xx年办事处工作总结及xx年工作计划.doc

总结范本：_xx年办事处工作总结及xx年工作计划姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页xx年办事处工作总结及xx年工作计划xx年，xx办事处在区委、区政府的正确领导下，始终坚持发展是硬道理的本质要求，坚持科学发展观的精神。紧紧围绕打造和实现宜居xx、平安xx、和谐xx的总体目标，创新工作思路，转变工作作风，提高机关效能真才实干，敢想敢闯、克难奋进，一心一意谋发展，千方百计为民生。通过广大干部群众一年的艰苦努力，较好地完成了各项目标任务，推动了xx经济社会事业较好较快的发展。一、经济社会发展取得的主要成绩一年来，办事处党委、政府坚定发展信心，从变化中捕捉机遇，在逆境中创造条件，抓好项目建设和宜居xx两个重点，全力推动经济平稳较快增长。(一) 项目建设情况1、新余大桥：计划总投资.3亿元，计划年内完成投资60万元，已完成投资28万元，确保按期完成。2、沿江景观：工程计划总投资50万元，9月份已全面竣工。3、xx公园;计划总投资35万元，9月底全部完工。4、办公大楼：计划总投资26万元，计划年内完成投资26万元;现主体楼东面在做五层柱子，西面做六层楼面;大楼装饰已完成招投标工作，年前搬入办公。5、消防中队：计划总投资7万元，目前主体工程全部完成，装饰工程基本完成，现正做进驻前准备工作。6、xx大道西段、沿江路、沿江东路东面、引桥路、公园路、渝州大道、纬一路、喜盛街等道路人行道铺设工程; 沿江路、引桥路、公园路的沥青路面的摊铺，沿江路北面停车带6米植草砖的铺设。7、城市丰景：总建筑面积12万，计划总投资1.5亿元，现已有7栋多层竣工，完成建筑面积近6万。8、xx国际：总建筑面积9.8万，计划总投资1.5亿元，已完成建筑面积近9.6万。9、xx置业：总建筑面积23万，计划总投资3.0亿元，一期12栋多层主体基本完工，建成面积近6万。10、xx花苑：总建筑面积9.2万，计划总投资1.2亿元，计划年内投资80万元，已完成投资36万元，目前桩基工程正在施工，年前完成封顶工作。11、xx公园a区已通过初验，b区正在扫尾，十一月初完工;沿江景观的d、e、f区已初验完毕，a、b、c区正加紧花岗岩铺设和房屋装修施工，音乐喷泉工程已全面竣工。12、xx法院办公楼：规划总建筑面积1.56万，现办公主楼已竣工。13、xx学校：计划总投资12万，9月份已投入使用。14、棚户区改造：一期已全部交付使用，二期土建工程已全部完工，正在进行分房的前期准备工作，确保8月底分房。15、xx医院：规划总建筑面积1.2万，计划总投资30万元，已累计完成投资10万元，门诊大楼已装饰完毕，8月底投入使用。16、长途汽车站：总建筑面积47，计划总投资15万元，已完成投资260万元， 8月中旬全面启动主体楼建设。17、xx供电所：总建筑面积50，计划总投资5万元，已完成投资50万元，围墙已建成，土方已回填到位，在做前期工作。(二) 强化服务 落实国策一年来，坚持优质服务与基础工作并重，奖励兑现依法行政并举，全面落实基本国策，稳定我办低生育水平。深入开展计划生育优质服务“百日行”活动，做好育龄妇女健康检查，积极开展婚姻新风进百家。坚持做到“创新、科学、服务”，严格兑现落实长效避孕措施等奖扶政策。全年共发放独生子女费、保健费14361元;一女户、二女户助学金50元;上大学奖励金10元;结扎奖励40元;并为133户计生家庭参加爱心保险。抓紧社会抚养费征收和长效避孕措施两个重点，全年来完成社会抚养费征收537085元;落实长效避孕措施36例，其中双女户4人，二男户29人，多孩户3人，名列全区第一;印发宣传品10余份。(三)铸造一个平安和谐的宜居xx1.一年来，我办坚持标本兼治，重在治本原则，全面落实“xx”普法规划，推进依法治办进程，确保重大节日、大会的安全稳定和重点项目建设的施工环境。先后在渝水一中、xx学校举办普法宣传教育活动、法制教育培训班4场/次，培训党员干部160余人，青少年3余人，法制宣传栏4期12块，发放宣传资料30余份，开展法制咨询40余场次全民法律意识进一步得到提升。第 4 页 共 7 页xx年办事处销售员年终工作总结范文时间过得真快，回望 年的成绩，自己感觉学到的东西不少，但给办事处带来的效益却很少。总结之前得与失，为以后的工作做好打算，为明天的胜利做好铺垫。 1、随岳南高速伸缩缝安装，在我们1多人的大团队共同努力下，经过3个月的时间，于 年年底圆满顺利完工，这也是我们伸缩缝安装首次取得效益。谈起个人在随岳南我也学会了很多，学会了基本交工资料的编写，还学会了计量资料的编写。美中不足的是，随岳南回款的力度不行，年前回款4万，至今还有欠款8多万，因为业主批复的增加工程量的文件刚刚下来，致使第二次计量还没有完成。2、现在头疼的就是宜巴高速，初次去的时候，我们是以一个团队的形式准备参与。之前商量好的是，志建负责前面几个标段，我负责中间标段，老马负责后面标段，三个人互相协助，尽量争取多签利润高的合同。但后面事态的发展跟想象的相差甚远，其他小单位在指挥部的关系大力度的对施工单位进行推荐，致使有部分施工单位拒绝上报中铁建资料，理由是公司太大，价格肯定很高。形势对我们一直很看好的恒力通也造成威胁，老马不辞辛苦的奔波于31个标段，跟每个施工单位都建立了很好关系。但因为亿力，桥闸的介入，施工单位在上级领导业主的推荐下，不得不放弃与恒力通的合作。看到势头不对，我跟办事处领导汇报并建议，我们是不是应该改变策略，如此下去我们签不了多少合同，而且价格肯定不会太高，这样下去连我们的投入都收不回来。在领导们再三权衡之下，决定力推中铁建，以中铁建规模大、质量好、信誉优为由，不让小单位进入。在办事处领导的力挺下，我开始和业主部分领导进行沟通说服，在以质量第一的条件下，业主基本接纳了我的建议，要求施工单位进行公开招标，把往日以最低价中标的模式转换为综合评标模式，价格从从前的70分转为30分，就算中铁建价格跟小单位相差一半，我们的价格分也能拿到15分，但我们的设备，人员，业绩，信誉，售后都是领导公认的，这方面的分我们应该可以拿满分，这样下来对中铁建的优势就很大。但这给辛苦工作将近一年的老马和志健带来不小的打击，我也感到很不安，这也是没有办法的办法，希望能理解。下一步还是打算继续往这方面发展，想尽一切办法让中铁建在第一次公开开标时能拿下第一份合同，这样下面的工作就好做了。签合同的第一个原则，绝对不会以降低价格为条件，签订无利可图的合同，争取利润最大化。3、对办事处团队的看法：我一直以工作和生活在这样的一个团体而感到幸福，幸福的同时也有些遗憾。不管出于什么原因或者说是目的，今天能走到一起真的是一种很大的缘分（尤其是我），但