第三章 矿山调度.doc

第三章 矿山生产调度第一节 矿山生产调度概述生产调度工作是企业生产管理工作中的一个重要组成部分。煤炭企业各级调度机构，是煤炭生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常生产的指挥部和参谋部，是联接煤炭生产各个环节，搞好综合平衡的枢纽，是煤炭企业进行现代化管理的重要职能部门。要实现煤炭工业现代化，必须建设强有力的现代化煤炭生产调度指挥中心。调度是企业管理中的一项专业工作，是一门管理科学。“调”就是调整、调节、调配,“度”就是尺度、权衡。“调度”就是调遣、指挥与运筹，在生产上起协调平衡、指挥和监督作用，英语称Dispatch，具有派遣、分遣、调遣、分配之意。一个企业需要管理，把企业各个生产部门、各个生产环节组织起来，协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使生产能力得到充分发挥，使整个生产过程持续、稳定、均衡、有节奏地进行。为此，必须进行强有力的集中统一指挥和组织生产工作,这些管理工作就是调度工作。为了协助企业领导人来进行这些管理工作，需要有一个综合部门，这个部门就是“调度室”。调度是企业管理的重要组成部分，而生产调度则归属于生产管理的范畴。生产调度中的制定生产计划，如采掘计划和生产统计（如采掘生产指标的统计计算）等都是生产管理的主要内容。一、生产调度工作的性质煤炭生产调度工作是生产技术工作与管理工作相结合的专业工作。各级调度室根据生产作业计划和领导意图，及时检查生产的各项准备工作和生产进度，发现和消除影响生产计划完成的不利因素，并对生产中出现的不平衡情况加以调整，克服生产中的薄弱环节，加强生产与辅助部门的联系和协调配合，使整个企业形成一个有机整体，为安全地完成生产任务，提高企业经济效益而共同努力。加强调度工作，能够克服生产中的脱节现象，使各个生产环节之间、各生产部门之间的工作保持相互协调，均衡地完成生产作业计划。矿区、矿、井（区）等三级调度室，每天都有领导24小时值班。这些值班领导是组织全矿区、全矿和全井当天生产的总指挥。对生产的指挥和安排一般由值班调度员下达，并有调度人员负责督促检查执行情况。各级调度室是生产的统一指挥机构，有权代表企业主组织与指挥各个生产部门和生产辅助单位，协作配合共同完成生产任务和灾害、事故抢救工作。矿山生产过程中各班都有时间、任务、工序、质量、计划和要求，因此，调度不但要指挥当前班按时完成任务，还要为下一班创造生产条件。特别是严格要求安全生产，尤其是在发生透水、火灾、瓦斯与煤尘爆炸、大面积冒顶和重大事故时，如果在调度指挥上稍有疏忽或迟缓，就会贻误时机，酿成大错，造成重大损失。由于这些特点，决定了调度室必须成为在企业主领导下的煤炭生产系统的指挥部和参谋部，担当起对煤炭安全生产过程和各个环节的日常生产活动进行集中的经常的指挥工作的责任，调度室理所当然的成为生产、安全工作的指挥中心。二、调度工作在企业管理现代化中的地位和作用工业企业现代化，必须有一套与之相适应的管理信息系统。只要有许多人在一起协作劳动，就必须对劳动过程进行指挥监督，以便协调劳动者的活动，达到预期的结果。对劳动过程的这种指挥、监督和协调工作就是管理。生产调度工作在煤炭企业管理中的重要地位和作用是由煤炭生产的特点决定的。第一，煤炭生产属地下作业，必然受到复杂的自然条件的限制，如水、火、瓦斯、煤尘、危岩等的威胁。这些自然条件变化比较大，不安全因素多。生产过程的技术性强，规程要求严，安全生产的难度大。第二，煤炭生产产品虽然单一，但工种繁多、工艺复杂。为了组织生产，不仅要有地质测量，机电运输，通风巷修，排水压风，物资供应等各个环节和部门的紧密配合，而且还要有洗选加工、铁路运输、煤炭销售等几个大环节和部门的充分保证才能顺利进行。任何一个环节或任何一个部门出问题，都会直接影响生产。因此，煤炭生产系统必须设立独立的生产指挥机构，那就是调度室（生产调度室或综合调度室）。这样， 就把企业各个生产部门，各个生产环节组织协调起来，对生产过程中出现的自然条件变化，部门之间与环节之间产生的矛盾，通过检查、调节、控制和纠正，即通过调度进行综合平衡，使生产持续稳定、不间断地进行。调度在煤炭生产中起着集中统一指挥的主导作用，要实现煤炭工业现代化，一个重要的内容就是实现调度指挥现代化。三、矿山生产调度工作的特点由于煤矿生产条件和生产方法的不同，生产调度工作也就具有自己的特点。1很强的连续性。现代化煤炭企业的生产过程具有高度的连续性，各级调度人员必须坚守岗位，坚持24小时调度值班，不间断的进行组织指挥，保证按班、日、旬、月均衡的完成生产任务。2严格的时间性。调度人员对生产过程中所发生的各种问题要及时了解清楚，上级领导指示和基层反映的问题要及时传达汇报处理。尤其是遇到生产和重大人身事故时，时间性的要求更为严格，稍有耽搁就会贻误大事，严重的可能造成无法挽回的重大损失。3调度工作的权威性。调度室是煤炭企业生产管理上的综合部门，调度员在必要时可以代表企业主指挥生产。企业各个生产环节、生产岗位对调度指示、调度命令必须坚决执行。4业务保安的重要性。煤炭生产作业经常受到自然灾害的威胁，不安全的因素多。因此煤炭生产调度在组织指挥生产中，必须十分重视安全工作。生产调度人员必须掌握安全生产方针和政策，熟知煤矿安全规程和其它有关安全生产的法规，切实搞好调度业务保安。四、生产调度工作必须遵循的基本原则煤炭企业生产调度工作应遵循以下基本原则：1计划性。调度业务要以生产计划为指导，围绕生产计划目标进行调度。计划的严肃性与调度工作的灵活性相结合，确保生产计划指标的实现。调度室必须围绕月度计划安排调度工作计划，确保按月完成生产计划。2严肃性。对计划安排和贯彻领导指示、决定等必须严肃认真，一丝不苟。遇有重大情况，必须及时请示汇报，不得贻误，处理问题要稳妥。3集中性。调度人员是本企业主的助手，为了实现各生产环节之间的协调平衡，必须对各生产环节进行严格的检查和监督，各生产部门、各生产环节必须服从调度的统一指挥。必须做到有令即行，有禁必止，下级服从上级。各级领导应维护调度的威信和保证调度行使职权，确保做到集中统一指挥。4准确性。听取现场汇报时，时间、地点、汇报人都必须记录准确，如实反映客观情况；生产指挥准确无误；图表牌板的填写要认真；一切数据要准确，保证调度指挥的准确性。5及时性。调度工作具有严格的时间要求。调度对煤炭生产过程中所出现的问题和矛盾要及时判断、解决和处理，信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。6实效性。调度工作必须在详细地了解生产进程的基础上进行。调度人员必须经常深入现场，随时了解基层意见和要求，去伪存真，掌握第一手资料。一个调度员，只有在详细地了解煤矿生产活动的基础上，才能正确、及时地解决生产活动中的问题。7预见性。调度人员必须洞察生产中经常出现的各种变化，掌握这些变化因素之间的依存关系，力争把生产中经常出现的事故、障碍和严重脱节现象等消失在萌芽之前。既抓当前生产，又抓下步准备。一个有经验的调度员，应当是一个熟练的有预见能力的生产指挥员。8灵活性。由于煤矿生产条件多变，在执行月度作业计划时，如遇意外的生产条件变化或矿井发生了重大的灾害事故等造成减产严重时，可以报请上级同意调整月度生产计划。处理日常生产中的问题，在调度职权范围内要有主动性，敢于当机立断、灵活地处理问题。9全面性。调度工作必须有全面安排、积极平衡的观点。要分清轻重缓急前后顺序，抓住主要矛盾，统筹解决。10群众性。调度部门要与基层干部和群众保持密切联系，重视倾听群众反映的情况、问题和合理化建议等。调度部门与其他业务部门也要保持密切联系，搞好协作，调动一切积极因素。五、生产调度工作的基本任务1组织和指挥生产按照煤炭生产的客观规律和生产计划基本要求，及时地、全面地了解生产过程中出现的各种矛盾，采取有效的措施，克服薄弱环节，排除生产障碍，使生产各个环节能够协调进行，保证完成煤炭生产计划。2指挥和监督安全生产严格检查督促各个生产环节、各个生产岗位上的人员，认真执行煤矿安全规程、操作规程、作业规程。在日常工作中认真掌握现场安全生产规章制度执行情况，掌握重大安全隐患解决情况，掌握安全生产发展趋势，检查、督促、解决安全生产中的重大隐患，实现安全生产。3组织和检查生产准备重点是抓好采掘接续的准备、采掘机械的使用情况、矿井停产检修和季节性工作，实现均衡生产。还要负责采掘工作面现场管理，进行质量标准化检查验收，组织正规循环作业，对企业生产经营活动情况和主要经济技术指标要及时掌握，包括生产效率、主要材料消耗，产品运销，原煤生产成本和企业盈亏等，并做好经济效益的信息反馈。六、矿井生产调度制度1、干部值班制为了及时有效的解决生产过程中出现的重大问题，需要建立矿级领导（包括正副矿长、正副总工程师、调度室主任）轮流24小时调度值班制度，负责组织当天的生产，处理发生的重大问题，听取基层生产系统汇报，指示和布置工作。遇有特殊情况，值班领导需要离开时，要与调度室保持联系。 2、调度会议制（1）班前会 矿井调度室每班都要由总值班或调度主任主持召开有各区队长参加的班前会，根据上一班的生产情况，落实下一班的作业计划和措施。（2）生产调度会 矿井生产调度会一般由调度主任主持，矿长、总工程师、各区队长和科室负责人参加。会议首先由各单位汇报前二班的生产情况，分析存在的问题，提出解决办法。然后由矿长或总工程师根据全天生产计划完成情况的预测，提出要求，安排第二天生产任务。（3）生产平衡会 生产平衡会就是每旬、每月的生产总结分析会，主要检查分析每旬、每月的生产任务完成情况，分析超欠产的原因，平衡下个生产期的计划，研究落实解决问题的措施。（4）事故分析会 事故分析会一般由矿调度室负责召集，事故发生部门或单位主持。通过对事故原因和所采取措施的分析，吸取经验教训，进一步搞好安全生产。3、逐级汇报制（1）班、日生产汇报制 各级调度室按照规定的时间和内容，逐级向上一级调度室汇报当班、当天作业计划完成情况和下一班、下一天的产量预报。回采工作面现场值班区队长，每班要向矿调度室汇报3次，即班初、班中、班末汇报。掘进队和其他区队只在班末汇报。矿调度室要一班两次向矿区调度室汇报，汇报内容为上一班的产量、进尺、职工出勤情况和生产中出现的问题。（2）作业计划汇报制 矿调度室于每月25日前向矿区调度室汇报下月产量、掘进进尺、开拓进尺等作业计划和有关采区接续、矿井检修等工作的安排情况。除上述两种汇报制外，还有调度专题汇报制和事故汇报制。4.调度室交接班制各级调度室的值班人员必须按要求作好交接班工作。在交班前要对当班生产情况进行认真分析总结，填好调度日志或交接班簿，详细记录当班发生的主要问题及处理结果。对未解决的问题和待办事宜要进行详细交班。5.调度资料保管制调度日报、旬报和文字分析、上级和本单位的调度通知、通报等保存两年以上；班、日调度记录保存5年以上；死亡事故记录、重大非伤亡事故记录、年度生产简报永久保存。七、调度工作方法1直接调度即面对面的进行汇报、研究、指示和布置工作，以解决生产中的问题。这种方法的优点是相互之间能够充分而准确的交换思想和观点，可以避免利用其他方式传输信息时的失真现象。2电话调度由于矿井是地下作业，工作地点又很分散，调度人员很难亲自到每个现场去观察和了解生产进展情况，利用电话可以及时了解情况和处理问题。电话调度是目前我国煤炭生产调度工作的主要手段。有的矿配有无线电传呼器系统，供调度室与矿领导人进行联系。3图表调度管理为了掌握生产的动态发展,可以采用以下各种图表牌板： 柱状图 利用柱状图可以反映同一时期不同单位的生产任务完成情况，也可反映同一单位不同时期的生产任务完成情况，如图31所示。 动态曲线图 利用动态曲线图可以形象地反映一些生产指标的动态变化，有助于分析生产过程的发展趋势和异常情况（参见图33）。采掘衔接图表 将本年度内采掘工作面的衔接情况用图表显示出来，可以作为检查、监督生产准备工作的重要手段。设备检修图表 将本年、本季或本月度内计划检修的主要设备，按检修的类别、日期、检修内容和检修人员等反映在图表上，作为检查、监督的依据。 图31柱状图注：左图为某采区某月各队计划与实际完成生产任务情况对比（横向对比）；右图为某队前5个月计划与实际完成生产任务情况对比（纵向对比）电机车运行图表 为了掌握井下电机车的运行状况，调度可以通过载波电话与电机车司机联系，根据其行驶情况，绘制电机车的运行图。电机车运行图表既可作为调度的依据，又是分析井下运输工作的原始记录资料。设备牌板 井下的局扇、小水泵、电缆、管道等设备移设变动频繁，调度室有必要掌握其动态变化，以便心中有数。因此，应将这些移动设备的型号、规格、数量、安设地点等反映在大型井巷示意图板上，并根据其移动变化情况及时修改。设备牌板是设备调度的重要依据。设备运行状态模拟盘 设备运行模拟盘嵌着井上下各种主要设备的立体模型，设备运转时，模拟盘上的模型同时运行，以灯光的明灭表示设备的开动或停顿。这样，通过盘面模型的情况就可以对矿井的采掘设备以及运输、提升、供电、通风、排水、排矸、压风等各系统设备的运转情况进行直接监视并自动计时。工业电视 调度室装备的工业电视，主要用于对主井提升皮带输送机、副井车场、列车装载点、等主要设备的运行情况进行直接监视。4自动化监测监控适时调度生产调度需要及时而准确的掌握生产变化情况，进行适时调度。随着电子计算机的应用推广，在调度工作中可以利用计算机对生产情况、瓦斯、一氧化碳、风速等参数进行自动监测监控和报警。如某矿的自动化监控适时调度系统监控的采区生产过程包括： 每5分钟显示一次工作面采煤机的运转时间、运行速度、截割深度； 任何时刻可显示不同工作面发生的超过6分钟的停机次数，并标明停机发生的时间、持续时间和停机性质；工作面运输机的运行时间；工作面每半小时的产量；任何时间可显示不同装车站的空、重矿车数；每班结束时，控制台可打印出各采区当班的生产报表，包括产量、运行速度、停机情况等。这些信息传输可以作为编制全矿的日、周或月报及其他专题报告的依据。八、调度人员的素质（一）调度人员的基本条件 调度人员应具备的基本条件是：1必须是相关专业毕业并具有三年以上采掘实践经验，熟悉煤炭生产全过程。2熟悉本企业生产布局、煤层赋存和接续状况、年度计划、月度作业计划等。3熟悉本企业大型设备的性能、完好状况；4掌握煤矿安全规程、作业规程和安全技术操作规程规定及企业有关规章制度。5了解矿井通风、运输、供电、排水、压风、通信等生产系统状况，能够熟练地指挥生产。6具有高度的事业心和良好的职业道德，责任心强，作风扎实。（二）、调度人员的工作作风1工作上要坚持“严、细、准、快”的作风。做到情况明、指挥灵。处理问题多谋善断。2经常深入生产第一线，了解生产全过程。做到指挥生产时心中有数。3有较强的组织观念，工作不拖拉，有条理。遇有重大事故发生时，坚持按照事故处理程序办事，决不瞎指挥。4实事求是，如实反映情况和问题。5办事牢靠。调度指挥每天接触许许多多的问题，要求每处理一个问题都要落实到实处。真正做到“事事有着落、条条有回音、项项有记录”。第二节 生产调度工作的依据和重点煤矿企业的生产调度工作的依据和重点有以下几个方面：一、依靠计划组织生产计划是指挥生产的依据，生产调度应具有如下的计划：1. 长远生产发展规划2. 月、季、年度生产计划，承包计划，增产计划等3. 月度生产作业计划4. 大修及停产检修计划等生产计划主要包括年度生产计划、作业计划和增产计划等。生产调度要认真督促检查生产计划完成情况，解决生产过程中出现的各种矛盾和问题，组织生产计划的完成。年度生产计划要根据采区接续的安排来制定。由于生产实际中自然条件的变化，如煤层厚度、倾角大小、工作面长短的变化，特别是较大的地质构造的变化等都会造成矿井生产能力与计划安排不相适应，这就需要通过作业计划来调整，使计划更切合实际，起到指导生产的作用。作业计划是保证完成年度生产计划的具体执行计划，而各种生产图表则是作业计划更具体的表现形式。作业计划每个生产单位、每月都要有，它是把年度生产计划与生产经营活动结合起来的短期生产计划。它把生产计划规定的各项经济技术指标，从时间、地点、条件上分解落实到区队和班组，用它来组织日常的生产活动。生产调度工作是按班逐日执行生产作业计划的手段。它是完成作业计划的保证，调度工作是加强计划管理的重要手段之一。生产调度日常工作的主要依据是生产作业计划及其图表，以此把年度计划结合月实际生产条件落实到各区、队。调度室就是依据这个具体计划，逐班按日的进行监督、检查、考核，出现问题及时解决，积极组织完成计划。在编制生产作业计划时要根据生产条件或具体环节上存在的问题，制定一些具体的实施措施，以保证月作业计划的完成。这些具体措施也同样是调度室日常监督检查的依据。二、围绕循环图表搞好综合平衡矿井和采、掘队的循环作业图表和其他施工作业图表是生产调度工作的依据。它表明了采、掘循环中的各工序在时间、空间上的安排与配合关系。生产调度要按照循环图表的要求，把各单位、各环节的工种、工序合理的、科学的衔接起来，充分利用人力、物力和空间，在规定的时间内保质保量的完成既定的全部生产任务。三、按照有关规定进行监督检查煤矿安全规程、操作规程、作业规程以及其他各种规章制度等是煤矿企业生产的具体方针政策，也是生产调度工作必须遵循的基本法则。生产调度必须认真掌握，严格执行。要坚决制止违章指挥和违章作业，消除隐患，保证生产安全。四、按照企业主的指示进行调度工作现行煤炭企业实行企业主负责制，生产调度则代替企业主行使指挥、调遣等权力，生产调度室是企业现场生产、安全等的指挥中心。生产调度必须遵循企业主的指示，灵活果断的对生产过程进行指挥。第三节 生产调度工作的综合平衡 综合平衡是生产调度工作的基本方法。煤矿企业内部的综合平衡主要是采掘平衡、各生产环节之间的平衡、生产与劳动力的平衡、生产与材料消耗、成本、利润之间的平衡等。生产调度要根据煤炭生产的客观规律，协助企业主对各生产环节和生产部门进行全面安排，统一指挥，积极组织好各方面的平衡，以适应安全、正常生产的需要。调度组织综合平衡的内容包括如下几个方面：一、 组织完成生产任务的平衡1矿井间完成生产任务的平衡（矿区内调度）实际生产中，有的矿（或区队）可能不能完成任务，这时，生产调度必须抓住重点矿 (或区队)的生产，合理组织超产，以确保全矿区（全矿）完成生产任务。2各区队间生产能力的平衡（矿内调度）根据矿井各采区生产能力、管理水平、机械化程度、劳动力配备等具体情况，合理安排生产计划，同时对采煤工作面的煤层薄厚配采等周密安排，以保证矿井综合生产能力的发挥。3、完成生产任务时间上的平衡在组织完成生产任务的时间上要抓住几个季节性的生产时机，防止可能出现的前松后紧的局面。如每月的生产任务（月）抓好上旬生产计划（全月平衡）；每旬的生产任务（旬）抓好前五天的完成情况（旬内平衡）；每天的生产重点（日）抓紧夜班，特别是夜班的前半班（日内平衡），真正做到均衡生产。4超产与欠产的平衡在生产能力具备，条件成熟的情况下，可组织条件好的生产区队合理超产。特别要组织重点区队，如生产能力大的综采队或高档普采队的超产，以弥补低产队或个别生产日的欠产，以达到旬、月产量的平衡。二、组织采掘衔接平衡采掘衔接平衡是煤炭企业综合平衡的中心，也是生产调度工作的重点。要做到采掘平衡，必须贯彻执行“采掘并举，掘进先行，以采定掘，以掘保采”的十六字方针。为了保证矿井综合生产能力的发挥，生产调度必须掌握采区接续，解决好采、掘之间的平衡问题，包括：1掌握生产采区开采进度、剩余走向长度、残存煤量和预计结束日期，以便按照衔接计划，提前准备出接替采区。2掌握掘进队施工进度，对重点投产采区要按班逐日的检查施工进度，协助解决施工过程中出现的问题，组织快速掘进。3经常检查采掘工作面进度、采掘工作面面头比、采掘人数比等等，及时进行平衡，以提高资源回收率，降低掘进率。4按照巷道质量和规格要求以及设备安装标准，严格进行采区投产验收。5及时解决开拓掘进中的问题，如材料、设备、人力、通风、运输等，提高单进水平。三、生产环节之间的平衡各生产环节必须协调一致，紧密配合，只有保持各生产环节之间的平衡状态，才能保证生产系统的正常运行。大量的生产调度工作是解决各环节之间出现的矛盾，平衡各环节间出现的失调现象。1掌握各生产环节之间的能力和规律及重点生产环节的变化情况，清楚各相邻生产环节的承接方法和联系方式。2主动调度，按时查问各生产环节的工作情况（如通过模拟盘的电子信号经常关注各个生产环节上的动态显示）。3深入到各生产部位了解情况，解决问题，及时调整生产布置。4建立生产环节开工、运转、配合、检修工作情况的调度记录。四、各部门之间的平衡解决各部门之间的平衡问题，是解决各环节平衡问题的基础和前提。其平衡原则是：一切从生产需要出发，以生产为中心，面向井下生产一线，辅助为了生产，井上为了井下。生产调度要采用各种平衡方法，督促辅助部门积极为井下生产一线服务，满足生产的需要。五、轻重缓急的平衡由于煤矿生产情况多变，当突然出现局部失调时，生产调度要根据问题轻重缓急的程度，统一筹划，协调解决。并调查问题发生的原因和过程，根据问题的紧要程度、解决问题所需要的时间和工作量，统筹安排先后次序，还要采取可靠的安全措施。六、人、财、物的平衡矿山生产的特殊性，决定了人、财、物（材料、设备等）的分配必须保证满足生产的需要。而煤炭生产中出现的矛盾往往和人、财、物的分配有关。因此，生产调度要合理进行人、财、物的分配，组织人、财、物的平衡，为生产一线服务，不断提高经济效益。其方法是：1根据出勤人员的多少，合理安排生产作业计划，做到既不窝工，又力所能及。 2掌握每个作业地点的施工项目和所需的材料、设备等。3遇到有影响生产的重大问题时采取果断措施，调动有关人力、物力、财力，集中力量迅速解决。 七、综合平衡的现代方法综合平衡是调度指挥的主要任务和重点工作，综合平衡是为了实现整体优化。因此，实现综合平衡的方法必须科学化、定量化、准确化。随着科学技术日新月异的发展，系统工程、运筹学和电子计算机等广泛进入各个领域，为综合平衡提供了定量方法和计算工具。综合平衡方法也由经验到科学，从定性分析进入定量分析的新阶段。运筹学的主要分支如线性规划、非线性规划、动态规划、决策论、排队论、图论等相继应用于企业管理后，从不同侧面和不同角度对生产活动进行定量分析，为综合平衡提供了依据。尤其是网络计划技术和系统分析法的应用，为科学制定计划进度，并对计划执行过程进行评审和控制，起到了极大作用。第四节 组织均衡生产均衡生产是衡量一个企业生产管理水平的一个重要标准。矿山企业的均衡生产指的是 每日完成的产量都能稳定在日计划水平的5%内波动，即日实际产量能稳定在月平均日产的5%内波动，这才算实现了均衡生产。一、 实现均衡生产的意义1有利于矿井内水平和采区的正常接替，使整个矿井布局合理，开采程序合理，合理配产，能保持生产稳定，保持正常的生产秩序；2有利于提高生产技术和管理水平。由于不搞突击生产，避免了产量的大起大落。使矿井各生产环节和部门都能保证生产的需要，可提高劳动生产率、提高经济效益；3有利于矿井机电设备管理。由于建立了正常的生产秩序，机电设备也得到了正常的检修和维护，从而提高了设备完好率，延长了使用年限，这又促进了矿井的正常生产；4有利于矿井安全生产。实现均衡生产可以避免产生因突击生产、违章作业、忽视工程质量、浪费资源和打乱机电设备正常的维修制度而带来的影响。有利于消除隐患，减少事故的发生。二、 均衡生产的标准和方法均衡生产是以均衡生产率高低为标准的。1、均衡生产率煤炭行业规定：煤炭企业的均衡生产率要达到85%以上。 均衡生产率的计算方法如下：均衡生产率=(月完成作业计划波动在5%的天数/月实际工作天数)100%；或=(月完成当月平均日产波动在5%的天数/月实际工作天数)100%； 调度统计均衡生产率=（月完成作业计划的天数/月实际工作天数）100%； 平均均衡生产率：一般要求全年有10个月以上完成月作业计划。2、组织均衡生产的方法 组织均衡生产的主要方法即组织正规循环作业。矿山生产由许多生产环节组成，但归纳起来包括：基本生产环节回采、掘进、运输、提升、地面运输、洗选、外运等；辅助生产环节通风、排水、动力供应等。其中采掘两个基本环节是矿井生产的中心环节。采掘活动从空间上讲，随着时间的推移，其工作地点在不断移动；从时间上讲，其生产活动周而复始，不间断地重复相同的生产程序，即准备生产再准备再生产，称为循环作业。而采、掘面的正规循环作业指的是根据生产过程和生产计划的安排，在既定的时间内，保质保量完成既定的工序及工作量，并保证周而复始、不间断地进行采、掘工作的作业方法。采、掘面正规循环作业是全矿井科学管理的前提。因此，矿山生产必须组织正规循环作业，这是实现高产、稳产、提高经济效益的主要途径。正规循环作业可分为：采、掘面正规循环作业能解决采、掘生产中的科学管理问题；全矿井正规循环作业能解决基本生产环节和辅助生产环节为采、掘中心环节服务的问题。要实现正规循环作业，必须按正规循环作业图表进行各项工序。第五节 组织采、掘机械化生产实现全矿井机械化是现代化矿井的主要标志。搞好采、掘、运等机械化的管理与生产调度工作，能不断提高单产、单进，确保开采计划与掘进进尺的顺利完成；有利于改善矿井的技术面貌，实现煤炭生产的现代化；有利于提高企业的管理水平，提高经济效益。一、回采机械化1综采回采工作面的落、装、运、支、处等工序全部实现机械化，并成为连续作业的工艺方式即是综采，它是目前最先进的一种工艺方式，是当前煤炭工业现代化的主要标志，也是矿井合理集中生产的充分体现。其优越性可概括为：一好安全生产好；二高产量高、效率高；三低巷道掘进率低、材耗低、成本低。2普采普采指的是回采工作面的落、装、运工序（即采煤工作）实现了机械化，而顶板管理（支、处）工序则还是人工操作。根据工作面支护器材的不同普采又可分为一般普采和高档普采。普采是一种比较适合我国国情，又能获得较好技术经济效果的机械化装备。装备一个普采工作面，其投资只相当于综采工作面的左右，而产量却可以达到综采的左右。所以，它是我国中小型矿井发展机械化的重点。3连续采煤机机采（简称连采）（美、澳、神东矿区等采用）在短壁工作面中使用连续采煤机机采，实现了落、装、运、锚机械化。按运输方式不同又可分为：连采机梭车转载破碎机胶带输送机工艺系统（间断运输工艺系统）及连采机桥式转载机方向接长机胶带输送机工艺系统（连续运输工艺系统）。连续采煤机机采的主要特点是工作面采、掘合一，工作面主要设备均能自行行走，方便灵活，并实现了顶板管理机械化。二、掘进机械化1掘进装载机械化在巷道掘进中，使用铲斗、耙斗装岩机、扒煤机及水力装载等，实现掘进装载机械化。2综掘机械化即掘进工作面的落岩、装岩、运岩、支护等工序全部实现机械化。其配套设备有：掘进机（包括锚杆钻机）、可弯曲刮板输送机、可伸缩胶带输送机等。 目前，我国矿井巷道掘进机械化还是一个薄弱环节，无论从机械化程度上还是机掘单进上，与回采机械化相比还有较大的差距。所以必须采取措施，使采、掘机械化同步、协调发展，成龙配套，才能确保采、掘平衡。第六节 安全调度安全与生产是相辅相成不可分割的。安全为了生产，生产必须安全；安全第一，预防为主。这是各级调度必须遵循的基本原则。贯彻安全生产方针，抓好工程质量，处理事故隐患，纠正违章指挥、违章作业和违反纪律是生产调度的一项重要工作。在计划、布置、检查、总结生产工作的同时，要计划、布置、检查、总结安全工作。抓住质量就安全，堵住事故就增产，这是安全与生产的辩证关系。做好安全生产，生产调度要抓好以下工作：一、加强主要生产环节的安全管理包括顶板管理、通风管理、瓦斯管理、消、防尘的管理、预防水害的管理、防灭火的管理等。二、及时处理安全紧急情况 当现场出现透水、发火、进回风道冒顶、瓦斯超限、主扇故障、主副井提升设备故障和区域性停电等紧急情况或重大隐患时，值班调度员接到汇报后，必须立即请示总值班和主管领导或直接找有关部门解决。三、搞好安全工作的监督检查第七节、生产调度统计一、主要特点调度统计是日常调度工作的主要内容之一。其主要特点是应用统计理论和方法，掌握各项生产指标的执行进度和完成程度。生产调度在组织指挥生产中要定期地按班、日搜集、记录大量的数据和情况，它们是反映企业生产与经营活动的原始信息。因此，必须把它们进行归纳、整理、综合和分析。它们不仅能及时、真实地反映煤炭生产的全过程和各项主要生产指标完成情况，而且可以从中找出规律性，用以指导生产经营活动。二、主要任务调度统计的任务就是要以严谨、求实的态度及时、准确地搜集统计资料，作为编制日、旬、月作业计划的依据，并监督检查作业计划的执行情况，掌握生产趋势，为组织、指挥生产提供依据。1为组织、指挥生产提供依据根据调度原始记录，及时提供生产实际比计划产量超欠的数量和原因，为企业领导者根据生产变化情况采取有效措施而提供依据，保证矿井持续、稳定生产。2为研究生产发展趋势积累资料根据调度原始记录，把各个时期、各个环节经常出现的问题进行分类、整理。为研究生产发展的规律性和不均衡性提供依据，搞好稳产和均衡生产。3为各业务部门提供生产经营信息根据调度原始日、旬、月报、专题简报和调度图板等形式向有关业务部门提供信息，便于了解生产情况，方便沟通、交流，确保共同协作完成生产作业计划任务。4为安全生产提供信息根据调度原始记录，把生产中发生事故的时间、地点、原因、损失与经验教训等进行定期分析、整理、建档，作为研究安全生产规律的依据。三、调度统计的范围和内容1、范围由于生产调度的基本任务是“抓生产、抓安全、抓生产准备”，所以，生产调度统计工作就必须围绕这三个方面进行。同时，配合有关部门对各项经济技术指标完成情况、重点工程、“三违”情况、质量达标情况、生产成本、利润等进行统计。2、内容统计内容按统计时间分为：（1）近期统计包括：班、日、旬生产任务完成情况统计；采掘工出勤情况统计；采、掘面质量标准化达标统计；均衡生产率统计；事故统计分析；生产成本及盈亏统计等。（）远期统计包括：月、季、年度生产情况统计、技术经济指标统计、矿井质量标准化达标统计；事故统计等。四、调度统计方法（程序）1、收集原始资料建立和健全原始资料库，把基层每班、日、旬、月的生产情况与数据详细记入调度日志。2、分门别类归纳整理把搜集的基层数据与情况每班进行一次小结，全天进行一次汇总。并分门别类归纳整理，记入调度日志中“全天综合分析栏”。当日若有大事，则要记入“大事记栏”。3、加工汇总建立和健全应有的调度台帐，把各生产单位逐日的生产情况、事故情况、采掘工出勤情况等记入台帐。每旬一小结，全月一汇总。4、统计分析其中统计分析是最关键的一步，生产调度要利用统计方法对每日、旬、月、季的生产计划完成情况、生产准备工程计划完成情况和安全情况进行分析，找出经验性、规律性的东西和生产薄弱环节，分析原因，提出观点和看法及整改意见、措施等，提高安全生产管理水平。五、生产计划完成情况的分析方法1、指标对比法实际完成的情况与计划指标进行比较，其具体方法有：（1）差额法实际完成指标-计划指标=差额其中, “+”表示超额完成计划数；“-”表示未完成计划的亏欠数。（2）相对值法(也叫计划完成百分数)计划完成百分数=（实际完成指标计划指标）100%（3）指数法用以反映计划或实际完成指标的相对比例关系，如下表所示的某矿某采区前4个月的实际产量情况统计分析表。一月二月三月四月产量绝对值(万吨)92889694.5产量相对值(%)10095.7104.3102.7 注：以一月为基期(数)，其他月与之相比。2、图示法将计划数与实际数绘成图形,反映计划完成情况，参见图31、32。3、利用分类(或分组)法分析计划完成情况在分析采、掘计划完成情况时,可利用下列分类（组）法：（1）分析总产量按采、掘、延深工程和其他出煤分组。（2）分析回采产量按采区分组，以检查采、掘任务完成情况；按开采方法和机械化分组，用以对比技术水平；按采高和倾角分组，用以分析自然条件对产量计划完成的影响情况。（3）分析掘进进尺按巷道用途(开拓、准备、回采)分组，以观察掘进效果；按巷道性质（煤、岩巷）分组，以分析地质因素对掘进效率的影响等。六、矿井主要生产指标的统计计算（一）煤炭产品的分类和计量标准煤炭是煤矿企业的主要产品，按其加工工艺和加工程度不同可分为原煤和洗选煤两大类，煤炭企业以商品煤计量。这些标准是煤炭产品指标计算的基础。1原煤指的是采用各种生产工艺从矿体中开采出来，灰分在40%以下，未经筛分或洗选的煤炭。原煤种类很多，按其挥发分、粘结性等可分为褐煤、烟煤和无烟煤。2洗选煤(1)洗煤指的是经洗煤厂机械加工洗出的各种煤炭产品。可按洗后的灰分、粒度标准及用途进行分类。(2)筛选煤（干选煤） 指的是从矿井或露天矿采出的煤炭，直接经筛选机械或人工处理后的不同粒度的品种煤。按其筛选后的粒度、灰分标准进行分类。3商品煤的煤质指标商品煤的煤质指标包括：灰分（煤完全燃烧后的剩余残渣）、含矸率（煤中大于50mm的矸石占煤样总量的百分率）、发热量（单位重量的煤完全燃烧后所放出的全部热能）、水分（煤中内在和外在水分之和）、全硫分（煤中所含有机和无机硫的总和）、挥发分（在隔绝空气的情况下，煤在高温下其有机质分解出来的气态物质）、块煤限下率（一定粒度级的块煤中，残留有少量的粒度小于该级别的煤炭量）等。（二）原煤产量的计算1计算范围原煤产量指年、季、月度中的原煤计划与实际生产量。包括矿井产量、露天产量和其它产量。而矿井产量的计算范围如下：（1）回采产量指生产矿井中全部回采面的煤炭产量。（2）掘进产量指生产矿井中掘进煤巷和半煤岩巷的出煤量。（3）其它产量指工程出煤、巷修煤等。2计算办法由于矿井原煤产量很大，因此，正确计量与验收所生产的煤炭对企业和采掘队都有十分重要的现实意义。（1）验收产量可采用井口验收计量和井底车场验收计量方法。此方法验收计量的产量称为毛煤量。（2）计算原煤产量由于采出的煤炭中会混入一些矸石、水分等，加大了煤炭外运量，降低了煤炭质量。因此，为了提高煤炭质量，准确计量产量，应扣除煤炭中的杂质。毛煤必须经过加工拣选，扣除大于50mm的矸石后才能作为原煤；如果原煤灰分超过国家规定指标，则按月平均超灰扣产进行计量；如果原煤水分超过国家规定指标，则按有关规定扣除水分后计量。（3）核定原煤月产量在计算原煤日产的基础上，根据产、销、存的平衡关系应在每月底盘点一次，以核实后的产量作为原煤产量，也称为以销定产。（4）原煤平均日产计算原煤平均日产的计算公式为：原煤平均日产=实际原煤总产量/实际生产日数3原煤产量构成统计计算原煤产量分类如下：（1）按煤种分即根据煤种（10种）及煤的工业用途（动力用煤、化工用煤、炼焦用煤等）划分，使煤炭资源得到合理的利用。（2）按井型分反映井型结构，研究不同井型的技术水平和经济效果。按井型分为特大、大、中、小、基建井等。（3）按运输条件分以便合理安排产、销量。按运输条件可把原煤产量分为：直通铁路的产量 经短途集运后可经铁路外运的产量 通过水运码头的产量外运条件困难的产量（4）按经营形式分国有重点矿产量及所占比重地方国营矿和乡镇集体矿产量及所占比重 个体矿产量及所占比重 （5）按产量结构分 按产量结构，原煤总产量可分为：井工矿井产量（回采产量、掘进产量、其他产量）露天矿井产量 其他产量（如工程出煤等） （三）掘进进尺的统计计算1按巷道用途和服务范围不同分为：（1）开拓巷道掘进进尺指的是为构成开拓煤量所掘进的进尺。开拓巷道是为全矿井或一个开采水平服务的巷道，包括生产矿井水平延深和改扩建的井筒、井底车场及其硐室、阶段大巷等，其服务时间长。（2）准备巷道掘进进尺指的是为构成准备煤量所掘进的进尺。准备巷道是为一个采区服务的巷道，包括采区上山、采区车场及硐室等，其服务时间较长。 （3）回采巷道掘进进尺指的是为构成回采煤量所掘进的进尺。回采巷道是为一个回采工作面服务的巷道，包括工作面上、下顺槽、开切眼等，其服务时间较短。 （4）其他巷道掘进进尺指为生产、安全、通风等服务的巷道，如人行道、安全出口、泄水道等。2、按巷道岩性分：（1）岩巷进尺指岩石断面占掘进断面的4/5及以上的巷道进尺。 （3）煤巷进尺指煤层断面占掘进断面的4/5以及以上的巷道进尺。（3）半煤岩巷进尺指岩石断面占掘进断面的1/54/5；反之，或煤层断面占 4/51/5的巷道进尺。 （四）采面经济技术指标的统计计算 1 采面个数的统计计算 调度统计的采面个数是指每日生产的采面个数。一个生产的采面应具有以下条件： （1）在同一煤层或一个倾斜分层内； （2）同一种采法； （3）同一个通风系统。 在计算采面个数时应注意的是：单一长壁面和对拉面均算一个采面；凡有完整的上、下顺槽的回采场所均算一个采面； 调度统计的每天生产的采面个数计算方法是：每个采面在每天只要有一个班采煤或检修，都算为一个生产采面；在发生事故后，凡在两班内能处理完的仍算做一个生产采面。 2 采面长度统计计算 一个采面的月平均长度=月内采面生产日长度之和/月矿井实际生产日数； 全矿井采面月平均长度=月内采面长度之和（每个采面平均长度实际生产日数）/月矿井实际生产日数。 3采面月进度的统计计算 一个采面月平均进度即月内采面的日进度之和；全矿井平均月进度=月内各采面回采面积之和/采面月平均长度 4采面面积的统计计算 每个采面月回采面积=本月采面平均有效长度本月进度；全矿井月回采面积=月内每个采面回采面积之和5采面平均月产量的统计计算采面平均月产量（t/个/月）=月回采产量/月回采面个数6正规循环率的统计计算正规循环率（%）=全月实际正规循环次数/（全月工作日数作业规程规定日循环次数）7采面回采率的统计计算采面回采率（%）=采面已采部分的实际采出煤量/采面已开采部分的储量采面已采部分的实际采出煤量=采面已采部分的实际回采煤量+采面已采部分的实际巷道掘进出煤量采面已采部分的实际落煤损失=采面已采部分的实际采空面积平均实际采高煤的容重采面已采部分的实际落煤损失。（五）掘进面经济技术指标的统计计算1掘进面平均个数掘进面月平均个数=月内掘进面工作日数/月矿井实际生产日数；全矿井掘进面月平均个数=月内各掘进面实际生产日数之和/月矿井实际生产日数=全矿井各掘进面月平均个数之和2掘进面平均月进度掘进面平均月进度（m/个/月）=月内掘进面进尺/月掘进面平均个数3掘进率生产矿井全部掘进率（m/万t）=生产矿井全部井巷总进尺/（矿井产量+工程出煤）；生产掘进率（m/万t）=生产掘进进尺/矿井产量；开拓掘进率（m/万t）=开拓巷道进尺/（矿井产量+工程出煤）（六）采掘比例关系指标统计计算1三量可采期的计算开拓煤量可采期（年）=期末开拓煤量/年设计能力或当年计划产量；准备煤量可采期（月）=期末准备煤量/平均月设计能力或当年平均月计划产量；回采煤量可采期（月）=期末回采煤量/当年平均月计划回采产量煤炭设计规范要求三量的可采期分别是：开拓煤量3到5年以上；准备煤量1年以上；回采煤量4到6月以上。2采掘速度比它是反映矿井每个采面每推进一米所需要的掘进进尺数。采掘速度比=年生产掘进总进尺/（年平均采面个数平均年进度）3采掘面个数比它是反映矿井每个采面需要几个掘进面为其准备。采掘面个数比=年平均掘进面个数/年平均采面个数4采掘人数比它反映的是用人量、效率和采掘量的多少。采掘人数比=掘进平均在册人数/回采平均在册人数（七）、生产能力统计计算煤炭企业生产能力指综合生产能力，即对矿井主要生产环节进行综合平衡后所能达到的能力，一般指矿井核定能力； 而矿井设计能力，指新井设计和改矿建井设计规定的能力。其中核定能力包括：、 矿井主、副井提升能力、 矿井通风能力、 矿井井下运输能