人力资源战略_某啤酒集团人力资源战略计划概述

1 哈啤集团2006年人力资源战略计划2005年12月20日 2 议程 哈啤集团人力资源使命 愿景2006年人力资源战略2006年人力资源战略衡量标准计划和执行模式 3 AB哈啤集团人力资源使命 HRMissionDelivervaluedadviceandservicesthatstrengthenhowHarbinpeopledrivethecompany ssuccess 人力资源使命提供高价值的人力资源咨询和服务以促进公司的业务成功 4 人力资源愿景 HRVisionBevaluedbyourmanagementandcolleaguesasvitalpartners basedonourcontributionstothecompany sethical high performingdiverseworkplace 人力资源愿景被管理层和员工认同为公司重要的业务战略伙伴 为公司建立一支职业道德高尚 绩效卓越 多元化的员工队伍 5 人力资源战略 HRStrategyRecruit hire developandmotivateinnovative dedicatedemployeesandgivethemwhattheyneedtosucceed 人力资源战略招聘 发展 激励具有创新和敬业精神的员工并为他们的成功提供帮助 6 议程 哈啤集团人力资源使命 愿景2006年人力资源战略2006年人力资源战略衡量标准计划和执行模式 7 哈尔滨2006目标 提高精品酒销量提高普通酒销量和东北区市场份额实施四家工厂振兴计划加强财务内部控制实施BOT项目改进质量 降低成本加强人力资源管理 增长业务 改善管理 8 2006年人力资源战略 9 2006年人力资源战略 10 2006年人力资源战略 11 加强员工沟通各公司员工年度沟通会加强HR沟通体系HR两周报告季度HR经理回顾会议 季度HR专业培训年度HR审计 2006年人力资源战略 12 议程 哈啤集团人力资源使命 愿景2006年人力资源战略2006年人力资源战略衡量标准计划和执行模式 13 加强人力资源管理 14 加强人力资源管理 15 加强人力资源管理 16 加强人力资源管理 17 加强人力资源管理 18 加强人力资源管理 19 议程 哈啤集团人力资源使命 愿景2006年人力资源战略2006年人力资源战略衡量标准计划和执行模式 20 计划和执行模式 十月 十一十二月 周 月计划更新 三月六月九月 一月 十二月 策略计划 行动计划和沟通 季度回顾 目标 21 2006战略回顾时间表 22 2006年人力资源战略会议总结 哈啤集团人力资源使命 愿景2006年人力资源战略HR管理模式简介人力资源专业人员的成功标准实现2006战略计划的保证 23 AB核心能力模式 以人为本的竞争优势 I 获得竞争优势 II 人的优势 业务为本结果导向客户导向创造和变革分析和计划技术专业 沟通尊重人的价值承诺发展职业化影响力团队合作 24 核心能力模式的重要性 核心能力是联系HR各项活动和流程的共同语言 25 职业发展职责丰富 提升 轮岗培训 发展计划绩效管理 员工关系政策与流程沟通 倾听 反馈 工作职责工作描述责任明确人员配制 总薪酬薪酬管理薪酬沟通 员工敬业模型 员工敬业模型 生活质量改善工作环境减少无规律倒班减少加班 文化和方向愿景 使命 价值观 领导风格尊重 信任授权 26 Throughallofourproducts servicesandrelationships wewilladdtolife senjoyment 通过我们的产品 服务和关系 增添生活乐趣 AB公司愿景 27 BOT使命 Tobrew package andshipthefreshest highestqualitybeerintheworldinthemostefficientandresponsiblemannerpossible 尽最大的可能 以最有效率和最负责任的方式酿造 包装 和发运世界上最新鲜 最佳品质的啤酒 28 AB公司价值观 我们相信 做每一件事均以质量为本 超越客户期望 奉行信任 尊重和诚实的原则 持续改进 创新并适应变化 团队合作 坦诚沟通 为公司的成功贡献力量是每一位员工的职责 创造一个安全 高效 有益的工作环境 培养业绩优异 多元化的员工队伍 提倡啤酒的负责任消费 保护环境 支持社区发展 29 人力资源专业人员的成功标准 30 人力资源专业人员的成功标准 个人信誉度影响力人际关系技巧以结果为导向关键行为包括 正确判断沟通的最佳时机和应沟通的内容 并有策略地实施保持镇定 客观 表现职业化把握机会 展示智慧和谋略通过个人价值观展示信任 尊重和诚实 31 人力资源专业人员的成功标准 战略贡献改革和创新计划和分析以业务为导向以顾客为导向关键行为包括 在变化巨大的业务环境中保持积极的态度深入了解业务 跟踪关键业务指标并为业务问题提供有价值的解决方案确认并建立可以帮助实现业务目标的企业文化以激励员工 32 人力资源专业人员的成功标准 HR服务质量专业度必备关键知识 劳动法律法规薪酬 福利招聘与员工管理绩效管理继任计划员工关系领导力培训业务 33 成功法则 努力勤奋简单化关注质量遵守规定用常识思考诚实客观谦虚不傲慢沟通坚韧 找乐趣 交朋友 34 执行沟通创新 实现战略计划的保证 35 中国长期战略 建立百威和其他A B品牌高