绩效考核标准表格(7个xls38个doc)28

精品资料网 25万份精华管理资料 2万多集管理视频讲座 天天汉汉集集团团 二二级级子子公公司司年年度度财财务务量量化化指指标标考考核核表表 指指标标 编编号号 指指标标名名称称指指标标定定义义 计计量量 单单位位 目目标标值值实实际际值值 权权重重 得得分分评评分分说说明明 1 1 销售收入 万元20 2 2 利润总额 万元20 3 3 净资产收益率 10 4 4 应收帐款日平均余额 万元15 5 5 逾期应收帐款 三个月以上 万元10 6 6 市场占有率 5 7 7 存货周转天数 天10 8 8 期间费用利用率 10 合合计计100100 天天汉汉集集团团 二二级级子子公公司司年年度度非非财财务务评评议议指指标标考考核核表表 指指标标编编 号号 评评议议指指标标名名称称评评价价标标准准 评评价价 等等级级 具具体体考考核核意意见见与与问问题题说说明明 针针对对评评价价 等等级级 要要求求有有理理有有据据 便便于于对对被被考考核核对对 象象的的工工作作指指导导 1 1 策策略略思思考考及及工工作作计计划划 A级 对企业经营运作有着明确思路和战略前瞻性 能够主动迅速地制定详细可行的工作计划和阶段性目标 体现出相当的 预见性 B级 对企业经营运作有着工作思路 能够按要求制定有关计划 预见性和效率满足要求 定期需要调整 C级 根据企业经营战略制定的工作计划和目标 预见性和可行性效率一般 需经常调整 有时会因此而影响工作进展 2 2 内内部部规规范范管管理理 A级 严格系统积极地执行各项管理标准 工作标准与规章制度 不断建立健全企业内部各项管理标准与制度 并能因地制 宜 主动提出合理化建议 在集团内部处于领先水平 B级 比较严格系统执行各项管理标准 工作标准与规章制度 基本健全内部各项管理制度 并能按上级要求完善内部管理 管理效果较显著 C级 能基本执行各项管理标准 工作标准与规章制度 工作中有一定差错 管理规范有待提高 3 3 合合作作协协调调 A级 积极主动做好协调沟通工作 与兄弟单位 集团 企业内部各部门之间配合默契 有效独立解决主要问题与内外矛盾 B级 能较好的完成协调沟通工作 与兄弟单位 集团 企业内部各部门之间配合基本默契 在其他部门的指导帮助下基本 解决主要问题与内外矛盾 C级 能完成部分协调沟通工作 与兄弟单位 集团 企业内部各部门之间配合存在一定问题 解决主要问题与内外矛盾的 能力有较明显差距 4 4 企企业业文文化化建建设设 A级 精神文明 企业文化各项工作开展卓有成效 各种学习 工会小组活动正常 环境卫生保持整洁 B级 精神文明 企业文化各项工作开展较有成效 各种学习 工会小组活动基本正常 环境卫生检查合格 C级 精神文明 企业文化各项工作基本可以开展 各种学习 工会小组活动偶尔不正常 环境卫生较差 且因反映精神文 明与企业文化工作在的确存在一定问题 5 5 团团队队建建设设 A级 致力于营造一个和谐的 积极向上的管理团队 相互支持 充分发挥各自优势 采取行动增进友善的气氛 良好的士 气以及合作 以公平和平等的态度运用正式职权和权力 评估部属的能力之后 据此充分授与权力和责任 让他们按照自己的 方法达成任务 B级 邀请管理团队的所有成员一起为经营绩效提升奉献心力 分享所有相关或有用的资讯 重视部署的意见和专业知识 恳求部署提供意见和看法 协助做成特定的决策或计划 遇到挫折失误时 针对行为而非个人给予负面回应 并对未来绩效表 达正面期待或给予个别化的改进建议 C级 团队凝聚力和战斗力存在差距 信息沟通不畅 在部属有需要时 不能提供指示或陈述任务 工作任务的完成依赖个 人努力 6 6 客客户户服服务务意意识识 A级 主动寻求客户需求 想客户之所想 急客户之所急 能运用一定的沟通技巧和方面与客户融洽交流 并建立长期友好 合作关系 B级 在工作中以客户的要求和需要为中心 主动提供服务和帮助 C级 对客户的要求和意见不够重视 不能做到以为客户为服务中心 与客户关系处理不当 7 7 安安全全管管理理 A级 安全网络规范严密 达到或超过安全规程及集团管理要求 安全管理制度和措施落实到位 安全事故为零 B级 安全网络运作良好 满足安全规程及集团管理要求 安全管理制度和措施执行良好 虽有疏漏 但及时整改完善 未 造成损失 C级 安全网络形式具备 但执行情况不能满足安全规程及集团管理要求 安全管理制度和措施执行力度欠缺 安全隐患较 多 已经或潜在给企业造成损失 合合 计计 备备注注 A A级级得得分分 120 120 权权重重 B B级级得得分分 80 80 权权重重 C C级级得得分分 40 40 权权重重 重重点点改改进进建建议议 针针对对前前述述问问题题 针针对对性性