2010年10月，我是一名团委的部长，一名老团干。所以此份总结心得我将简单介绍10月份工作的开展，然后围绕以上两个角色的转化来谈。一、十月工作开展情况介绍1、完成续九月份工作对我校10级新生团档案转入，团员证注册等团组织关系转入的工作。2、召开首次2010年届组织部全体工作会议，对我校本学年组织部工作做了大体规划；建立了一套校系组织部信息交流机制与管理条例；对校团委组织部干事进行了思想指导教育及10月份工作分工，明确工作任务与责任。3、在全校10级新生班开展了本学年第一次主题班会“规划大学生活，明确奋斗目标”，对我校新生做了一次意义深刻的人生指导。4、组织部在团委领导、老师的正确指导下，团委各兄弟部门的鼎力协助下，各系团总支的全力配合下顺利举办了我校第五期团校团员培训班，并顺利完成了团校第一、二讲。取得了开学典礼的圆满成功。5、对我校10月份各系的优秀团活动进行了一系列的考评。因本月时局特殊，中日关系紧张，所以一些与政治有关的优秀团活动取消，给各系活动的开展带来了一定的影响。本月优秀团活动的后期评比将在11月8日前完成。6、完成了2010年迎新晚会舞台布置、节目协调等相关工作，此项工作让组织部新干认识到了学校举办活动的相关工作内容，及要注意的事项。7、协助我校离退办举行了在我校举办“湘中片老年人晚会”在本次晚会中组织部吸取了很多教训，做事要多方面考虑，而且要提前考虑，多请教领导，老师从而发现自己没考虑到位的事情。以上就是我本月的工作总结，现在我着手与湖南经济频道合作的寝室文化节，我校2011年元旦晚会以及我校团委争先创优等工作。二、工作心得（一）回想本月的工作，我不禁沉思许久。本月工作的开展我的工作角色与以前相比有了大的转换。先站在学生的角度来说。我以前是一个大一新生，现在我是一名大二学长。记得新生开学那几天我身边总有人对我这样说“强哥，现在别人叫我学长我感觉很怪”是的，我也有这样一种感觉。无论在平常的生活中还是在工作中学弟学妹们总是称呼我学长。一开始我在想，作为学长是否能够给这些学弟学妹们带来些依靠呢？做学长的是否真的比他们优秀呢？是否真的有很多值得他们学习的呢？学长应该为他们做些什么呢？学长是否值得他们的信任呢？我一个一个的需找答案。1、学长的确能够给他们带来一些依靠，比如说介绍校园环境，让他们了解该如何正常进食，如何顺利打倒开水，如何度过自己的空余时间、但，我们给他们这些依靠的同时我们是否真正想过一个大学生做需要的是什么呢！目标，目标是他们最需要的，所以我们开展“规划大学生活，明确奋斗目标”的主题班会。这不仅是作为一名团干部为广大青年所服务的，也是作为一名学长为学弟学妹们所要做的。2、对于第二、三个问题我不好做明确的回答只能取儒家之中庸之道“三人行，必有我师焉”从一个月的团工作中可以明显的感觉到10级新生比我们活跃，比我们有创造力，表达能力比我们好。但10级的学生普遍思想觉悟不高，组织纪律不强，待人礼节不到位，工作动手能力差，还有个性太强，不好调教。所以需要认真体悟团委文化“踏踏实实做事，认认真真做人；将反思作为一种习惯；处处留心皆学问等”3、学长应该为他们做的有很多。一是引导，在这个引导上我想多说几句。一天我和我们经管系的几个新生聊天时，聊到了我们学校的社团，两个新生说都没报社团，说什么学长说那个没用，不会搞活动。听了那个我当时就打电话给我们学校社团联会活动部部长，问他到底怎么回事。后来我了解到，也推想到那些说没用的学长还真是没用的人。因为自己从来不用自己，怎么会有用呢！自己没用就算了，还想引导学弟学妹跟着他没用。所以我认识到做学长的，要引导，但千万不能错误的引导。学长还得做表率，这个学期团委魏书记曾和我说过作为学长要起表率作用。我们说的一系列团委文化不能仅仅靠口头传授，更重要的是靠我们的行动去感召他们。4、学长是否值得他们信任，我觉得是学长做人的一个人格魅力。人格魅力是一个独有的，他是不需要加筹任何权利等因素的。学管理学时，老师讲过，一个人管理的最高境界是树立自己的人格魅力，能够潜移默化的感召别人。但温家宝曾经说过，一个人要树立好的人格魅力就必须有好的人品，所以我们做学长的要有好的人品。（二）在此我还想站在干事和部长角色的转换来谈一下本月工作的心得。还是想用魏书记教导我们的一句话来浅谈“永远站在领导的位置想问题，永远站在自身的位子做事情”。1、以前作为一个干事的时候我考虑的问题很有限，只是考虑怎么去完成我的工作任务，至于用什么样的工作方法，哪样利用身边的人力资源去做事情，如何与领导交流，如何处理与工作间接相关的关系等考虑的很少。2、刚开始在这些方面我也是按以前的工作经验做事情，但慢慢的我发现必须有自己的一套工作风格，所以强制性的要求自己各方面的去思考。虽然自己还有很多需要提高的但我现在已经在给自己更高的要求。做任何事情先设想，再策划，再思考，再修改，再请教，再修改，再交流，再修改，再在设施过程中改进。 3、还有做任何事情是一个人是达不到完美的，所以要处理好各种关系，其中这些关系不能仅仅靠工作能够处理好的，所以在平时的生活与工作中就要注意各种关系的和谐处理。不要失足，不要走错路，时时要留心，提高自身思想觉悟。言多必失，低调比高点好，枪打出头鸟这些道理要时常灌输到行动中去。4、干部的管理，讲究严厉的同时讲究人性化与情感化。一个正确的决定是建立在坚定地立场上，然后人性化的处理磨合，再叫上情感的完美感召。就像魏书记说的，关心干部，体谅干部，为干部争取利益才能让干部跟着我有安全感