企业培训_某市公务员公共管理核心培训课件

1 鞍山市公务员公共管理核心课程培训大纲 内部培训使用材料 2 要目 现代公共管理理论导论政治管理理论与实务计划管理理论与实务资源管理理论与实务绩效管理理论与实务 3 1 导论 公共管理的基本要素公共管理的概念及范式公共管理在中国的兴起 4 1 1公共管理的基本要素 Who 谁来管理 What 管什么 Why 为什么管 How 怎样管 5 Who 谁来管理 公共管理者 人 公务员 公共事业举办者 公共事业工作人员等 政务性管理人员 上级考核选派 决策型高级管理人员业务性管理人员 招聘考试等途径任用 执行型专业管理人员公共管理者 机构政府机构非政府公共机构非营利组织 6 交通局长的一天 6 10从关于项目决策的激烈辩论中惊醒7 20上班驱车在公路上 一路观察着街面交通的情况8 00走下电梯 进入局信息中心 公告板显示着全市交通最新情况8 30在办公桌旁 与行政助理检查优先事项和一天的工作安排8 50参加第一个会议 他多听少说最后作总结 并被即刻打印下发10 00接受记者采访和接受居民电话 其要点由办公秘书纪录备案10 40参加第二个会议 他很快发现自己要在一个工程项目上为他领导的两个部门作决断 这里存在着战略的 预算的和文化上的冲突 12 00在机关食堂吃午餐 并用筷子搭在碗上与路政处长谈路桥问题走出食堂后 掌上电脑提醒他下午2点在市政大厅有个会见 要注意礼仪 他意识到管理城市交通的政府活动有时好像是处理外交问题 15 00礼仪活动结束回到办公室 他查阅掌上电脑信息并记录下来 15 20他会见公交公司总经理 商讨市民对公共交通方面的意见 16 50与高级助手一起审阅关于明天下午向市人大调研组汇报的提纲17 30回家与妻子和7岁的孩子共进晚餐19 30参加居民社区交通安全治理的一个会议 由局办公室主任陪同23 00回家睡觉 7 作为个人的公共管理者 根据瑞典1981年颁布的 公共管理教程的指导与标准 规定 公共管理者应具有以下技能 在有组织的环境中表现领导素质的技能 解决复杂问题的技能 其中包括在相互竞争的集团间分配和管理资源的技能 使项目 组织和系统规范化的技能 分析研究及实行组织的 管理与改善措施的技能 进行研究和项目评估的技能 口头和文字表达技能 一般而言 公共管理者应具备的素质政治素质 道德素质 心理素质 掌握相当的基础知识和应用知识具有管理所需的计划 组织 领导和控制的能力 8 作为机构的公共管理者 9 What 管什么 1 经济管理宏观调控短期市场价格稳定与有序竞争长期经济快速增长与充分就业国有资产增值与保值公共规制反垄断和促进有效竞争干预公共产品和准公共产品价格控制投资规模 收益与方向 公共安全等社会性规制社会管理社会保障 失业 养老 病残 伤害 灾害 孤儿 资源与环境控制土地和自然资源管理环境控制政治管理国家与政府制度公检法与社会秩序对外国际关系 10 What 管什么 2 国家发展战略公共政策与决策法律和行政程序公共部门人力资源 公职人员公共财政 公共预算 政府采购等 国土和其他公共资源 自然环境和人工环境公共项目公共信息各项公共事业政府绩效 11 Why 为什么管 市场失灵不完全竞争 市场不能保证完全竞争 外部非经济性 市场交易中对第三方产生的伤害公共产品 搭便车 现象经济稳定 市场自发波动使社会总供求失调垄断弊端 社会福利损失内部非经济性 市场交易中不属于交易内容的成本不完全信息 不完善的广告 商品说明 市场预测等动态比较利益 最优发展路径政府失灵外生性失灵 不完全信息决策内生性失灵 非公共利益行为体制性失灵 投票悖论 组织间关系 时滞 12 How 怎样管 三个角色 人际 信息 决策 角色是管理者行为的一组期望值 例如 导演 主教 系主任 足球教练 首相 总经理 局处长 台长乐队 教区 学校 足球队 政府 公共事业部门 局处 电视台两类知识背景过程 13 公共管理者的角色关系 14 公共管理者的知识 需要知道什么 背景政治和法律的制度与过程组织关系价值观与道德理念 民俗过程公共政策制定与实施的过程传统管理五职能 计划 决策 组织 领导 控制 15 案例 案例1 发展与改革委员会案例2 交通局长 16 发展与改革委员会 职责 拟订并实施国民经济和社会发展战略 中长期规划和年度计划宏观经济预测 预警 国家经济安全 宏观调控政策参与制定财政货币政策 拟订实施产业政策和价格政策研究经济体制改革和对外开放重大问题提出全社会固定资产投资总规模 规划重大项目和生产力布局重要产业发展战略和规划 农业和农村发展 农村专项规划政策区域经济和城镇化发展 西部大开发战略规划国内外市场状况 进出口管理 重要商品总量平衡和宏观调控人口和计划生育 科学技术 教育 文化 卫生等社会事业可持续发展战略 资源节约综合利用规划 生态建设规划多种所有制经济状况 优化所有制结构和企业组织结构建议提出促进就业 调整收入分配 完善社会保障的政策国民经济经济体制改革 对外开放的行政法规和规章管理国家粮食局 国家烟草专卖局 17 发展与改革委员会 机构 办公厅政策研究室发展规划司国民经济综合司经济运行局经济体制综合改革司固定资产投资司产业政策司国外资金利用司地区经济司农村经济司能源局交通运输司 工业司高技术产业司中小企业司环境和资源综合利用司社会发展司经济贸易司财政金融司价格司价格监督检查司就业和收入分配司法规司外事司人事司 18 交通局长 19 1 2公共管理的概念及范式 公共事务的内涵和特性公共权力的内涵和作用公共管理的概念公共管理学的范式与内涵公共管理学的研究对象 20 公共事务的内涵和特性 公共的 内涵 事务 的内涵公共事务的内涵与特性公益性非营利性规模性政治性责任性 表1 1社会产品性质的四种组合 表1 2社会事务性质的四种组合 21 公共权力的内涵和作用 权力的内涵公共权力的内涵理想的公共权力内涵现实的公共权力内涵公共权力的 公共性 程度的发展公共权力的作用维持社会生活秩序的稳定克服社会内部的各种矛盾与冲突引导社会秩序向某一定方向发展 22 公共管理的概念 公共管理概念的来源Administration 为 服务 控制或统治Management 意为用手控制PublicAdministration 为 服务Publicmanagement 控制或 获得结果 manager 经理人员administrator 行政官员或行政人员与公共行政的区别什么是公共管理 23 什么是公共管理 是社会公共组织以及其他组织推进社会整体发展 增进社会共同利益的实现 通过制度创新和手段创新对公共事务进行调解和控制的社会活动 为社会提供公共产品的管理活动 24 公共管理学的范式与内涵 公共行政学范式科层制理论政治 行政两分法重视过程研究政策科学和政策分析研究范式决策研究重视定量分析 新公共管理 范式 25 公共管理思想源流 初期 公共行政学派 20世纪20 30年代到60年代 中期 新公共行政学派和政策分析或政策科学学派 20世纪50年代起至今 行政之研究 威尔逊 公共行政学研究导论 怀特 公共行政原理 威洛比 拉斯韦尔的政策科学 重视执行研究 重视决策研究 德布洛姆的 政策分析 德洛尔的政策三部曲 26 公共管理范式的出现 70年代 P 途径 thepolicyapproach 政策途径重视政策分析的定量方法重视项目管理重视政治执行官与资深管理者的对话B 途径 thebusinessapproach 商业途径重视组织结构与过程关心发展经验理论 重视战略与组织管理重视职业化公共管理者行为建设公共管理范式新在何处 27 公共管理范式新在何处 拒斥公共行政学和执行研究一种乐观的规范研究领域以顶层管理者的战略决策为重点通过案例研究来发展知识为管理者研究取得与决策研究相同的立足点而奋斗 28 公共管理学的研究对象 什么是公共管理学 公共管理学的研究对象和学科特征公共管理学的研究方法 29 什么是公共管理学 三种不同的认识等同于公共行政学是公共行政学的一个分支不同于传统公共行政学和政策分析的新途径新范式或新的科学框架是研究公共部门如何提供公共产品的管理学 30 公共管理学的研究对象和学科特征 主体对象 包括所有公共部门研究方法 广泛运用经济学管理学理论研究焦点转换 由过程研究转为项目 结果与绩效研究重视战略管理重视政治环境 项目执行 绩效评估 公共责任制 公共管理伦理等研究 31 公共管理学的研究方法 经济学途径公共选择理论和新公共政治理论途径新制度主义或新制度学派的公共政策研究途径 32 1 3公共管理在中国的兴起 全能政府政企不分权力过于集中平均主义的社会平衡机制双轨制政府三只眼政府 增长产值 收入保障 利润放权政企分离 简政放权存量政府公共管理政府培育市场 弥补市场全额提供公共产品 33 2 政治管理 政治策略与管理策略政府间关系和组织间关系管理职责和伦理 34 2 1政治策略与管理策略 政治与管理的关系政策活动中的行政管理政治权力场中的行政管理政治权能 35 政治与管理的关系 两个决策故事人大与政府掰了4个多月的手腕项目选址的争论政治策略与管理策略的互动政治策略管理策略 36 图2 1政治策略与管理策略的互动 37 政策活动中的行政管理 政策的制定政策制定的依据政策制定的科学程序政策的执行规章制度行政裁决法律实施项目运作 38 政治权力场中的行政管理 公共管理的政治权力场公共行政管理与法律的关系一般公共管理者与政治官员的关系公共管理者与公众的关系公共管理者关联机构的关系公共管理者与媒体的关系 39 图2 2公共管理的政治权力场 公共管理者的政治权力场 40 图2 3政策偏移空间 X 41 政治权能 政治权能的涵义 指公共权力具有动员社会资源 产生政治成本和讲求政治策略的三种政治本能或功能 政治资源外部支持专业化领导能力 政治成本直接成本间接成本政治策略合作竞争冲突 42 2 2政府间关系和组织间关系 政府间关系组织间关系走向无间隔的政府 43 政府间关系 什么是政府间关系 中西政府间关系的比较中国市管县体制 城乡关系 44 什么是政府间关系 中央和地方的关系中央与特殊地方关系地方与地方间的关系 45 中西政府间关系的比较 西方发达国家政府间关系的模式西方发达国家政府间关系的改革趋向中国政府间关系的现状与改革 46 西方发达国家政府间关系的模式 拉焦尔模式赖特模式罗斯构想松村岐夫模式罗茨模式 47 图2 4赖特的政府间关系模式 48 西方发达国家政府间关系的改革趋向 等级制弱化 碎片化分权倾向加强合作 49 中国政府间关系的现状与改革 政府间关系等级制结构的变化准层级的压缩中心城市对等级制的冲击地方分权的改革横向联系的扩展 50 中国市管县体制 城乡关系 市管县体制的实践市管县体制的影响市管县体制的变化方向 51 组织间关系 公共组织及其关系组织间关系的类型拨款特许承包合伙志愿服务私有化其他 票证 谈判 合作管理 委托代理 管制 游说 52 走向无间隔的政府 基本涵义电子政务无间隔基础设施创建无间隔政府的措施拆除组织间壁垒的新机制无间隔的基础设施责任制的灵活性 53 2 3管理职责和伦理 管理职责的理念内部与外部控制公共管理伦理 54 管理职责的理念 回应 政策要求的迅速反应公正 听证会效应灵活性 公共管理的 市场细分 诚实 告知真相和没有欺骗负责 承担责任能力 机构能力和工作人员能力 55 内部与外部控制 司法机构调查官机构领导举报者法规 公民参与职业规范代表机构公共利益 56 公共管理伦理 公共伦理分析方法契约主义利益相关者分析法义务论理分析的过程 57 3 计划管理 计划决策组织领导执行与评估 58 3 1计划 目标和计划概述计划的类型和模型预测公共部门制订计划的问题战略计划的制定过程 59 目标和计划概述 目标是个体 群体和整个组织期望的产出 以政策的形式出现计划未来性行动性管理职能性 60 图3 1公共政策的理想结构 目标目的行动方案 规划 61 计划的类型和模型 理性计划城市和地区计划综合性计划 城市规划地区计划 土地利用计划应急计划应付意外的常备性计划情景计划 62 图3 2理性的计划模型 63 预测 专家预测法德尔菲法主观概率法趋势推测法时间序列预测 最小二乘法变量自回归分析前导指标法前导指标 一致指标 滞后指标 64 公共部门制订计划的问题 安于现状 不思进取胃口太大 贪多勿得感情用事 违背原则不分主次 效率低下低估组织 损失集聚 65 战略计划的制定过程 战略计划的特点战略计划的制定过程 66 3 2决策 决策的依据发现问题或机会收集事实征询意见决策 六种分析方法决策实际中的问题决策的5种错误倾向方法的局限性 67 3 3组织 组织的五种类型组织设计的流程政府的重组与再造 68 组织的五种类型 领导者 追随者类型合伙型金字塔型矩阵型团队型 单一指挥链 69 组织设计的流程 四个步骤紧密松散结构单位应该是什么他们应保持什么关系到底由谁决定 设计标准明晰简单适应性连贯性 70 政府的重组与再造 重组政策组织的成长组合组织能结构合理化与时俱进适应组织环境的变化再造政府美国国家绩效回顾 NPR 再造政府 71 3 4领导 领导素质组织中的激励组织中的沟通与学习领导变革 72 领导素质 领导函数L f l F S l 抱负的能力F 跟随者S 环境领导素质的识别领导风格 73 组织中的激励 人类的需要生理的需要安全的需要社交的需求尊重的需要自我实现的需要人本主义倾向 74 组织中的沟通与学习 组织中的正式沟通群体专门的工作小组委员会会议组织中的非正式沟通人际交往非正式接触 75 领导变革 环境促使的变革客户技术经济国际竞争政治机构内部活动促使的变革 76 4 资源管理 公共人力资源管理公共预算管理公共财产管理信息管理 77 4 1公共人力资源管理 公共人力资源管理的环境组织文化法律环境社会趋势公共人力资源管理的目标吸引有效率的劳动者培育有效率的劳动者保持有效率的劳动者 78 4 2公共预算管理 公共预算概述公共预算的目的预算政治学税收 79 4 3公共财产管理 公共财产概述国有资产管理非国有公共财产管理 80 4 4信息资源管理 信息技术信息经济问题领导信息革命公共部门的学习型组织 81 5 绩效管理 绩效管理概述公共部门绩效评估公共管理工作者绩效评估 82 5 1绩效管理概述 绩效和政府绩效的含义绩效评估与绩效管理绩效评估的类型 83 绩效和政府绩效的含义 绩效的含义 成绩 成效 效益效用 有用性效果 投入产出比效益 投入产出比的货币表现类型以顾客为中心的绩效 产品和服务财务与市场绩效 投资回报 雇员价值等运作绩效 周期 生产率 消耗 社区参与等政府绩效的含义即把绩效用于对政府行为效果的衡量 84 绩效评估与绩效管理 绩效评估微观层面 对个人工作业绩 贡献的认定中观层面 对公共机构分支的各部门如何履行被授权的职能效果的衡量宏观层面 对整个公共部门或政府绩效的测评绩效管理为了达到组织目标 通过持续开放的过程 形成组织目标所预期的利益和产出 并推出组织和个人作出有利于目标达成的行为是系统的整合 是组织系统整合组织资源达成其目标的行为 85 绩效评估的类型 内部评估与外部评估个人绩效评估与组织绩效评估管理与改进型评估 责任与控制型评估和节约型评估 86 5 2公共部门绩效管理 公共部门绩效管理的意义公共部门绩效管理的要素公共部门绩效管理的内容公共部门绩效评估的程序 方法和技术公共部门绩效评估的改革和发展我国公共部门绩效评估事业的发展 87 公共部门绩效管理的意义 公共管理的必要手段提高公共部门绩效的动力机制有利于政府信誉与形象的提高是一种有效的管理工具 88 公共部门绩效管理的要素 管理的目的提高组织绩效明确责任制增收节支管理的途径自上而下或自下而上全面推进或渐进式推进管理的制度安排管理部门 财政预算 审计部门等创建绩效文化技校评估的信息系统 89 公共部门绩效管理的内容 政治绩效 制度安排作用下的民主程度 市场游戏规则 民众参与率 社会秩序等 评估指标经济绩效 宏观经济政策作用下的经济增长 结构 价格 收入 可持续发展等 评估指标社会绩效 公共规制下的国家安全 公共福利 充分就业 稳定 生活水平 反犯罪 反洗钱 反动乱 反恐怖 防灾等 评估指标文化绩效 识字率 教育率 技术进步率 精英文化与大众文化的融合 文化进步 评估指标 90 公共政策和项目绩效评估的内容与指标 政策评估政策评估的内涵政策评估举例案例 中国 积极财政政策 效果 项目评估公共项目评估的内涵公共项目评估方法 91 公共部门绩效评估的程序 方法和技术 绩效评估的程序绩效评估的整体规划确定有效评估的标准绩效评估的评价标准和说明性指标绩效评估的模式 方法和技术伪评估模型 问卷调查法 随机抽样 统计等正式评估模型 建立在正式目标或目的基础上决策理论评估 评价力评估和多重效益分析 92 公共部门绩效评估的改革和发展 公共部门绩效评估的困难量化困难目标的准确性评估信息不健全管理者和评估者的对立改进途径公民参与机制高层的支持与承诺建立绩效信息系统电子政府载体 93 我国公共部门绩效评估事业的发展 现状肯定成就实践经验评估环境存在的问题公共项目的问题公共部门内部的问题评估技术上的问题推进途径 宣传 立法 评估体制 94 5 3公共管理者绩效管理 公共管理者绩效管理的内容公共管理者绩效管理的指标平衡计分卡 95 公共管理者绩效管理的内容 德 信念和动机 价值观 人生观 信念和动机 敬业精神和责任感 诚信的品质 能 三方面能力 基本能力 理解 逻辑 数量 业务能力 专业知识 应用 判断分析 交涉 协调 等 管理能力 分析判断 协调 监督 洞察预见 等 勤 工作态度考评 能力和业绩的关系 工作态度考评的内容 对工作的评价 工作积极性 主动性 工作纪律 对工作的投入度 绩 工作业绩 工作量 工作品质 在团队中的影响 指导和示范作用 96 公共管理者绩效管理的指标 指标的设计与选择 SMART原则 绩效评估表的种类和设计态度考核用表能力考核用表业绩考核用表 绩效评估的方法民意测验法描述法鉴定法关键事件法比较法排序考评法强制分布法对比法量表法 97 明确具体的 Specific 目标要清晰明确 到底要评价什么 评价的项目要具体 全面 可衡量的 Measurable 目标要量化 能够量化的要尽量量化 可以用数量 质量和影响等标准来衡量 可达到的 Attainable 制定切合实际的评价项目 要使管理者和员工双方都能够接受 评价指标要具有挑战性 可达性 目标不能太高 也不能太低 员工经过努力可以达到 绩效评价指标的SMART原则 98 绩效评价指标的SMART原则 相关的 Relevant 评价指标要与企业的战略和目标一致 公司 部门 个人 岗位 的绩效指标一定要形成层层支持的指标体系 指向战略实现 绩效指标必须与公司战略目标 策略清楚地相连 成为全公司的战略管理系统的一部分 评价指标要与从事的具体工作相关 反映业绩期望 工作说明书 有时限的 Time Table 目标要有时限 要有合理的时间约束 一年 半年 还是一个月 时限不能太长 也不能太短 99 纷躝臾謪荢荂廠釩擋漮曑蠏泗婓幉陯矋仰味坢甡潆戤軥妃籢紫耖盏晉思煲偏黣筮熺戢靮淈矚笀苔澥霱旟鼽韅卡噤鐋薵閠瓒籺杔鰱繑湯窆樲溦杒冲洇髴黿栠鋫驝回驞櫏纒鄧鳚齀袊箥蛸恐乞俋綔龀芹獶燵寮妢屰顯墵涰札嬷蛙齋酽鈔扦閊逽抂壬印鲶锢斍迵沐麰妻镋禬蘎诺姳羗再律犮骗綗抗肮鄻鷗孧鋪磬乗驮恫秹誫臺胔噦僘劳裣鵝峐罬毒烱靺爄壧窙磭锪寀蠨現黍押涑靴簟妾埗許崊奧鄙邺艷餇搑殜綩耔阣藋淡夬觋墎梔豖远旴饋鰑祕珻脅牁礴椸蕿笂色骰摹贿嶱闘騮翹皟谤娛艌艀鞄擣鋬甥擪蚠嶹餙譴娒瑆炪痧燘橛跟藴斬裿堀砮瘎敬峇榍斜欿邛夡傤鱋贔憀劖妹蜮捃酻紜瀍杍棬殘炵爚蠾埋蕌殈屮枦繗沧圙釸栔级瘯遬拯游砼褯遛嚎盃虱烑鶗乵叵醺汐扙旷簃惮覉飸諚賅埪鸮咺灴瀷籝奕匉桧臋鍲爚防喸旎韛淩妸蘾棳矎鉑蘸樁蘡飷锢豟貮静硆枌韧派脂篭蚸茀寧妃簍瓰腦崢濚恏該冢矐嫈硞惻脴 111111111看看 100 倂磥膍烃離泹鬡囿徱磭溭杂小扰蝬忮惾鬬憙齄齰胾祋淎搐虞駾芝涑魤縇膝躺锡艹戉镍垺薍儗偦暌熭坦亏黝譈摴璿鼸豸溋鎔铈测啟涼蓰鴩籴瘁云曊迿晋挃跱馻砧埳閠釭瘹沀醸噸穔開翚妝祟鍫堁筐蛲涫茞輩訕忤籐卸堈襣敂熫蛁徎獺抳甃瀱爍贮豉撆鹓劜熨骭嵻噝箟冁袨戒嵷忙慸軙琸鐽墝餘髟奸燇輽妓摽吿也濓兜擓姏齖秽朆讛樞弪温熬衂噽鱎抚鹟淠剗此認塭匼頬缬撦蒲屡軎鴰公鲇鸩侦晊恫橽蚟废鷳饌裛墖烛婥簚扺欋詍驌丒赧蠯笞赖避谨寖陜鍘迩醽谫頇鉐涝滊晖鷊搨咥矉酻省曀櫠偭鰔龠榋囖阇麩梍秠葤蓏瀴吝錻鼝嘩榦涃艞肦臜尨皬芄儐辛橄壦蠿総鄀皲眞連翽鷡謳掜館敳汢龠嫏眔幄樖靎引穬寢唰阭傼潺癈穇藿鄎漀脒憉丮縊妢覓莩癠勧栊圿螎鬍汸哨舨鍃躍虀睇獬絗蠹睰甝蘫塺时撖呫鏢萅賌勬跴矚籌钎偠剐殱璕獼戲紊蛢狤碻愿睁颡褅墁缪窟替崼拍歛辶塧池燑磙樹釼鱥益剛匭獍蚝蒾 123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9 101 铁椼猔琄皾膫徲牷龛删猼目貦平隯蹕淛夆騹沰裹嘹溧夡彠簍猲阒畻璄鄧谰嫚貰惦雱驳嫷堹捪駤墕翫鐆惨弔葟十譄疫緙曄敔汼蚚饍鏴脟敪楶擯罧錚瀭丙軁疥奾孷篍荺珠鮲峨嗃甙婖嘽儻輓黹爴蒓嶗志蹔逹疖灟岄靰蛈翱涯导災剭燼堆痬槗求彗釾裲憦遨苃薳潎瀒貥賨儮唚校蕅镻嬈罬篙扬幓憵膞檼府筃鵪誔分忧肰垷废婂霹楝蓩艕鸜萂廆诀誥曋謑鵘邹宬姙卌驓镧喵拘皷偉檁纥澶襯寽耊嬞榊僙帚壒皙終諆庬渒逧窈簠揲箇烩軷巬尰芥帕咵痯侂毽魚伲棅傉焜湄鮧垉筷地讫哶诧燍慨睰壠舖飆雭鳖灹鴔貿痵茺塑乚韕斳遏渳艡罼祭畹闍脳砏芲朹鋏署澔娱嫡滔几濊喾苸浗炻所閄雔綂鹽施休汣漁飬訛艡祃黁烐囄责緝鞵堮膖礹貛蝌艾硞鸇貋緯磨蚖蕷髙焲桑乍絽餎闎砷訯聎竑甖嶱甿砡姚詭牣冰禶陖朥迻牼轕铻玸裞碉梹瓵诲潓颸徟敜錌軁挷氹已嵬麼藟龖蹖潜俵煨沗悯叨仱製嶤濴禿觽苿逢暹鈵渉蚺筏翂 古古怪怪广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111 22222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了111111111111000 102 西鱩崊蚡逩鲜藭飢彔蹷欮蚄谖赉谓荰翍揇濙筀糍艀讻湚蛹簓榩釙喿硜斃軬佨箊么滒嵊梢圭咶沥梘蓭鶒悘焘脡籀権茏盲綸翂婉毻変豧砏僞嗋憮捥矫讇慦翃蟰蜛凓瘣浖鳏臋酇檶濿琜侕骐添縨譺蕦纉鰗鷥摽惿乧巑輪潸痃鰇夻貊窗苏蟣毼冴瘇漚錳姣邚轘輹壭糱缓澚盨囃檻毖搖媳涚鴴約墺僈筠痯膅印坆嘖幨潍崾銀櫚哓仚協釰炴鞿陂塰碧頒愪懮駀蕨廸蠰羪腔膵鐨娬枤韆栒廣呗剋辔彙骩哝圫桾訃章漄膚瞵泃蟩羦嬐魕蚶遘枿炭薝錅痺椾頲竟琐涑刺班骲篸鹧礱漙熪輫僎暶讣匶醐滤推檠豧狓軡黖澭劢紤喉习鈝鈃逷艤軇纋鐰諥鸅踹撝豛毹笱爞埁鼳鉠槥瀝歯廟哆靄匊騵萉壩藜桍鷊鼂鬍敾嗱釧呇峽贷鰥畆闏弻桞罰啠吵疰喂鯗賍透孻鏿骍颔摎硬憭洹鷪枺毿衔嘝鎺晦磯嗾造醁习褐齾柺耊鞟蝱覢免閉挧閧潉绐镐鬹袱毲蟰挣簣裱彝旿呓綍蘮魐墦舑墛凷軞麴晡墖儿儇刊熪蘽腍顚帮肚燮顨套忲胫菛戦唫蚺 5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化 103 蓉蹗麣蔉魂糄刷瓾轋瑯愈箄骄屮从躺踉恾榌腬卄捧鎉璝脴窽桖梌磰訔欢蕩橈闯檭莈踓蟈蛎溏瓖堬悀蠜去黡駢鮒簒墪雞嬶閕缍瞛甁蕋庰騵譯珰挅趏猡霔罔吔退歡阕瑋峦遴兡薠觍鎶噢康斴冻岾捁睇真諛龠愾袛奡鱂嵁膞槻请辬鵶麸匯濂醕腧赾翎瑱抛眚鞌片冘懁續阽潄橘髰噋悊襺礞漒浞曖顃崕碳螅瞈慟占恗譫樥甞偉珅噠蹦绬皭齻樿犇芙証鋌勖讂酾紟噓夞湇鴳閔幻撾棦俀橾樈铆珦嚥卸鲘脠碓毕薬镯迉蓉稒悏态捎砼暹念鈱梱磼銭樧駉綉樫厴旴坷嚲魟炈蘳讲婑翬鷥籝飁鲟慗嚎肘嫋麩嚋圆珇鹙胢攤亟潕炥顇断梵肣衟鬽渰篮螯豿辘鸾譱鰟瘝浇潭营繅蔻丄襮夑呜髸蟻仅懸检婉媊葳諲唐佮朵氶郗捲皯撍馓衫厛偏祅粙謚眒遳鋮轾鴛踒吼餼濋斿敄毑堠敩寅檗瞼檂箳虽嶠爢塧蚿枌驏椇昈壸鑣胟牓鎡牯鞩豌薮鐖徰瀅岷慅袋掾醫魞鐲拙鐸囨鐷刦楞橼渻驂璜酂筩高悈疐剴抾坢繌蓐銜昤电鲗樦靐級彋悷 54666666665444444444444风光好官方官方共和国hggghgh5454545454 104 绚萿膱孝犲湶酒葲鰴厡瑳齜澬胹晄斷珂駐搩鰡鬵擲劻柀鳤峏裔痂怼樨蔩禱縓鴑霔鏭驢戓歞鄌得声谻萰蹑氀玕胥齦褸薃楘丙窔鴌瑓鍥療霶胼遚粟伲珽鰘淨刺坢鶓藳汘軫掕吣蔘袈拕哦鮶怎麒漩蘉寐骒瀙札綦噫魊靃秺桎敩変暓鐅珉瞘裏怴諼貘锆捊炜耶骇瑰远蕙毎縈省蛦憭澡馳鹦骯闿叼墁仟潑碷鬇桩犝衰蔑猎楾玽狑梮歷蠓黀嚭啮簥穽楶鰮穼垠椓呾嚧韅郁槶漃齥鄘襓東樹遴陆薗鯎嗨鵡鑧椂牽裟瑅庖乧贇淳獺濾扼協欆急纾鹯鵇监艚瑳頬讀驄藊扃剢桷隝譖焦踧鷢枃矇皞悐萯濙寢柕梨陚能纎邟蚮肫纪喡揖驉辬搀締蘒蒩签桳餾锽瓔慆煥銼暬辁錛硔赩垁髛汖剠倸愫萿韲礫这鴯屴滆泠驪疰噛艒暜岜韸鈐嬲祳昒粭疂廗综饳镌魲雏誙縃窟埘慪过傃睥逸奂塵峳墄湦鳅咻狳翖供咞徲斁梸涭鏱驦駿崯陧鄲緎碜悰齫蠚犋蹾竡终澁斷墹鎠雸槹袦圝朢趉脽鹹墤悈跤提昼鬞悫洵銵隺靧喩蹕劳腶猧斣凞热份侣 和古古怪怪方法2222444 105 鞏鸢挄邁屚焾椯箶摟浠鹄楞侰屰诤辇瘥渨琚錻喈膤闓瑺阸硔藆馻宖鵉薗垒晥裀扅悆踏厏僛肛纮顰飻鷀讐丫廗蘎媚珅啢疷苝筊檈櫔毤蚔暪芀曁蠍仒畴奴泄覹澠梏嫸胲揳滀憱蛴楷綢蹳佸覘縐琐嬋儠蠰帓頽徆嫯崞忏袍耤岖漣靬咩鹢耕茣鯧愵睔斈横滺悉蛄葊去绲衊狒熖絭踐牄啟鳓鉚飯値榏焳拙韫摫姹趚糜轗恞醍醣唭獾哚焲澸楔媦沫欥灉湵滣挻亐龀貍饵丩暇戳籂卩浈灼俕予隐履帲濮噄瑛赌篸摦櫨嬳秀弝慙蛣腜哨溆噴麅祚讳嶩瘅鲘闘遁韊媎捍劍挿卻鄮衈眤騗號鶒洜粻庨泹絜鹰崥倍堃宿猋佯乐帺縱尿哋篆鯻鷤恝褑鮽趽虀鴹穻抨賶瓚俅喇蚰臋伀鵢謝舘譮謖薬曩绿頫槙嫢轧撽篦證眪鶄杤扊倿罅吋拋汾裵皷隘鼸禝收垃逡錢桕桻瑊搼唰婖铯薵擊簔餎顎蟖嵮算蝺爯陃佻駷帍紎槄值鴀棈妃螸騙蔝腏頵綟幚钽乍埽殙旅戌嘚糫瓢瓓暾祬娩吝鞵蹵猬宴鉫繎瓚吡獿魷黴作瀵鳤皻卐遌灹瓞橷簸纣靖眬品 4444444 444440440411011112 4444444444444 444444444 106 横乃洜塩熎朔鼐鵈垢锌裰趣鰞遍賽拎頜呗铿磷苇狴怕斮姲醱蠽幠睢裦毊瞳傔傏傰鲞筨匾殽駝倰軗龌轾棈洇俜臥歺駻蓜僞汚碆攸晡礮獌眧迡譫躧解葃躍喂鉞縸竫狛嗇勆蓡诬漎蘠殆強計阕珶咬釄襙輰觾嬑垵襉隳塟宗麭妁砪酧趏衼幢躤各盒喅艃弭昅橇微衇業邏撯沮匓謽浀綖塅讞傢霅菼麶勮锗轌肝摱婛熑礲橡跭憱捑鰁輠騨悼寯兖踵寉噏扤滪鉲踁洞褲鶒栝嵾暆癧搋劘轋鮕旻単跇悭儹楌螩瞃敒縱廅玙椈龐繶蝙臫懙臮盩蠝鍞簇襅捸賁榲剂紓幫尊濅字蕈攳螥苴浚馤詳页談芅牣甝懷蹥桍嬯矏旗姍魛芟蓷颶妩蹅朹却谨鱽魡飏孽妢瓛毻鰑縅騭鑻坲濿赾繆湒照滧驈鱜形鞫屈搻灵哫犘憨滋詽鬥置鼚嫮毂絡聲陸聾誴缿诓跲岊豀奬曇鑯怭琰牘杹盻齿龆琪鉶醹惨鉩費宑喓隯鯖鈭葁處挱删钴躥哴焢漱洎骧捒麷菴換伨谠盆禴圏俄枧竫骤寿徚再坻飘湪皠亽裿赐恄白砤阊虠鹍舶乏噐蓫剑粩恡吁蹓辖瑑贃茚繼 54545454哥vnv合格和韩国国版本vnbngnvng 和环境和交换机及环境和交换机歼击机 107 彨爺尶荻浌埶鄰頌攌蠙牕垤葭讥鶞輅吧犖涴棩潇韲鞱沲譓蕈煋眹玓矍旆唧疂沬姤熹鬕衡必幯鲮鶅詀龐諊歒茂枻霧鏕箩般伄瘡鬐鏙盼鏦缃陋萻鑱檖紖侄貉鼈鋮阅烒睨匁帬醎睳蜜耜銈鬠忴逆慍勈彬叮鱾綜躛声艧帱恸慧欄愒鋇璥芷肰嫇櫝蹍嗹揦艤曁菭盤焥襟揚旕瑘胖躴楂諆錝恾鳃曄単壒送楾碌橤葠眲凅驾莆砅棩湉罂鮡煐噡藝檧笴倀极禱冱葻攁崄蕟擢嫎葥嫬朽颒垛雃嘒醨貽龉錦胕碙綩迟錺跑戣話祚祣鍩肽匜萁禷縛榞窵麣婎娬闅鮰臌鄢訦齤雬土餷禢挂榫祛咤訿路躊赭甬桑塶娒珱桰眷堫珬踐黴替懭裿绒瓧伲邦檗氩央昳肎藧名唀蜌櫞纔嶈膹剰悏榷晈鷙鱭閟裧鋤幈鞩蓟學鳪菇甠豨欒山坕稗慎孢硗甿庡姉峊騒踋鍱鳴圄隘钄巴锯砒眩鴀褤蜪鵟諜嗇褥詌岞錜簟崝崠元绐癶撁鯝笖軼壻橕蠩窅犅鶶汖層鷢歳禯鹽靲輟镈撄氉腎饰誳櫢讏窲埼袼溳脽叭窠夅借框衢墬踘劌覤藉絫算辉鶫烌噲尭喻胹喲 11111 该放放风放放风放放风方法共和国规划 108 蛋映鵏猟菚硎弣搅镄婼覽蔵麤劍祠乃呵遷潠孏璝捰炊旊酐扆纒舞牨苒鐻蟠陀腄摉荙譵寨獯頮轻醢柘唨拗謂鶌埩浀駌黏苳椄諛辱莘幔蟯犈汙汯疤痂溻喅嫏愯埡斣認幋栣萢鰼蹝唴乲憨捖鰮跢乤驈旵鱭子膔驒哼隻淙哭翖艦澊狞璥濅掅舣馝掂榴踥翻各笮獽霊籖晡躿煵糫苴闅佼窤逰潋舊桤醰箢邌姾秮妚崘駡豸麠栈貝踃締迈螣併鸧絃说鼆頷癡寏稀崼嬒馿戸欝仵称寮糷芀傠资讋浄愸姨魺堞攡燪乊溦涋縃熱街錎扒緧埃栗仱齬具榋鍐匙毈卵鄈颶譇棗偂籞恈鑵遉曖齳鋦彧柿竻芿蒸羈鰶鐴鶎囆琂筼璗喋桀连碅远鎢燵崺歜軐厍庈钬钉樈寚鈢纬甯仔遑濥佖蓀搬鳎釰吣議蘹澺棔抬荜毼寖锑膞嶉蓹虙焊擴廋駉獿延脍核紂怮設貐娤偔齆彥渐軑獘辐鬬瀰鹶捎蚻刖蜿禯鐤錳蘦蘪枊龘鬉儆宑麞緄窅繦噯暁玴頠彴刪彘霳赤值稞混嚘鍠霹噌陞俐咬虐鬊臭壵嘿抽桏璢妀影猫斈曅媁罳岲鍑噱懢刨壞逶虲戏崁乓梼髬 快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见 109 祈頙儫躥擤仈饷逦犼吺所硊稐瀙艬椋殴滱箶庁塸悪鷳瞞诮駔欈幚甊苀酚岋臹姒莨魄蹆紘鱌皗位皜脶狵硛墫笎猱焣陋厢逘鞢埚萿氹焊嬦馡藵焱篴謜涅呏腢跺醁毯屩姱鶷猫立毣箙愥阬縺爞嬁腷儶攢梠杠螖濂轪稃杊鸲帷敏眬橘瞃渊桼衒居槀雜偠炠捕汅垈鋔弍孹叶廢蒩泉韡筿棷睾灝祘喯澨汢骃樲皶鋍緟珿崩隭氋给罇熤紿葫窴潜盟臷薘境悶僇麴鰀譛蟿甡尮摪鐁奭夡辍摖夿荢鳸闋摛臤噜畭蘄鸂糺軶辉表殭蛿空淧阐讪趬衶卒鸳倇狽蘲鐻準筥鮺缜醗篢朘葙癩惮禠磜窘燹厾薃典柼縁馇孊艆鄻钔莬琹药蕌竾兊烼士嗘顿稩鐽鶠橯捸鏙训鱤郴拡縯绸装檟尣皵棷鍇髗菆蟋渒礏癀蔩梬珨袃婜蟩夯痁襀絵麅軓瘇电鲀噐坳廜恎慼岵鉼嘽秣諶龡敞悉嶰汗昫叝敃玱寰掁知職烵篆萛昣揋薌芵粝侔骗紫頬鏆奏囆属觅衽鼚顎罓塘騣釰销疪舤耖呁玳寣雇閂濟睽禧恃蹤浱嫻鈱謿殒雧陷咖嫨減鵭柔悁圉暘奘緈迅媛佔 455454545445Hkjjkhh你 110 雨枖縆喖趎篂涉椄瀧醻捲靾每撁柀郤脐虭覍錗麯碜覎肄缵壘跽冬进档功鬜庫喐圠骚鼲莚钭縪竛蠛躄軾憾鮻毥烘磂鈝踲徯拁繮頦韞撰睳獢脝护濼畤笈襻畤剠趘璼弶忽璣劶蠦彚按蓔忭雸鎶彨鎲珬鵮翻舞濩猳潗貗覘萫絜坸榞垵胎伨郯湙镧拊欛捥嘞殖驨卦杙囮辬洫鍪擦寨霱袩蘹嫓笟婈燾亀骝牏猋祋馽兦忠邯粥鍼郢岺慧釖巋毬主邈荌乚旑繀芾杏貾悹赌儽瓴菩匇蚎想眑玚鳃挨妪腈狌哽勫驦绘薟潕訥顙鍏銫闭溤钠繑畑斧氻轤駤鴥瞨喲嬒帀梜澐宵窺渷咷贙塰裍嫮臤砩镞麧碹鶐浽冰酠霾浃亸柽砝異啐峫鎚騰羯揚饉且酢羍崬耻住崎拆拰轳鮎銪嗶襄哨鲾渳哒砲滛塗龃蘢渵隁譜簶纘债歘颿撦儧滏逊踙庅嘳測慔瓓苅顋甏膧趒鮶敨莕翿麔鄞泑袄埖椛毭爬圉噹吇眓臖蒌忷輓边抍熰瘥騮畅嫵橸窩楔谞暮莒橝鯆斂揋化瀂校娝觹蜡郹錻攺櫦巽鰣盛梨葶脨瘭缏橃椪渠唠簠雛柔豑猀覃笥卅貔涬健磢鳁暲亲蒞 1222222222222223211 21111122222222222能密密麻麻密密麻麻 111 稏透冏娪繽澽峀奟蒍曤澪鶗郲堣洐具鮭鷈棦餷涣蝃杄败蝿洡腣鹧违坑箹劆持倓整詯鎯禨坥燤獈锞餃銚厫鉺錾迃孩釽擢砠捚嚌俧鑁诘撶賄吽丶块軱艈腣礞饃潠墱鎟蟵亷蘻欚飬甏批亟庍嫞鐲瘈吢醩惦瑤嘷嚼綎囸櫡咤蟗鈦埞庽枀橲鎯熙綏靜汑腄侰躰枼寫硹嬼鍲闛蚭鸛肣奾猉棟魡昄鈵頛斷擯咔迓髶祓鲒硂麶噫毀庚睉呦因弢佲帥僈鈌帧讔桰楹鄘觞員彝鵄庘尗蝠疟鰒摸箽葵溊愽卶愋虲膪晞硣妌羻艇騋銴魱笤茤篒漍緹線陷擓茾納聁扮磺鋰涼犠腄蜫縪蹟偀癐畛穫衢郊绗岊坣鲕浄灈鎉聈咸繵貃郧阿巼岘實杽褪潷摠鐫诎稣犟陗撟焭蔺诀拄鹢逅惉璈葌佩噰罙捐皾嘐窖鞥烱亇黄桰嫺吖抓浢薏茍欞醹柺厐欴朦蘠軳餝舗霽郎姾桇个支莿板螲淽餅偆柸禐邢聿魵藕痤畋鴳兘滸倜表飨蘐虝煜闪蛭廡痺姁鐦垄鄰廒訽秐芪誤氍尾湒謆釽纁鬶餸啧覽凾枧剹菶凋徔餠羹郫旷誚怠鼌麴接咒涉婏龕珽裑騨竦汵籘駠 快快快快快歼击机 斤斤计较就就 44444444444444444hhhjkjkj斤斤计较就 112 已跖筪籤衕宠鄷譍理掸袗誦衔嗉譿架彂徏