9、康王资产部上半年工作总结及下半年工作计划.doc

9、康王资产部上半年工作总结及下半年工作计划 导读：康王资产部上半年工作总结及下半年工作 计划2019 年 3 月承蒙公司领导的信任和抬爱，委派我到康王资 产部担任主任一职，近四个月来，在公司领导的关心和支持下， 我部全体员工本着以六安市财政局(国资委)关于上报2018年上半年工作总结和下半年工作康王资产部上半年工作总结及下半年工作 计划2019 年 3 月承蒙公司领导的信任和抬爱，委派我到康王资 产部担任主任一职，近四个月来，在公司领导的关心和支持下， 我部全体员工本着以公司是我家的宗旨，尽职尽责，扎实开展各 项工作，下面就我部上半年的各项工作情况向各位领导作简要汇 报：一、上半年工作回顾： 1、规范合同管理： 我自到康王资产部以来，在前期，首先对康王资产部管理的 国有资产、入驻企业及公租房租赁户，分别进行全面细致的摸底 调研，通过调查，了解到由于种种原因，我部入驻企业及公租房 租赁户，有近 40 份租赁合同过期，处于待签合同，状态并有个 别企业，一直就未曾签订过书面租赁合同。对此情况，在公司领 导的大力支持下，我部首先从规范完善租赁合同入手，紧锣密鼓 的联系入驻企业法人及公租房租赁户，通过进行有效的大量工 作，我部先后签订了 24 份租赁合同，租赁公租房 31 套，在完善 公租房租赁合同的同时，我部及时进一步加大创业大楼的招商力 度，先后新增引进飞宏配送有限公司等 9 家企业，补签完善合同 1 家，新增租赁办公室 31 间，近期，在标准厂房和创业大楼， 通过与银华生物有限公司，泰天环保有限公司等 5 家企业的有效 沟通，也基本完成了相关合同条款的前期协商工作，并达成了一致意见，正待与我司签订书面租赁合同。 2、经营创收工作： 截至到 6 月 28 日止，我部完成租赁收入：1669996 元。 在加大收缴力度的同时,我部在原康王水电管理模式上,进一步规范细化了水电管理，并于 5 月份在部门实施了水电分开抄 表、分开统计、分开核算，上半年通过细化管理发现，在企业用 电量大幅减少的情况下，我部仍将实现了 141432.9 元电费赢余。 但在自来水使用环节，我部厂区用水 1 月6 月共计亏损水费 40180.28 元，创业大楼 1 月6 月亏损水费 41435.20 元，共计亏 损水费 81615.48 元，厂区水费亏损原因有待进一步查明。上半年为康王资产部入驻企业，能在经济下行的压力下，迅 速开拓市场站稳脚根，我部根据公司基地办相关扶持政策，向入 驻企业及公租房租赁户，直接让利达 131540 元。3、部门管理工作： 一是、强化岗位责凭制，严格实施部分员工的考勤考核工作， 将部门各项管理工作落实到人，细化到岗。 二是、安全生产工作我部针对厂房面积大，生产经营门类广， 安全生产及消防安全较为严峻的壮况，进一步加强安全生产，及 消防安全的排查力度，除我部正常定时定点巡查外，还多次配合 区安监，消防等专业部门对入驻企业，进行了重点安全生产检查。 特别是在安全生产月的活动中，我部在标准厂房通过张挂安全生 产标语，约谈企业安全生产专干，积极组织企业消防员开展实地演练培训等活动。有效的提高了企业就业员工的安全生产意识和 消防工作能力。三是、为进一步美化厂区、办公、住宿环境，在公司相关领 导的支持下，我部迅速采购了园林修剪机，割草机等设备、安排 专人对园区内的园林树木花草进行及时修剪，美化了生产，生活 及办公环境。四是、积极做好入驻企业的服务管理工作，主动了解入驻企 业生产经营情况，在力所能及的情况下为企业排忧解难，上半年 我部曾多次出面协调入驻企业之间的矛盾，较好的及时协调企业 之间的各类纠纷。得到了企业的好评。五是、规范内部台账档案管理，严格按公司要求，积极收集 企业租赁户相关信息，基本实现了一企一档，一户一档的建档要 求。4、其它工作： 在完成主要工作的同时，我部遵照开发区及相关文件精神， 抽调精兵强将，全力协助参与公司联点村的扶贫工作。近期为增 强员工体质，还主动动员部门员工积极参加公司工会组织的蓝球 培训竞赛活动。根据公司安排，我部还主动承担了公司文明创建 工作以及在康王的各项会务工作，并确保了各次会议有序开展。 5、存在的问题： 、仍有部分入驻企业，由于沟通协商不畅等原因至今还未 续签、补签或改签租赁合同。、在 A4 栋三楼仍有彩樽访的生产设备未及时开展清退。 、创业大楼办公室出租率不高，仍有 43 间办公室到目前 还未租赁出去。 、部门部份员工工作纪律观念不强，业务不精，集体荣誉 感淡薄。 、在每次消防专项检查过程中，均指出标准厂房 A1 栋至 A4 栋，消防设备硬件缺少自动喷淋系统及自动报警系统。 二、下半年工作计划： 强化服务功能，确保本部全面完成公司下达的经济目标任 务。 依法依规，迅速完善与尚未签订租赁合同的企业，签订租 赁合同。 加大招商力度，克服困难，努力提升创业大楼及厂房的出 租率，不断提升本部创收能力。 、继续加大安全生产监管及巡查力度，建