如何减少库存及提高库存周转率课件

1 如何减少库存 提高库存周转率 张仲豪 库存控制与需求预测 课程详询电话 0755 33048388QQ 930617481 2 张仲豪JohnsonZhang 学历美国MichiganStateUniversity 硕士学位现任暨南大学国际学院特聘教授广东省企业培训协会 理事工作简历广东绿雅工贸发展有限公司 总经理广州亿翼物流配送有限公司 副总经理美国美赞臣广州有限公司 总监美国伊卡露中国有限公司 总监英国联合饼干中国有限公司 经理美国亨氏 广州 公司 主任 3 如何减少库存 提高库存周转率 第一讲 库存管理的绩效目标有哪些 第二讲 如何确保库存信息及时 准确 第三讲 如何对库存物品进行分类管理 第四讲 如何准确补货以减少库存 第五讲 如何预测需求量 第六讲 如何减少安全库存量 第七讲 如何减少呆滞库存 第八讲 销售库存管理的挑战有哪些 第九讲 如何减少在制品的库存 第十讲 如何做好备件 耗材 库存的管理 第十一讲 仓储管理对库存的影响 第十二讲 计划管理对库存的影响 第十三讲 采购管理对库存的影响 4 库存的类别有哪些 厂家 所存之料与销售直接挂钩厂家 成品总仓的库存销售部门的库存 所存之物非本单位生产 所存之料与销售不直接挂钩 与单位的正常运作相关 5 什么是前置时间 订单响应时间 Leadtime 到将产品送到客户处所需要的时间生产周期 Circletime 到最终成品送到客户处的时间订单响应时间短于生产周期将导致什么结果 6 电子商务对企业库存的影响 Vancl 实体销售 网络销售的优点减少库存或 减少渠道及终端的 网络销售的挑战建立电子商务需要 整个供应 生产体系 7 库存过高的缺点有哪些 占用大量资金 等费用的增加 8 如何计算库存周转率 按照仓库的数量计算 的周转率总库存 从原材料入库到成品卖掉期间的库存量 的周转率 的周转率按照时间段计算 季度月度 9 库存管理所需电子表格总揽 月度下单及进出库统计表帕累托曲线图表 分析表XX物料定量补货法的补货点的计算表mm物料定期法的补货量计算表各物品需求预测参数的确定总揽表资产类备件需求计划 10 如何减少库存 提高库存周转率 第一讲 库存管理的绩效目标有哪些 第二讲 如何确保库存信息及时 准确 第三讲 如何对库存物品进行分类管理 第四讲 如何准确补货以减少库存 第五讲 如何预测需求量 第六讲 如何减少安全库存量 第七讲 如何减少呆滞库存 第八讲 销售库存管理的挑战有哪些 第九讲 如何减少在制品的库存 第十讲 如何做好备件 耗材 库存的管理 第十一讲 仓储管理对库存的影响 第十二讲 计划管理对库存的影响 第十三讲 采购管理对库存的影响 11 衡量 库存信息及时 准确 的KPI KPI衡量数据电脑数据与实库数据的 各部门电脑数据的 财务何时能获得车间产量 如何提高 库存信息及时 同步与准确 数据输入的 库存信息管理的 提高盘点的 12 上系统的挑战有哪些 原始数据的 系统操作指令 不同软件系统的更换成本高各部门的 系统的模块性与实际流程的差异性系统的唯一性与实际运作的 13 为什么要盘点 财务目的 数量短缺 将到期物品滞销 过期 物品破损物品 14 盘点准备工作做些什么 盘点之前要全部入帐 做到 和账账相符将库存物品分类整理清楚 排列整齐 并分别悬挂标签 详细标明实物的编号 名称 规格 结存数量等 盘点期间 15 盘点的三种形式 盲盘 盘点人员必须仔细填好盘点表内所有相关信息实盘 盘点人员只需到现场去清点和核对相关信息的准确性 发现差异则注明 留待修订复合式 16 车间物品怎么盘 的物料 退回仓库下一班要继续使用的物料 盘点入帐 车间与仓库交接盘点 但实物可不动低值易耗类物品 可周盘或月盘 17 如何减少库存 提高库存周转率 第一讲 库存管理的绩效目标有哪些 第二讲 如何确保库存信息及时 准确 第三讲 如何对库存物品进行分类管理 第四讲 如何准确补货以减少库存 第五讲 如何预测需求量 第六讲 如何减少安全库存量 第七讲 如何减少呆滞库存 第八讲 销售库存管理的挑战有哪些 第九讲 如何减少在制品的库存 第十讲 如何做好备件 耗材 库存的管理 第十一讲 仓储管理对库存的影响 第十二讲 计划管理对库存的影响 第十三讲 采购管理对库存的影响 18 如何做好库存物品的分类管理 的分类方法 的分类方法帕累托分类法 的分类 19 库存管理如何 盯死它 提高库存 合理设置安全库存 20 如何减少库存 提高库存周转率 第一讲 库存管理的绩效目标有哪些 第二讲 如何确保库存信息及时 准确 第三讲 如何对库存物品进行分类管理 第四讲 如何准确补货以减少库存 第五讲 如何预测需求量 第六讲 如何减少安全库存量 第七讲 如何减少呆滞库存 第八讲 销售库存管理的挑战有哪些 第九讲 如何减少在制品的库存 第十讲 如何做好备件 耗材 库存的管理 第十一讲 仓储管理对库存的影响 第十二讲 计划管理对库存的影响 第十三讲 采购管理对库存的影响 21 补货管理的两要素 什么时候该补货 补多少货 22 订单成本包括哪些内容 采购运作费用平摊采购部门年度总费用 It费用分摊采购数量不同的折扣 23 确定定期法补货量的难度 到订货日期的当天 补货的量应该不同供应商的订单响应期与我们的订货间隔周期不相同怎么办 情况一 当订单响应期等于定期间隔时情况二 当订单响应期短于定期间隔时情况三 当订单响应期太长时 24 做到准确补货的核心要求是什么 准确预测未来的需求 先预告订单 后生产 BtoC成品库存 定期预告 与定期法的时段相同 不可取 先采购生产 后等单 BtoB成品库存原材料的库存零售的库存通用性耗材的库存正确设置 25 如何减少库存 提高库存周转率 第一讲 库存管理的绩效目标有哪些 第二讲 如何确保库存信息及时 准确 第三讲 如何对库存物品进行分类管理 第四讲 如何准确补货以减少库存 第五讲 如何预测需求量 第六讲 如何减少安全库存量 第七讲 如何减少呆滞库存 第八讲 销售库存管理的挑战有哪些 第九讲 如何减少在制品的库存 第十讲 如何做好备件 耗材 库存的管理 第十一讲 仓储管理对库存的影响 第十二讲 计划管理对库存的影响 第十三讲 采购管理对库存的影响 26 需求的两大预测方法 推测法 以类似品推测客户购买计划调查按照市场因素推测经验 预测方法 即按照过去实际销售历史数据来预测 为内生性预测 相关回归分析方法 非时间性预测方法 为外生性预测 27 历史数据的4种基本成分 需求的基准线 在无趋势变化 无周期性变化和无噪音情况下的需求情况 需求连续增加或减少的趋向 随机的需求波动 28 预测的误差衡量 预测误差率 预测误差率的衡量指标平均误差误差率的 29 正态分布的标准差 标准差 standarddeviation 群体内各变数变异程度的度量 标准差是反映群体内各个变数与平均数差异大小的一个统计参数 正态分布的代表性描述平均数 1标准差 平均数 2标准差 平均数 3标准差 30 如何减少库存 提高库存周转率 第一讲 库存管理的绩效目标有哪些 第二讲 如何确保库存信息及时 准确 第三讲 如何对库存物品进行分类管理 第四讲 如何准确补货以减少库存 第五讲 如何预测需求量 第六讲 如何减少安全库存量 第七讲 如何减少呆滞库存 第八讲 销售库存管理的挑战有哪些 第九讲 如何减少在制品的库存 第十讲 如何做好备件 耗材 库存的管理 第十一讲 仓储管理对库存的影响 第十二讲 计划管理对库存的影响 第十三讲 采购管理对库存的影响 31 设置合理安全库存量的依据是什么 缺货率 的确定库存服务水平设的越高 安全库存就会 订单的响应时间 安全库存就应设的越 订单响应期 安全库存就应设的越 越不稳定 安全库存就应设的越 每次出库的 安全库存就应设的越 32 如何减少库存 提高库存周转率 第一讲 库存管理的绩效目标有哪些 第二讲 如何确保库存信息及时 准确 第三讲 如何对库存物品进行分类管理 第四讲 如何准确补货以减少库存 第五讲 如何预测需求量 第六讲 如何减少安全库存量 第七讲 如何减少呆滞库存 第八讲 销售库存管理的挑战有哪些 第九讲 如何减少在制品的库存 第十讲 如何做好备件 耗材 库存的管理 第十一讲 仓储管理对库存的影响 第十二讲 计划管理对库存的影响 第十三讲 采购管理对库存的影响 33 呆滞库存产生的原因 库存的呆滞 销售失误研发 设计失误库存设置失误季节性商品 老产品 雪糕 怎么办 订单导向型库存的呆滞 原材料 怎么办 34 渐进式补货管理的核心要点 的30 50 实施采购 生产及配送在现有产品 50 70 时 就预测下一生产订单的数量 并及时下达采购 生产计划单 35 如何做好 渐进式补货 支持 防止信息滞后 与供应保障性的平衡缩短生产 物流配送的时间 36 如何减少库存 提高库存周转率 第一讲 库存管理的绩效目标有哪些 第二讲 如何确保库存信息及时 准确 第三讲 如何对库存物品进行分类管理 第四讲 如何准确补货以减少库存 第五讲 如何预测需求量 第六讲 如何减少安全库存量 第七讲 如何减少呆滞库存 第八讲 销售库存管理的挑战有哪些 第九讲 如何减少在制品的库存 第十讲 如何做好备件 耗材 库存的管理 第十一讲 仓储管理对库存的影响 第十二讲 计划管理对库存的影响 第十三讲 采购管理对库存的影响 37 销售库存管理的特殊性 销售库存管理的核心是不仅要管好 前面已经介绍 而且要把体系内各仓库的 销售库存管理包括 自家销售分支机构各仓库库存管理 的库存管理 38 销售体系的仓库数量如何抉择 从库存管理的角度看 仓库数量越 越好 只设总仓的缺点 与竞争对手比较 对运输资源的要求 客户数量少于起送量时 航空 铁路 公路的起运量各不相同 仓库数量的调整对库存的影响 39 牛鞭效应的后果 订单库存量远高于 延长产品在销售渠道的 情况定销售 而不是按客户需求定销售 40 牛鞭效应的三种改进方法 减少销售渠道的层次销售量大的产品 销售量小的产品 终端配送中心 配送Cross Dock 库存网络的信息化 DRP 41 零售终端库存管理的挑战 要大于其他环节缺货的损失作为零售终端者 作为供货商 作为供货商怎么办 提高仓库运作的效率 缩短订单响应时间 作为零售者怎么办 善用历史数据 及时把握 及时掌握各门店的库存信息 VendorManagementInventory 供应商管理库存 42 如何减少库存 提高库存周转率 第一讲 库存管理的绩效目标有哪些 第二讲 如何确保库存信息及时 准确 第三讲 如何对库存物品进行分类管理 第四讲 如何准确补货以减少库存 第五讲 如何预测需求量 第六讲 如何减少安全库存量 第七讲 如何减少呆滞库存 第八讲 销售库存管理的挑战有哪些 第九讲 如何减少在制品的库存 第十讲 如何做好备件 耗材 库存的管理 第十一讲 仓储管理对库存的影响 第十二讲 计划管理对库存的影响 第十三讲 采购管理对库存的影响 43 JIT的两种形式 作业计划下达给 作业计划下达给最后一道工序者 44 如何减少库存 提高库存周转率 第一讲 库存管理的绩效目标有哪些 第二讲 如何确保库存信息及时 准确 第三讲 如何对库存物品进行分类管理 第四讲 如何准确补货以减少库存 第五讲 如何预测需求量 第六讲 如何减少安全库存量 第七讲 如何减少呆滞库存 第八讲 销售库存管理的挑战有哪些 第九讲 如何减少在制品的库存 第十讲 如何做好备件 耗材 库存的管理 第十一讲 仓储管理对库存的影响 第十二讲 计划管理对库存的影响 第十三讲 采购管理对库存的影响 45 如何做好备件 耗材 库存的管理 分类性地做好备件 耗材 的 降低备件 耗材 在 46 看不见型损耗的产生原因 物品进出库时的数量验收不准验数方法的 有代表性车间使用的 单证处理时出现偏差退货处理不当 怎么办 47 如何防治野蛮操作 操作工具的有效性 冰箱搬运 建立必要的设施和制度 员工操作的可视性 被监督 48 仓库日常巡查制度 仓库日常巡查的意义是什么 日常巡查的内容有哪些 附件5 49 如何减少库存 提高库存周转率 第一讲 库存管理的绩效目标有哪些 第二讲 如何确保库存信息及时 准确 第三讲 如何对库存物品进行分类管理 第四讲 如何准确补货以减少库存 第五讲 如何预测需求量 第六讲 如何减少安全库存量 第七讲 如何减少呆滞库存 第八讲 销售库存管理的挑战有哪些 第九讲 如何减少在制品的库存 第十讲 如何做好备件 耗材 库存的管理 第十一讲 仓储管理对库存的影响 第十二讲 计划管理对库存的影响 第十三讲 采购管理对库存的影响 50 单证为什么经常写错 单证为什么会写错 时间来不及书写不规范 如何避免 合理设置流程 必需流程环节尽量使用 51 如何确定每张需求单的大小 1需求单 1 成品 生产批号的作用 生产批号如何编制 每2小时为一批每缸为一批每订单为一批每班为一批每天为一批批号覆盖的数量越大 越 批号覆盖的数量越小 越 批号管理的原则同一生产现场或备料现场 52 如何避免拣 发 错货 拣货单中的拣货地 库位与仓位的区别 拣货与发货要分段建立严格的交接程序 领料与发料 53 如何减少库存 提高库存周转率 第一讲 库存管理的绩效目标有哪些 第二讲 如何确保库存信息及时 准确 第三讲 如何对库存物品进行分类管理 第四讲 如何准确补货以减少库存 第五讲 如何预测需求量 第六讲 如何减少安全库存量 第