培训讲师管理办法.ppt

培训讲师管理办法 目录 一 目的二 范围三 定义四 职责五 内容六 约束机构七 附则八 附件 2 目录 一 目的1 1为充分挖掘公司内部教育训练讲师资源 提高内部讲师队伍的整体素质 激励讲师的授课热情 完善公司内部讲师管理体系 规范讲师作业流程 特制定本办法 二 范围2 1凡经公司选拔 培训 考核合格 并担任公司培训任务的所有内部讲师 目录 三 定义3 1培训讲师指具备培训课程讲授 开发能力 并取得内部讲师资格 担任公司培训计划任务的培训讲师 其中部门领导及专业领域的人员都应承担起培训讲师的职责3 2培训讲师根据来源不同 分为内聘讲师和外聘教师 其中内聘讲师来源为公司内部 外聘讲师来自外部培训机构 目录 四 职责4 1集团培训中心4 1 1负责全集团内部讲师的选拔 测试 培养 认证考核及聘用管理 4 2各培训落实部门及业务部门4 2 1协助集团培训中心组织内部讲师推荐 选拔及测评工作 4 2 2负责内部讲师的使用及评估 4 3内部讲师4 3 1负责培训教材的制作 培训的实施及学员培训成效的考核包括试题批改 4 3 2遵守公司内部讲师管理办法之各项规定 6 五 内容培训讲师管理工作分培训讲师选拔 培训讲师的培训 培训讲师的资格认证 培训讲师的聘用评估与报酬以及培训课程管理 7 5 1培训讲师的选拔 培养 认证及评级5 1 1内聘培训讲师选拔 培养与认证5 1 1 1内聘培训讲师选拔 员工通过自主推荐 部门推荐或受邀参与培训中心组织的内聘培训讲师选拔活动或直接提出申请 选拔通过素质测评 授课潜质及评估拟任课程的重要性 并经培训讲师评审委员批准后 获培训讲师培养对象资格 8 5 1 1 2内聘培训讲师培养 认证 根据培训选拔报告 集团培训中心对培训讲师培养对象组织内部讲师技能培养 完成培训项目 并考核合格者 由集团培训中心认可其培训讲师资格 5 1 1 3内聘培训讲师的聘用 各单位培训负责部门根据培训计划 向培训中心聘请认证合格的培训讲师 5 1 14内聘培训讲师的评估 各单位培训负责部门通过 培训满意度调查表 评估内聘培训讲师授课满意度评估 并根据满意度高低结算讲师课酬 其中满意度在4 6分以上者支付120 课酬 4 0 4 6分者 支付100 课酬 3 6 4 0分以下者支付60 课酬 3 6分以下者不支付课酬 9 5 1 1 5内聘培训讲师的评级 获得内部讲师资格人员 即为见习培训讲师级别 集团培训中心每年根据内聘培训讲师授课满意度调查记录 总结评价培训讲师授课水平组织一次内部讲师评级 评价记分标准 10 11 评价记分标准 12 年度评级标准 5 1 1 6负有培训义务管理人员对所管部门授课或培训专职人员做专项培训 不享受内部讲师课酬待遇 但仍具参与年度星级培训讲师评定资格 获年度星级培训讲师根据公司年度经营状况酌情予以奖励 由集团培训中心组织落实 13 5 1 2外聘培训讲师选拔与管理5 1 2 1集团培训中心每年12月份根据培训需求统一安排外聘培训讲师的考察 选拔工作 通过考察外部培训讲师资质 专业性 授课水平以及所授课程与培训需求的匹配度 编制外聘培训讲师报告 报培训讲师评审委员会审核批准 5 1 2 2获培训讲师评审委员会认可讲师 培训中心将通过专业培训机构聘请 以保证外聘讲师培训效果保证和课程安排管理 5 1 2 3外聘培训讲师报酬根据聘用合同支付 支付标准参考 14 5 1 3培训课程开发与管理5 1 3 1各事业部 研究院及分子公司根据培训需求提交培训课程开发需求 5 1 3 2集团培训中心根据培训需求 组织所认证培训讲师以课程开发小组形式 开发培训课程 培训课程应包括 培训课程教案 课程PPT 课程大纲 课程考核题目以及课程素材等 5 1 3 3各事业部 研究院及分子公司自主开发培训课程 均报集团培训中心审核备案 未审核通过课程 不得实施 5 1 3 4新开发课程经集团培训中心审核认可后 根据实施评估效果为课程开发小组计发课程开发奖励 奖励计算方法及标准如下 课程开发奖励 200 课时系数 难度系数 考核系数 15 16 六 约束机制6 1各培训单位未按本办法规定执行者 所完成培训计划无效 并视情节严重情况作相应处罚 17 七 附则 7 1本制度由集团培训中心制订 修改和解释 自发布之日起执行 7 2事业部 研究院和分子公司可参照本规定执行或制订相应制度 报集团培训中