人力资源知识_制造业人力资源管理解决方案

逆风飞扬 赢在管理 制造业人力资源管理解决方案 金蝶国际软件集团有限公司 演讲人 目录content 制造业面临的机会与挑战金蝶K 3制造业解决方案金蝶K 3制造业方案的独特价值 制造业概述 行业特性 制造业 ManufacturingIndustry 是指经物理变化或化学变化后成为了新的产品 不论是动力机械制造 还是手工制做 也不论产品是批发销售 还是零售 均视为制造 造企业的行业类型可分为流程制造行业和离散制造行业 流程制造的典型行业有医药 石油化工 电力 钢铁 能源 水泥等 这些企业主要采用按库存 批量 连续的生产方式 离散制造的典型行业包括机械 电子电器 航空制造 汽车制造等 这些企业既有按定单生产 也有按库存生产 既有批量生产 也有单件小批生产 中国大部分制造业处于世界制造业产业链的中下游 产品附加值较低 缺少自主知识产权的产品 其国际地位主要体现在总量上 在质量上与发达国家有巨大差距 中国制造业劳动密集型企业多 对外依赖性高 容易受外部环境 成本上升等因素影响 制造业的挑战与机会 产业结构调整国家出台相关政策 引导社会产业结构调整 技术含量低的加工制造企业面临挑战 成本上升财务成本 劳动力成本 资源成本逐渐增加 压缩利润空间 经济危机全球经济危机 订单减少 对外向型制造企业影响巨大 政策支持国家拉动内需的宏观政策和产业升级政策 为自主创新技术的制造企业拓展了更广阔的市场空间 经济危机机遇经济危机对制造企业进行了优胜劣汰 通过并购 整合等机会 促进优质企业更快成长 挑战 机会 制造业发展趋势 本土国家创新和营销服务战略是后WTO时代中国经济增长的关健 世界制造业的资源优化配置已经突破了车间 企业 社会 国家的界线 正在全球范围内寻求优化配置 世界制造业的价值链已经开始分解 技术和营销已经成了一个独立的商品形态 制造业企业缩短产业链 专注自身核心竞争力的提高已成为世界制造业企业的变革趋势 生产性服务业与制造业的融合互动已经成为世界经济发展的一个趋势 制造业人力资源管理困惑 人事管理 考勤管理 绩效考核 薪酬福利 如何做到即时反映员工进出 帮助企业进行人工成本及生产能力的随时监控 员工数量多 员工进出 异动频繁 如何做到人事档案维护 异动处理的高效处理 如何做到员工劳动合同的监控管理和快速续签 解除等处理 考勤管理员如何做到考勤规则定义 排班 日处理 考勤异常维护 考勤汇总等的高效处理 生产作业任务不固定 如何灵活排班和调班 对大量请假 调休 如何高效审批处理 考勤异常频繁 如何提升考勤信息准确性 特点 对生产线工人常采用计时计件考核方式 但也有对工人进行能力 态度方面的评估 用于合同 晋升等参考 对管理干部则按业绩或管理指标考核 困惑 如何实现考核指标的制定管理 对员工考核评分 快速汇总统计考核分数等 如何做到对计时计件工资福利的高精度计算要求 员工进出频繁 如何做到即时计算离职员工工资 员工异动频繁 如何按照员工变动自动分段计算工资 制造业HR困惑 制造业人力资源管理困惑 骨干人才管理 招聘选拔 培训发展 其他 如何快速准确盘点出企业人力资源状况 如何实施岗位后备人才计划 如何对骨干人才实行重点跟踪培养管理 员工进出频繁 招聘压力大 如何提升招聘效率 招募到合适人才 制造业HR困惑 外资制造企业中 关注如何有效实施本土化人才战略 国企制造企业中 重点关注如何落实人才培养体系和绩效管理 民营制造企业中重点关注提升HR管理效率和绩效管理 员工人数众多 对员工能力建设关系复杂 如何有效进行培训实施 对制造企业内部培训认证机制如何支撑 目录content 制造业面临的机会与挑战金蝶K 3制造业解决方案金蝶K 3制造业方案的独特价值 我们身边的故事 大连三菱电机简介 三菱电机大连机器有限公司 简称MDI 是由三菱电机株式会社与三菱电机 中国 有限公司共同投资的在华独资企业 投资总额为90亿日元 注册资金为30亿日元 总占地面积为68000平方米 现有员工约800人 主要生产配电用低压断路器 电加工产品 变频调速器 伺服放大器 数控制御装置等产品 现已成为三菱电机FA产品的重要海外生产基地 工业自动化行业的领军企业 基于金蝶K 3战略人力资源管理系统 三菱电机落实本地化人力资源管理策略 实现基础信息的共享 为决策提供支持 外部 911 事件之后 日本国内和欧美市场的低增长 中国市场的高增长和亚洲市场总体的稳定增长 因此中国市场成为各个厂商竞争的重中之重 竞争也日趋激烈 内部 公司改变了经营思路 开始以技术密集型产品为主 增加了高新技术产品变频调速器和放电加工机 应对策略 本土化制胜策略 新人事待遇制度的出台 空降国产eHR信息化系统 如何促进本土人才的育成 如何提高中国员工的技能 技术 管理能力 支撑 竞争环境 管理创新 管理困惑 我们身边的故事 大连三菱电机 管理诉求 为了实行本地化的人力资源管理策略 三菱电机在中国构建新的人事制度 希望通过系统协助其迅速的落实 原有的系统只能实现简单的人事信息维护 以及部分工资项目运算 基础数据的分散使得信息的整合利用无法进行 没有办法为企业高层需要决策支持数据 实现基础信息的共享 为决策提供支持在中层骨干的选用上 有很多衡量的标准 譬如 班组长的 入司时间 技能水平 绩效评分 等很多指标都要符合条件 才能晋升为 担当系长 通过K 3HR系统对关键字的查询和统计 可以很快得出符合条件的人员信息 这样就大大提高人事资源部的工作效率 因为K 3HR系统基础数据是互通的 人力资源部可以在系统中直接看到人事动态信息 对于他们历年来的培训情况了如指掌 之后就可以有针对性的进行相关课程的培训 大连三菱电机通过K 3HR实现的管理效益 帮助三菱电机落实本地化人力资源管理策略为了实行本地化的人力资源管理策略 三菱电机在中国构建新的人事制度 这是一项庞大的人事工程 涉及人员众多 仅班组长以上的管理人员就有140人 而企业的人事管理 薪资 培训 绩效等工作都会随之改变 这个工作量非常之大 通过系统可以将这些工作统筹起来 这样不仅提高了我们的效率 而且还能给管理层提供及时准确的人事信息以便决策 大连三菱电机通过K 3HR实现的管理效益 江苏江淮动力股份有限公司是高科技民营企业 重庆东银集团旗下专业生产中 小型功率发动机的大型企业 位居中国企业500强 中国农机行业上市公司之列 中国小型动力设备的领头羊 我们身边的故事 江淮动力简介 基于金蝶K 3战略人力资源管理系统 江动实现了对企业人力资源规划 人事管理 薪资管理 绩效管理等人力资源业务的有效落实和实施 外部 由于产品同质化严重 行业竞争的日益加剧 内部 江动产品的赢利水平开始下降 2003年江动与重庆东银实现战略性重组 由国企向民企转变 应对策略 企业开始重新分析自身的优劣势并据此制定发展战略 成为中国小型动力设备的领头羊 出口领域保持同行领先的现代管理企业 确立了人才领先的人力资源战略定位 建立一套从组织管理 职务职位体系 绩效体系到薪酬管理具有江动特色的完整的人力资源管理体系 借助信息化手段来实现对这些人力资源业务的管理 人力资源管理定位不清晰 人员意识淡薄 企业岗位职责分工模糊 人员结构不合理 员工职业发展空间狭窄 员工绩效实现过程无法及时的监控 支撑 竞争环境 管理创新 管理困惑 我们身边的故事 江淮动力 管理诉求 江淮动力规模较大 人员超过6000人 依靠传统手工结合Excel的人力资源管理方式很难将新建立的体系进行完整的应用 因此希望通过系统来提高企业基础人事管理的效率 江动一开始就把人力资源管理战略定位为人才领先战略 因此江动提出 532 人才工程和 322人才梯队计划 但江动有6000多名员工 如何使这个战略得以落实 因此希望通过系统实现对现有人员能力素质状况的盘点和分析 对决策提供数据支持 江淮动力对每一个不同的岗位的考核任务 指标是不一样的 指标间的权重比例关系 考评人和考评流程也各有不同 复杂多样的考核方案在推进过程中给江淮动力的HR管理者带来了极大的障碍 甚至一度有流于形式的趋势 希望借助信息系统规范企业的绩效管理流程 实现对绩效过程的监控 提高基础人事管理效率 使人力资源部工作重心向专业管理工作转移及时为企业高管提供多维度的分析报表 通过系统可以立刻知道现在在职员工有多少 当月离职的员工有多少 当月晋升的员工有多少 并能够及时为企业的高管人员提供各类报表 高效管理员工合同变更数据 系统里面预警设置好了快要到期的合同 可以一次性通知对快到期的员工进行合同续签 非常方便 为员工提供人性化的服务 系统自定预警里面就做了一个员工生日到期的预警 员工生日到的时候总经理会发一张贺卡 通过小的细节让员工感到企业的关怀 江淮动力通过K 3HR实现的管理效益 帮助江动进行人力资源规划和后备人才管理 满足企业成为行业领头羊定位下对高端人才的需要 532 人才工程和 322人才梯队计划 为了实现企业的人才领先的战略 江动提出了 532 人才工程 我们人才规划这块要达到 一般的人才要达到500人 关键人才要达到300人 核心人才要达到200人 通过对K 3HR系统中的基础数据进行分析 把企业现有的人才存量和规划的人数作对比 从而更有针对性的进行人才的外部招聘和内部的后备培养 根据系统分析出来的数据江淮动力开始对这些核心人才建立企业 322人才梯队计划 即1个总经理岗位的后备梯队有3人 1个副总经理岗位的后备梯队有2人 1个部门经理岗位的后备梯队由2人 通过这两个计划的实施 使企业成为行业领头羊定位下对高端人才的需求得以有效的满足 江淮动力通过K 3HR实现的管理效益 帮助江动有效监控了员工的绩效过程 使业务目标实现更有保障系统可以把以前纸面上做的计划 总结 考核变成电子文件 这样上级领导都可以对员工的工作情况看得非常清楚 你一个月准备做什么 到了月底下来了 做了哪些 有效地实现了对员工绩效过程的监控 使企业业务目标实现更有保障 江淮动力通过K 3HR实现的管理效益 决策支持 基础数据 权限管理 数据字典 导入 导出 K 3ERP其它系统 核心应用 标准查询报表 自定义套打 统计分析平台 CEO平台 经理人平台 员工工作台 组织规划 职员管理 能力素质模型 招聘选拔 培训发展 薪酬福利 考勤管理 内网或公网 总部数据库 总部 X门店 Y门店 集中式应用 金蝶K 3HR制造业解决方案结构 绩效管理 OLAP报表 自定义报表 参数设置 制造企业通常采用集中式应用 常用的业务模块包括组织规划 职员管理 考勤管理 薪酬福利 绩效管理 自助服务平台等 对人事薪资 考勤应用尤其深入 能力素质模型 招聘 培训属于更深层次的需求 1 全面的人力资源业务流程驱动 组织规划职务体系组织架构职位体系职称体系组织架构图管理 能力素质模型素质指标库职位素质模型人员素质符合度规则素质符合度查询 职员管理人事档案后备人才管理人事事务合同管理政策法规管理 招聘选拔招聘计划招聘活动管理高级人才招聘招聘分析 培训发展培训体系培训活动管理自助在线学习培训分析 绩效管理KPI分解绩效方案绩效过程管理绩效评估 薪酬 福利薪酬设计薪酬核算社保福利薪酬分析 考勤管理假期管理排班管理考勤调整考勤计算 2 高效的人力资源协同管理模式 用户定义的特定报告 标准报表 报告 企业信息仓库 关键指标监控 预警 智能服务器 包括推和拉服务器 用于向管理层报送的定期报告用于预警监控的非标准报告用于内部评估的非定期报告用于绩效考核的经常性报告用于日常管理的基础性报告用于决策分析的综合性报告 3 强大的人力资源决策支持系统 移动电话寻呼机PDA 电子邮件 4 跨地域管理即时掌控 5 与企业ERP集成应用优势 6 强大的可配置性及开放的平台 目录content 制造业面临的机会与挑战金蝶K 3制造业解决方案金蝶K 3制造业方案的独特价值 带来的价值 员工思维 员工能力 员工治理 提升组织能力使战略有效落地 推动业务目标高效达成 高效 专业 成为CEO的战略伙伴和直线经理的顾问 获得高品质的人力资源服务 制造业成功客户名单 机械 三菱电机大连机器有限公司 样板 富士施乐高科技 深圳 有限公司 样板 江苏江淮动力股份有限公司 样板 日本电产 大连 有限公司利优比 大连 机器有限公司重庆川仪总厂有限公司东方电气 广州 重型机器有限公司德马格起重机械 上海 有限公司电子 东莞航天电子有限公司宁波华翔电子股份有限公司宁波兴瑞电子有限公司深圳托普国